去年的毕业生进军职场已近一年，新人们的职场生存现状值得关注，他们的感受和经验值得后来人借鉴，据某网站职场新人转型调查报告显示，75%的职场新人觉得强理论、动手能力差以及心理承受能力差是他们面临的主要问题，六成新人转型后沟通成了最大困惑。那么，新人接下来该如何深入职场，顺利向职场老人过渡？笔者特此支招，教授职场新人成功转详情>
每个人都渴望能事业有成，不管是在官场，还是在职场。但如何才是助你事业升级呢，每个人根据各自的不同经历，肯定会得出不同的结论。比如有的人会认为，起点高至关重要。好比大家经常提起的各种二代们，就是典型的高起点，他们从一开始就驾着跑车奔在高速公路上，你踩个破自行车，走的还是小土路，自然是拼了老命也追不上。比如有的人会认为，运详情>
“双十一”虽然只是个新生事物，但在度日如年的互联网世界，人们已经开始用“一年一度”这个传统词语来表达对这场电商盛宴的期待。各大电商更是各显神通、营销升级，力求趁着双十一再火一把。虽说电商们各有千秋，鹿死谁手还未可知。但从目前造势宣传来看，天猫未雨绸缪，早在10月就已经陆续启动促销宣传，发红包、玩低价，宣传形式多样化。京详情>
作者：杨柳君 企业的发展不进则退，当你的企业做到一定规模的时候，你可能会被市场推着跑。 纵然有少数老板没想一定要把企业做到多大，他可能更希望能留多些时间享受生活，但有时也是人在江湖身不由己。企业要么往前发展，要么可能存在被竞争对手吃掉的风险，使曾经的风光不再。 所以，经营企业这事，一旦上路了，便很难停下来，唯一的详情>
导读：戴明博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。丰田汽车的创始人丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本详情>
今天这里主要想谈一谈创业公司的团队升级。这是所有快速发展的早期公司CEO经常面临的难题，却又是不得不做的选择。一方面，团队升级是业务得以持续拓展的保证。拓展业务需要人，升级产品需要人，扩张市场需要人，业务冲锋很顺利很起劲，回过头来却痛苦的发现无人可用，“蜀中无大将，廖化做先锋”是很多人的无奈选择。如果持续没有人才引进和详情>
有些人也没看到他做什么，但是在职场上却是要风得风，要雨得雨。这些人是怎么获得领导信任，获得权力得以发展的呢？一起看看他们是怎么做的！1.尊重领导尊重领导是前提，尊重领导首先我们要对领导有礼貌，见到领导，主动打招呼，有些人见到领导就装作没看见，或者看到领导在吃饭，装没看见，没想着替领导付钱。方法：早上见到领导说声好，很简详情>
每个人都渴望能事业有成，不管是在官场，还是在职场。但如何才是助你事业升级呢，每个人根据各自的不同经历，肯定会得出不同的结论。比如有的人会认为，起点高至关重要。好比大家经常提起的各种二代们，就是典型的高起点，他们从一开始就驾着跑车奔在高速公路上，你踩个破自行车，走的还是小土路，自然是拼了老命也追不上。比如有的人会认为，运详情>
人才、创新、制度这三个元素是企业的核心竞争力，在现代企业中，仅仅有人才是远远不够的，必须培养出拔尖的创新人才，才能推进企业的发展。优秀的创新人才决定了核心竞争力，因此若想要在同行企业中立于不败之地，培养优秀的创新人才是必经之路。一些人认为，对于传统产业尤其是垄断性行业而言，创新型人才的需求不像新兴行业那么迫切，其实这是详情>
“抢楼赠书”活动开始啦！为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持，在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。创业，由信托到托人的转变升级——经理人如何裸体创大业（之七）经理人创业，在前期，大概也就前两三年，往往百事不顺，气馁之极，于是时不时怀疑自己的能力——自己做职业经理人时，为什么那么有水平、有能力，干啥成啥，自己详情>
中国制造业正处在升级转型的痛苦之中，但总的趋势是向好的。让我们看看中国制造发展的三大趋势：一是，小微型制造企业在退出。之所以退出，是因为这些企业缺乏竞争力，比如几个人在家里面做做包装、敲敲打打的那种小生意，或者街边手工作坊就是这种情况。现在所到之处都能听到对当下境遇的抱怨，大概就是因为这些老板在挣扎，很痛苦。在短缺经济详情>
作者：杨柳君 在每个白手起家成长起来的企业里，都有不少的“元老”。 这些元老当年跟着老板吃了不少苦，在创业的过程中与老板风雨同舟，为打下今天的江山立下了汗马功劳。 老板之所以能从当年的零起步，将企业带到如今这样的规模，自有老板的过人之处。 就算他只是小学毕业或初中毕业，这些都已不重要。大部分能将企业做起详情>