以案例为主，分析新员工职业规划越到的问题及解决方案。一、新员工现状分析漯河供电公司近三年来，共有应届毕业大学生29人，其中研究生3人，本科生21人，专科生7人。学历方面：2008年研究生1人，本科毕业生5人，专科毕业生1人；2009年本科毕业生8人，专科毕业生4人；2010年，研究生2人，本科毕业生8人，专科毕业生2人详情>
应届毕业生找工作由于目标不明确，职业定位不够清楚，因而，导致很多应届毕业生职业规划步入误区。下面看看应届毕业生求职规划常见误区：应届毕业生职业规划常见误区【案例分析】：张小姐是电子商务专业的学生，在找工作的时候比较有针对性，她的求职方式是海投简历，也面试过很多企业，但是张小姐却始终不想真正进入它们任何一家企业工作，因为详情>
“自我介绍”案例分析 自我介绍是面试中非常关键的一步，许多面试官提的第一个问题往往就是“能否请您做一下自我介绍?” 因此，自我介绍也被称为“面试第一问”。在自我介绍中，面试官可以借机考察应聘者的语言表达能力、应变能力;应聘者也可以主动向面试官推荐自己，展示才华。 自我介绍的时间一般为3分钟左右，有些外企仅为1详情>
案例一：如何把握自我介绍的时间？ 研究生毕业的小刘很健谈，口才甚佳，对自我介绍，他自认为不在话下，所以他从来不准备，看什么人说什么话。他的求职目标是地产策划，有一次，应聘本地一家大型房地产公司，在自我介绍时，他大谈起了房地产行业的走向，由于跑题太远，面试官不得不把话题收回来。自我介绍也只能“半途而止”。 建议：详情>
本期案例：HR如何完善公司人性化制度【案例】我们是一家生产研发型的企业，员工平均年龄为28岁。因公司不反对办公室恋情，所以员工中有很多夫妻和恋人。从去年开始，公司的孕妇急剧增加，目前的情况是许多女员工怀孕将要到预产期的时候，基本上都会提前一个月请事假，加上产假要休三五个月，修完产假的孕妇回来后又是哺乳期。另外在怀孕期间详情>
导语新规的实施必然会带来实践中的困惑，化解困惑的出路，更可能是加强司法的指导与监督，适时发布典型的指导性案例，通过个案的纠偏和经验积累，最终促进工伤认定不断迈向实质正义。昨日，最高法对工伤认定的司法解释正式实施，被通俗化解读为“下班途中买菜算工伤”的新规，也引起民众的热议。广东省人大常委会副主任、省总工会主席黄业斌回应详情>
职工休息休假的权利是劳动者人权以及休息权的一项基本内容。《劳动法》中明确规定了国家实行带薪年休假制度。只有劳动者享受了休息休假，才能更好的恢复工作中消耗的精力和体力，有助于在工作中更好的发挥自我价值。但是在实践中，许多劳动者对于自身的这一项权利并没有清晰的认知，而有些用人单位亦存在未依法保障劳动者带薪年休假的权利。结合详情>
裁员是一种非常慎重的人力资源管理手段，当裁员不得不为之的时候，那究竟应该最先解雇谁呢?并且如何利用裁员获得优化人力资源以化危为机呢? 我们知道，裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本，但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工积极性，还会产生负面的社会评价效果。而根详情>
在众多成功人士当中，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆识和魄力，有的人很乐意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。 有人研究李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，原来李嘉诚先生是有逆向思维的。 但事实上很多人都有逆向思维，他们为什么不像李嘉诚那样成功呢？李嘉诚为什么只有一个呢详情>
seo专员是对从事seo中层工作人员的职称，对网站的整体架构有自己的一套优化方案，通过优化能使网站的排名和流量都得到提升的一个层次。这个职位需要我们对搜索引擎有比较深刻的理解，通过蜘蛛的爬取情况，对网站能提出一些优化建议，使得网站更加迎合搜索引擎的喜好。网络优化师（seo专员）岗位职责1.负责网站长尾关键词挖掘及关键词详情>
【律师提示】 商家明知产品质量存在质量问题而故意出售给消费者，消费者在使用过程中连续出现严重的质量问题，且经多次修理未能排除障碍，消费者提出退货请求的，应予支持。 【法院审理及判决】 上诉人(原审被告)北京博瑞祥云汽车销售中心，住所地北京市朝阳区花虎沟2号。 法定代表人马荣汉，该中心经理。 委托代理人杨诩详情>
胡先生约满离职后，加盟了另一家同类公司，成为老东家久久公司的竞争对手。为此，久久公司以违反《保密、竞业禁止协议书》为由将胡先生告到法院，要求支付10万元的违约金。日前，法院对这起竞业限制纠纷作出一审判决，胡先生被判支付老东家久久公司违约金5万元。双方有过约定胡先生是一名颇有才华的工程师，2004年9月进入久久公司担任设详情>
很多人跳槽的目的就是加工资，但如果现有有一个你感兴趣的、却完全没有干过的岗位召唤你，可是工资不升反降，你会如何选择呢？网友的困惑：我原先在一家港资企业做了3年前台工作，因为工作实在太累人，而且没有升职机会，所以不顾上司的挽留坚决地“裸辞”了。今天我拿到一份采购助理的offer，公司制度很正规，但由于是自己完全没接触过的详情>
案例一：如何把握自我介绍的时间？ 研究生毕业的小刘很健谈，口才甚佳，对自我介绍，他自认为不在话下，所以他从来不准备，看什么人说什么话。他的求职目标是地产策划，有一次，应聘本地一家大型房地产公司，在自我介绍时，他大谈起了房地产行业的走向，由于跑题太远，面试官不得不把话题收回来。自我介绍也只能"半途而止&q详情>
面试是决定求职者前途命运的竞技场，大多数求职者都会急于用充分的表达来展现自已，甚至惟恐言之不尽。其实，在很多情况下，“无言”也是一种表现的方式，就像美术中的“留白”一样，同样达到实现让对方认可的效果。学会当一名倾听者许多求职者仗着聪明，往往不等招聘考官把话问完，就中途插嘴，因此常发生错误，这种急躁的态度，很容易造成损失详情>
个人简历，这个毕业生求职应聘的"敲门砖"的作用不可小觑。怎样的个人简历才能受到用人单位的重视呢? 应届生个人简历要突出"职业感" 简历是用人单位在面试前了解求职者基本情况的主要手段。因此，综合能力的描述非常重要，应将尽可能多的信息提供给用人单位。对大学毕业生而言，工作经验详情>
SEO译为“搜索引擎优化”，可它与投简历联系在哪呢？我们换一种思维方式，将求职者当做商家，将HR当做我们的目标客户，是不是一目了然。其实，每个求职者实际上都是一件商品，出售的是自身的工作能力与劳动;而HR则是买家，他们会通过庞大的人才市场来搜寻自己所需要的人才。所以，如何让HR找到求职者，就成为了求职者首先要解决的事情详情>
劲牌有限公司作为全国保健酒龙头企业，一直把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。近日，公司召开了精益生产年度总结暨表彰大会，组织各生产厂负责人、项目小组交流推行精益生产质量管理经验，并对优秀成果给予了表彰。 从2009年3月起，劲牌有限公司开始在各生产厂（部门）全面推行精益生产质量管理方法。到目前为止，该公司共详情>
哈佛案例：授权还是收权（节选）作者：徐志红 史峰出任建达公司CEO后，采取了一系列收权措施。但一位明星员工却越权签下了一份大订单…… 丁衡远（华东区总经理)： 5月的阳光洒进车里，丁衡远闻到了夏天的气息。打开天窗，丁衡远想趁着回公司的20来分钟车程，尽情拥抱阳光。想到前两天高飞刚刚拿下的2,000万元的大单详情>
企业管理的难点从表面看好像是战略啦、计划啦、销售啦、客户啦等等，其实企业管理的难点在于企业的核心资源――人：对企业员工的管理。有人说：企业员工还不好管理啊，制订好战略、安排好计划、细化好销售目标、服务好客户，监督员工执行就成了啊；也有人说：我头疼的不是员工，而是人才，人才找不到啊，有了人才，什么战略、计划、销售和客户不详情>
某公司是一家老牌工业车辆相关零部件供应商，生产车间是标准的纵向一体化：金属冲压/加工制造、车床(螺杆机)加工、粉末喷涂、金属抛光、组装。公司采用件计制。同所有经营多年的制造企业一样，该公司也有不少生产问题。主要问题无非是竞争压力大，利润空间小、交货期无法满足客户要求、高库存、订单大量积压、生产流程过长、作业员技能单一，详情>
赵先生找到一家在某市当地很知名的私企做生产部长，赵先生是个老实人，他在十几个应聘者中是工作经验最丰富要求是最低的，所以老板选中了他。之后老板再三向他保证目前月薪1500是shiyong期，shiyong期后薪筹会提到同行业平均水平月薪5000，年终还有10%的分红。赵先生便同意了。hiyong期过后，赵先生的工资不但没详情>
蔡经理在一家中型国有企业负责分公司经营管理工作，总部派了一位质量检验员王女士在李经理手下负责原材料进场检验工作，王女士到任后，对工作很负责任，凡是进场的原材料都要亲自检验。一周后，蔡经理将王女士单独叫到办公室说：“你不要以为你是总公司派来的·····详情>
一工作快两年的员工找上司谈升职一事，上司回答：“你表现得好不好我还真不知道呢”。领导不知道下属业绩，到底是因为下属没有主动汇报，还是上司不关注下属得表现。谁之过？？各位精英表达一下自己的观点吧！！各位周围也会有这种情况吧。我的观点：1.除非领导是找个托词，不想给员工升职，这是上司“装傻”。这个另当别论。只不过，这个“傻详情>
在我们的心目中，都觉得管理者应该是理性的。他们训练有素，尊重商业世界的规律和规则，总是按照组织的客观需要和实际标准来衡量事物、做出决策。因而，他们也比组织中的其他人更加富有工作效率，也更加成就非凡。但是，现实中的管理者真的是这样的吗？我最近观察到的几个身边的管理案例却告诉我：未必。而且，很多时候，我们的“管理者”在开展详情>
案例：章明是一家国际知名电脑公司的电话业务员，由于半年来每个月的业绩都是公司第一名，最近被提拔为新成立的电话销售五部的经理。五部的12名员工都是刚加入公司的员工，非常年轻，对产品不熟悉，也缺乏销售技能，拿起电话就感到恐惧。章明把这12名新员工的表现和自己刚开始工作时相比，觉得这些人大部分眼高手低、不愿吃苦，于是他采取高详情>
一提到离职，很多人浮现脑海的首先是，员工对薪酬不满意。但很多统计都说明，薪资不是导致员工离职的首要因素，和上级未建立良好的工作关系比这个因素更重要。缺乏上级的尊重或支持，或对上级和同事的工作方式方法不满意，自己的工作得不到应有的认可，从而对公司失望而“用脚投票”的大有人在。这个案例再一次证明了这个结论。能否和上级建立良详情>
案例：高能力，低忠诚，这样的人才能否录用？ A公司是一家国内知名的印刷企业，总部位于北京，主要经营印刷教育类用书。公司目前打算拓展大学市场，因此需要招聘一位熟悉大学市场的销售经理。公司销售总监林先生刚刚收到一名应聘者张某的简历。张某是由王某介绍的，王某是公司地区销售经理中最出色的一位，虽然王某来公司仅两年，但工作业绩详情>
案例1：一次失败的电话销售数月以前，一家国内IT企业进行笔记本电脑的促销活动，我是接到推销电话的一个他们认为的潜在客户。“先生，您好，这里是HR公司个人终端服务中心，我们在搞一个调研活动您有时间我们可以问两个问题吗？”（点评一）一个月以前，应该有不少人会接到类似的电话。这是XX公司在做笔记本电脑的促销活动，我就是其中接详情>
前言· 中国的食品行业已经高度成熟，但是在这个成熟的行业里，鸡蛋市场却长期得不到快速发展。也就是在近几年里，才有了几个品牌做得可圈可点，像德清源和咯咯哒，凭借优质的产品，和强大的品牌力，领导者整个行业缓缓前进。作为湖南福湘生物技术有限公司的主力产品，姜康蛋同样是一种高价值产品，有着和德清源一样的品质，却详情>
在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。绩效考核是由各部门经理对员工2007年工作绩效、任职状况、工作态度等方面的全面评价，结果会影响员工职位及薪级调整，比较重要。小李自认为很好的完成详情>
当同时有两个offer放在你面前，你要如何选择？当入职后才发现自己这份工作并不好，如何处理？入职后接到心仪公司offer怎么办？试用期被辞退如何维权？本文为大家整理了前程无忧论坛网友群策群力的入职离职经典案例。入职前期：完善自我能力谨慎挑选offer案例1.非能力问题求职被拒，如何化解？企业考核求职者的不仅仅是能力，还详情>
1、新员工詹女士是个正直善良的人，对大家背后一起骂老板的行为很不理解，所以不参与而遭到排挤，她的主管也因此每天早上会都要故意当着大家的面鸡蛋里挑骨头训斥她，第一次、第二次都忍了，第三次后，詹女士与主管单独沟不通后提出辞职，老板得知詹女士要辞职后便单独与她谈话，许诺以高薪想留住她，她说：“在这样的环境里工作，只会使我最后详情>
前阵子在一家企业做辅导。遇到这样一个管理沟通的案例：一个重要的项目要进行阶段性验收。由于项目的阶段性成果已经在前期和各事业部的负责人讨论确认完毕了，因此，按照项目总体计划的安排，下一步的任务是请各事业部负责人就前期阶段性成果和自己的分管副总进行汇报和沟通，并于下周一根据分管副总的反馈意见安排分管副总与项目组专家进行一对详情>
现在生活中有许多人，包括有许多好友都认为，你们美业（美容美发行业）肯定是暴利，从业这么多年来我怎么没有这样的感觉呢？我认为更多辛勤工作在一线的美业朋友们也和我的想法一样，那就用我的职业生涯与大家分享一下吧！我生长在一个普普通通的工人家庭，是从1992年学习毕业后在国企工作的，那时的我下班后还从事第二职业—美发业。我年轻详情>
张总是一家建材公司的老板兼总经理，公司发展非常迅速，业务不断增多，需要不断招聘充实一些高层管理人员，但几年下来，不是想留的人留不住，就是招来的人不是太合用，换将频繁，招聘了一茬又一茬，问题到底出在那里呢？是工资待遇不够高，还是有其他别的原因？高层管理人员的工资待遇都是由张总亲自面试确定，因人而异，“工价”双方谈判确定，详情>
为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳到内地一家改制后的股份制公司，成为这家企业的人事部经理。然而，现在发生的一些事情却令他头疼不已。 新单位虽然改制为股详情>
笔者曾经在省内一家较为有名的啤酒厂工作过一段时间，最近听一位以前的同事说这家啤酒厂已经倒闭，员工也已经遣散。听后即悲叹又在意料之中。回顾在这家啤酒厂工作的情景，从中也分析出一些倒闭的原因，在此也警示一下自己避免犯同样的错误。笔者把这家啤酒厂分为生产部分、销售部分和职能部门三个部分，就这三部分在日常工作中的一些现象分析其详情>
从要关门到开分店，一家冰琪淋店的“生死两重天”在某创业咨询会上我遇到了一个女客户，她看过我的很多策划文章和案例，曾在电话里与我交流过很多次，别人都向我咨询项目，她却直接问我帮她做一个产品策划需要多少钱？细问之下，才得知她的公司面临着关门。在会上，我没有答应她，怕她是希望越大，失望会更大，现在人都把搞策划的当作是“通才”详情>
案例点评：忠诚与能力如何兼得？案例：我是一家中型茶叶连锁卖场公司的老板，公司从1998年成立到现在，经过10多年的发展，先后在北京、重庆、广州、成都建立了公司的茶叶商城和茶叶超市，年销售额达到1亿多。和同时代的大多数创业者一样，我们这代人管理理论和知识比较欠缺。创业成功后为了企业能快速发展，在管理人员的招聘上我一直强调详情>
案例点评：超时下班的员工，应当要开除【案例】武汉有一家服装销售企业，在武汉各大商超设有多家专卖店，公司和商场都实行严格的考勤制度，上下班有时间，可是开店做生意，员工下班难免不准时，这本无可厚非，可是据了解，很多店内的员工在下班时往往是会延迟两三个小时下班，8小时工作制成了12小时制，不解的是，这种现象员工们都已习以为常详情>
小赵是一家方便面企业的业务员，负责着安徽某地级市场，该市场基本是企业准备放弃的市场，但是小赵到了以后经过努力，市场销量迅速攀升，并且很快在当地的农村市场成为销量第二名的品牌，然而遗憾的是在城市市场销量却几乎为零。经销商市区几乎没有网络，公司又不能给提供运作城市市场的相应支持，向市区内供货的二批商又不要货，那么小赵该如何详情>
怎样激励“无欲无求”的员工我的公司是一家传统制造企业，创立八年来一直发展很稳定。当前经济环境不是十分理想，尽管我们公司没有受到太大影响，但是未雨绸缪，我还是希望能调动全员的积极性，让大家卯足了劲实现公司的进一步发展。不过我最近才意识到，公司过去采用传统绩效考核和激励方法，然而无论是奖励先进者还是惩罚落后者或末位淘汰，都详情>
员工激励：一则案例引发的实战思考有网友来信问：本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。我的答复和建议是：无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收详情>
私营企业，特别是中小型私营企业不仅仅是吸纳劳动力、解决就业的主战场，它其实也是管理者实践自己的管理理念、锻炼和施展自己管理才华的主战场。因此，如何在私营企业做好管理者，是我们绝大多数立志于通过管理来创造价值、实现人生的职业经理人需要思考和面对的问题。下边这个来自经理人网站的案例具有一定的代表性，可以引发我们一些有益的思详情>