职业道德教育作为道德教育的一部分，是一项复杂的工作，它涉及到目标、原则、内容、方法等诸多方面的问题。在德育工作中，德育原则是德育的基本问题，在职业道德教育中，职业道德教育原则是职业道德教育的基本问题。大学生职业道德教育有以下原则： 一、主体性原则 大学生职业道德教育的目的要求大学生将职业道德要求内化为自己的职业详情>
职场如战场，要想升职更快，就得跟同事和上司把关系处理好，在公司不能耍心机，要坦白自己内心的感受，要知错就改，不能恶意伤人，要互相尊重并且互相沟通才是生存的王道。 在职场人，不仅要懂得与同事之间的一个人际关系处理，还要能够游刃有余在上司跟老板之间，这样的人才是升职的最强竞争者，才是公司的一个强人。 掌握沟通的原则详情>
基本上每个公司都有HR，但并不是每一名HR最终都能实现自己的职业目标，取得成功。那么，HR成功的秘诀是什么? 1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能详情>
培训是人力资源管理中至关重要的一环，肩负着培养与更优秀的员工以应对未来千变万化的挑战。即便当下职场强调一专多能，但主管培训的人力资源主管应该清楚，培训的原则和基础就是育人所长，而非补人所短。培训是为了让员工的优势进一步发展，让他们成为某一方面中的行家，而非令员工成为十全十美的人。有弱点不可怕，可怕的是没有优势全球最大的详情>
在我们面试时，常常会被问类似这样的问题：请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。后来我们又会被追问以下的问题：1.这件事发生在什么时候？——S2.你要从事的工作任务是什么？——T3.接到任务后你怎么办？——A4.你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？——深层次了解5.你在这个过程中遇见困难了吗？——顺便了解坚详情>
现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系：进入班子，没有进入圈子，等于没有进入圈子；没有进入班子，进入圈子，等于进入圈子；进入班子，又进入圈子详情>
企业用人一向是个老大难，关于人力资源管理方面的用人更是让企业高层操碎了心。在这里我们不妨学习王石的用人原则。用人，王石有两点坚持：一是“用人不疑，疑人不用”，从人力资源管理学的角度，每个人都是可疑的；一是少用能人，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢详情>
那么具体来说，什么才是处理职场生活的原则呢？这个方法很简单，就是利益。职场是一个利益交换的场所，你在里面打工，老板付你工钱，这是最基本的利益交换。而其他所有的事情，都和利益脱不开联系，可以说，这是一切职场事务的基础。既然职场事务的基础在于利益，那么我们在处理事情的时候，就不能依赖理想，而必须用利益作为原则。利益原则的意详情>
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个详情>
所谓弹性福利是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。该福利的设计很大程度上能够否满足员工的真正需求，当然前提是成功的设计。为此需要HR在弹性福利的设计上要下苦工，了解弹性福利设计的原则。经过研究发现，弹性福利要遵循以下六项原则：1.组织战详情>
《合同法》中对当事人订立合同的原则作出了规定，但现实中，针对不同类型的合同，其实在实际订立的时候需要遵循的原则，除了《合同法》中规定的外，还有其他的一些。今天，我们就一起来了解一下劳动合同的订立原则是什么吧。一、劳动合同的订立原则是什么1.平等原则平等原则是指劳动者和用人单位在法律上处于平等的地位，平等地决定是否缔约，详情>
订立劳动合同的原则，是指在劳动合同订立过程中双方当事人应当遵循的法律准则。《劳动合同法》第三条规定了订立劳动合同的原则：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”相比《劳动法》增加了“公平”和“诚实信用”的原则。一、合法的原则合法原则，是指订立劳动合同的行为不得与法律、法规相抵触。合法是详情>
很多时候，在订立劳动合同时无法预料到合同履行中会发生哪些变故，因此，在合同履行过程中，不因用人单位的改变停止履行合同就成了一项非常重要的原则，否则的话，劳动者每天都要担心自己的合同莫名其妙就停止继续履行了。小编就给大家举例说明劳动合同的继续履行原则具体指什么。一、用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项详情>
一、永远不要单纯为了薪水而跳槽即使今天你面临很大的经济压力，当你想换工作时，也要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。洞察个人发展最重要，因为它预示着你的未来薪资。二、每次跳槽最好间隔三年以上 你至少应该在某一个还不错的公司里有工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能具详情>
职场新人初来乍到，当几位领导产生分歧时，容易感到无所适从。其实，把握好3条原则，就能够避免成为职场“夹心饼”，同时，化解分歧、顺利完成工作。一、服从指挥完成任务受肯定张放因为出色的入职考试分数获得了双向选择部门的资格，来到我所在的部门负责产品的推广、企宣工作。对于“才子”的加盟，宣推组的负责人林主管和分管领导孟经理都非详情>
原则1：“我说明白了吗？”办公室很多人在交流工作，布置任务的时候每说完一段的时候都会说一句：“你懂了吗？”或者“明白了吗？”或者“你知道了吗？”这是一个坏习惯。有的人甚至说一句话，后面跟一句，“懂了吗”、“明白吗”、“知道吗”“对吗”。更显得不够得体，要纠正过来。正确的应该问：“我说清楚了吗？”“我说明白了吗？”被问的详情>
1.有个抖擞的精神站的直，坐的正可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。2.时间观念没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的“不要指望我能早到，但我从不迟到。”务必要准时，给人你的时间观念是很强的。3.公文包效应如果详情>
人类在地球上生存需要遵循地球上的生存法则，所以在每一个地方想要生存下去就要遵循每一个地方的规则。在职场上的员工们自然也需要遵循职场上的生存法则，职场上需要遵循的规则很多，今天就来探讨一下初入职场时应该如何跟自己的领导相处。1、和领导交谈的时候要认真的倾听领导说的话不论是在公司里面开会还是单独和领导探讨问题的时候，都要认详情>
对于漂泊在外的年轻来说，如何适应环境并且尽快让自己扎根发芽，的确是个很现实的问题。我总结了几条看法，希望对刚刚毕业走向社会的孩子们有所帮助。1、年轻人出门在外一定要确立目标年轻人毕业之后选择留在异乡飘荡，一定是有着自己的目标和追求，想要在陌生的地方开拓自己的事业和人生。所以既然选择了出门在外，就一定要始终很清楚自己的目详情>
步步高升是职场人士的终极梦想，除了专业技能上的优秀，你还需要掌握着六大原则。原则一：汇报，一定要多汇报如果你的目标是中层管理位置，那一定要知道，中层管理者没有项目最终决定权，那是高管的事，对于你来说，执行力是步步高升的保证。因为上司清楚，将你提拔到中层管理位置后，你的分内工作量会在无形中增大很多，缺乏执行力的人永远无法详情>
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的仕途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4--5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。 一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领详情>
HR的工作是面对人的，是在做人的工作。因此，人际关系的处理能力就是工作能力与水平的重要体现。在处理职场中的人际关系时，原则不能没有，灵活也是非常重要。那么，作为公司HR，应该如何把握原则与灵活的平衡呢？第一，原则是根本，谨慎很重要。在我们的印象中，多数HR在工作中都是非常谨慎的。因为，HR的工作都涉及到薪酬、职级、晋升详情>
1.切莫交浅言深对刚开始不熟的人一定要管住自己的热情和嘴巴，适当有所保留和谨慎，尤其小心自来熟的人，他们很多只是出于习惯的热情，根本没有走心，转身就可能卖你。2.低调做人，高调做事评价别人千万别从人品道德一刀切，做事要有自己的风格，建立自己的口碑，不轻易动摇，别在背后议论别人当长舌妇。3.任何时候，记得给对方留面子哪怕详情>
职场礼仪是指在职场人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。从个人修养的角度来看，职场礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。从交际的角度来看，职场礼仪可以说是职场人际交往中适用的一种艺术，一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。从传播的角度详情>
对于缺少应聘面试经验的毕业生来说，掌握一些自我介绍的技巧、了解自我介绍的原则是非常有用的。下面小编给大家介绍几点应届生面试时自我介绍的原则，希望帮助应届生面试更成功！应届生面试细节注意事项第一、不要语言过于随意工作的时候应该职业化，初次见面，太过随意的表现会让面试官觉得你太轻浮。自我介绍的时候，应该尽量直视面试官，不要详情>
面试中，面试官会问许多问题，但是这些问题也许与你的应聘专业并没有关系，但是无论是什么问题，你的回答方式一定要注意。每个面试官在面试求职者时，想要问及想要了解的大概都差不多，所以求职者回答面试官问题要了解重点，对症下药才能成功面试。一、把握重点一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，回答面试官问题时先将自己的中心意思表达详情>
众所周知，一份有成效的个人求职简历是开启事业之门的钥匙，甚至可以说是走向成功的阶梯，阶梯稳不稳，决定着你将来的成果有多少。正规简历的格式和样式是多种多样的，大部分的求职者都会把能想到的，有的没的情况都写到简历去，但是我们都知道没有人会想阅读一本书一样的去阅读一篇长达好几张的流水账般的个人简历，尤其是繁忙的人事工作者们。详情>
说到求职，很多人的关注重点可能在面试的环节上面，但是资深的企业面试官表示，一份优秀的简历能够让求职者在前期的筛选环节中脱颖而出，只有简历足够优秀，才有可能让自己顺利的进入面试环节，面试技巧才有机会得以施展。那么，一份优秀的个人求职简历该遵循什么原则？下面我们就重点围绕这个话题，做一下具体的解释。首先，重点突出自己跟企业详情>
要想成功开启企业的门就需要有一把钥匙，这把钥匙就是简历，每个人的简历都是不同的，但是很多人却不知道企业喜欢什么样的简历，所以把能想到的都写上了，弄了好几页的简历，但是有些企业是没有时间看那么久的简历的，所以我们应该有所改变。个人简历应遵循哪些原则？制作个人简历的第一原则是要有重点。一个招聘者希望看到你对自己的事业采取的详情>
在求职过程中，简历无疑是大学生向用人单位展示自己的第一机会，求职简历要达到给人留下深刻印象的效果，要遵循五个原则：简明性、真实性、匹配性、针对性和严谨性。 读者小刘：我现在正上大四，很快就要毕业了。请问，在求职过程中，怎样才能使自己的简历更具吸引力？ "有事您言语"专栏记者：南开大学大学生涯详情>
用最短的时间，最小的篇幅，最有吸引力的内容，最简单的内容来吸引消费者，这才是创业者应该投入精力的地方。为什么有的创业企业能一本万利备受欢迎，而有的企业却只能默默地在榜单垫底？影响创业成功的因素太多，资金、时机、经验、执行、竞争力甚至是运气，都会影响到创业成功。另外，创业理念也非常重要，如果一个理念比其他企业的“更高更快详情>
保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则当团队进入成熟期之后，保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则。因为，在这个时候，团队成员之间的关系已经达成了一种默契，彼此之间能够互相支持，互相合作，求同存异。大家有一个共识的目标，管理者将所有成员凝聚在自己身边，锤炼出了一只具有强大战斗力的集体。但如果管理者不能意详情>
文/刘勇《新加坡人力资源管理》杂志在2005年做了一次调查。当被问及“你最希望从工作中得到什么”时，员工将工资排在了第三位，而将“赞赏”排在了第二位。《纽约时报》畅销书作家艾德里安·高斯蒂克和美国著名管理专家切斯特·埃尔顿曾经在全球范围内做过一次调查，在“影响员工敬业度的因素”这个问题上，中详情>
应朋友相约，成文表述一下“一一经理人团队”对“沟通”的一些观点。文中的“沟通”二字特指关联组织（公司、职场）的“内部沟通”；外部沟通是“人家问啥咱说啥、人家要求咋说就咋说”的没有太多自主权，所以本文暂不论述。另，本文力求遵循“八大质量原则”来表述。1.以顾客为关注焦点——组织为什么要“沟通”？1.1明示要求：内部沟通是详情>
文/刘勇同事之间由于关注点不同，往往会引发争议和冲突，这个时候，我们应该怎么办？许多人会站在各自的立场上据理力争，但这并不是一个好的办法。因为你争来争去，有可能什么也争不到。史蒂芬·丹宁在《领导力的“黑话”》中提到了一个非常有名的试验：1979年，斯坦福大学教授对两个各24个人的小组进行了试验。两组人一组详情>
文/刘勇有许多年轻人很聪明，学历也很高，眼界也很高，但工作多年得到不到上司的信任和重用，在一个岗位上一“趴”就是多年。或者工作换来换去，到头来还是在原地打转，这一切都是因为没有遵守基本的商业哲学。我们先来看看商业哲学第一条原则。罗塞娜·博得斯基在通用电气公司工作了25年，其中14年担任杰克·详情>
企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下详情>
企业的激励政策，是稳定员工队伍、调动员工积极性的重要原则。在多年的实践中体会到，做好员工的激励应遵循以下八项原则：在物质激励方面的四项原则：1、基薪要稳。即死工资要有，能达到维持最低生活水平即可。2、奖金要准。即活工资要多，要和员工对公司的贡献（创效）结合起来，上不封顶，发放及时、准确；奖金=创效提成。3、福利要灵。企详情>
世界上最伟大的励志成功大师拿破仑·希尔经过数十年研究，归纳出了相当有价值的十七条黄金定律，该定律涵盖了人类取得成功的所有主观因素，使成功学这门看似神秘的学问变成了具体的、可操作的法则。轮船大亨罗伯特·达拉认为：“我如果50年前学到这十七条黄金定律，可能只需要一半的时间就能取得目前的成就”详情>
1、选材须审时度势不拘一格：人事管理专家的责任，不仅仅是选拔、组织职工从事生产，还要努力使职工个个成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。2、留才必特点突出为我所用：对每一个人的拼命努力，大家必须用感激的心情去理解，互相把它发扬详情>