我以前的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理法，它将荣耀归属员工，并给员工很大的“成就感”。有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就和我们开会。 “老板到底什么时候要看？”我们私下问部门主管。“就是处理完报税之后就会看。”部门主管只是重复老板的话，因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会详情>
根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况，公司定于XX年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下： 一、成立述职测评小组 二、述职主要内容 1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括“详情>
尊敬的学校领导： 您好！我是四川绵阳某中学一位语文高级教师，现年45周岁。尽管我知道现在的单位在招聘人才时，喜欢35岁以下的人，但本人仍不顾自己已逾不惑之年的劣势，向贵校自荐。原因如下，请您百忙中耐心看完，好吗？ 一、身体好。毛主席说过，身体是革命的本钱。我的“本钱”尚可，“革命”当然不成问题！一直工作的普通的教育详情>
管人难可能是所有管理者的心声。在现代职场，下属不好带，上司难为。管理者对于员工有诸多抱怨，比如说员工绩效成绩不佳，工作方法或者是行为不符合自己的期待。管理者们总希望下属能完全按照自己的期待工作。然而，想要改变下属的行为，并使其符合自己的要求，其实是管理者的妄念。高明的管理者着力于为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行详情>
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。1.消除员工的不信任不管详情>
在许多企业中，绩效面谈往往是管理者和员工都非常头疼的一件事，由于管理者要面对面地与下属讨论在绩效上的缺陷，而面谈结果又和接下来的绩效奖金、工资晋升等有联系，一旦要面对面地讨论如此敏感的话题，常常会给双方带来紧张感，甚至是人际冲突。正因为如此，许多绩效面谈往往都流于形式，走个过程，而并没有有效实施。企业想要真正地实现绩效详情>
随着知识经济时代的到来，员工的文化水平、智慧和人格意识得到了很大的提升，他们将会为企业带来巨大的价值和效益。与此同时，管理者需要学会任认同和重视他们的价值，选择人性化的、科学的管理方式，来拉近与员工之间的距离，让下属感到自己是重要的，是企业发展过程中必不可少的一部分。在部分企业中，许多员工整日无所事事，游手好闲，工作没详情>
对于领导者来讲最重要的是什么？是引领发展，解决问题，做出决策。不同的人可能会给出不同的答案。专家表示，作为优秀的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，敢于直面困难，还要坚毅果敢。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。言大于行，缺乏果断决策作为企业领导者，话多话少是个人风格，关键在于要言出必行。当你不能做到言出必行，详情>
管理风格对于企业的人才管理具有重要意义，他们善于发掘具有领导潜力的人才。他们能够帮助员工发挥超出其本人想象的实力，会在其追随者心中激发强烈的情感，让员工变得极为忠诚和努力。员工会为了喜欢的老板挑战自己的极限，却不会心怀怨恨，他们的忠诚度反而会更高。他们为了不让老板失望，他们愿意做任何事情，会为了老板的愿景努力工作，甚至详情>
相信每一个职场人士都希望自己能够获得晋升加薪的机会。晋升是对自己工作的一种肯定。对企业管理者来说，晋升是寻求新发展、迈向新台阶的关键一步。那么，在职场中什么样的管理者最容易获得职场晋升机会呢？下面好猎头为大家总结了以下职场晋升秘诀。1.多做实事作为一名管理者，在工作中应多做实事，对上司所交代的事情要“高效高质”完成，若详情>
在工作环境中，相信很多人都看过这样的一种领导，尤其是那一些较小的管理阶层，主要就是将权力全部都揽在自己身上，不信任自己的属下，而且怀疑属下说自己的坏话等等，这样的一些领导并不能够真正的适应这个环境，如果他是公司的领导者的话，这个公司往往不会有着太大的发展前景，因为这个人并不知道如何管理，自然而然的也不可能放手给其他的人详情>
孙悟空在大多数人眼里是只放荡不羁的猴子，让他搞破坏估计没人比得上，但是做领导好像不太行，比如大闹天宫的时候做过弼马温，结果半个月就撂挑子了；后来做了齐天大圣是一个有名无实的职务，再后来就是西天取经了，那是苦逼的给别人打工了……孙悟空好像没做过什么领导，更不会懂得人力资源管理。如果真这么想那就太低估猴子了，孙悟空曾经手底详情>
小成功靠个人，大成功靠团队。在这个团队战斗的时代，组织中每个人的执行力，决定了整个部门的水平高低。作为企业管理，若是下属的执行力不行，就是你的管理不到位。下面我们一下来探讨一下，如果提高下属的执行力？管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排下去的工作，下属的表现一般有三种情况：1.无从下手；2.无法与其他详情>
刘邦团队在经历了六年多艰苦卓绝的奋斗，终于打败了死对头项羽，建立了西汉王朝。建国后，刘邦马上着手对功臣的封赏事宜，有效地稳定了局面，使内部坚若磐石。分配绩效这门学问，身为领导者的刘邦掌握的非常透彻。首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏。然后分封爵位，这个过程充满了争议，焦点详情>
一名管理者确实可以通过惩处或者不加思考的批评管理员工，但任何一名经验丰富的领导者都会对这种方式持否定看法，他们认为管理有两宝：激励和赞美。激励和赞美能够激发出员工的无限潜力。管理是被动的，而激励却是主动的。人们为自己做事情必然毫无怨言，然而，却不可能心甘情愿为别人的梦想买单。如果一名管理者还是用几十年前的老方法管理现代详情>
孙悟空在大多数人眼里是只放荡不羁的猴子，让他搞破坏估计没人比得上，但是做领导好像不太行，比如大闹天宫的时候做过弼马温，结果半个月就撂挑子了；后来做了齐天大圣是一个有名无实的职务，再后来就是西天取经了，那是苦逼的给别人打工了……孙悟空好像没做过什么领导，更不会懂得人力资源管理。如果真这么想那就太低估猴子了，孙悟空曾经手底详情>
德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于学历、不在于年龄、也不在于学习了多少领导力课程，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。为什么优秀管理者，比普通管理者在工作中更加高效和成功？以下这6点，告诉你他们的差距到底在哪儿。一、对待下属态度的差别1.普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特详情>
领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。 平凡管理者：1.言大于行，缺乏果断决策作为一名领导者，言多言少是个人风格，最关键是要言出必行，行必详情>
高级农艺师是指从事农田耕整、土壤改良、作物栽培、田间管理、收获储藏等农业生产活动的高级工程师。高级农艺师岗位职责1.运用工程技术和生物学知识解决农业问题，包括电力、机械、电气化、结构、水土保护和农产品加工；2.利用农科及工程科之知识来提高农产品之生产与农场之工作效率；3.农作物栽培、土壤、肥料、果树等的管理；4.植物病详情>
审计员(Auditor)是专门从事检查并进一步证实公司会计账目和报告的正确性、合理性和可接受性的专业人员。审计员是公司的高级职员。高级审计员岗位职责1.与客户进行沟通，收集、整理审计证据，形成审计结论；2.整理完善审计工作底稿，做好审计底稿归档工作；3.重大问题的请示、汇报、沟通函、管理建议书、审计报告等材料的撰写；4详情>
算法是一系列解决问题的清晰指令，也就是说，能够对一定规范的输入，在有限时间内获得所要求的输出。如果一个算法有缺陷，或不适合于某个问题，执行这个算法将不会解决这个问题。不同的算法可能用不同的时间、空间或效率来完成同样的任务。一个算法的优劣可以用空间复杂度与时间复杂度来衡量。算法工程师就是利用算法处理事物的人。高级图像算法详情>
在比较大型的公司里面会有许多岗位，其中就有高级管理人员，他们是公司中高层的领导人，跟普通的职工很不一样，所以在招聘他们的时候签合同也会不同。那么，高级管理人员怎么签合同？劳动合同明确双方在劳动关系中的地位作用，劳动合同是一种双务有偿合同，劳动者承担和完成用人单位分配的劳动任务，用人单位付给劳动者一定的报酬，并负责劳动者详情>
一、关于劳动合同中聘任和解聘的问题对于高级管理人员的聘任和解聘不同于一般的劳动者，这主要是由《公司法》等法律专门规定的，如依照公司法规定未经用人单位董事会的决议，用人单位是无权直接聘任或解聘高级管理人员的。所以在签订劳动合同时要规定明确，以便和普通员工的劳动合同区别开来。二、加班费问题对于高级管理人员来说，其工作性质是详情>
产品经理(ProductManager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。高级产品经理岗位职责1.负责政详情>
销售工程师是指能够独立管理和策划商品的区域销售，营销业务的高级销售人才。具有极高的市场经验和敏感的市场观察力，分析力。要求能够独立管理商品的销售业务。高级销售工程师岗位职责1.负责公司产品的推广及销售，确保销售任务及各项工作指标的完成。2.维护及稳固老客户，积极进行新客户、新项目的开发。3.挖掘、收集及跟踪客户销售潜在详情>
客户经理主要是指与客户打交道的管理人才。同时也是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。高级客户经理岗位职责1.实施提案工作，与客户保持良好沟通，负责对工作提出建议性的意见；2.熟悉客户业务工作流程，能合理安排项目进程，并对成本有相应的了解；3.具有项目时间把控观念，能高效完成业务衔接工作；4.负责与相关部门的协详情>
高级物业顾问负责寻找有效客户，并为客户提供全程房地产经纪服务。高级物业顾问岗位职责1.接受高端客户咨询，为高端客户提供专业的楼市资讯服务；2.根据高端客户需求为客户提供合适的房源信息，陪同客户看房，促成业主与客户之间买卖交易的达成；3.负责写字楼及公寓等高端房地产的房源开发和维护；4.负责高端公司客户的开发和维护；5.详情>
员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好，没有不好的士兵，只有不好的将军，在组织管理中也有同一个道理，没有不好的员工，只有不好的管理者。员工无能，其实是领导不行一家连锁店的老板，年初又开了一家新店，招来了一个6年工作经验的店长，并带了一部分客户，老板对这位店长寄以厚望，希望凭借他的能力让新店以最详情>
文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别，但有些公司对文员的要求很高，也赋予一些权力。也有可能是踏入管理阶层的第一步。高级文员职位要求1.较强的文字功底和领悟能力；2.工作效率要高，记忆力要强；3.了解职场规矩，工作不缺位、错位；4.会熟练使用office办公软件。高详情>
高级秘书负责帮助人事行政经理完成部门的相关工作，以及其它总裁交办的工作。高级秘书职位要求1.良好的文字表达能力；2.有一定英语基础；3.具备较强的听说能力、工作效率高、条理性强、具有较强的应变能力和团队合作精神；4.具备一定的行政管理及相关知识；5.工作细致、认真、有责任心、较强的文字撰写能力，较强的沟通协调以及语言表详情>
高级猎头顾问专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。高级猎头顾问职位要求1.有丰富的猎头经验；2.阅历丰富；3.问应对需求企业和职位有一定了解，能够准确理解职位的需求；4.能够熟练使用各种网络工具并迅速找到人才线索；5.有过良好的成功案例和业绩；6.一般具有详情>
作为一个领导，一个管理者，在团队中不只是制定目标，还要管理好团队成员的情绪，这样具有人情味。作为领导，团队的管理者，首先要为团队掌握好正确方向，方向对了，做起事来就不会有那么多无用功了。1.多元化作为团队管理者，每个月的会议要多元化，每次主题要有所更新，团队会议不是“搞批斗会”，也不是“打鸡血成功学专场”。每月月初的会详情>
很多中高层管理者在管理中总是和员工发生冲突，工作效率极大的降低。对此，北京猎头公司的专业猎头介绍了一种世界流行的管理方法-一分钟管理法，希望对中高层管理者有所帮助。所谓一分钟管理法，就是把管理分成几个模块，核心就是一分钟目标，一分钟赞美和一分钟惩罚。一分钟管理法的高明之处在于它大大的缩短了管理过程，能起到立竿见影的效果详情>
职场中许多人在工作上遇到问题时，喜欢去询问领导如何解决，不少领导也往往喜欢立刻就给出解决之法。久而久之，员工养成了依赖心理：认为有一棵大树可以依靠，那么，干嘛还自己费心费力呢？曾有这样一个故事：有一位捕鱼的老者，有两个儿子，他认为大儿子是长子，就一心一意把捕鱼的看家本领传授给了大儿子，当他需要帮助的时候，就让大儿子去解详情>
负责涉及法律方面的问题处理、合同审核、诉讼处理，协助公司领导进行法律工作的协调与完善。高级法务经理职位要求1.第一学历要求：全日制统招本科学历，学士学位及以上；2.最高学历要求：研究生学历获硕士学位及以上；3.年龄要求：45岁以下；4.专业要求：法律、法学相关专业；5.工作经验：5年以上法律事务所工作经验，熟悉贸易企业详情>
高级党务管理职位要求1.第一学历要求：全日制统招本科学历，学士学位及以上；2.最高学历要求：研究生学历获硕士学位及以上；3.年龄要求：45岁以下；4.专业要求：马列主义研究、思想政治、企业管理学等相关专业；5.工作经验：具有5年以上大型企业集团党务管理工作经验；6.职业资格：高级政工师优先；7.技能要求：具有较强的文字详情>
高级算法工程师职位要求1.EE/数字信号处理/通信或者相关专业，硕士以上学历；2.熟悉数字信号处理和通信原理，深入了解链路仿真；3.有WIFI/LTE/WCDMA算法算法开发经验者优先；4.良好的英文阅读能力，快速理解物理层协议和算法文献；5.良好的沟通能力，适应团队合作；6.熟悉C++平台，有C++coding经验优详情>
高级3D建模工程师职位要求1.熟练3Dmax、Maya、Mari或Photoshop等相关制图软件；2.有良好的美术基础，作品有良好的画面表现效果，有视频后期合成能力者优先；3.认真严谨，有团队精神，积极学习，吃苦耐劳；4.学习能力强，并愿意学习虚拟现实相关的新技术。具备基本的英文阅读能力，能够根据英文教程自学；5.具详情>
一个人能够静下心来上班的直接目的就是为了薪水，所以当你在某企业工作了几年还没有涨薪，这时候你可能就会打问号了。好猎头认为一个人想要升职加薪，一方面取决于公司，另一方面在于自己。那么作为人力资源管理该如何想办法让自己加薪呢？1.自身修为的提升老板聘用一个人是为了让那人为自己创造价值，对于一个资本家来说，他不会关心你的利益详情>
人们在为高级经理面试提出建议的时候，往往会忽略一个事实：面试的目的是解决招聘方的问题。面试是为了确定你是否是企业所需要的人才。如果你对招聘企业的了解不够，自然也就无法有的放矢地证明你能够解决他们的问题。一份优秀的应聘简历如何制作对于应聘人员来说，对招聘企业的基本情况进行充分了解是一条颠扑不破的金科玉律，完全可能对应聘的详情>
BasicCVName：ChenxxNationality：ChineseCurrentlocation：GuangzhouNational：HanExitandEntry：Chongqingis：161cmkgMaritalStatus：SingleAge：24yearsoldTrainingCertificatio详情>
作者：杨柳君最近我的电子邮箱常收到读者的来信，对于读者的来信，我是尽可能每封必复，特别是对于那些有困惑与我探讨的年轻读者。毕竟人在年轻时，阅历有限，所思所想难免只是站在自己的立场，我当年年轻些的时候也是如此。倘若能力所能及的帮助这些从未谋面的年轻人少走些弯路，在精力允许的情况下，我也是十分乐意给他们些许建议，以供他们参详情>
作者：杨柳君 由于各方面的原因，国内大部分企业普遍管理水平不太高，管理者和员工的职业素质都有很大的提升空间。 不少行业里业绩很好的企业，都是销售驱动型，或者技术驱动型。 因为有着极其有执行力的狼性销售团队，企业业绩在业内遥遥领先。 但这个遥遥领先的企业在行业内却并不被公认为标杆，大家只是觉得他们销售团队详情>
作者：杨柳君如今似乎进入了“魅力”大行其道的年代。判断一个人是否有魅力，人们首先会关注他（她）的外形：个子够不够高？身材是不是好？眼睛大不大？穿衣服有没有品位？举手投足有没有范儿？当这些外形的要求达到后，人们会再看对方口才好不好？能不能把“死的说成活的”？会不会察言观色？懂不懂见风使舵？更有甚者，不少人宣扬，领导力详情>
文/畠山芳雄按：管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意：身为管理者，你对下属的人生负责了吗？同理，那么作为职场中的一员，你也要警惕管理者是不是正在把你作为工具对待，如果你正处于如同畠山芳雄先生文中提到的S先生的处境，那么你真的要来一场管理者革命了，革了管详情>
在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。但是很多情况下，管理者和下属的分工并不是很明确，而招致下属对管理者的不信任。只有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。管理者与下属如何分工？日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》里这样警告那些职详情>
作者：杨柳君如今，我们生活在一个物质甚是丰富的年代，相对于我们的父辈们，我们拥有更多享受富饶生活的机会。特别是对于身处国内大城市的年轻人来说，满眼望去四处可见戒备森严的豪宅，马路上疾驰而过的都是名车。这些无不时刻撩拨着那一颗颗蠢蠢欲动的心。从人性的角度上来说，人们都向往更高品质的生活，这也无可厚非，只是物质的追逐将永远详情>
高层管理者管好人心的沟通艺术作者：邱柏森之前有篇文章提到若要破解管理者与被管理者的博弈，单靠严明考核和加大奖惩是远远不够的，必须要从思想上去解决根源问题。后有人问我，那么作为高层管理者该如何做思想工作。本人在刚结束的中外运化工的高层管理课程中也正好也提到，现在就将部分内容与大家分享一下。要管好人心有各种方法，但有个方法详情>