管理者最核心的工作，就是带团队，没有之一。就我个人的工作经验而言，要判断一个管理者优秀与否，不用看别的，就看其带出的团队优秀不优秀。能带出优秀团队的管理者，一定是好的管理者；反之，如果其带出的团队一般般，无论其个人能力多么强，个人魅力多么足，都算不上是一个合格的管理者，更别提优秀了。怎样才能带出一个优秀的团队，有很多事详情>
很多身在职场的人有一个特别奇怪的心态：老板给我多少钱的工资，我就干多少钱的活儿。这话乍一看很有道理，通俗易懂，工资少还想我多干活儿，老板您做梦吧。于是这句话披着公正平等的外衣，在职场大行其道，被不少人视为职场真理。其实，这是一个莫大的悲剧。我个人认为，如果有人在职场上按照这条真理来行事，那Ta的职场生涯一定不会有太好的详情>
人生苦短，但凡成事的人，往往都是集中所有资源，只做一件事。最近跟一位朋友聊天，交流了许多问题的看法，不可避免地聊到了彼此公司的状况，我们在交谈中无意提到大名鼎鼎的马库斯•白金汉（MarcusBuckingham），这倒让我联想起白金汉曾经说过的两个很有意思的观点。白金汉说：伟大的经理人只做一件事，发现人的不同之处，并加详情>
在工作环境中，相信很多人都看过这样的一种领导，尤其是那一些较小的管理阶层，主要就是将权力全部都揽在自己身上，不信任自己的属下，而且怀疑属下说自己的坏话等等，这样的一些领导并不能够真正的适应这个环境，如果他是公司的领导者的话，这个公司往往不会有着太大的发展前景，因为这个人并不知道如何管理，自然而然的也不可能放手给其他的人详情>
李想是一家大型工业中间品生产公司的人力资源总监。他原来是学计算机专业出身，起初在公司做信息开发部的程序员，后来被总经理看中，进了人力资源部，成了一名HR。学理工科的李想，天生就是DISC中的大C，爱想事爱琢磨，理性严谨，凡事追求完美，是个技术控。他最牛的一件事，是没有请咨询公司，靠个人之力把公司的人力资源管理模块全部做详情>
一个人在工作中要积极主动，并尽力为公司或客户提供附加价值。如果抱着应付的工作态度，永远不会成为行业专家，更别说引导其他员工。为了让工作价值最大程度得以体现，就得讲究工作方法，但那种临渴掘井的工作方法，是绝对不可取的。所有工作，必须对客户有意义，必须向客户提供附加价值——帮助客户提高公司业绩，使得客户能够成功地进行经营活详情>
这个题目有点刺眼。因为，神马叫“合格管理者”尚无确切定义。在中国，领导说他“合格”，可能百姓骂他是“垃圾”；领导说他“不合格”，也可能百姓赞他是“好官”。按老夫的想法，合格的管理者就是“为官一任，造福一方”的人。如果这样理解，一个合格的管理者一般要经历四大人生历程。一是“夯实基础”阶段。老夫在讲授管理课程时，常有些“青详情>
中国在很多领域创造奇迹，很多企业正在开拓着新模式、新产品、新服务，因此需要大量优秀的人才加入。人才战争让很多企业高级管理者无法入睡，一名优秀的核心人才能够带来的价值惊人，而选错一个人，特别是在很多高级岗位上，最大的损失不在于工资本身，而在于时机的丢失，甚至组织氛围的变化。作为这些高级岗位、核心岗位的部门负责人，选才过程详情>
1、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老，学到老。4）善用外脑，请教专家，学习秘诀。5）聘用能人，用其长，学其长。6）多走动，比如到其他公司观摩学习，参加论坛等活动，对比学习，收获颇丰。7）多尝试，用最快的速度试错。2、遵纪守法、诚信经营，是企业赢得市场的法宝详情>
在我们的心目中，都觉得管理者应该是理性的。他们训练有素，尊重商业世界的规律和规则，总是按照组织的客观需要和实际标准来衡量事物、做出决策。因而，他们也比组织中的其他人更加富有工作效率，也更加成就非凡。但是，现实中的管理者真的是这样的吗？我最近观察到的几个身边的管理案例却告诉我：未必。而且，很多时候，我们的“管理者”在开展详情>
组织领袖与高级管理者——混沌未来与盲从信任(一)换个视角看事实抱怨未来不清晰。无论企业内的职能专家或者企业外的顾问，经常会谈到设定战略、战略分解、战略共识，经常说总经理没有把战略说清楚导致下面团队无法落地，经常建议使命和愿景共建。更多时候，听到很多高管说公司未来不清晰，目标不确定，无论是内部职能专家还是外部顾问，通常会详情>
改革开放发展到今天，，要求企业中的管理者的增强自我管理意识，全方位提高个人的素质。总之，应必须具备以下基本素质：1、大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益；或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口详情>
最近工作环境有些了变化，心理也发生了些变化，心中不由的会产生对自己能力的一些不自信和一些对自己能力的疑问。有时我常常在想，“性格决定命运”！是因为我的性格太过柔，不能直白主动的表达自己的想法，不会主动表现自己。记得曾有人对我说过，‘管理者就应该是强势，如果不强势就无法做好管理工作’。听了这句话，我就不断的在问和分析自己详情>
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。1.消除员工的不信任不管详情>
个人基本简历简历编号：更新日期：2010-01-25姓 名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：四川身材：170cm?68kg婚姻状况：已婚年龄：27岁培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：普通求职?应聘职位：行政/人事类：行政人事经理、经营/管理类：管理者代表、行政总监：行政经理/主管工作年详情>
很多中高层管理者在管理中总是和员工发生冲突，工作效率极大的降低。对此，北京猎头公司的专业猎头介绍了一种世界流行的管理方法-一分钟管理法，希望对中高层管理者有所帮助。所谓一分钟管理法，就是把管理分成几个模块，核心就是一分钟目标，一分钟赞美和一分钟惩罚。一分钟管理法的高明之处在于它大大的缩短了管理过程，能起到立竿见影的效果详情>
碰到无知的管理者应该怎么办？昨晚看到我的博客上有网友留言，从字里行间分析，应该是一位咨询同行的留言。这则留言让我深有同感，那就是如果你在咨询中碰到了无知的管理者应该怎么办？我试着抛砖引玉，也希望同行们见仁见智，完善补充。我们先看网友的留言：张老师，我帮一个企业做完工作指导书后，又着手帮他们整理分析资料，在做分析过程中，详情>
在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是体形健硕详情>
在很多企业里面我们不难看到许多老板，许多领导者整天忙忙的团团转，整天为了一些琐碎的事情而亲力亲为，似乎这些事情自已不亲力亲为就会做不好，就会一团糟，交代给下属的事情又怕下属干不好，下属在执行的时候，总是对他们正在执行的任务指手划脚，可事情真的是这样的吗？当一个企业的老板所有的事情都亲力亲为的时候，不仅企业老板有忙不完的详情>
三十六.什么样的管理者最受欢迎扁鹊被人们称为“神医”，但一日说起此事，扁鹊说自己医术并非最高。扁鹊兄弟三人，大哥医术最高，能够诊断于病发之前，注重预防，病人只需花费几文钱，喝点汤药，便可无事。但大哥一辈子默默无闻，名气不大，收入只够勉强糊口。二哥医术次之，能够诊断于病发之初，在疾病刚开始的时候，就进行医治，病人花费的银详情>
在讨论这个问题之前，我们要先了解三个概念，第一，什么是管理，通俗意义上而言，管理就是充分利用现有的人，事，物等资源，指挥一群人，最大限度的调动他们每一个人的潜能，使之朝着有利于组织目标的方向发展。第二，什么是管理者，所谓的管理者是指在整个管理的行为过程中，占据主体地位，拥有相应的责任与权力，从事具体管理活动的人群。第三详情>
领导者和管理者的区别摘要：领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新；而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。关键词：领导者管理者区别联系一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向详情>
1.中印高管有何差异之前有一份报告显示，在世界500强公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有华人。比如我们耳熟能详的公司Google，Microsoft，Mastercard，他们的CEO几乎都是印度人。为什么呢？《中国经济周刊》针对这件事情，专访了一些专家，分析印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个详情>
作为一个领导，一个管理者，在团队中不只是制定目标，还要管理好团队成员的情绪，这样具有人情味。作为领导，团队的管理者，首先要为团队掌握好正确方向，方向对了，做起事来就不会有那么多无用功了。1.多元化作为团队管理者，每个月的会议要多元化，每次主题要有所更新，团队会议不是“搞批斗会”，也不是“打鸡血成功学专场”。每月月初的会详情>
一个好的电视剧中，角色往往不是完美的，有缺陷反而会更加鲜活，更加有辨识度。《人民的名义》这部剧无意中让达康书记这个角色变得火热起来，甚至还被网友设计出了各种精彩的表情包。老胡今天为几个角色来进行一个分析，从管理的角度，我们用一个两维的指标模型来分析五个角色。分别是市委书记李达康、区长孙连城、反贪局长侯亮平、省委副书记高详情>
郑小姐目前所在：湛江年 龄：26户口所在：湛江国 籍：中国婚姻状况：未婚民 族：汉族身 高：160cm体 重：求职意向人才类型：普通求职 应聘职位：会计，统计员工作年限：2职 称：求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：1500～1999元希望工作地区：广州，深圳，湛江工作经历**公司 起止年月：200详情>
在许多企业中，绩效面谈往往是管理者和员工都非常头疼的一件事，由于管理者要面对面地与下属讨论在绩效上的缺陷，而面谈结果又和接下来的绩效奖金、工资晋升等有联系，一旦要面对面地讨论如此敏感的话题，常常会给双方带来紧张感，甚至是人际冲突。正因为如此，许多绩效面谈往往都流于形式，走个过程，而并没有有效实施。企业想要真正地实现绩效详情>
管理者要做自己应该做的事而不是感兴趣的事如果你问一个管理者他是做什么的？你可能得到这样一些答案，我是做销售的，我是做设计的，我是做财务的。实际上，这样回答的人对自己的定位并不清晰，德鲁克告诫管理者：你首先是一个管理者，然后才是负责某一专业，比如说，你是一个管理者，主要负责销售方面的管理工作，你是一个管理者，主要负责设计详情>
德鲁克在《管理》三卷册“责任篇”中说，“如果没有对工作进行研究、没有对生产流程进行整合、没有深入思考标准和控制、没有设计出传递信息的工具，就要求员工承担起工作的责任，那不仅是愚蠢的，也表明管理者的无能”。这种严厉的口吻，在德鲁克作品中并不常见。负责任的员工，是每个老板梦寐以求的珍宝。对绩效和成果负责、对组织和自己负责，详情>
很多人问我，管理企业时，什么问题最头疼？一时倒有很多个答案涌上来，员工工作积极性差、产品设计质量不甚满意、部门扯皮、客户难缠、……思来想去，没有个头绪。企业当中，无非就是那些个人，那些个事儿。管的是人，理的是事，两者孰轻孰重，还真是不好判断。最难的就要算是做领导了，尤其是中层领导，又要管人，又要理事。下属协调不了的人，详情>
管理者低绩效6个表现1、工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。另外，一般详情>
一、问题都是主管“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题每一个企业都会存在问题，这是作为企业管理者不可避免的问题，没有问题的企业也就没有发展的可能，联想、华为、海尔如此，索尼、三星、通用也是如此，都会存在问题。企业就是由一堆问题所组成的，重要的是如何看待问题。1.企业有问题并不可怕，可怕的是人为制造问题对许多企业而言，管详情>
说话可以不出头，做事必须出头——一个合格管理者的必备品质——咨询日记之九十九作者：张国祥2010-11-8先给不合格管理者画个像：老板面前点头哈腰，员工面前趾高气扬；计划面前豪情万丈，问题面前百般推让；困难当前问谁先上，荣誉当前自己先上；大会表态慷慨激昂，会下做事东躲西藏；表面功夫样样在行，实际工作件件走样……不合格管详情>
引言：人的能力差距不大，关键是在什么位置使用。让一个农民去教书，可能他做不了，但如果让他去种西瓜，可能会非常甜。有人说千里马常有，而伯乐不常有。我想，我们每个管理者都应该是伯乐，你的每一个手下都可以是千里马，有的千里马可能会在休息两个小时后才能日行千里；而有的千里马只有在喝了一杯牛奶后才能日常千里；有的千里马可能会下牛详情>
在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。但是很多情况下，管理者和下属的分工并不是很明确，而招致下属对管理者的不信任。只有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。管理者与下属如何分工？日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》里这样警告那些职详情>
作者：杨柳君最近我的电子邮箱常收到读者的来信，对于读者的来信，我是尽可能每封必复，特别是对于那些有困惑与我探讨的年轻读者。毕竟人在年轻时，阅历有限，所思所想难免只是站在自己的立场，我当年年轻些的时候也是如此。倘若能力所能及的帮助这些从未谋面的年轻人少走些弯路，在精力允许的情况下，我也是十分乐意给他们些许建议，以供他们参详情>
我以前的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理法，它将荣耀归属员工，并给员工很大的“成就感”。有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就和我们开会。 “老板到底什么时候要看？”我们私下问部门主管。“就是处理完报税之后就会看。”部门主管只是重复老板的话，因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会详情>
作者：杨柳君如今似乎进入了“魅力”大行其道的年代。判断一个人是否有魅力，人们首先会关注他（她）的外形：个子够不够高？身材是不是好？眼睛大不大？穿衣服有没有品位？举手投足有没有范儿？当这些外形的要求达到后，人们会再看对方口才好不好？能不能把“死的说成活的”？会不会察言观色？懂不懂见风使舵？更有甚者，不少人宣扬，领导力详情>
管理者不应犯的几种错误作者:毛小民有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。越级管理在一个组织体系中，设立一定的管理层详情>
有活动啦~~“回复有礼”看到如此多网友对本博主、博文的关注和支持，特别是很多好友一直是长期的关注者，非常感谢！特将在近期的博文中开展“回复有礼”活动。一些企业管理者，包括一些老板，他们终日疲于奔命，勉强支持，而企业却始终不见有大的起色，这是为什么呢？看他们的工作，想到“管理者的站位”问题。这些管理者都认为自己是领导，理详情>
管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何等重要，承担责任是管理者的第一要义，对管理者最根本、最起码的要求就是能够负责。但责任的涵义是什么，管理者该对什么负责？对谁负责？怎样才算负起了责任？人们对这些问详情>
W公司的杨总最近特别的烦躁，在营销部门小周的问题上拿捏不定。小周最近老是在上班时间违反公司的规章制度，例如，利用公司的网络查找一些与工作无关的东西。偶尔还带着满身酒气工作，这让杨总很是头疼。对于这些规章制度，公司的每个人都很清楚。任何人包括总经理都不能违反。如果违反就会触到公司的行为准则，代价就是被开除。如果小周的能力详情>
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。 而造成这详情>
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。 习惯之一：延长工作时间 详情>