各位同志： 我自从200*年起开始担任××电力公司经理一职，已经有××年了。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端详情>
尊敬的各位领导，同事们： 大家好！ 我非常高兴今天能和大家共聚一堂参加年的年终述职大会，也非常感谢中心能提供这样一次机会和这样一个平台！对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸到了中心机关这个大家庭中工作，在同事们的帮助与关怀中，我体会着工作的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚详情>
对于公司来说，衡量一个领导是否是称职的领导主要是看这个领导的执行力如何、是否有责任心，而对于下属来说衡量一个领导是否值得追随主要还是看领导是否能带领自己成长，以及在下属遇到困难的时候能否为下属遮风挡雨，解决困难。职场中，不同部门打交道或者是与领导打交道的过程中很难不受到误解或者委屈。比如被老板不明就里的责骂，或者是被其详情>
身边不乏低效的员工，很多时候我们认为这些员工之所以低效，主要原因是出于员工自身，要么是工作方法有问题，要么是工作动机有问题，要么是能力不行，要么是性情拖沓。以上种种，也许确实存在，但也并不全面。员工低效，除了上面的因素，还或许跟他的BOSS有关。也许你碰到过，也许你听说过，有些BOSS，凡事过分谨慎、反复考量，权力在握详情>
在职场上，老板和员工总是对立的。关于敬业，劳资双方有着不可调和的矛盾。员工觉得自己已经尽了全力，然而老板觉得员工远远不够投入，工作积极性也不高。盖洛普公司的调查证实了老板的猜想。员工表面忙碌，实际上并不努力，那么企业就很难节约人力资源成本，更难推动自下而上的创新。有什么办法可以解决员工工作效率低的问题呢？上世纪中叶提出详情>
第一次听到“懒政”这个词是在前段时间热播的一部电视剧《人民的名义》中听到的。当时有一个比较有代表性的人物叫孙连成，他对手里一大堆亟待解决的事，能拖就拖，他的爱好是研究宇宙，每天都在拿着望远镜看星星。他的为官信条是“多做多错、少做少错、不做不错”。对于上面的安排，他满口答应，私下里却是使用小聪明来应付，最后被达康书记问责详情>
唯才是举是中国人普遍尊崇的人才观，这种观念也被现代职场所接受，很多人认为，在职场上，一切凭能力说话。能力固然是身在职场不可或缺的要素之一，但是在很多领导看来，能力却不是最重要的因素。那么，领导们最看重职场人哪些能力呢？第三位：能力是基础个人的能力是成功的基础。有些人可能某方面的能力不是很强，但在某个项目中发挥着不可替代详情>
职场人在找工作前，看的是公司的发展前景，但在工作中，上司是与其关系最密切的人，所以，跟上司是否合拍也决定了职场人士是否能在一家公司工作很久。判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5详情>
当提起领导与下属的关系时，许多职场人士都喜欢把他庸俗化，认为与领导关系就是溜须怕吗、结党营私，是见不得光的事，其实，下属与领导本身就是一种关系，这是客观存在的，不是你想不想建立，而是如何建立好这种关系。我们不妨把下属与领导的关系分为四种：共事、共求、共创、共享。第1层次：共事。所谓共事，就是工作时间8小时内，领导布置任详情>
很多人力资源部门负责人经常会因为招聘到了最后一关候选人被刷下来而郁闷不已，这并不是领导难伺候，而是因为领导的知识面和管理水平优于人力资源部门负责人导致的，说白了，就是领导识别人的时候，用了更高的知识水平和见识面来测试候选人的能力，人力资源用了相对低级的知识水平，自然产生了“知识差额”。用个简单的公式：候选人知识含量＞人详情>
有人说《西游记》中如果没有唐僧，猴子俩跟头就是一个来回，哪怕八戒、沙僧飞得慢，也不会用多久，在哪怕他们不飞好不好，只要没有唐僧这个拖油瓶，走路取经也不会慢到哪去。然而唐僧在取经过程中是不可或缺的，他是领导，哪怕是能力低下的领导终究还是领导。就像现在的职场，老板不满意可以把你开除，很少有哪个员工把老板开了的。就算老板真的详情>
小益曾听朋友分享过其领导的办事思路，可以用领导的一句名言概括：“我要的是什么我不知道，但你做的这个，肯定不是我想要的！”这逻辑固若金汤，朋友无言以对，内心满是无可奈何。身为职场人，跟领导一起工作，有可能遇到各种不同类型的领导。那么，跟领导相处你又有哪些心得？你的领导是哪款？（以下内容整理自：知乎）在知乎上，有一位名叫【详情>
好的领导，诲人不倦；坏的领导，毁人不倦。职场中，如果能跟对一个好的领导，对一个人的职业生涯的帮助无疑是巨大的。同样，如果跟错了人，后果将不堪设想。本文中列举了3种类型的上司，倘若遇到，那你就要小心了，早作打算。职场，从来就是一个巨大的棋局。下得好的人，自己可以下自己的棋，下得糟糕的，就成了别人的棋子。最后满盘皆输不说，详情>
在职场中，如何与领导相处是每一个职场人的必修课。有的人即使踏实努力却也得不到领导的欣赏，那么未来的升职加薪之路必然也是困难重重。其实，职场人得不到领导的喜欢往往也是因为他们自身存在一些问题，不适合承担更重要的工作或者更高的职位。一般职场人有以下问题，是得不到领导的重用的，反而会增加领导的反感。1.遇事喜欢推卸责任跟领导详情>
很多人力资源部门负责人经常会因为招聘到了最后一关候选人被刷下来而郁闷不已，这并不是领导难伺候，而是因为领导的知识面和管理水平优于人力资源部门负责人导致的，说白了，就是领导识别人的时候，用了更高的知识水平和见识面来测试候选人的能力，人力资源用了相对低级的知识水平，自然产生了“知识差额”。用个简单的公式：候选人知识含量＞人详情>
又到了一年一度的调薪日了，李超同学信心满满的到人力资源部领取调薪通知单，但是人力资源部同事告诉他这次涨薪名单中并未有他，看着他满脸震惊不可思议的样子，我和薪酬同事把他请到了会议室。李超同学说去年一年他几乎没有任何的休息日，一个月工作28天，节假日更不用说了，只要有需要不论他在做什么，会立刻赶到公司。部门里面的同事，在朋详情>
一般而言，公司的绩效考核流程为先由部门负责人评分，再由人力资源部根据整体表现打分，这两项分数基本上决定了员工的绩效考核成绩，也会直接影响到员工的薪资。想法都是好的，但运行起来总会有诸多问题，总体而言，就是当人情遇上规则，部门负责人开始护短，给部门成员打高分，如果觉得某位员工分数太低，就会要求人力资源部门打高分。如此一来详情>
小的时候，家长的教育很重要，这决定着小朋友的性格发展；读书的时候，学校的老师很重要，这决定着学生的学习态度与成绪；工作的时候，公司的领导很重要，这决定着员工的职场发展能走多高多远。单位的领导，对我们的职业发展有着这么重要的作用，那么我们要跟随怎么样的领导才行呢？万一跟错了领导，那不是职场前途艰难无比？可以这样说，一个好详情>
大家是否有这样的感受，开会时喜欢坐在角落，尽量低头，生怕领导注意到自己。平时上下楼如果遇到领导，宁愿多等一会也不愿和领导共乘电梯。路上看到领导走过来能躲就躲，实在躲不过才硬着头皮手足无措的打声招呼，之后就没音了。害怕领导，见到领导就想躲是很多职场人的通病，就好像上学的时候见到老师就想躲一样，其实一般情况下见到领导就想躲详情>
企业管理是一个很大的概念，需要做的是处理好领导与员工的关系以及员工与员工间的关系。企业管理事实上也是人力资源管理的一部分，所以学好人力资源管理对企业管理是很有帮助的。现实中很多企业的管理者并不懂人力资源管理，为什么这么说呢？案例：老张是一家创业公司的老总，开公司已经十年了，可是仍然没有起色。投资方都已经放话了，说是三年详情>
在单位里面，如果在工作上出现了下面六种情况，就说明领导已经开始嫌弃你了，你的工作方式和方法一定要发生一些变化，及时的适应领导，如果再按部就班，那可就是真的犯傻。1.安排事情时你总是排在第一个安排任何事情的时候，排在第一个的往往是最被动的，因为你没有任何比较，后面安排的任务在轻，你也很难改变这种状况，如果平时安排给你的工详情>
人力资源管理，概括起来包括选人、育人、用人、留人，在此其中，都会贯彻一个重要方面，那就是识人。选人的前提是识人，育人的前提还是识人，用人的前提同样是识人，留人的前提仍然是识人，可见识人对于人力资源管理的极端重要性。识人是一项专业而复杂的工作，或者说是一门艺术，只言片语难以说清。今天选取一个小角度，谈谈在领导干部任用工作详情>
在拼情怀的年代，很多人都会选择留下来。如果你的领导、团队并不适合你再继续死心塌地工作，那么，是该离职的时候了。1.说的好听，但做不好不管多完美的计划，要想实现就必须落地，执行力是最主要的。一个优秀的老板必定是说到做到，不会空口说白话，更不会为了稳住员工而画大饼，当他对公司有所规划后，一定会争取最大的资源去实现自己的承诺详情>
如今的职场，曾经饱受诟病的八零后已成为单位的主力、骨干，并且不少人已成为领导干部，正带领着团队在职场上拼杀。而另一群与之截然对应的九零后，也逐渐步入职场，已经参加工作，或正准备参加工作。曾经不可一世的八零后不可避免地要遭遇特立独行的九零后，这样的情形和场面我们也许想像过多次，也许是浪花四溅，也许是互不相干，但绝不是把酒详情>
刚入职场时，曾经受了一次不大不小的委屈。那时我是一家物业公司的前台，负责一些琐碎的事情。一次有业主家漏水报修，我去找维修部的时候负责人刚好不在，一个维修部的同事热情的表示可以帮我转告，于是我就回去了。不料那个同事忘了帮我转告，业主在家迟迟没有等到维修师傅，最终投诉了我。部门经理将我狠狠的训斥了一顿，还罚了我两百块钱的工详情>
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，实际上这两者之间的差别很大。管理主要强调控制，领导主要强调激励，那么究竟什么是管理，什么是领导呢？领导一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。具有超详情>
很多时候不是因为领导不给员工机会，而是员工自己作的太狠，让领导潜移默化记住他，不想要给他机会而已。如果说是那些不学无术的员工，领导不给他机会也是可以理解的，但有些人能力还行，人看起来也不错，但领导就是不给他们机会，反倒是不如他们的提前升了职。1.能力强，爱表现这种人喜欢显摆自己，觉得自己的能力比领导强，时不时给领导纠个详情>
工作中，平易近人能和下属打成一片，保持亲密关系的领导总是能让员工喜欢。觉得这样的领导有人情味。对于领导来说，和下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。如果当下详情>
有个朋友之前在某公司一直工作了三年，在刚刚入职公司时抱着非常大的希望和职业规划进入公司，计划三年内做到公司的部门经理职位;可是长长的三年已经过去了，朋友不但没有升职，连工资都没有涨过，一直是一个普通的员工，还是拿着三年前的工资.在内心经过一段时间的纠结之后，朋友还是决定向领导提出了辞职申请;当领导再问他的原因时，朋友就详情>
朋友小林，因为孩子出生，生活压力变大，而工资一直迟迟不涨，所以一直想辞职。而上个月月末，他终于鼓起勇气向老板提出了离职，但他的老板说要考虑考虑，再做决定。老板在考虑了一天之后，第二天回复他说要给他涨薪2000元。要知道如果小林刚换工作肯定不会有这么高的待遇，而且这公司其实除了工资其它各方面都比较符合他的要求，于是小林决详情>
古人说：三军易得，一将难求。这说明具有将才的人只占了极少数，绝大多数人都只是普通人。在职场上也一样，老板看着底下一群员工，想从里面挑出一个有将才的，都很难挑出来，甚至有的老板自身都不具备这种才能。小英的一位领导，就是那种具有大将之风的人，跟他共事总会让人觉得如沐春风。那一年，小英才去公司半年，还是一位新人。领导给了他一详情>
公司来了一个实习生，是一个刚毕业的小女孩，个子小小的，叫晚秋。因为最近工作量比较小，所以我亲自带她。我几乎是手把手的教她，怎么做报表，怎么写申请资料，所有环节我事无巨细的给她讲的很详细。吃饭的时候，我也会喊上她，可以说平时我很照顾她。周末的晚上我洗完澡，躺在床上刷朋友圈。看到她发了一条：愉快的周末就这样过去了，真不想去详情>
在职场中待过一段时间的人可能都会遇到过这样一种领导，就是用一些冠冕堂皇的大道理来做我们的思想工作，让我们能够更好的完成工作，为公司带来更大的利益，领导的这种行为，我们统称其为画大饼。既然是画大饼，肯定也会有画的好的和画的差的，画的好的领导自然就会把你留在公司，让你心甘情愿的继续工作下去，为公司创造更多的价值。而那些画的详情>
在职场中我们经常会遇到这种情况，忙的人忙死，闲的人闲死。所谓能者多劳，那些平常积极性高的人会慢慢地觉得自己的工作量也越来越大。按照正常人的思维完全很好解释这个情况，既然你能力强，这项工作只能你能完成，所以必须得安排到你手上；积极性高你会在领导那边存在感强，所以他也只能安排给你。但是我们从来不会计较自己做的太多，只是有时详情>
在职场上，领导和员工的关系很复杂，每个人心里都在打自己的小算盘，领导既要管着员工，也要哄着员工干活，两者的关系既要博弈，又要共生。总体上来讲，上级可以用的筹码，要远远多于员工。刚入职场的时候，人比较单纯，不知道套路。年岁渐长，被领导套路过之后，幡然醒悟。有时候想一想，觉得自己当时怎么就这么糊涂呢？做下属的除了会干活之外详情>
我的第一份人力资源工作，是静姐带的我。她既是我的领导，又是我的导师。刚进部门的时候，对于人力资源，我是一片空白，没有从业经验，也非科班出身。静姐手把手教我，从招聘到培训，从学徒到自己独立担当。开始学习给别人做面试，静姐主面，我旁听。每面完一位，她都会跟我细细讲述面试技巧和内容，让我自行总结，以后学着自己面试。初期我自己详情>
那天在某社交网站上看见一个职场小白吐槽，自己要休两天年假，所以向直属领导和人资部申请，事情安排好之后才得知还需要部门领导的同意。于是他小心翼翼并且非常有礼貌的向部门领导说清原委，但却被部门领导一顿训斥，并且粗暴拒绝。遇上这样的领导，这个网友也确实够可怜的。我的一个朋友Y，已经相处七八年的时间，可是最近一年因为他当上了领详情>
月月是我前同事，最近被失业了。事情的经过大概是这样的。月月所在的人事部门由公司一位副总主管，月月的直属领导与副总在很多问题处理上，意见不统一，双方各持己见。领导看不惯副总的小家子气，副总觉得对方为人太耿直，脾气暴躁。双方关系闹得很僵。上个月月底领导向副总递交了辞职报告，把一部分工作交接给了月月，副总把相关的工作安排直接详情>
昨天看到一个朋友在朋友圈发了一个群里的截图，配了一行文字：“你假装自己是领导的样子很傻”，最后又加上了一个鄙视的表情。截图的内容大概是这样的，这好像是一个部门的私群，大家都在讨论延迟半小时下班的话题，一个个的心里都不舒坦。但是有一个人的言论可谓十分亮眼：“公司花钱请我们不是让我们来说公司坏话的，我们都应该摒弃这种思想，详情>
在公司里，我骂的最多的，就是我的领导。昨天他刚刚让我做了一份计划书，我熬夜把计划书写了一大半，今天早上他跑过来跟我讲，计划变了，然后巴拉巴拉跟我讲了一大堆，他的新创意。我面带微笑的说：“好的领导，我现在就改。”心里早就把他骂了千遍万遍。如果不是为了生活，谁愿意跟着这个变来变去的领导。后来行走江湖几年，跟各式各样的领导打详情>
阿红真的是一位十分温柔的领导。可能是因为她平时性格就比较温和，也可能是因为她这个人比较爱面子，所以尽管她自己十分的优秀，但是她对待下属却总是比较宽容和大度。她一度以为她的宽容和大度能够帮助自己的团队团结、成长，但没想到的是半年后她为自己的这种想法懊悔不已。职场上虽说都是成年人，但是想要让所有的下属都靠自律来工作，那是不详情>
我的一个朋友，大学本科学历，毕业于土木工程系，大学时候经常参加各种学科比赛，课题研究等，是一个非常醉心于研究理论的人。毕业以后，一心想去做科研。然后在中建找了一份工作，这本是一件好事，谁也没料到入职才刚一个月，他就被领导安排到项目上，兼职做劳务管理员。这个兼职工作占用了他大部分的时间，做本职工作的时间反而变少了。虽然说详情>
我在原来单位的时候，公司的总监特别喜欢我，经常带我出去办事。久而久之，同事们都把我当成领导的人，有些人跑过来恭喜我，有些人跑过来酸我。尽管我得到了很多关注，工作比以前顺利的多，办事的时候，很多人都愿意给我开绿灯，但是这个身份总让我感觉有些懊恼尴尬。原因就是我跟领导走的太近，同事开始有些讨厌我。因为她们总觉得，我会在领导详情>
中午吃饭的时候，小刘一直愁眉不展，唉声叹气。同事问他什么情况，小刘说：“领导快把我折磨疯了。”原来，小刘的领导给他安排一项工作，领导说的目标和结果都比较含糊，小刘素来有点怕领导，所以只听了个大概，就去做材料了。做出来的汇报材料，完全不合领导心意，被领导一通训斥。小刘只能硬着头皮再去问领导，结果领导不耐烦了，发了一通脾气详情>
职场上，有些人苦哈哈的做事，每天跟陀螺一样，从这忙到那，整天焦头烂额，以单位为家，朋友圈里晒加班是日常，但是依然被领导训来训去。有些人，过得云淡风轻，别人忙忙碌碌的时候，他却悠哉悠哉的，接杯水看电脑。下班的时候，他关上电脑，收拾好东西，准时回家了。这种人一天到晚看似懒洋洋，但是工作的结果，似乎并不比那些苦哈哈的同事来的详情>
可以肯定的说，领导不在办公室，员工的心态会很放松。但是员工会不会继续工作，就看领导平时能不能服众了。我的一位领导，平时小气惯了，员工中午吃饭回来，超时一分钟，他就要扣员工的工资。办公室的打印机，坏了一次又一次，都舍不得换一个新的。我们在背后喊他小气鬼。他实在太不得人心了，只要他不在办公室，所有员工一定会停下手头的活，要详情>
01前几天和几个朋友约了一起小聚。工作日，所以约的时间是在下班后。可是到了约定的时间，其中一个朋友却迟到了。那个朋友后来是在我们的不断催促下才姗姗来迟的，道歉的同时还不忘给我们解释：也不是工作忙，就是领导还没走，我也不敢先下班。这样的解释当然是得不到大家的原谅的：为了工作，就能让我们等这么久？几个人就“应不应该为了工作详情>
每逢过年，有一群人一定会开着车，挨家挨户送礼。虽说现在的领导，手里权力有限，而且年轻人也不必仰仗领导，哪怕换一家单位，也能过得很好，但是总有特殊情况需要打通关系。说起送礼物，我想起了一件事，曾经让我尴尬透了。我有一位助理，特别爱耍小聪明，不过都是一些无伤大雅的小事，我没有往心里去。那次过年之前，她突然钻进我的办公室，拿详情>