涉外劳务机构在聘用了本国人到国外工作,当地可能会出现局势不稳或战争、政权更替、地震等等突外的事件,在面对这些突发事件的时候国内的机构需要第一时间处理,涉外劳务突发事件的处理流程是什么?涉外劳务突发事件的处理程序启动(1)发生外派劳务突发事件或接到我驻外使(领)馆的情况通报后,应立即向市外派劳务应急工作小组办公室报告。市详情>
试用期是用人单位对劳动者的考察期,也是劳动者对用人单位是否符合自己要求的考察。我国劳动法规定,劳动合同是可以约定试用期的,但最长不得超过六个月。如果劳动者在试用期发现企业不适合自己,想要辞职,那试用期辞职流程是怎样的,工资又怎么算呢?试用期辞职---流程《劳动合同法》第37条规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单详情>
随着科技进步、市场全球化,每个企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境,改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。在管理上,每个企业都有自己的一套章法,但不同的企业最后得到的结果也不同,总得来说还是企业的管理没有做到位?那么原因是什么呢?第一,流程与企业战略脱钩。当前,有很多企业的设计流程都是从下而上设计的,而不是从上详情>
好猎头分享一套对于HR来说小学生的内容,互联网企业招聘的一些基本流程,希望对新入门的人力资源从业者有所帮助。一、用人部门向上级业务部门提出申请当用人部门缺人的时候会按照公司的流程向上级部门提交用人需求,然后该部门将情况反映给人力资源部门展开工作。二、用人部门准备岗位描述,包括:1.岗位的主要职责;2.岗位业绩如何衡量,详情>
某公司是在新兴细分领域快速发展中的一家公司,内部各个团队都迫切需要并在快速扩张。人力资源部门背负沉重的业绩压力,在招聘中使尽浑身解数,但招聘成效并不理想,人力资源招聘团队发现,在与外部潜在竞争对手竞争一些核心岗位人才时,非常“吃力”,关键候选人多次在面试流程后段或中途turndown。经过了解,公司为这些对应岗位所提供详情>
劳动者试用期辞职流程:试用期是劳动者与用人单位相互适应、考核,并选择的阶段,很多人对此阶段辞职并不是很了解,下面我们来了解一下我国《劳动合同法》对试用期辞职做出的相应规定:《劳动合同法》第37条规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。”由详情>
员工的调岗制度是否完善直接影响着公司是否能够有序的安排员工工作,但是新进公司的员工如何调岗也是很关键的一个问题,那么新员工调岗管理流程是怎么样的呢?一、新员工调岗管理流程怎么进行员工调岗,要看是个人主动要求的,还是公司安排的:第一,属于员工主动要求的调岗,个人写申请,交给部门主管,部门主管在同意后交给人事部经理,人事部详情>
(1)初审:由住房资金管理中心对申请人提交的材料进行初步审查,包括申请人资格、贷款额度、贷款期限,初审合格以后,由中心出具《抵押物审核评估通知单》。(2)评估:申请人持《抵押物审核评估通知单》到中心指定的评估机构,对所购买的房屋价值进行评估。经济适用房不需要评估。(3)审核:申请人持评估机构出具的《评估报告》以及中心要详情>
辞职不是一件难事,但是却有不少人离开了目前就职的公司,不知道在离职后如何将住房公积金提取出来,接下来,小编在这里就为大家详细介绍有关辞职后公积金提取流程。一、住房公积金提取的条件《住房公积金管理条例》第二十四条规定职工有下列情形之一的,可以提取供职工住房公积金账户内的储存余额:(一)购买、建造、翻建、大修自住住房的;(详情>
网站策划含义 网站策划,是指用科学的方法进行客户需求、网站用户需求信息的收集及分析,根据行业特点、行业流程进行网站功能设计、网站结构规划以及页面设计、内容编辑的专业性工作,为网站建设提供系统硬件、软件及相关技术资料,形成一份关于网站设计、网站优化、网站运营和推广等方面的整体策划方案。 网站策划岗位职责 网站策划不详情>
法律援助是可以免费的使用的,前提是家庭不好,法院安排的等等情形,工人要钱的也是可以通过法律援助来获得帮助的,不过是要缴纳点点钱的,那么申请法律援助的流程是如何的。1.法律援助申请表2.本人有效身份证明,无民事行为能力人或限制民事行为能力人可由其监护人或是法定代理人代为申请,需要提供有关代理资格的证明3.家庭经济状况证明详情>
涉外劳务机构在聘用了本国人到国外工作,当地可能会出现局势不稳或战争、政权更替、地震等等突外的事件,在面对这些突发事件的时候国内的机构需要第一时间处理,涉外劳务突发事件的处理流程是什么?涉外劳务突发事件的处理程序启动(1)发生外派劳务突发事件或接到我驻外使(领)馆的情况通报后,应立即向市外派劳务应急工作小组办公室报告。市详情>
试用期是用人单位对劳动者的考察期,也是劳动者对用人单位是否符合自己要求的考察。我国劳动法规定,劳动合同是可以约定试用期的,但最长不得超过六个月。如果劳动者在试用期发现企业不适合自己,想要辞职,那试用期辞职流程是怎样的,工资又怎么算呢?试用期辞职---流程《劳动合同法》第37条规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单详情>
劳动合同中有约定合同的终止期限,在劳动合同履行期届满前,用人单位应当遵循严格的续签程序,否则可能导致用人单位应当续签而未续签劳动合同的事实劳动关系。那么续签劳动合同的流程是什么呢?首先,用人单位应当对劳动者的劳动合同进行综合评估后再决定该劳动合同是否续签以及按照什么劳动条件进行续签。用人单位在评估时应考虑如下因素,比如详情>
劳动合同备案登记是对劳动合同的一种公证形式,但这并不影响劳动合同本身的生效。那么怎么办理劳动合同备案登记流程呢?小编将在下文中为大家全面讲述如何办理劳动合同备案登记流程。劳动合同是用人单位与劳动者之间明确相互权利与义务,确立劳动关系的协议。用人单位与劳动者建立劳动关系应当订立劳动合同。劳动合同鉴证是劳动行政部门依法审查详情>
劳动合同的解除有三种方式,主要分为用人单位解除劳动合同、劳动者解除劳动合同以及劳动者和用人单位协商解除劳动合同,而协商解除劳动合同是最为常见的方式。下面,将为大家讲解协商解除劳动合同的流程,供大家阅读。一、协商解除劳动合同的流程是怎样的协商解除,是指用人单位与劳动者在完全自愿的情况下,互相协商,在彼此达成一致意见的基础详情>
银行业 一.招聘毕业生的银行主要有如下五类: 1.四大商业银行总行(工、农、中、建); 2.三大政策性银行(国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行); 3.城市分行(如工商银行北京分行等); 4.中小银行(光大银行,北京工商银行等) 5.外资银行(汇丰,花旗) 二.一般说来: 1.总行比分行要好详情>
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试,一位面试经理对一个求职者面试,一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理,面试时间大概在30-45分钟。通过第一轮面试的学生,宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试,也是最后一轮面试。为详情>
面试流程就有什么?面试中有哪些问题需要注意?面试流程中有什么礼仪是比较特别的?这些都是应届毕业生们比较关注的问题。本文就面试礼仪这个话题来给大学生们做一个简单的指导。希望可以对面试注意事项有所帮助。首先,仪容仪表要得当,这也是面试流程中所需注意的最基本的面试注意事项。干净整洁的仪容既是对面试单位的尊重,也是自尊自爱的一详情>
求职意向:产品专员1.请用一分钟简单的自我介绍您好,我叫XX,我应聘的是产品专员。如您在简历中所见,我是XX年XX月XX大学本科毕业,之后在XX集团品牌管理中心从事网站策划及运营相关的实习工作,负责官方微信平台从0到1,负责期间用户达到5w,其中包括线上及线下的活动方案策划,微信广告的投放内容以及制定投放,微信、微博以详情>
中小学教师资格笔试结束,面试也会随之而来,各位小伙伴是不是还不知道该如何面试备考呢?教师资格的面试流程您是否也知道呢?不过不知道也没关系,小编为您整理了教师资格面试流程、面试备考方法以及面试中需要注意的事项,一起来看看吧!一、教师资格证面试流程1.候考:考生持面试准考证、身份证、按时到达测试地点,进入候考室候考。2.抽详情>
很多老板都有这样的苦恼:怎样才能培养出爱岗敬业、顾客喜欢的服务员?其实不难。服务员的工作重在细节,只要把细节做到了,就很容易成为优秀服务员。下面是“优秀服务员70条”,每天记住或做到一点,就会发现做一名合格乃至优秀服务员其实也不难!工作准备时1.上班前先检查自己的仪容仪表。在客人面前,你的形象不属于个人,而是属于酒店。详情>
张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!很高兴贵公司能下决心自主开展流程管理,贵公司负责人高瞻远瞩,提出了以流程管理为突破口、从而全面提高企业基础管理水平的战略决策实在是可喜可贺!本人不惴浅陋,就你提出的系列问题将一一作答,不当之处,希你及时反馈。今天先谈流程管理的背景、意义和目的。我们先说说流程管理的兴起。自从亚当&m详情>
时下,流程和流程管理成为越来越热门的话题,相当多的企业开始重视流程和流程管理。许多企业不惜投入大量资金安排员工参加流程管理专业培训或者聘请流程专家到公司作内训,聘请管理咨询公司设计流程及其管理体系。这些表明:由于市场竞争加剧,企业家意识到组织能力在市场竞争和企业运营中的重要性,因此更加注重企业价值链各环节的协同配合,期详情>
流程不明,责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了——咨询日记之六十作者:张国祥2010-9-29晨现在不仅基层管理人员动起来了,企业高管们也着急了,趁我下班时间后晚上加班前的空档,接连与我交谈,叮嘱加快流程设计步伐、提醒重点流程不要遗漏,公司上下高度一致起来,这的确是意想不到的变化!重视归重视,能否厘清流程先后、区详情>
搞流程管理痛苦是必然的,不痛苦是偶然的——咨询日记之八十九作者:张国祥2010-10-31晚保持原状,不作任何改变最好,因为任何改变都意味着付出努力。同传统作斗争是一件痛苦的事,改变已有的做法、改变现有的格局,总会有人受到冲击,过去的权威会削弱,无节制的权力会被限制,自由自在会被取消。过去特殊越多,现在就会感到受到的限详情>
家庭生活的流程精细化管理可行吗?家庭的生活管理其实就是一本百科全书,油盐醋……是其中的书页。如何编好这本书是个难题,如何运营好这个小组织是一个挑战?以下简单从流程精细化管理的角度来细说一些!所有事情都细化到最小单元。比如钱,细化到分。比如时间,细化到秒。比如距离,细化到米。比如人,细化到连名带姓。所有事情都预先流程化。详情>
流程管理——零售连锁企业信息化的助推石作者:张国祥2011-4-26本文同时刊登在《信息与电脑》杂志第五期流程管理的概念引入企业界已近二十年,但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多,在零售连锁企业更甚!我之所以这样认为,是因为我碰到太多的零售企业高管认为搞了信息化管理,就不再需要实施流程管理,他们认为信息化可以代替一详情>
为“流程管理”鸣冤叫屈!作者:张国祥2012/4/5流程管理兴起已经二十年了,但时至今日,“流程管理”在不少咨询培训同行的眼里仍然是管理低效或推脱责任的替罪羊!或者仍然当它是外来的不速之客,不仅不给它让座,甚至连门也不给它开,把它挡在企业管理的门外。对流程管理持怀疑态度的人如果是企业管理的门外汉,倒也罢了,可是偏偏发表详情>
中小企业管理制度与流程建设的紧迫性和必要性作者:张国祥2012/8/26管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错,产品有人要,利润有得赚,何必搞什么管理制度建设呢?流程管理是什么玩意儿都不懂,就更加不必了吧?我相信这么想的老板不会少。还详情>
光说不练假把式,光练不说傻把式,即说即练才是真把式。小企业无制度,一言堂上说民主;大企业太官僚,咬文嚼字红文飘,……。执行力是常谈不衰的话题,更是企业解决的难题,但根源究竟何在?什么在保障执行力的贯彻和政令的畅通,答案毫无疑问:制度、机制、流程和文化,尤其管理人员的作风。谁在破坏流程,导致人浮于事、乌烟瘴气,员工抱怨满详情>
文—谢祖墀中国的民营企业发展最多只有三十年的时间,已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业,毫无疑问会有更庞大的民企航空母舰出现。尽管民营企业或多或少总有做大做强的雄心,是否具备与目标匹配的内部能力和管控模式,是民营企业家们必须考虑的难题。我觉得快速发展的民营企业需要有一个全面的、与时俱进的管控模式作以支撑。在前两一详情>
流程管理的难点与痛点流程管理,这个概念很多人并不陌生,上世纪90年代初,钱皮和哈默教授出版了《流程再造》,在世界范围内掀起了企业流程再造、流程优化的浪潮,2000年前后,中国企业也开始认识到流程的重要性,可真正让我们彻头彻尾了解流程这个幽灵的,是在很多企业导入ERP失败之后,这还仅仅只能被称为“了解”,而不是“掌控”,详情>
基于流程的产品开发项目管理 华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。 产品研发项目是企业最常见的一种项目方式,华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好,华为公司建立了结构化的产品开发流程,以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。 华为详情>
现代社会,讲求效率,竞争激励,如果你没有高执行力,高效率,很快就会被社会淘汰,如何才能在最短的时间内,以最快的速度提升企业竞争力,调整企业战略,响应社会发展的要求。那就要实施更好、更简洁的工作流程。流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责详情>
感悟联想柳传志谈工作目的与流程管理如何做企业管理,现在存在三种流派:一种是学院派(MBA毕业生、信奉科学管理的人)崇拜流程制度等现代管理,以现代管理学理论、国外企业管理模式为马首是瞻,机械模仿;一种是实战派(行伍出身的人)迷信以往的创业经历和管理经验,以自己的成功经验为标杆,乐此不疲;另一种是学习总结派(把学习取经与自详情>
客户满意度=(品质+速度+服务)/价格客户满足度的公式:分母是价格,分子是品质+速度+服务日本把竞争力放在速度上。速度需要一系列政策的调整。万科做结构化的房子就是提高速度,进而提高竞争力。速度是一种竞争力。要提高客户满意度,品质增加,价格也会增加,所以,品质做到多好算好,客户购买前的需求,也是客户预期花多少钱,他花四千详情>
流程中“等待浪费”的烦恼一、特别是顾客在等待供应商来货,在经销商终端店面等待。那烦恼不仅浪费顾客的宝贵时间,更浪费经销商的时间成本。经销商对顾客承诺,供应商会在什么时候来货,可是供应商的“绿色通道”变黑色通道了,货迟迟不来。经销商一个电话又一个电话催促,电话那头供应商相关责任人一种解释又一种解释,总是一句话:货快发出来详情>
企业为什么会犯错?——锡恩流程总裁班笔记曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说,企业发生的问题,99%是因为系统,而不是员工。但我们大多数人却认为,企业发生的问题,99%发生的问题是员工的问题,不是系统问题。因为系统问题的最大短板是老板,管理的目标是达成系统的目标,而最容易影响系统目标的就是老板。一个员工对系详情>
员工用脑,还是用腿?——流程管理与传统管理的本质区别不久前,在网上看到一篇论述流程管理与规范化管理的文章。作者站在传统管理的角度对规范化管理与流程管理进行了不太恰当的解读。基于责任和良心,本人感到以讹传讹,后患无穷,为避免企业的实际工作都被误导,还是说几句以正视听。不错,流程管理是与规范化管理连在一起的,并且被一切先进详情>
这篇文章主要介绍了信用证结算流程是什么,小编觉得挺不错的,现在分享给大家,也给大家做个参考。一起跟随小编过来看看吧大家知道信用证结算流程是什么吗?想必大家对此肯定不是很了解,但是没关系,本期小编就来告诉大家信用证结算流程是什么,还不清楚的小伙伴快跟着小编一起来看看吧~据小编了解,信用证结算流程为以下几步:1.申请。进出详情>