求职简历对大家求职是非常关键的，所以制作好才有可能有机会获得面试官的青睐!以下是咨询分析员求职简历模板，欢迎阅读! 咨询分析员求职简历模板范文大全采购助理岗位工作简历模板人喜欢生产工程部经理求职简历范文标签:分析员简历模板收藏本文你可能也喜欢这些生产工程部经理求职简历范文咨询分析员求职简历模板采购助理岗位工作简历详情>
英文简历写法最好避开千篇一律，不要都采用一样的格式，要有自己的特色。以下是咨询行业电子版英文简历模板。欢迎阅读! 咨询行业电子版英文简历模板范文大全No.67,Lane123,JobRoad,JobDistrict,Shanghai,China200070范文大全@.com(+86)13xxxxxxxxxJobO详情>
企业需要有才能的人，但是有才能的人德行不好，对于企业来说就是很大的危机。可如果HR招到的人只有德无才，对于企业来说也不是好事。这无疑对人力资源从业者的招聘加大了难度，需要HR平衡德与才之间的平衡。HR希望找到德才兼备的人，但这种完人基本是可遇不可求，所以我们经常是在用德才不均衡的人，用古人的话说，就是将君子和小人整合成详情>
开篇之前，先讲个历史人物故事。吴起，战国时期伟大的军事家、改革家。这是一个颇具争议的人物，论个人能力、才华、谋略，在当时群雄逐鹿的战国，没有几个能与之一较高下，但论起个人品行、礼教、道德，却也饱受诟病，曾经他做过的几件事，尤其让人不耻。早年在卫国时，吴起曾经因为别人说他坏话而大开杀戒，一杀就是三十多人，后到鲁国，为了立详情>
市场调研、定性或定量分析，小规模实验获取数据，再次进行数据分析，然后找出最大价值点，加大投入力量。市场/咨询调研总监岗位职责1.分析：准确分析客户需求和面临的问题，分析咨询项目实施中的各种问题和挑战；2.诊断：对客户的问题属性进行准确判断，评估问题的重要性、影响程度、资源投入等；3.咨询：针对客户问题，提供有效的建议、详情>
客户咨询专员是指从事客户咨询工作的管理人员。客户咨询专员岗位职责1.了解客户服务需求信息，进行有效跟踪，做好售前、售后指导和服务工作；2.与相关部门紧密配合，协调沟通，维护客户关系，并开发新客户；3.准确记录潜在客户购买需求，并将客户意愿及时反馈给相关人员进行跟进；4.收集完善客户信息，准确将客户资料准确输入系统；5.详情>
咨询顾问是指熟练掌握某方面的专业知识，并能向个体或机关单位提供咨询服务的专业人员。若按照行业来分的话，可以分为管理咨询顾问，财经咨询顾问，军事顾问，法律顾问，教育咨询顾问；品牌顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、国家安全顾问等多个类别。咨询顾问岗位职责1.与顾客进行详细商谈，了解客户需求；详情>
咨询项目总监简称咨询总监，是指对一个咨询项目其总理监管作用的高级管理人员，是咨询项目经理的直接上级。咨询项目总监岗位职责1.构建公司咨询服务体系，搭建咨询服务体系和质量标准与管控机制；2.发掘、开发和评估客户咨询业务需求；3.指导、监督咨询项目的方案设计、质量管控与计划执行；4.分配和协调咨询顾问资源；5.评估咨询顾问详情>
咨询项目经理简称咨询经理，是指一个咨询项目的主导者，对整个咨询项目起领导和人员管理作用。咨询项目经理岗位职责1.对咨询项目的执行负责，制定工作计划并推进实施；2.指导和激励项目组成员共同完成咨询项目的任务，并保证项目完成和时间和质量；3.在咨询现场与客户沟通，解决项目进行中的各种问题；4.管理及培训整个咨询团队，协调内详情>
客户咨询是从事客户咨询工作的管理人员。客户咨询职位要求1.具备敏锐的商业意识，较强的应变能力、口头表达与沟通能力；2.有较强的推广和维护协调客户的能力，熟悉客户服务流程；3.具备较强的学习能力，可快速掌握专业知识，及时开展工作；4.熟练运用office及良好的文档写作能力；5.工作严谨，计划性强，善于分析思考问题，有责详情>
咨询总监负责构建公司咨询服务体系搭建咨询服务体系和质量标准与管控机制。咨询总监职位要求1.三年以上咨询工作经验以及咨询管理经验。2.对咨询项目有很强的分析判断能力，对团队和员工有很强的领导能力。3.具有较强的团队管理经验、市场开拓及运作经验。4.具有良好的判断和决策能力、人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神详情>
咨询总监职位要求1.三年以上咨询工作经验以及咨询管理经验；2.对咨询项目有很强的分析判断能力，对团队和员工有很强的领导能力；3.具有较强的团队管理经验、市场开拓及运作经验；4.具有良好的判断和决策能力、人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神。咨询总监岗位职责1.按项目工作标准和服务流程指导、管理本部门顾问和助详情>
咨询经理职位要求1.具有咨询管理的经验；2.较强的市场敏锐度和团队管理经验；3.具备良好的演讲、沟通、协调、组织和执行能力；4、拥有高度责任感和客户服务意识。咨询经理岗位职责1.对咨询项目的执行负责，制定工作计划并推进实施；2.指导和激励项目组成员共同完成咨询项目的任务，并保证项目完成和时间和质量；3.在咨询现场与客户详情>
贝恩公司历史贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。自1973年成立以来，贝恩致力于帮助企业提升价值，并以客户的业绩衡量贝恩咨询顾问的成绩。贝恩客户的业绩超出市场平均水平的四倍之多。贝恩公司的办事处遍布全球5详情>
DavidSmith38WesternStreetBoston，MA10084Education1997-1999HARVARDUNIVERSITYGRADUATESCHOOLOFBUSINESSADMINISTRATIONBOSTON，MACandidateforMasterinBusinessAdministrat详情>
AndreNorbertCity，State24thABC，BoulevardHome：10021-002365-54897Cell：1250-12548-98751E-mail：norbert.andre@businessinfo.comCareerProfile：Ahighlytalented，accomplish详情>
在职场中，因为工作不顺心，薪水不满意等等一些原因放弃之前的工作是正常的，就业过程中，离职和跳槽是每个人都会经历的一个部分，但是有的人，总是因为这样或者是那样的原因跳槽，甚至有的人是习惯性跳槽，在一个公司总是工作不过三个月就离开了，这个时候，你想选择新的公司的时候，简历该如何通过填写。一、有主有次。你可能做好很多的工作，详情>
在职场中，因为工作不顺心，薪水不满意等等一些原因放弃之前的工作是正常的，就业过程中，离职和跳槽是每个人都会经历的一个部分，但是有的人，总是因为这样或者是那样的原因跳槽，甚至有的人是习惯性跳槽，在一个公司总是工作不过三个月就离开了，这个时候，你想选择新的公司的时候，简历该如何通过填写。1.有主有次你可能做好很多的工作，走详情>
采用教练式咨询方式给客户更好的咨询体验——咨询项目管理经验分享文/盛高咨询集团合伙人赵日磊一、管理咨询项目面临的五重挑战1、顾问理性VS一把手感性管理咨询对企业是一场变革，这场变革对企业的整体格局提升非常重要，因此，无论咨询需求的发起人是谁，最终要体现一把手的意志，要在动态中把握一把手的心理，关注到他的需求点，并不断满详情>
绩效管理是将抽象、宏大的公司战略转化为具体、精细的员工行动的工具；是统一上层领导与基层员工的奋斗目标与工作要求、标准的手段；是推动员工不断进行自我提升，激励员工发挥潜力的虚拟引擎。为了达成以上三个目的，企业首先需要为公司上下制定合适的绩效指标。本文针对绩效指标的制定展开论述，总结了业内常见的绩效指标制定理论及本人积累的详情>
文/刘勇用人讲德是对的，也是必须的。一个没有德的人是不能为官的，勉强为官最终也是害人害已，这样的情况是很多的。我这里强调的是，不要拿“德”说事，动不动就给人扣帽子。“才”比较客观，有量化的标准，一个人有没有才，看业绩就行了。“德”却不一样，比较主观，没有可量化的标准。也就是说，“才”不好说事，“德”好用来说事。说你行，详情>
导读：戴明博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。丰田汽车的创始人丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本详情>
对于领导力(Leadership)这个概念，我一直是很模糊的，很难用文字描述出来，当然，身边也有些朋友是从事这方面的培训，或称为教练，但每当深度谈起时，还是有些摸不着东西。对于未知的东西，我总是有着一种想了解清楚的亢奋，这也是学习的动力，同时，也是对知识的一种渴望和尊重。从管理实践来看，带领(DirectingandL详情>
在几周前我参加了一个人力资源沙龙，沙龙的主办者是一家做户外拓展培训的机构，在沙龙里有一个培训师介绍他之所以对拓展感兴趣完全在于这种培训的方式是体验式的培训。由此引发了我的一些想法，既然体验式培训这么受人欢迎，那么体验式咨询是不是也可能也很有市场呢？体验式培训的要点在于培训师和参加培训的人员形成互动，并且将培训主题融合在详情>
案例：章明是一家国际知名电脑公司的电话业务员，由于半年来每个月的业绩都是公司第一名，最近被提拔为新成立的电话销售五部的经理。五部的12名员工都是刚加入公司的员工，非常年轻，对产品不熟悉，也缺乏销售技能，拿起电话就感到恐惧。章明把这12名新员工的表现和自己刚开始工作时相比，觉得这些人大部分眼高手低、不愿吃苦，于是他采取高详情>
早知今日屡亡羊,何不当初勤“补牢”？严世华近闻富士康科技集团,在连续遭遇员工舍命夺魂“十三跳”后,终于推出新举措---投资1000余万元的救生网已在富士康深圳龙华厂区内开始安设。据悉,此救生网经从楼顶向下投掷200公斤重的沙袋测试,其牢固程度较高……●一石激千浪,何以治本才能“亡羊补牢”？这让我想起《战国策&middo详情>
文/胡汉阳一个原本企业内部的员工手册，后被出版社出版、再版印刷21次的书，究竟是一本什么样的书呢？看完《德胜员工守则》这本书以后，终于使我了解到，之所以这本书能得到许多的人的喜爱，是由于被德胜公司的独特文化和举措而震撼。一家专门从事现代美制木（钢）结构住宅建造的企业——德胜（苏州）洋楼有限公司，让人所敬佩的不仅是该公司详情>
咨询顾问面临的三重挑战文/赵日磊咨询顾问是一种生活方式，选择这种生活方式，就是选择挑战，通常，咨询顾问至少要面临以下三重挑战：1、自我挑战第一重挑战来自自我：一个人选择进入咨询行业，就是选择面临不确定和未知，咨询顾问的能力素质模型和一般企业管理者及专业技术人员不同，咨询的能力素质模型要求具备创新性，具备应对未知和多样化详情>
如何解决绩效考核中“干的越多,扣得越多”——岗位劳动强度测评方法一、矛盾一直存在网上有人说：干得越多，错得越多，离成功也就越近。有过错往往都是会干事的人，干得越多，错得越多，至少错的概率要大得多，如果什么都不干那能错到哪里去，除非不干事。有成绩当然也是多劳才多得，离成功也就越近。但是，大多企业员工在真发工资的时候真的这详情>
不少朋友多次向我推荐拉姆查兰的书，拉姆查兰这个名字初听起来没有德鲁克的名气那么如雷贯耳，在百度上一搜索，我才知道原来是自己孤陋寡闻了，拉姆查兰被誉为排名世界第一的管理咨询大师。这样一位排名世界第一的管理咨询大师，他曾得到业界怎样的赞誉呢？拉姆查兰被《纽约时报》誉为“美国商业的传奇”；《财富》称他为“当今最有影响力的企业详情>
中国企业管理咨询培训历史翻开新的一页联创世纪教育训练集团全国独家首创的公司化运作系统班课程，一个主题三人主讲，一家企业三人学习，一次课程三个阶段，七天七夜分二次学习训练，随后专业落地师辅导企业三个月实施。联创专家团队共同研讨，互相补充，共同确定课程目标，共同制订教材资料，共同设计课程流程，共同主持学员考试和知识转化答辩详情>
金涛老师经过十多年的研究以及实战经验发现任何一支高绩效的团队，至少取决于两个因素的综合作用，一是团队领导人所做决策的质量，二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见，团队成员认同、接受领导所作决策是何等重要。那么，如何赢得团队成员认同，从而在思想上达到统一呢？首先，承认领导者与团队成员之间的不同点，使沟通畅通详情>
亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)指出，由于企业领导人的特权和贪欲，在许多社会中政府、企业和公众社群三足鼎立的平衡被打破了。要使社会重归平衡的良好状态，尤其需要打造并发挥社群力，把企业当作社群来重建。亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学(McGillUniversity)管理学院的资详情>
在我的博客《谁是风险投资行业的祖师爷》后面的留言中，网友“铁歌”这样写道：“妙极，下篇来一个咨询顾问行业的祖师爷吧，我估计是张良”。既然有网友建言，恭敬不如从命，那就继续这个祖师爷系列吧，应该是系列之三了，就来个“谁是咨询行业的祖师爷”，接着慢慢长征路。祖冲之作为中国IT行业的祖师爷就是被刘兴亮强行安上去的，也不管他老详情>
咨询谈三：咨询顾问的权力曾有一个从事咨询的朋友给我讲了一个他亲身经历的故事：他在一家企业做咨询时，在过程中他发现该企业的部分营销部门主管的素质和能力都难以胜任，并且已经影响到工作的正常开展。由于工作压力比较大，他就在该企业的主管会议上直接指了出来且点名批评了这些人，当时就有人在会议上直接顶撞了他。会后他向董事长提出对这详情>
企业误区之三：咨询公司向企业提交咨询报告，企业评判验收由于咨询服务不是标准化产品，也没有行业标准，企业客户不知道什么样的咨询报告是有价值的，什么样的是没价值的。就存在企业客户不满意（不满意的因素太多了），找个借口就不按合同支付咨询费。咨询公司在不断学习中成长，发现国外咨询公司是按照咨询内容、时间进度设置验收阶段，每到一详情>
咨询顾问需要具备脱稿能力文/盛高咨询集团合伙人赵日磊那天，面试一个咨询顾问，问到绩效模块如何操作的时候，这个从业至少三年的顾问告诉我的答案是说不清楚，但是公司有完整的一套文件，他们都是按照文件的要求去操作的。于是我继续问薪酬模块如何操作，通常企业请咨询公司建立薪酬体系会面临那几个问题，至少说出三个，应聘者模棱两可地说了详情>
医生给病人看病和咨询师给企业做咨询，开始都有一个诊断的过程，只有在诊断的基础上，才可能对症下药，才可能“药”到病除。当然国外的许多咨询公司在实践中也总结了出一系列有效的诊断方法，比如：麦肯锡7S框架、企业竞争评价模型、波士顿BGG矩阵等。但是在中国传统的中医诊断方法中，也有一些好的方法去运用到企业诊断中。 “望、闻、详情>
勤是“摇钱树”,俭为“聚宝盆”前几天,突然接到四川德阳一山庄老板的电话，说接我去他的夹江县肥牛火锅城过节,他这个肥牛火锅城还是我一手策划成功的。过节？我想了半天也想不出是哪一出节,上车后他告诉我,那天是农历腊月初八的“腊八节”。果然,到肥牛火锅城后还未开席,先端上一碗热气腾腾的稀粥来。在我的印象中,“腊八节”应当是北方详情>
管理咨询沉思录-激动的咨询成果为何不能落地？1、咨询的深度和高度与现有人员素质相距甚远管理咨询要么从战略出发，要么从企业系统运营出发，内容战略、企业文化、平衡计分卡、绩效管理、流程优化、组织设计、品牌营销、全面预算等，这些内容组合起来，足够一个企业管理者学几年的，短短几个月的项目周期，想把这些东西都装到管理者的脑子里，详情>
咨询谈一——老虎为什么不会上树毛小民曾有这样一个故事：老虎以前拜猫学习各种本领，在学习了捕获猎物等各种本领后，老虎感到把猫的本领已经全学到手，这时它就想把猫给吃掉。当猫发现老虎的这一恶毒企图时，迅速爬上了身边的一个树，由于老虎还没有学会爬树，所以就只能在树下望猫兴叹，自然也就无法继续向猫学习爬树的本领了。这个故事应该讲详情>
互联网业的蓬勃发展，随着产品、方案的知识含量越来越高，借助于互联网，提供咨询服务的交易效率可以大大提高。与传统的咨询业不同的是，IT咨询业将管理思想、全新的商业模式与现代IT技术手段相结合，为企业提供互联网服务领域的咨询与服务。网络社会化触发了IT咨询产业的发展。IT咨询也可称为信息化咨询，它是对企业进行一次全方位的系详情>
DavidSmith 38WesternStreet Boston,MA10084 ********@mba1999.hbs.edu ********** Education 1997-1999HARVARDUNIVERSITYGRADUATESCHOOLOFBUSINESSADMINISTRATIONBO详情>
客服/顾问咨询类英文简历模板PersonalDetailsName:Mr.QiuQingchuanNationality:China(Mainland)CurrentPlace:GuangzhouHeight/Weight:180cm?64kgMaritalStatus:SingleAge:26yearsCareerO详情>
周三早上到实验室，正在和一个外地的朋友电话聊天。突然手机响了起来，一看是上海的号码。就猜到可能是面试电话。打电话的名字叫lindaLu，估计是秘书之类的。通知我operasolutions让我周四过去interview。随便聊了几句，确定了一下时间。地点比较负责，尤其是中国的地名所以请求她用汉语重复了一遍。确认了一下。详情>
之前申的audit,后来HR筛简历的时候觉得我更适合面试advisory的position就提去那边了，这也是为什么audit的tx们在笔试我稀里糊涂就跑去面manager了…早上一直以为是面audit,bla半天结果manager说HR安排的是adv的面试…小汗一下，还好自己有CF的经验就换话题bla（之前bla也提详情>