就像其他成功的职业女性一样，简单、执着，也是吴白莉的重要特质。“我想我是那种因简单而简捷的人吧。这样，做事更有效率，因执着而沉着；这样，做事更义无反顾。”对于女性管理者，吴白莉认为，处理事情的时候，是什么就是什么，不需要过于察言观色；同时，她们还需要有一种源于内心的支撑力量来推动自己前进。“这个力量可以是一种信仰，一种详情>
进入2014年随着国内经济形势的持续低迷，辞职、跳槽成了近期职场的一道风景、更是企业人力资源部门的工作重点，怎么更有效的选留育用各级人才成了企业近期最重要的一个话题。笔者认为人生是可以设计的，生涯是可以规划的，幸福是可以准备的，经济的低迷期正是一个企业和个人总结、充电、炼心的的最好时期，市场高速发展期没时间做的工作正好详情>
“炮灰”，比喻被强迫参加非正义战争去送命的士兵。在职场意为在现实激烈竞争中被淘汰的个体或者组织，或者在利益分配过程中被无视的个体或者组织的无谓牺牲者。炮灰有许多同义词：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大头”、“垫背的”、“出局的”，而且越往后其程度越重。当不小心踩上老板的情绪“地雷”成了炮灰时，如何在险中求详情>
随着经济的快速发展，企业和员工之间的关系在发生着翻天覆地的变化。企业就好比是“铁打的营盘”，员工就好比是“流水的兵”。企业和员工可以根据各自的需要来自由选择，双方地关系不再是以前的“铁饭碗”，“终身制”不再是那么坚不可摧，企业想要留住人才，实现企业与员工的共赢，就必须要营造能够满足双方的最大限度利益。据调查，薪酬其实是详情>
表弟是去年毕业的，正式工作到现在满打满算刚一年，但在这个五一假期后他已经要开始找自己的第三份工作了。记得刚毕业那儿，他觉得解放了，激情满满地做好了当职业精英的准备，但是一切并没有想象中美好。第一份工作时碰到了一位处女座领导，完成的工作任务总是达不到要求，经常被批评。他觉得领导太保守，只看当下，每次都在和他抠细节，在这家详情>
我有一个朋友在一家家居公司做招聘，这家公司规模不大，大概三四十人的样子，但是她的朋友圈却一直在发招聘信息。一次我问她，你们公司是要扩大规模吗？为什么一直再做招聘？她说，公司留不住人，员工没有幸福感，大部分人都是把公司当做跳板，来这里积累一下经验就走了。我很诧异，印象中他们公司还算正规，成立七八年了，一直是朝九晚六，从不详情>
据说是最好的职业规划文章：告诉你如何择业、如何跳槽、如何面对逆境、如何在职场成长，网友评价为"见过的最好的职业规划文章"。这篇文章可能不会让你成为一个顶尖的风云人物，却清楚地告诉你了如何成为一位优秀的普通人。事实上，我们大多都是普通人。 职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行详情>
据说是最好的职业规划文章：如何择业、跳槽、成长 据说是最好的职业规划文章：告诉你如何择业、如何跳槽、如何面对逆境、如何在职场成长，网友评价为见过的最好的职业规划文章。这【第文章可能不会让你成为一个顶尖的风云人物，却清楚地告诉你了如何成为一位优秀的普通人。事实上，我们大多都是普通人。 职业的选择，总的来说，无非就详情>
在职场，跳槽是一个敏感词，面试时，企业HR会反复问你跳槽的原因以判断你的稳定性。他们的顾虑并不是没有道理，频繁跳槽者确实不受HR青睐，他们会怀疑你的稳定性。但对于跳槽，我们不能有太多的偏见，因为对大部分人来说，跳槽是一次关乎成长的理智选择。一、什么时候要跳槽？1.与公司的价值观不匹配比如诚信是你做人的底线，而单位鼓励给详情>
年轻干部的成长是个永恒的话题，年轻人事干部的成长更加受人关注。作为年轻的人事干部，要避免在职场上少走弯路，快速成长为能够独当一面的业务精英和职场老手，从而有效地打开工作局面，同时为自己的职业发展打下良好的基础。其实最为可惜的是，作为一名年轻的人事干部，两年如一日，五年如一日，更有甚者，十年如一日，多少年过去了，却没有太详情>
职业规划不限制年龄，迷失在职场里的中年职业人，今天来谈一下三十岁人士的职业规划吧。第一，完成你的专业化品牌构建。 如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此详情>
白刚/执笔，尚衡知本企业成长研究院/文注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政教授、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多年来一直关注的研究课题，本研究融入了包政先生详情>
白刚/执笔尚衡知本企业成长研究院/文【尚衡知本企业成长研究院】（注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政教授、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多年来一直关注的研究详情>
古龙的小说里面有这样一句话，大概是说一个人有了习惯，是一件很致命的事情。说一个高手平时喜欢怎么出招，就会被看出破绽；一个人有什么爱好，就会被人家给利用，甚至加害；很小的时候看古龙的小说看到这些句子，心里暗暗告诫自己：一定不要形成习惯。很巧合的是，父亲因为退休休闲在家，没有多少事情做，所以经常抽烟喝酒没有多少节制，经常喝详情>
我们会相信“未成年”是成长期，确忽略了，“成年”更是成长期，成长是生命的法则，成长是命运中的财富，成长与生命同在，成长与财富同行。——杨海涛（潜能训练导师）不要做一个完人，做完人很痛苦金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优详情>
1第一板斧：揪头发︱锻炼眼界开阔眼界关键词：行业历史与发展；竞争对手；产品业务规划开阔眼界的训练方法最直接是分析三点：行业历史与发展趋势；竞争对手的数据整理与竞争；产品及业务的详细规划与发展。训练内心关键词：内心力量；团队合作；上级支持；愿赌服输寻找管理者内心的力量，通过坦诚的交流与教练的引导，发现力量源泉和成就感体验详情>
今天，同事又就与客户的沟通情况向我做了汇报。我又发现了一个管理者常犯的错误：“单一性思维”。即：经常性地把本来可以一举多得的几项工作当成孤立的甚至对立的事件来看待。我们常常会发现，那些优秀的企业家或优秀的管理者总是那样气定神闲、举重若轻，总是能够打出让人叹为观止的“管理连环拳”和“管理组合拳”，从而获得“事半功倍”的效详情>
职业成长历程共性简述步入职场，人的职业生涯开始。想让心中的理想走向成功，就要明白职业成长历程与不同阶段的共性，结合工作实践，设计职业发展规划，并不时调整以与各阶段不同的组织环境相适应，借助组织、社会的力量发展自我。很多人因为不明白职业成长历程的共性，更不明白自我职业发展在不同阶段的价值评估，不仅无法正确选择生存与发展平详情>
成长的过程中我们不是“炮灰”查钢一个公司总是要从小公司做起，在做的过程中公司也要学会成长的，有的企业长大了，因此，我们记住了它们，也有些企业在成长的过程中夭折了，我们淡忘了它们。我相信，在伴随着企业成长的过程中，肯定会有很多员工也在长大。对于这些成长或是正在长大，或是已经在不同公司长大的员工，大多数员工不会在一家公司成详情>
2010年9月28日是中国经济改革尤其是企业改革值得纪念的日子，在今天这个中国封建王朝文化根深蒂固的国度里，‘臣子’靠制度战胜了‘皇权’捍卫了自己的利益。解放前，我们萌芽了市场下的资本。利益与**的初级经济形式，解放了我们统一了，当家作主了，用不着这种形式了改革开放，我们又引进了西方的产权/股份经济制度，有了从放权搞活详情>
一家企业的健康发展一定是企业和员工一起成长,因为企业发展了,员工不成长,员工会被企业淘汰;企业不发展,员工成长了,员工会离企业而去;企业不发展,员工也不成长,企业只有等着关门.所以好企业必须是企业与员工一起成长的企业.为什么笔者不说老板和员工一起成长的企业呢?因为老板和企业是有区别的,老板是强调个人,企业是强调团队.有详情>
一家企业最重要的资源是什么？是人。因为在企业经营需要的各种资源（物力资源、组织资源、人力资源）中，人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。那么，一家企业的人力资源中，谁是最重要的人力资源。答案是：企业家资源。可以说，他们是比土地、劳动、资本更重要的生产要素，没有他们，就不会由企业的存在和发展。和国有企业的“详情>
最近，和一个制造业的企业老总喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，总是离不开公司发展过程中的问题和解决之道。他说，最近公司出现了两个重要的问题，一是员工流失率比较高；二是生产订单完成率又下降了。于是，他重新调整了组织结构，设厂长、生产副总、技术副总、研发副总、行政副总、工会主席、党支部书记，再加上原来的总工、财务副总、销售副总详情>
销售心得愿天下所有销售都很忙——谈销售人员成长过程的四个阶段在浩瀚的市场海洋中，销售团队总是伴随着企业茁壮成长。回顾每一个优秀市场人员的成长历程，我们不难发现，任何成功者都是一步一步走向胜利的。回头望去，有艰辛，有喜悦，竟是无限感慨。作为普通规律的总结，我们把销售人员的成长过程划分成四个阶段：第一阶段：应怜屐齿印苍苔，详情>
《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》后记后记著者从2000年开始研究实践绩效管理。那时候，绩效管理在我国还处于概念传播阶段，书店里关于绩效管理的书籍很少，网上能够找到的资料也屈指可数。当时，人们对于绩效管理的认识就是填表打分，企业打算调整工资或者裁员的时候，就安排人力资源部门编制绩效考核表，然后把表格发给管理者打分，管详情>
编者按：近一段时间中国企业出现了不小的问题，民工返乡潮、出口疲软等等问题正在吞噬着中国的中下企业，中国企业面临着又一次“成长的烦恼”。政府也在加紧出台系列政策来拯救中小企业，尤其是给与小微企业的扶持力度也在增加。如果度过小企业的“成长的烦恼”期，管理大师彼得·德鲁克早有明确的建言，今天让我们回顾一下德鲁克详情>
编者按：最近，一位大学教师出身的民营老板一篇文章《当下千万别再招人》引起了很多民营企业家的共鸣。“宁愿赔钱，也不愿招工。”是大多数企业主的心声。面对经济下行压力，很多人不能对未来的经济形势作出准确判断，很多老板都把员工看成重要的“账目”，不招人，就完成不了订单，订单保证不了，企业的成长就会出问题。那么在这个不确定的时刻详情>
皇明崇尚平民奋斗精神相信“一代人奋斗几代人昌盛，几代人奋斗中华民族昌盛！”奋斗是我们生存的法宝，一息尚存奋斗不止！早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家，是因为只有在皇明（更广泛意义上是指民营企业）工作的人，才能诠释它们的含义，只有我们皇明人心里才明白我们的辛苦、承担的压力、所付详情>
6.1速度赢取商机速度、速度，还是速度！对于中国餐饮企业而言，眼下的阶段正是一个充满商机的黄金时代。从时代机遇看：中国正处于建国以来经济发展最为迅速的时期，也许站在100年后的角度看来，会把眼下这十年称之为中国企业迅速崛起的黄金时代，甚至于此期间将会成就若干世界级企业，正如二战后日本经济复苏的10年，或者上世纪70年代详情>
使命、梦想、事业可以用一生去追求。因为我们是人，我们精神层面的满足带给我们幸福感、成就感。而人们追求理想的成果、感受、效率都不同，得到的绩效不同。于是，很多明白人发现，实现自己目标的决定因素是心态，不是技巧，也不是学识。我们可以学习别人的有效方法，但用在自己的事情上却不一定有效。关于心态，已经有无数的人开始对其感兴趣，详情>
在小时侯，我们一提到社会人。我们会感觉他们不是好人。圆滑、胆子大、总是微笑、义气、大方。今天，我给员工讲课。我彻底的确立了社会人一说。我把人生的过程比喻为一个重塑的过程。做为任何人从自己的小圈子里走入社会都要改变自己去适应。这个过程为：本能人--职业人--标准化职业人--社会人。目前很多人处于本能人。表现：不愿意受人管详情>
如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象中国的交通状况总是不能满足出行者的需求，越是发达地区发达城市，道路交通堵塞越严重，京沪广深莫不如此。发展中的企业也有类似状况，企业规模越来越大，办事效率越来越低，人浮于事越来越明显，最终导致部门间互相指责，你怪我我拖延进度，我怪你妨碍流程，公说公有理、婆说婆有理，争执、内耗越来越普详情>
如果把控制人的思维分成2部分一是0---长大成人的表意识是软件二是一直跟着我们的潜意识是硬件潜意识是一块能量板，也是智慧的源泉，但是，你必须开发。就是电脑的应用。应用要靠原件。而人一般出生后，就在使用潜意识，也就是环境不同，教育不同，我们在这块板上写了痕迹。就是本我。和初步的人生观。这个到社会有的是用的，有的是无用的。详情>
一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有详情>
在一次管理经验交流会上，一位企业家这样传授——在我40年的职场岁月中，只是不断地想要达到一个境界：那就是如何让别人在我的公司上班是出于“心”甘情愿，而非出于“薪”甘情愿。但要做到让别人“心”甘情愿，就必须要让员工从心底接受你。我把职场分成什么都不懂、初级主管、中级主管、高级主管、老板五个阶段，为了把人做好，我不断在每一详情>
内外训的关系言及“内训”和“外训”的关系，我打了一个比方：“内训”就像是吃中药，虽然可以做到标本兼治，但药效稍慢，而且良药苦口。一句话，吃中药的人必须对中药有良好的认识和坚持；不能半途而废；而“外训”就像是你吃西药，药效虽快，但只能治标不能治本，而且久而久之会造成药物依赖性，万一不妥，还可能造成生命危险。所以说，“内训详情>
绩效管理的第二个定位：帮助员工成长，实现经理价值。为了理解这句话，我们来看图2：图2经理的价值这个图表达的中心意思是经理的唯一价值是帮助员工成长。下面我们对这几句话做一个解读：1、管理是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。管理是一个互动过程，是经理和员工之间的互动，管理者一定要不断激发员工的积极性，通过员工的努力，详情>
在工作中，员工经常会在碰到难题或者工作无法开展下去的时候，去找经理帮助解决，这个时候，经理的处理办法决定了员工绩效有无提升。比如，经常有员工说，领导这个事情现在没法办，困难太多了，资源也不够，其他部门也不支持，您看看怎么办吧？这个时候，经理经常会表现出两个动作，一个是：好的，先放在我这里，我想好了再告诉你。如此这般，员详情>
今天在公司进行“走动管理”的过程中，发现一个员工并没有按照前两天我们在谈话时候双方约定的职业发展规划的路径开展她的职业学习，而是看到她在不停地打开一些相互之间的主题毫不相关，并且大部分和她的职业方向并不聚焦的文章在那里阅读。由于已经观察了她一整天了，看着她在那里把一个个IE窗口“开了又关、关了又开”，觉得应该提醒她重视详情>
“愤青”的N种成长路径“愤青”（英文AngryYoungMen），是“愤怒青年”的意思。“愤青”广义上指凡是怀有对某些社会现象或经济、政治、教育等制度有强烈不满情绪的愤怒或有志青年。因此，事实上“愤青”不限于任何一个时代与国家，古今中外都有。历史上有许多风云人物，他们年轻的时候都可称为“愤青”。事实上，我们身边的许多人详情>
许多人迷恋于自我的奋斗，似乎这个世界就是个人打拼的世界，是一个由精英主宰的世界。实际上这是我们容易陷入的另一个误区：只要我们足够的勤奋和努力，我们就会现实自我的成长。如果真是这样的话，那么精英治企、精英治政就是很容易实现的了，但事实并非如此。我们不能否认依靠个人奋斗也能够成长起来，但对我们大多数人来说，这只是一个美丽的详情>
关于中国企业必须走精益之路，我们十五年前就开始鼓与呼了，但直到最近人们才开始予以足够的重视，我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是，过去10多年我们粗放而且无序发展，失去了升级管理和（工艺等）技术的大好时光。欣慰的是，人们终于明白了通过精益升级管理和（工艺等）技术的重要意义。有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学详情>
绩效辅导是保证绩效管理过程得到实现的有效保证，为保证绩效目标得到有效的落实，经理和员工之间必须保持持续不断的绩效沟通；为帮助员工更好地实现绩效目标，经理应对员工进行绩效辅导，帮助员工提高实现绩效目标的能力；为帮助员工更好地实现绩效目标，经理应及时了解员工的工作状态，为员工提供必备的资源支持、智力支持和领导力支持，帮助员详情>
3、绩效考核与面谈A、综述人力资源部组织对部门和员工的绩效进行考核，并将考核结果送交人力资源部；人力资源部对绩效考核结果进行汇总，并进行分析总结，将分析报告提交给总经理审阅；人力资源部组织直线经理与员工进行一对一的绩效面谈，将绩效考核结果反馈给员工，并请员工签字确认；人力资源部将考核结果应用到调薪、培训、晋升、降级、解详情>
中国企业：要学会“放下”，才能成长（上）现在的企业都很爱学习，成功的企业更是如此，甚至一些企业的文化中都说要把自己建成为一个“学习型企业”。中国企业更爱学习了，有人说，是因为我们在市场竞争中处于劣势，更要从学习中找到方法。我的观点认为，一个成功的学习者，向来是在取舍之间获得能力，现在一些企业正因为学习太多了，才放不下学详情>