• 德鲁克说,领导者就像是乐团的指挥

    关于领导者,有很多种形象的比喻。有人说领导者像设计师,为公司规划未来蓝图。有人说领导者像管家,全面打理着公司的一切。有人说领导者像教师,带领大家一起学习进步。有人说领导者像头狼,决定着整个狼群的行动。这些说法都没什么错,但基本上只说出了领导者在某些方面的作用,很难说表述得很完善。只有管理大师德鲁克的一个比喻最让人信服,详情>

    职场经验
    一道小编 2016-12-20 14:10:00
  • 德鲁克管理思想的精髓

    管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引,让管理实践本身具有真实可行的价值。  企业的目的就是创造顾客  从一开始,彼得德鲁克先生管理思想的核心就是以顾客为中心。在他的第一本管理类书籍《公司的概念》中,他将通用汽车公司的成功归因于董详情>

    职场攻略
    五百丁 2018-12-10 23:55:00
  • 德鲁克:企业的八个目标

      谈到目标,企业不能仅有一个目标,若想经营一家企业,必须得在许多需求与目标之间取得平衡,为此,企业必须设定多个目标。我们必须把目标转化成工作,而且工作一定要明确、清晰,并且可以评量成果,还要设定工作的完成期限及特定任务的责任归属,因为目标永远都是以期望为基础的,而期望充其量不过是根据信息的猜测而已。目标代表着企业对一详情>

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    五百丁 2018-12-18 08:50:00
  • 管理团队年轻化,好还是不好?——体悟德鲁克之八十三

    在人们的习惯性思维里,普遍认为管理团队年轻化有百利而无一害。为什么呢?原因很简单。人们认为年轻人可塑性强,有活力,有冲劲,更能接受新鲜事务,更容易沟通协调,不像那些中年人与老年人过多的管理团队,固执、墨守陈规,不愿意轻易改变。不少创业型的公司或者科技类的公司,决策者及团队成员经常挂在嘴边引以为傲的一句话便是,我们团队的详情>

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    五百丁 2018-12-14 11:05:00
  • 德鲁克与戴明的管理流派之争

    作者:李哲峰我们知道,管理学分为各种各样的流派,每种流派都有自己完整的理论架构,都有自己的一批忠实追随者,也都在管理实践中创造过经典的实战案例。在各种流派之中,以德鲁克为代表的目标管理流派和以戴明为代表的过程管理流派成为了受众最多的两大主流,长期以来,无论在理论领域还是在实战领域,两大流派都展开了激烈的交锋,谁是谁非,详情>

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    五百丁 2019-01-02 14:05:00
  • 杨柳君:管理者必备的条件:品格——体悟德鲁克之六十二

      作者:杨柳君如今似乎进入了“魅力”大行其道的年代。判断一个人是否有魅力,人们首先会关注他(她)的外形:个子够不够高?身材是不是好?眼睛大不大?穿衣服有没有品位?举手投足有没有范儿?当这些外形的要求达到后,人们会再看对方口才好不好?能不能把“死的说成活的”?会不会察言观色?懂不懂见风使舵?更有甚者,不少人宣扬,领导力详情>

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    五百丁 2019-01-05 18:25:00
  • 德鲁克:经理人的“三个平衡”习惯思维

      儒家的中庸之道,是一种至高境界。其实作为经理人,我们也要掌握事业中的中庸,在这篇文章里,我谓之为“平衡”。更详细内容请参考我的作品《管理未来:卓有成效的德鲁克》。  在前几篇,我们学习了经理人的五大工作和八个目标之后,(详细请见《经理人该做的五大工作》和《企业的八个目标》)作为经理人,我们还需要具备“三个平衡”的习详情>

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    五百丁 2018-12-18 08:15:00
  • 杨柳君:授权的分寸与限度——体悟德鲁克之九十二

    作者:杨柳君谈到授权,容易产生两个极端:一个是管理者不放权。不放权常是因为管理者不放心,担心下属的活干的不够好;还有一个是源于管理者的个人英雄主义,他(他们)喜欢掌控一切。另一个极端是,过度授权。有甩包袱的嫌疑,能授的不能授的,统统往下授。最好下属把什么活都干了,而且干的很漂亮,自己坐享其成,那多好。第一种情形管理者不详情>

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    五百丁 2019-01-02 08:05:00
  • 德鲁克:为什么消费者不消费?

      端午假期刚刚过去,这几天又将是媒体公布旅游、楼市等假日经济在这个黄金假期的收入增长情况。我们不仅要问,是谁在消费?从宏观上讲,刺激消费市场是我们的下一个经济增长点,但如何刺激?德鲁克早在1976年就对此有过观察和思考,本文摘自他的《变动世界的经营者》(东方出版社),让我们借鉴1976年的美国社会,以及德鲁克的研究,详情>

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    五百丁 2018-12-07 06:05:00
  • 新的中层管理者——体悟德鲁克之一百

    中层管理者按我们惯常的理解,就是除了高层管理者和普通员工之外的那些人。在企业里,这部分人被比作“夹心饼干”,权力没多少,责任倒不小。他们得把高层的意图用员工“听得懂”的话传达下去,目的是让员工“乖乖”听话,可这又谈何容易?因此,在上司和部属之间两头受气对他们而言是常事。别说上司不好得罪,如今部属也难应对。员工们一不高兴详情>

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    五百丁 2018-12-13 23:45:00
  • 杨柳君:靠突击来管理?——体悟德鲁克之九十八

    作者:杨柳君减肥,恐怕是每个女人都认为很有必要的事情,没有哪个女人不希望自己拥有曼妙身姿的。但想是一回事,有没有行动是一回事,能不能达成自己想要的结果那就是后话了。为了维持良好的身形,能长年坚持良好的生活习惯,也就是愿意为了想要的那个结果付出代价,并且是持之以恒付出代价的人并不多。关于减肥,女人们大多是“一阵风”,靠“详情>

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    五百丁 2019-01-01 23:30:00
  • 做出决策,采取行动——杨柳君体悟德鲁克之一百零九

    作者:@杨柳君上海我们的文化讲求“中庸”,我们崇尚平和温润的气质,我们习惯凡事留有余地,欲说还休。或许我们的孩子们在年幼的时候,都曾被家长有意或无意的训导过不要特立独行,因为那样有风险,倘若能与周围的人保持一致,便是老师和家长们眼中的“好”孩子。在这样的价值观的引导下,我们的创造力很难不被压抑;受此潜移默化的影响,我们详情>

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    五百丁 2019-01-01 18:40:00
  • 杨柳君:因人而设的职务结构——体悟德鲁克之八十九

    作者:杨柳君在一个组织内部,耗在沟通与协调上的精力过多时,我们常需反思:只是大家的沟通技术有问题吗?比如怎么跟上司说话,怎么跟下属说话,说话要注意哪些技巧等这些技术层面的问题?当然,人与人之间的交往,愉快与不愉快常存于细节,很少会发生太大的冲突,反倒是这些看似无关紧要的细节,日积月累造成了大的沟通沟壑。昨晚临睡前随手翻详情>

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    五百丁 2019-01-02 14:30:00
  • 管理是一种实践——被误解的德鲁克

    《公司的概念》比《管理的实践》早出版八年,该书将“组织”确定为一个独立的实体,将对组织的研究确定为一门学科,因此也有学者将《公司的概念》看作是管理学的开山之作。德鲁克被划归到经验主义学派,最重要的原因就在于“管理是一种实践”这个观点。这个观点和德鲁克的名字一样,早就如雷贯耳、耳熟能详了。有趣的是,这句话知道的人最多,被详情>

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    五百丁 2018-11-25 18:10:00
  • 管理升级,得从老板开始——杨柳君体悟德鲁克之三十五

    作者:杨柳君  企业的发展不进则退,当你的企业做到一定规模的时候,你可能会被市场推着跑。  纵然有少数老板没想一定要把企业做到多大,他可能更希望能留多些时间享受生活,但有时也是人在江湖身不由己。企业要么往前发展,要么可能存在被竞争对手吃掉的风险,使曾经的风光不再。  所以,经营企业这事,一旦上路了,便很难停下来,唯一的详情>

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    五百丁 2018-12-16 16:25:00
  • 那些缺乏斗志的年轻员工—杨柳君体悟德鲁克之三十

    作者:杨柳君  昨天跟一位年轻的同事交流,之所以跟他聊聊,是因为他的工作绩效一直不佳。  这位同事去年刚大学毕业,蛮单纯的一个年轻人,对公司相当忠诚,看起来也很敬业,他的个性有些怯懦。他在工作中表现出来的问题是,工作主动性不强,缺乏目标感,推一下动一下,因此他的工作绩效一直不高。  但基于他的工作态度不错,任劳任怨,我详情>

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    五百丁 2018-12-16 18:20:00
  • 如何实践德鲁克的管理思想(一):管理在于实践

    据统计,中国民营企业的平均寿命不足三年,近七成的企业在创业的第一年倒闭,存活10年的不到5%。几千万创业者,满怀激情和梦想,在商海中奋力拼搏。少数人在希望中欣然前行,大部分人在噩梦中潸然醒来。成功和失败,往往只有一步之遥。企业的成功,有很多因素,比如创业者拥有的资源、企业定位、商业模式、市场机遇等等;企业的失败,也有很详情>

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    五百丁 2018-12-26 06:50:00
  • 杨柳君:老板也需“转型”——体悟德鲁克之七十六

    作者:杨柳君在不少人心目中,做“老板”是无限风光的。你看这些老板们多自由啊,早上想几点钟来就几点钟来,下午想几点钟走就几点钟走,不用看上司的脸色,不用承担工作的压力,不用担心有人扣他们的薪水。出门了便神气的开着奔驰,回家住在环境幽静的别墅里,想约哪个朋友喝下午茶就约哪个朋友,这日子过的和神仙差不多了。事实真的如此吗?如详情>

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    五百丁 2019-01-04 11:30:00
  • 杨柳君:全部职权和责任的中心——体悟德鲁克之九十一

    作者:杨柳君作为一位管理者,我们在日常工作中常会遇到这样的情形,工作任务被下属反授权。换句话说,就是一项工作任务本该由某位或某几位下属承担,但在实际工作中,或许是遇到困难了,或许是下属偷懒,他(他们)会将这个任务以求教的名义再扔给自己的上司。有的上司本就具有个人英雄主义,他认为此时正好是显身手的好时机,“你看,他们都解详情>

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    五百丁 2019-01-02 11:05:00
  • 杨柳君:慢读大师经典—体悟德鲁克之七十五

    作者:杨柳君我们身处的是一个讲求“快节奏”的年代,什么都追求“快、快、快”。有时间、有精力好好谈场恋爱的人少了,闪婚、闪离的人多了;自己在家好好烹饪一桌美食的人少了,订餐叫外卖的人多了;十年如一日踏实工作的人少了,十天半个月就想“上位”的人多了;马路上开车礼让的人少了,乱抢道、冲红灯的人多了;静下心来读大师经典的人少了详情>

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    五百丁 2019-01-04 08:50:00
  • 德鲁克优秀公司的五个标准

    在解读《卓有成效的管理者》一书时,我总结了德鲁克优秀公司的五个标准:1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地位与声望,那么,一家公司无详情>

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    五百丁 2018-11-26 16:45:01
  • “员工满意度”数据真那么靠谱吗?——体悟德鲁克之四十六

    作者:杨柳君  有些企业喜欢调查员工满意度,而且是一年一度,通过问卷,访谈等各种方式调查企业里员工的满意度。  我刚大学毕业时曾有幸在香港某大型房地产上市企业工作过一段时间。记得当年初入职场的我就被公司分配干过这个活。  有段时间我跟随公司几位管理者作为一个工作小组,与其他的管理者做面对面的满意度调查访谈,当然当年我只详情>

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    五百丁 2018-12-06 16:30:00
  • 杨柳君:目标管理与自我控制——体悟德鲁克之九十九

    作者:杨柳君提到“目标管理”,难免令人不联想到“控制”这个词。在有些老板,有些管理者眼里,所谓“目标管理”不过是他们实施“统治”的工具。“员工嘛,工作的目的不就是为了赚钱?他们帮我做事,我负责发钱。”老板心里是这么想。对于有些老板来说,他们并不是发自内心的尊重手下的员工(当然包括管理者),老板们平日里客客气气那都是装装详情>

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    五百丁 2019-01-01 23:25:00
  • 德鲁克的黄金管理20条——中高层管理必修课

    马云说,管理是科学,领导是艺术。我以为,很有道理,但也不尽然。为何?管理既是科学,也是艺术。管理两字,管在前,理在后。管是硬的,理是软的。硬的,是科学的;软的,是艺术的。科学为主,艺术为辅;科学为本,艺术为用。德鲁克是管理学大师,他的真知灼见,既来自于实践,也来自于思考。值得企业中高层学习和借鉴!张瑞敏说,管理创新是一详情>

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    五百丁 2018-11-30 23:35:00
  • 德鲁克:CEO必须秉持的六项原则

      值此全球经济竞争如此激烈的时期,企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?CEO务必秉持德鲁克的六项守则,它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则。  原则一:需要做什么?……而不是我想要做什么  “需要做什么?……而详情>

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    五百丁 2018-12-08 08:55:00
  • 德鲁克:教师是天底下最奢侈的工作

    按:德鲁克说教学是一种奢侈的行业,从教师队伍的数量上,每个国家的教育工作者是人数最多的。通常,我们除却用升学率、考试分数的排名等一些指标,去考核教师的工作水平外,我们还很少去衡量或是考核教师的工作和绩效。德鲁克在《已经发生的未来》中说,教师的工作也是需要衡量的。教育不同于其他大多数的投资是因为其所有的“关键因素”都在于详情>

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    五百丁 2019-01-04 18:40:00
  • 一个人只应有一个“领导”?——体悟德鲁克之一百三十

    您的“领导”有几个?在有些组织里,有些部门的员工,甚至大多数员工都有两个“领导”。一个领导负责专业领域的指导,一个领导行使行政指挥权。出现这种双重“领导”的多半是专业性较强的部门。从工作内容专业性的角度来说,需要专家部门的领导,日常工作所处的部门又有各自行政上的领导。反之亦然。举个例子。某家在中国的合资企业为了便于中外详情>

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    五百丁 2018-12-13 21:15:00
  • 如何科学界定你的优势?——杨柳君体悟德鲁克之一百四十一

    作者:杨柳君人们到底是应该集中精力发挥自身优势,还是应该花大力气弥补短板,使自己“均衡”发展?这是一个经常被争论的话题。有人说,要发挥优势;另外的人说,当然是要弥补短板,并郑重的搬出了“木桶原理”。他们说,一个木桶能装多少水,取决于最短的那块木板。很多话都是如此,听听很有道理。但人生很重要的一个功课,便是学习建立系统思详情>

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    五百丁 2019-01-01 06:45:00
  • 企业中90%的问题是普遍性问题——杨柳君体悟德鲁克之一百二十九

    作者:@杨柳君上海您很“特殊”吗?您的组织很“特殊”吗?人们有时会放大自己或组织的“特殊”性。倘若在组织日常运营中出现什么问题了,前期的反应大抵都是,“你不知道,我们这个企业很特殊,”或者故作深沉的叹口气,“哎,我们这个行业十分特殊”。是真的吗?您的企业真有那么特殊吗?您企业所处的行业真有那么特殊吗?为什么常提倡要“终详情>

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    五百丁 2019-01-01 11:45:00
  • 管理是一种“相位的转变”——体悟德鲁克之七十八

    多年前,我曾在广东的一家民营企业里工作过一段日子。现在回想起来,这家民营企业非常具有“中国特色”。企业是典型的家族企业,老板是做**起家。用老板本人的话来说,当年他是提着脑袋赚钱,运气好就发达了,运气不好就被抓去坐牢了。老板当年的一个与他干同样活的朋友,就是因为运气不好,那年还蹲在牢里呢。老板的老父母都还健在,老板有三详情>

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    五百丁 2018-12-14 21:40:00
  • 杨柳君:起决定作用的是管理者的品格——体悟德鲁克之七十三

    作者:杨柳君如今,我们生活在一个物质甚是丰富的年代,相对于我们的父辈们,我们拥有更多享受富饶生活的机会。特别是对于身处国内大城市的年轻人来说,满眼望去四处可见戒备森严的豪宅,马路上疾驰而过的都是名车。这些无不时刻撩拨着那一颗颗蠢蠢欲动的心。从人性的角度上来说,人们都向往更高品质的生活,这也无可厚非,只是物质的追逐将永远详情>

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    五百丁 2019-01-04 08:10:00
  • 每个优秀的下属都应被提拔为指挥官吗?—杨柳君体悟德鲁克之一百四十五

    作者:杨柳君对于一家企业来说,人才梯队培养的重要性无庸置疑。我们都知道,人,是企业里最重要的资产。国人在潜意识里难逃“官本位”思想,在老百姓的心目中,“当官”仍是一件颇为荣耀的事情。落实到企业里,就是非得混到手上有几个下属不成,名片上要有主管、经理的头衔,这才叫“混”得好。于是,有些企业便以“升迁”作为稳定员工的法宝,详情>

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    五百丁 2019-01-01 08:15:00
  • 德鲁克:跟着这样的领导干才有前途

    如果领导这四件事不清楚七大特质不具备,你就可以和他说88~。领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么?引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(Thebucksstophere)”再恰当不过了。换句话详情>

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    五百丁 2018-11-11 08:15:00
  • 分享“股权”是留住员工的法宝吗?——杨柳君体悟德鲁克之五十二

    作者:杨柳君市场竞争加剧,随之而来的便是对人才的争夺,特别是对关键岗位、高端人才的争夺。也因此,部分技能傍身的“职业经理人”成了企业老板们争抢的“香饽饽”。这也没错,毕竟是“人”在采取行动,取得工作成果,关键岗位的优秀人才对企业发展的作用不可小窥,也因此各大知名企业无不以大力度的招募与培养人才为重要职责。对于大多数的国详情>

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    五百丁 2018-12-06 14:35:01
  • 把员工放在适合他的职位上——杨柳君体悟德鲁克之四十五

    作者:杨柳君  大学毕业时,对很多年轻人来说是很迷茫的,几乎每个人都有这个过程,我当年也是如此。  放眼望去,到处都是机会,对刚接触企业的新人来说,企业里各类部门、各种工作岗位,他们也弄不清楚这些部门都分别是干啥的,这些岗位具体都做些什么工作。  满眼新奇,什么都想尝试一下。  不少年轻人毕业找工作时,会询问那些毕业多详情>

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    五百丁 2018-12-16 08:05:00
  • 分享:德鲁克-----终生难忘的7堂课

    第一堂课:追求完美。1927年,18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒,同时也在汉堡大学学法律,不过,在那个年代,德鲁克读大学基本上是不用去听课的。德鲁克说,在1927年那个古老的年代,获得大学文凭所要做的事情就是每年定期交一点学费和在考试的时候露个面。但是,那个古老的年代,汉堡的青年旅社、城市图书馆以及汉堡详情>

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    五百丁 2018-11-13 08:10:00
  • 杨柳君:在培育部属中磨炼自己——体悟德鲁克之八十一

    作者:杨柳君如果你是个职场新人,你希望在你的职场道路上遇到生命中的贵人吗?他(她)可能是你的直线上司,也可能是别的部门的主管。总之,他(她)是你做人做事的榜样,他对下属严格要求,对他本人以及下属的工作提出高的标准。在他以身作则,正面的影响下,不知不觉你和其他同事都进步飞快。于是,茶余饭后,你不禁感慨自己运气真好,遇到了详情>

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    五百丁 2019-01-03 06:50:00
  • 德鲁克:经济下行时如何制定中小企业的成长战略

    编者按:最近,一位大学教师出身的民营老板一篇文章《当下千万别再招人》引起了很多民营企业家的共鸣。“宁愿赔钱,也不愿招工。”是大多数企业主的心声。面对经济下行压力,很多人不能对未来的经济形势作出准确判断,很多老板都把员工看成重要的“账目”,不招人,就完成不了订单,订单保证不了,企业的成长就会出问题。那么在这个不确定的时刻详情>

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    五百丁 2018-12-16 18:05:00
  • 德鲁克:成为一个学习型的组织只做对一半

    企业为什么要教跟学呢?我们常听到“learningorganization”这个词,也就是“学习型组织”。企业是否要成为一个学习型的组织。德鲁克认为,“成为一个学习型的组织”只是对了一半,因为学习有的时候是毫无意义的,有的时候是没有结果的,如果盲目学习,并不一定会有好的结果。我在《德鲁克谈企业管理》里这样写到,学习只不详情>

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    五百丁 2018-12-01 16:20:00
  • 杨柳君:管理者工作必做的5个项目——体悟德鲁克之五十九

    作者:杨柳君    由于各方面的原因,国内大部分企业普遍管理水平不太高,管理者和员工的职业素质都有很大的提升空间。  不少行业里业绩很好的企业,都是销售驱动型,或者技术驱动型。    因为有着极其有执行力的狼性销售团队,企业业绩在业内遥遥领先。  但这个遥遥领先的企业在行业内却并不被公认为标杆,大家只是觉得他们销售团队详情>

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    五百丁 2019-01-06 18:15:00
  • 德鲁克:小企业避免“成长的烦恼”五原则

    编者按:近一段时间中国企业出现了不小的问题,民工返乡潮、出口疲软等等问题正在吞噬着中国的中下企业,中国企业面临着又一次“成长的烦恼”。政府也在加紧出台系列政策来拯救中小企业,尤其是给与小微企业的扶持力度也在增加。如果度过小企业的“成长的烦恼”期,管理大师彼得·德鲁克早有明确的建言,今天让我们回顾一下德鲁克详情>

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    五百丁 2018-12-16 18:10:00
  • 老板为什么不敢花大力气培养你?——杨柳君体悟德鲁克之二十六

    作者:杨柳君  企业里人才梯队的培养常是个头疼的问题。  造成这个问题的原因有很多,以下这个原因很是常见:  员工忠诚度不高,企业花了大成本培养的人才,一夜之间可能就转投他人名下。  员工为什么忠诚度不高呢?原因很复杂,在此仅分析一二。  都说我们中国人很“聪明”,的确,在我们身边总有不少人善于“精打细算”,很是“精明详情>

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    五百丁 2018-12-06 21:35:00
  • “和睦相处”真那么重要吗?——杨柳君体悟德鲁克之十七

    作者:杨柳君  中国人讲究以“和”为贵,崇尚中庸。  在我们的身边也会见到很多的“和事佬”,“老好人”,他们往往善良得不行。  在他们眼里,凡事还是一团和气的好,做什么事情说什么话,都不能伤了和气。  但在企业里,我们的管理者们,要追求这样的一团和气吗?  如果你是这样的管理者,我看你的绩效恐怕够呛。  对于企业来说,详情>

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    五百丁 2018-12-16 23:10:00
  • 杨柳君:正确决策需要不同意见的三个理由——体悟德鲁克之一百零八

    作者:@杨柳君上海人的一生都在做决策,各种各样的决策。小到读什么样的学校,交什么样的朋友,去什么地方旅游;大到确定自己的职业发展方向,或与什么样的人结为伴侣。大大小小的决策形成了今天我们每个人正在过的生活。从某种意义上来说,一个人的决策能力很大程度上决定了他的幸福指数。因此决策力,做出相对正确的,适合自己的决策的能力,详情>

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    五百丁 2019-01-01 21:20:00
  • 分享德鲁克时间管理技巧

    德鲁克认为,只有检查自己的时间用到哪里去了,才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。很多时间,用在哪里,并不如自己想象的那样,用到正事上去了。一、始终坚持记录自己的时间耗用情况德鲁克认为,只有检查自己的时间用到哪里去了,才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。很多时间,用在哪里,并不如自己想象的那样,用到正事上详情>

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    五百丁 2019-05-02 08:50:00
  • 体会德鲁克之七:管理者需要训练

    德鲁克说:“我发现,一个人如果没有经过有效训练,无论他有多大的智慧,多大的努力,多大的想象力和多丰富的知识,也未必是一位有效的管理者。”想当年,我在海信电器工作,那是在95到98年期间。我因为业绩好,和领导关系还不错,被某些自认为是“伯乐”的人,认为是千里马,从一个负责山东莱芜地区的销售代表,直接升为北京分公司总经理,详情>

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    五百丁 2018-12-02 18:25:00
  • 如何实践德鲁克的管理思想(二):管理实践的分类

    组织的目标和商业模式千差万别,管理者的学识和性格也千姿百态。虽然面临的问题各不相同,但管理工作的百分之九十,都是相似的。掌管几十万人的公司总裁和只有几个人的创业者,每天所做的工作,所进行的管理实践,本质上并没有多大的差别。管理实践,是管理者时时刻刻都在采取的行动,没有高下之别,只有是否适合之分。好的管理,是在正确的时间详情>

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    五百丁 2018-12-26 06:25:00
  • 管理升级,企业“元老”不得不面对的改变——杨柳君体悟德鲁克之三十八

        作者:杨柳君  在每个白手起家成长起来的企业里,都有不少的“元老”。  这些元老当年跟着老板吃了不少苦,在创业的过程中与老板风雨同舟,为打下今天的江山立下了汗马功劳。  老板之所以能从当年的零起步,将企业带到如今这样的规模,自有老板的过人之处。  就算他只是小学毕业或初中毕业,这些都已不重要。大部分能将企业做起详情>

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    五百丁 2018-12-16 14:10:00
  • 杨柳君:“专业人士”需规避的创业风险——体悟德鲁克之五十八

    作者:杨柳君  也许是为了所谓的自由,也许是为了想要实现理想,不少人心中都曾怀有“创业”梦。  不同的只是,不论成功与否有人去实践了;更多的人迫于现实各种各样的压力,只能将创业梦深深的埋在心底。    我是一个有多年创业经历的人,而且创业的历程中还跨过行业。  当年走上创业这条路完全非我本意,纯粹是无心插柳。  依我的详情>

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    五百丁 2018-12-15 16:00:00