首先我来讲一下质量经理人生涯漫谈。很多人会问我是如何进入质量行业的，其实我跟很多人一样都是莽打莽撞的，但是你回过来看看，一个人的生涯怎么去有意义的规划，其实是一个非常有意思的课题。ASQ对生涯有一个非常好的诠释。它是用英文写的。意思就是说“你要把你的生涯去发展的第一步，你就要意识到是你自己而不是你的公司，对你自己的生涯详情>
笔者每天阅读和修改大量的经理人的简历和案例，我们也以公司的专业高度来衡量和完善求职者的简历，其中也包含对于简历中细节的考究。今天我们来为大家分享：”简经理人求职简历里面的兼职怎么写？原则1：高级职位在前、低级职位在后在前的职位代表经理人的主要职位，在后的职位代表经理人的次要职位。比如“销售经理兼内训师”、“售后经理兼二详情>
推荐信--MBA（由经理人撰写） IhaveknownHongbinformorethanoneandahalfyears.IhiredhimtoworkformeasaResearchAnalystatSRRinJulyof1996.SRRisafull-servicemarketingresearchfirmwh详情>
老板文化的公司和经理人文化的公司最大区别是什么？什么是老板文化与经理人文化？老板文化与经理人文化可以说是企业文化的不同表现形式，是企业内形成的特有的价值观、思维习惯、行为方式等一系列因素的总和。老板文化，在一定程度上点出了企业文化的本质，很多企业文化的确就是老板的“文化”，特别是在私营企业里，表现的更为明显。老板是企业详情>
导读：时下，作为职场一族，不少人是最期待和最难熬的时候了。年底了，要么奖金，要么升职，要么受制于不理想的工作环境，复杂的人际关系，趁此机会，另谋新机。固然，职场沉浮，来来往往，铁打的营盘流水的兵也见怪不怪了，可在你真的想跳槽之前你准备好了吗？我们先来分析职场经理人要跳槽的原因，通常有几类群体：1、在原来单位兢兢业业，业详情>
name: prvisainaustralia nationality:chinese electronicengineer astandmemberofchineseinstitutionofelectron(cie) ieaustmember bachelordegreeofengineering详情>
30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如何保障？30岁，对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系——企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。他们的倦怠和迷惘，不详情>
个人基本简历简历编号：更新日期：无照片姓 名：http://www.zhaopin.com/国籍：目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：广州身材：158cm?kg婚姻状况：已婚年龄：43岁培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：普通求职?应聘职位：经营/管理类：职业经理人、店长、行政/人事类：管理人员、市场详情>
一工作快两年的员工找上司谈升职一事，上司回答：“你表现得好不好我还真不知道呢”。领导不知道下属业绩，到底是因为下属没有主动汇报，还是上司不关注下属得表现。谁之过？？各位精英表达一下自己的观点吧！！各位周围也会有这种情况吧。我的观点：1.除非领导是找个托词，不想给员工升职，这是上司“装傻”。这个另当别论。只不过，这个“傻详情>
在中国历史古装剧“汉武大帝”中，汉武大帝做为公司的掌门人无疑是成功的。但是剧情中另有一人卫青，做为职业经理人，是值得我们研究的。一：有裙带关系，但不依赖：卫青出身低微，是汉武帝姐姐的一个喂马的奴隶。由于妹妹卫子夫成为了汉武帝的老婆，有幸成了汉武帝的马夫。但是卫青并没有因为姐姐的关系，要求什么。这是难能可贵的。在我们的政详情>
一个企业能不能找到、留住优秀的经理人？如果答案是肯定的，那么找到、留住人才的原因是什么？如果答案是否定的，问题又出在哪里？这些问题值得每一位企业家去反思。当然，职业经理人不一定是非家族的，他们也可以是家族成员。如果企业要由家族经营变成职业化经营，那么就不得不找到留住人才的办法，找出留不住人的困难所在，理清家族和外部经理详情>
“抢楼赠书”活动开始啦！为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持，在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。以百米赛跑的速度跑马拉松——经理人如何裸体创大业（之十二）创业必须要有打持久战的心智准备。创业不是百米赛跑，而是以百米赛跑的速度来跑马拉松。比的不仅是速度，更是耐力和毅力。创业如同人的成长经历创业就像一个人成长详情>
东莞灯饰行业有一老板，二十世纪初，他背着行囊踏上东莞打工，从职员一步步升到经理。然后和朋友投资开厂，并带走一群原来工厂的骨干。他的工厂一步步成长，越来越大，那些一起创业的元老，也都担任要职。但是，随之而来的，是工厂遭遇瓶颈——利润越来越低，管理越来越混乱，效率越来越低下，甚至到了生死存亡的地步。前几年，这位老板已经意识详情>
“抢楼赠书”活动开始啦！为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持，在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。专精与多元的纠结——经理人如何裸体创大业（之十三）我在第六部分讲过，创业初期应该集中全部精力，选择一点突破。集中全部的时间和精力干一件事情，全部指向你要创业的事情。用心专一地创业，做一件事，而且还要选择一个点上详情>
职业经理人的立业之本是什么？——读《把信送给加西亚》仔细研读《把信送给加西亚》之后，再深入思考自己了解的一些成功人士其成功之根本原因和自己工作几年来取得一点成绩的深层次原因，深有感悟——忠诚是一个人的立业之本。有人会在看到这个标题时大为惊讶，以为“外星人”来讲怪话，认为在这个个性极度彰显，每个人都为追求自我实现而各显神详情>
中国哪些私营企业会去找职业经理人？第一、刚开始创业型的，不会。因为刚开始时，都属于创新型，都是老板或合伙人亲自所为，不需要职业经理人。第二、大型私营企业，不会。因为私营企业做大了，有了一套自己的用人制度，大多是内部的晋升。只有那些做不大的，又经历了风风雨雨的小私营及经过长时间处于竞争下端的，才想的职业经理人。而这类企业详情>
让我们一起聚焦民营企业家与职业经理人。民营企业家看的最重的是钱，职业经理人看重的却不是？这也是双方错位的根本所在。我想通过我给大家呈现的公司管理案例，让大家了解，民营企业家搞不定职业经理人的深层原因，以及老板该如何转变，如何突破自己，如何搞定（管理）职业经理人，帮助企业（公司）更快的发展。我刚给企业家和董事长上了教练课详情>
做为一名职业经理人，带好一个能够打硬仗的团队，对其职业生涯之影响意义深远。那么做为一名职业经理人，如何才能带好一个团队呢？在此抛砖引玉，希望与各位同仁交流共享。 我认为要带好一个团队需要经过沟通、授权、督导、反馈、总结五个步骤的操练，加以硬仗的实践，逐步打造一个能打攻坚战的团队。 一、沟通，作为一名职业经理人不详情>
世界经理人对于我来说，不仅仅是一本杂志、一个网站，而是一段成长的记忆和人生的历程。第一次接触世界经理人是在14年前，那时的我，刚刚走出大学校门，机遇垂青，从一名技术员被提拔为一家大型国有企业的团委书记。从未接触过管理的我，心怀着对事业的憧憬与梦想，也充满着对管理的好奇与探索。一个莫名的机缘巧合，我看到了世界经理人杂志，详情>
“抢楼赠书”活动开始啦！为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持，在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。创业，节省每一个铜板——经理人如何**创大业（之五）经理人**创业，仅有那点血汗钱，是禁不住折腾的。很多经理人在过往的职业生涯中，往往嘲笑老板们扣扣索索小气的做法，于是等到自己创业时，乃高举高打，大手大脚，什么详情>
你是一名普通业代也好，也或者你是一位国际企业的CEO也好，从文义的定义来说，我们都属于职业经理人。做个经理人不难，做好很好的职业经理人也不难，难的是做一名成功的职业经理人。笔者不敢教朋友们什么，想以自己的亲身经历提醒一下志立于这个行业的朋友们，有些事儿，咱得做好了再追求其它的。1.永远别忘记你只是经理人，不是投资人。在详情>
面对CMO的个性，或者一些越轨行为，只要不涉及原则问题，则堵不如疏。 2005年，有部连续剧在各电视台连创收视新高，甚至许多人对重播剧还乐此不疲，这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人，除了其对中国军人爱国情怀的描述、曲折的情节之外，其主人公李云龙鲜明的个性，也深深吸引着观众的眼球，甚至在企业界对于李云龙式人物详情>
许多经理人认为权杖就是人事权、财权等，其实对经理人，尤其空降经理人来说，这些权力都是表象的权力，真正的权力是什么呢？经理人最基本的权力是“知情权、话语权、做事权”，只要也只有拥有了这三项基本权力，其他权力就会随之而来，那么该如何握到这三项基本权力呢？空降经理人最基本的权力是什么？文/景素奇 比人事权、财权更有决定详情>
瓶颈1.很难获得上司的信任想法/现象：主管总认为我没有能力/我在主管面前常犯错/主管不太愿意给我机会/单位里总有人做得比我好原因/对策：你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。瓶颈2.老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起想法/现象：我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子/总经理的同学（别的部门）告了我一状/我不敢告诉董事详情>
多人由于年轻时走了弯路，到了30岁一事无成，这样的例子大有人在。但同样也有一些人，整个职业生涯都发展得很优秀，到了30岁已经成为职场的精英阶层。30岁左右的经理人在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。为什么很详情>
“扶正”经理人如何挥舞权杖文/景素奇副职存在的6大理由作为副职，在岁月的煎熬中苦苦等待，终于“扶正”了，坐上了正职的交椅，开始行使一把手的权力。然而，“扶正”经理人很快会发现，正职并不是自己身为副职时想像的那么好干。甚至，有些人出现了短期的不适应，尤其对权杖的不适应，权杖挥舞起来不能得心应手，要么挥舞过头了，要么挥舞不详情>
对于一个有责任心、上进心的管理者来说，当自己受到领导赏识并被委以重任之后，通常都是踌躇满志，想做出一番更加优秀的业绩，以不辜负领导的信任和期望，同时也能够在更大的事业平台上实现个人价值。这无疑是每个企业管理者期望自己的管理层团队具备的一种状态。但是，凡事都是“有一利必有一弊”，如果这种上进心和责任心没有得到有效管理和发详情>
儒家的中庸之道，是一种至高境界。其实作为经理人，我们也要掌握事业中的中庸，在这篇文章里，我谓之为“平衡”。更详细内容请参考我的作品《管理未来：卓有成效的德鲁克》。 在前几篇，我们学习了经理人的五大工作和八个目标之后，（详细请见《经理人该做的五大工作》和《企业的八个目标》）作为经理人，我们还需要具备“三个平衡”的习详情>
在企业组织普遍提倡绩效管理的今天，经理人如何提高自己的绩效能力和绩效水平成为被关注的焦点。一个高效运作的组织除了拥有高绩效的员工，更要拥有高绩效的经理人。经理人在绩效管理中扮演了极为重要的角色，知识管理、培训开发、辅导员、教练、啦啦队长等。那么，经理人如何有效激励自我，有效提高自己的绩效？一、培养积极的心态（PMP）拿详情>
文/景素奇“非常高薪”大多出现在以信任关系导向为主的企业的特定阶段。这类经理人一旦再就业，高薪历史将是其甩不掉的职涯“病毒”。职场中，有谁不想拿高薪？尤其是高级经理人，不仅梦追高薪，而且把高薪作为证明的标准炫耀自己与资本。然而福兮祸所依，大大超过自己能力的“非常高薪”往往给自己今后的职业生涯埋下隐患。“非常高薪”是指那详情>
经理人创业要防范的10大风险文/景素奇经济复苏期悄无声息地来临，再加上年关临近，许多经理人谋划着要创业，在这里我提醒经理人创业时需要防范以下风险。因为，创业时期企业面临着很大的风险，其中最大的是生存风险，此外，有些虽然完成了企业初创，解决了生存风险，但企业后来的很多风险，也都是创业时期积累下来的。因为不知道创业时期需要详情>
经理人离职后该怎么办？ 文/景素奇权杖是管理的核心，接权不容易，交权同样不容易，交好权杖同样需要胸怀、手段、方法和艺术。外企经理人交权是相对简单的事情，因为完善而结构化的管控约束体系，每一个人的知识都已固化在系统上，经理人交权是一件履行手续的事情，不用刻意地处理就能完成；国有企业的经理人详情>
企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。 用权前该如何接权？ 轮岗经理人要想上任后用好权杖，前提便是接好权杖详情>
经理人在职场中除了扮演好角色外，还有一个重要的问题就是权杖问题，能否握到权杖，是决定人在职场中有无成绩和建树的第一步。权杖之于经理人，就如同孙悟空的金箍棒，没有了它，失去了威风，什么事也干不成。然而许多经理人始终握不到权杖，有了权杖也不知道如何用，结果上演了一场又一场经理人的职场悲剧和闹剧。空降经理人如何握到“权杖” 详情>
如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。其实，经理详情>
授权，是领导向下属布置工作的一种方法。而这里所讲的“反授权”，是指把本来应用下属自己完成的工作推到了“授权者”-------领导这里来了，形成了本末倒置。反授权的五种表现形式使用反授权的下属主要有三种类型：一是不会，而是迎合，三是故意。主要表现形式如下：--------请示型反授权。有的领导一上班，办公室的门就关不上，详情>
权杖的轮回怪圈 中国的本土企业无论是国有还是民营，往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力，执行力差，无奈之下，经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来，经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中，经理人逐步建立起自己的一套制度管理，最后步入文化管详情>
经理人有效创业的8条金律文/景素奇当老板是很多人的梦想，然而为什么创业失败了，尤其很牛，甚至看不上老板的经理人创业为什么也会失败呢？当然有很多原因，本文要分析的是如何有效创业的问题，对比一下自己那些是无效创业。第一，借老东家的资源创业。 经理人创业最忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人详情>
经理人批评属下员工三段论如果你批评员工后，员工郁闷地工作几天，或是哭泣了，那么只能说明你的批评工作法不科学，你的批评效果是负向的。员工伤心，不理解，郁闷，就不会得到进步。后来的再次错误还有可能发生，时间长了，员工认为你不是好领导，而你也会认为这位员工朽木不可雕，也会对他失去信心。如何批评员工，各人有各人的方法，也要看情详情>
“抢楼赠书”活动开始啦！为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持，在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。创业老板，票子、面子、架子不可兼得——经理人如何裸体创大业（之八）老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子。不是老板本人需要钱，而是所在的企业组织需要钱，老板个人可以省吃俭用，但企业组织需要的钱就详情>
天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。这些成功的职场精英们在忍受够了学历羞涩的无知无畏的“业余”老板的“蹂躏”和“盘剥”后，开始了毅然决然的创业，然而，他们历尽千辛万苦，却往往颗粒无收、负债累累，痛定思痛，百思不得其解。那么我告诉你，哪些在你看来表面详情>
在一个提倡全民创业的中国，现在的老板多如牛毛。可是老板多是好事还是坏事呢？笔者认为创业者多并非好事。因为老板创立一家企业容易，发展一家企业难，把一家企业做强做大，做成中国五百强，世界五百强更是不太可能。也许有人会说，创业是好事情，并非一定都要做强做大。是的，对于大多数人来说，也许创业的目的就是为了赚钱。可是，我们有没有详情>
职业经理人铁律（一）毛小民职业经理人之所以在中国是如此受到关注，是因为中国从计划经济向市场经济的转化中，急需一批高素质的职业经理人群体来支撑中国企业在残酷的市场竞争中向前快速健康发展。而由于中国实行市场经济的时间尚短，还没有形成关于职业经理人的相关立法和人员培养使用考核的有效机制，因此有关职业经理人和企业之间的恩恩冤冤详情>
Yougetwhatyoumeasure.你所得到的,必然是你所考核的!作者:robin11232008-08-28于海南皇冠滨海温泉酒店其实，问题不一定是出在经理人身上，股东也应该反思自己在制定游戏规则时，是不是制定错了。1、很多时候，不是下属公司的经理人不好，是集团公司总部的奖惩体系出了问题。奖励了错误的行为，惩罚详情>
文/景素奇经济复苏悄然来临，虎年的春天也走进我们的生活，万物蠢蠢欲动，许多经理人谋划着创业，甚至一边打工，一边实施自己的创业计划，有更多的职业经理人筹划着一展虎威，放胆启动创业。在此，笔者一改往日的格调，不写创业失败的故事，也不劝阻大家创业，而是给大家一些建议：如何才能更有效的创业；如何才能降低创业成本；如何才能缩短创详情>