有时候在休假后你会有这种感觉。有时候因为会议持续时间太长而使你接近忍耐的边缘。或者你意识到如果你不是很讨厌你的工作，最好少喝点酒。但这一刻迟早会来：是时候跳槽了。 究竟怎么回事呢？ 我所采访的大部分人一整年里都在想跳槽和真正跳槽间纠结。当他们真的跳槽了，他们的反应是相同的：为什么我没有早点跳槽？为什么做这个抉择详情>
一万小时计划需要花费大块的一万小时来实现吗？有效利用清晨的几十分钟，可以让你一天都充满效率。清晨的魔力有多大？试试就知道了！睡前要做的二件事：·准备一杯凉开水放在床头，刚起床的时候喝掉，对你的健康有好处。·临睡前做好准备和规划，准备好第二天早起要做的事情，一起床就可以去做。刚起床时，可以通过详情>
每一个人在人生的旅途中都要做一个职业生涯规划，这个规划从读书时就已开始设计，当今，大学生的职业生涯规划是个时髦的话题，许多大学开设了相关的课程或是专题报告与讲座，网络上也大肆炒作，一时间职业生涯规划成了大学毕业生最为关注的热点和最时尚的话题。同学见面，第一句话就是：你做职业生涯规划了吗？如果回答是No，就会引来一片惋惜详情>
你能通过短短的一分钟时间，利用自我介绍抓出考官的注意力，来对你产生招聘好感吗？这就是面试一分钟自我介绍的关键点，如果你能给予一个精彩而有吸引力的面试一分钟自我介绍，相信你距离成功又跨越了一大步！ 面试：一分钟时间的自我介绍 首先，在一分钟时间内，你想自我表达的内容是什么，明确介绍的主题，才能规划处出一则优秀的自详情>
如果充分利用简历的话，它可以成为一种灵活的营销工具，它不仅能在你找工作时派上用场，而且可以在两次求职之间帮助你对自己的职业生涯进行管理。写一份简历迫使你明确自己的职业目标。它是你最佳业绩的样本的储备库，一旦雇主需要随时可以动用，并且可以用之于对当前的工作进展进行评价，以及为绩效评价和晋升做准备。 在大多数情况下，详情>
什么样的简历可以在上千份简历中获招聘人青睐： 1.求职目标清晰明确。所有内容都应有利于你的应征职位，无关的甚至妨碍你应征的内容不要叙述。 2.突出你的过人之处。每人都有自己值得骄傲的经历和技能，如你有演讲才能并得过大奖，你应详尽描述，这会有助于你应征营销职位。 3.用事实和数字说明你的强项。不要只写上你&qu详情>
在公司入职的时候，公司基本上都会与员工强调试用期的重要性，职员们都希望自己的试用期转正可以顺利进行，那么，试用期转正到底历时多久，又该在试用期注意哪些常见的问题和日常处理情况呢？我们一起来看一下。通常来说，在求职者通过面试进入公司，开始试用期的时候，只要是在试用期表现良好，没有特别明显的差错，试用期满都会顺利的进入公司详情>
根据《劳动合同法》中的规定，试用期是包括在劳动合同期限里面的，而用人单位不得与劳动者单独约定试用期，并且对试用期的期限也需要严格控制，不能超过法定的期限。那实践中应该如何计算试用期的时间呢？我们一起在下文进行了解。一、如何计算试用期的时间？“试用期”是伴随着劳动法的出台而出现的。劳动法规定，劳动合同可以约定试用期，但最详情>
一年一度的暑假快要来临，两到三个月的漫长暑假，同学你是否有找一份暑期兼职实习的打算呢？千万不要懒散在家躺尸了，赶快利用暑期找一个靠谱兼职来给自己简历镀金，为未来找工作打好坚实基础吧！那如何找暑期实习？针对暑期实习你需要准备哪些东西呢？一、暑期实习渠道1.内推内推是一条十分重要的途径。因此，要多找找师兄师姐、老师和家中长详情>
随着一些企业的业务发展，他们对高管人才的需求越来越迫切，高管人才招聘成为这些企业的紧要问题，HR部门面对企业高管招聘任务，压力很大，但费尽心思开拓各种渠道，与众多猎头网合作，却仍然面临种种困难。下面小编对企业HR在高管招聘工作中遇到的常见问题进行了总结，希望对大家有所启发。一、收到那么多简历怎么挑不出合适的呢？高管人才详情>
高级精英人才的数量对公司发展的重要性当然是21世纪所有BOSS精英都心知肚明的，如今对于人才的抢夺在各大招聘会上已是“腥风血雨”，人事主管也是在各大招聘网站上了很多的招聘信息，却是收效甚微。人才紧缺，却又招不到人，这可愁坏了企业的各大管理层，每个HR都为了写出吸引眼球的招聘文案而较劲脑汁，下面小编为大家总结了五类优秀的详情>
招聘是职场出现以来一直谈论的话题，尤其是现代职场，随着职场人的选择越累越多，大家都追求更好地发展机会，导致多数企业为了吸引人才做出了许多工作。可即便如此，招聘仍然存在许多失败的情况。情况1：人力资源招聘主管经验欠缺提到招聘人们首先想到的是HR，有经验的HR在招聘方面确实是专业的，可没有经验的人力资源招聘人员则很容易出现详情>
很多企业在招聘人才时存在着一个共性：为了减少企业成本而将人才的价格压至最低。这样的思维方式存在很大问题，人力资源首先要考虑的是招聘的人才是否能够给企业带来利润，能否将利润更加扩大化，真正的人才不会将自己的工资变成企业的成本，而是把自己变成企业利润的来源。真正有能力的人谁会有时间精力跟你讨论薪酬问题？解决高难度的问题不可详情>
现代企业招聘到目前为止已经日渐成熟，已经形成稳定的模式。可是作为HR的思维是不能稳定的，不能被一些条条框框给束缚住。人力资源HR在招聘中这几大情节是不能有的。1.学历至上在招聘中看重学历是可以理解的，但是把学历作为判断一个求职者的标准那就大错特错了。不少HR在招聘中如果是两个能力相同的求职者，一个专科一个本科，多数会选详情>
有的企业在发出招聘信息后发现来应聘的特别少，造成这方面的原因有很多，其中最主要的一点是出在招聘信息上。哪怕企业知名度再怎么高，招聘职位薪水再怎么诱人，如果信息不明确，也是会让求职者产生怀疑的。企业人力资源HR需要在招聘信息上做足功夫。1.职位要明确当下不少职位意思涵盖面是很广的，比如游戏策划，下面还有主策划、系统策划等详情>
有经验的HR明白招聘并不只是应用好专业知识，低着脑袋工作就可以了，还要抬头看看看看外面的世界变化。你会发现企业招聘越来越不容易了，企业招聘面临严峻的挑战。如果还是低头工作不做出改变，可能就招不到人了。改变一：学历不等同于能力古代有句话叫“学而优则仕”，意思是学习好的人才能当官。古代科举状元、榜眼、探花等，排名越高的担任详情>
在企业HR的日常工作中，招聘是至关重要的一项。针对优秀人才的选拔，不同的HR有不同的方法与绝招，不过，有一点却是相同的，那就是与用人部门的沟通。人才能否获得用人部门认可，决定着招聘的成败。常常听到HR抱怨，与用人部门进行沟通时会出现“鸡同鸭讲”的场面，被用人部门追着要人，或者用人部门期望值太高，不现实等等。以上问题应当详情>
招聘一直是企业研究的话题，虽然企业每年都在招聘，虽然企业也确实招到了人，但也存在不满意或者招不到的情况。这种情况就属于招聘失败，企业想要避免（招聘）失败就要分析造成失败的原因。1.HR与用人部门缺乏沟通沟通对于企业来讲是很重要的，涉及到招聘工作更是这样。部门需要用人，才会让HR帮忙招人。用人部门需要什么样的人，就需要同详情>
企业不论大小，想要发展离不开人才的加入，特别是高端人才。然而有句话叫“庙小容不下大佛”，小公司对于高端人才的招聘还是存在问题的。那么究竟有哪些问题呢，下面我们来一一盘点。问题一：公司知名度不够小公司相较于大企业来讲最缺的便是品牌以及知名度，你在网站上发布招聘信息，人家根本没听说过你们公司，当然吸引不来人。反之，一些大的详情>
近日，在与朋友聊天时，听到一个很有意思的话题，两家企业同时在招聘行政专员一职，A企业要求低、工资与市场基本符合，但竞争却非常激烈，与之相反的B企业的文员岗位超出了市场价的1.5倍的工资，却很久没有人招聘到人。后期了解到，去A公司应聘行政专员的求职者大多并不十分看重薪酬待遇，他们更关心的是加不加班，工作是否相对轻松，当得详情>
人是有个人喜好的。而人又是社群化动物，随着时间的发展逐渐形成了大众化的喜好。然这些喜好有时候是很不科学的。就拿招聘来说，HR们更喜欢学历高的，名校毕业的，有大企业工作经验的……反之，则会稍微带点“歧视”。1.学历高的比学历低的更容易面试通过不少企业招聘信息会明确标明要什么样的学历，当然了有的工作确实低学历的人做不了。然详情>
当企业提供的薪资与人才的期望值存在较大差距时，是不是就不能招聘到优秀的人才？其实未必。在人才招聘过程中，HR常常遇到这样的情况，就是好不容易找到一个优秀人才，迫不及待给其发一份录取通知书，以为对方会马上接受，不料回复我们的却是：“不好意思，贵公司的性子待遇不能满足我的要求，不能接受贵公司的offer”对此，有资深猎头表详情>
招聘作为企业中人力资源管理的一项基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企业人才流入的主要途径，招聘效果的好坏以及招聘效率直接影响大了企业下一步的发展战略的实现，那么，企业如何才能提高招聘质量，招聘到理想的人才呢？第一、招聘需要主动推进工作。企业招聘部门应提前做好招聘工作，梳理出科学、规范的招聘流程，并非是等着用人部门下达详情>
如果问面试的主动权掌握在谁手里？多数人会说是企业方，毕竟决定是否录用求职者的权利掌握在公司手里，而求职者的求字也很好地表达了找工作的人处于“被动”地位。话虽如此，但并不意味着企业可以为所欲为，也要考虑求职者的感受。尤其是HR在招聘过程中一定要注意影响，HR的一些失误可能不会影响到个人（HR），但却会影响到企业。失误一：详情>
人才作为企业发展的原动力，也是各大企业竞争的关键。那么企业要想招聘到优秀的人才，首先必须学会如何识别人才，对此，好猎头资深猎头表示，识别的人才其实就两个字“观”与“”察“。观人1.观重在表象。是对人才初步的评价，再由主观逐步转向客观。首先对应聘者的学历、专业、性格等有一个书面的了解。但这未必是真实的，所以观就是要对这些详情>
不少HR在招聘过程中想要招到专业对口的求职者，然而有时候发现这种状况很难存在。这里的不存在并不是指找不到专业对口的，而是专业对口的未必能吧工作做好，相反可能跟这个行业八竿子打不着关系的反而很符合要求。案例一：小明是一家猎头公司的HR，由于是家小公司且老板对猎头本身也不怎么专业，因此很难招到特别牛X的猎头。可既然开公司了详情>
企业人力资源管理工作核心价值之一就是招聘，那么企业该如何提高招聘的价值？把企业招聘纳入思考的视野，好猎头资深猎头认为，企业应做好以下工作。一、招聘的需要主动推进的工作。大部分企业人力资源并不会主动推进招聘工作，都是等着用人部门下达招人计划，这种情况很容易给招聘人员来个措手不及，不能及时招聘到合适的人才，造成不必要的损失详情>
在人才竞争日益激烈的今天，企业与企业之间竞争也逐渐加大，如何招聘到优秀的中高端人才成了很多企业需要思考的问题，下面就让好猎头的资深顾问为各位解答这个问题，希望可以帮助到一些企业招聘到合适的人才。第一，做出正确的雇用决定。企业在招聘新员工时，很多HR招聘的员工在该行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是详情>
有过工作经验的不难发现，不同的企业即便是相同的职位在工作内容上会有所差异。这就是企业需求不同，岗位设计也有所不同。随着现代企业的发展企业越来越重视人员招聘方面的工作，而岗位设计将会对人员招聘起到非常重要的作用。一、岗位设计对人员招聘的意义岗位设计是有企业主要是人力资源部门完成的，岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和详情>
不少HR对人才判定方面存在一些误区，比如：招聘一定要选高学历的，如果是海外留学的更好，有过大大企业工作经验的更容易受到青睐……可是通过这样标准选拔的“人才”真的符合企业需求吗？“海龟”一定比“土鳖”强？在好猎头看来不管什么样的文凭，都是对过去的评价，在知识爆炸的时代，它不能代表一个人对现实问题的解决能力。文凭仅仅是评价详情>
好猎头分享一套对于HR来说小学生的内容，互联网企业招聘的一些基本流程，希望对新入门的人力资源从业者有所帮助。一、用人部门向上级业务部门提出申请当用人部门缺人的时候会按照公司的流程向上级部门提交用人需求，然后该部门将情况反映给人力资源部门展开工作。二、用人部门准备岗位描述，包括：1.岗位的主要职责；2.岗位业绩如何衡量，详情>
预算低、公司小，这就意味着招人难，招牛人就更难了，但还是有办法完成的。电视剧《人民的名义》就是这样的案例。《人民的名义》中涉及到的80多位演员，总片酬1.2亿，演员仅仅占了4成，其中还包括龙套演员的费用，按照市场价，远远不及一位当红小鲜肉的片酬。以这个案例我们来分析下预算少、公司小，应该如何招牛人。首先优秀的候选人要么详情>
现在职场中不少企业认为没必要在外面招人，只要把企业内部的人才发掘出来对公司也是有极大好处的。这种观点并没有错误但是不太全面，内部招聘尤其优点但也存在不足。下面我们来一一分析：内部选拔的优势：1.解决招聘成本且高效企业HR从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但是好猎头认为企业内部要有一套系统的人员培养和详情>
2018年卫生资格考试准考证什么时候开始打印呢？卫生人才网到底什么时候发布打印2018年卫生专业技术资格考试准考证打印时间呢？下面让好猎头网为大家公布打印准考证的时间！报名结束后，考生可通过网上报名系统随时查询报考状态，通过资格审核者前可须于2018年5月10日至6月3日登录中国卫生人才网，点击“2018年度卫生专业技详情>
这年头什么都得考虑成本，人力资源也是这样。有的企业的人力资源招人很容易出现这种现象，那就是把新招来的员工采用试岗的方法，即招来的人试用上3个月，不合适走人。当然这种做法理论上并没有什么错误，但好猎头认为纯粹这样对招聘成本却是巨大的。公司招聘一定要考虑成本问题，人才招聘的成本由直接成本、内部成本、外部成本、机会成本等构成详情>
前段时间一个hr经验分享群里的朋友跟我交流了一下困扰他的问题，他手下有一个业绩不错的招聘主管突然向他提出离职，原因很简单，感觉来公司3年多，工作效率提高了，但是薪资一直不做调整。跟猎头相比收入差距太大，所以离职了。人员一走，团队招聘效率下降，这个时候要考虑如何打造高效的HR招聘团队？避免人员的流失。如何打造高效的HR招详情>
虽然不少企业喊着人才难寻的口号，但大多数企业基本上是不缺人的，即便一时半会缺人，企业的HR也能补上。但如果是冷门职位招聘就比较困难了，即便是资深的人力资源部门经理也要慎重考虑。小杨是某企业的HR，该企业主要从事农产品行业。这几天小杨比较烦，因为他们公司最近缺一个农产品的经理。按理说经理级别的应该很好招人，可他们是农产品详情>
招聘新人，需要大费一番周折，而且流程不短，特别是其中的几个主要环节，怎么也不能省，比如笔试、面试、体检、考察等。然而，就招聘考察而言，如今在大部分单位的招聘流程中，这个环节也许不会缺，但是更多的是流于形式，走走过场，真正因为考察不过关的，真的太少。招聘考察，在录用公务员考试中叫做政治审查，简称政审，放在以前，这是很严肃详情>
随着经济的发展，很多企业都面临着巨大的招聘压力，在这种情况下，如果企业招聘到不合格人才，麻烦与损失可能成几何数增长。那么企业如何避免招聘到错误的人呢？第一，认清企业的需求。首先，HR需要归纳出企业需要哪些人才以及人才索要具备的素质及技能。一旦明白了内部所需要什么样的人才，再据此招聘。在面试过程中，需要详细了解面试者的技详情>
小企业相较于大公司存在很大差距，这些差距在一定程度上是很难弥补的。就拿招聘来说小企业很难从大公司嘴里抢到人，毕竟对于职场人来说是为了谋求更好地发展，大企业会更吸引人。可是也不难发现有的小企业也是不缺人的，即便比不上大企业可照样运转的很好。好猎头通过研究，就拿招聘来说这些小企业具备以下特点：1.找到合适的招聘平台在人力资详情>
HR招聘并不是简简单单把人招到就完事了，如果招聘对象不合适或者招了没多久又走了，企业人力资源部门浪费的时间和精力是巨大的。一项合格的招聘对于HR来讲是实现效益的最大化。1.选人标准的确定⑴岗位技能岗位技能也就是专业能力，这是硬性要求。这个标准可以由用人部门来制定，HR要根据企业给的标准进行筛选，招聘合适人才。⑵其它这个详情>
不少HR觉得招聘的目的是为了招到优秀人才，除此以外也就没有别的含义。话虽如此，但并不全面，通过招聘还可以达到别的效果，比如说企业宣传。招聘其实是对公司很好的一个宣传过程，从招聘内容的发布到求职者面试，做好以下工作能为企业的品牌起到一个很好的正面宣传作用。1.招聘内容要完善招聘首要环节是招聘内容的发布，而在发布之前HR要详情>
一些HR看到这个标题，也许会直接吐槽。可是吐过之后呢，难道你们没有发现实际上每次招来的人，还真不一定都是成绩好的。也许你们会说，不是不愿招，而是招不到。如果是这样，我还真要告诉你们，招不到没有关系，成绩好的其实不一定就是适合的。在校期间成绩好的学生，概括起来无非两种，一种是天资聪慧的，一种是后天勤奋的，当然还有一种学生详情>
目前企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是HR非常相信自己的感觉和经验；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等。具体来盘点HR招聘中经常犯的10个错误。一、被动招聘为了招聘而招聘，发现缺人了才开始招聘……这种思维和做法每天都在无数企业中上演着，而且是重复上演。主要原因就是企业缺乏对人力资源的详情>
其实，一年四季都有人来人走，招聘工作倒不是说非得赶在金三银四。只是，由于金三银四是众人皆知的人才招聘高峰期，基于这种共识，对企业HR来说会有更多的机会接触到更多的人才。但即便如此，在金三银四时依然撸不顺招聘的大有人在，怎么就那么命苦呢！那你是不是在招聘过程中，犯了下面这些错？案例一：如何创造良好的应聘体验？王先生在地产详情>
在这个快速发展的社会，还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情？然而遗憾的是，很多招聘经理人如此忙碌，以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。第一个追随趋势的人将会为公司带来竞争优势，让公司名声远扬，帮助公司打响作为雇主的名声。然而遗憾的是，一旦某种招聘方法成为一种许多人都遵循的趋势，从中获得优势的机会就永详情>
谈到关键人才招聘，我们不得不说：市面上的“伪人才”可不少，一旦一不小心把他们请进来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。“伪人才”凭着自己的高学历和过去工作过的公司的品牌光环，以及经过包装的职务阅历、云雾般的高深见解和超级的自信，向招聘企业“狮子大开口”地要高职、详情>
我一个朋友在高校工作，经常有朋友让其帮忙向学生发一些招聘信息、招聘兼职的信息。朋友说没问题，您发给我一份详细的招聘启事，把单位名称、工作地址、联系方式、岗位要求，所有的内容说清楚。我转给同学们就好。结果，朋友的朋友表达了感谢，然后就没有了下文。我不知道朋友的朋友们的这些招聘信息，是受人之托还是无心插柳，但是可以肯定的是详情>