你是否把人力资源（HR）看做"无关紧要，"一个Oz-like部门那么可怕，仅仅是雇用你并最终把你引向离职面谈桌上？我曾与职业战略家J.T.ODonnell聊过，她曾写过《职业现实主义：导向满意职业的精明路线》（Careerealism:TheSmartApproachtoASatisfyingCar详情>
企业hr从业人员的出路在哪里，这不仅仅是初级hr从业人员的困惑，同样也是从业多年的、资深的hr人士的困惑。同时，实际上对于初级的hr人员来说，他们的困惑其实并不是出路的问题，而是入路的问题，也就是说要怎么样能真正的进入这条hr的职业之路。而真正迫切需要思考出路问题的应该是已经进入hr职业之路多年并且似乎已经到了尽头的人详情>
案例：我是11年应届生，从事房地产。我英文面视进公司，入职的职位是商业地产、国际化、与人打交道，但由于领导顾忌女生多，在没有沟通的情况下我被直接调配到现在这个项目助理的岗位，虽然也能学习很多，但我的兴趣的确不是住宅、资料、琐事，11年终我获得了5%比率的优秀新人奖，但我仍需要不断暗示自己对目前岗位少些抵触。昨天绩效面谈详情>
从企业第一次联系你到试用期，不仅是企业考察你的过程，也是你考察企业的过程，企业是否重视人才、企业氛围是否符合你的要求，从很多细节都可以表露出来，以下整理了一些资料，遇到这样的现象你就得小心了。 1、通知你去面试，你到了却让你傻傻等待15分钟以上的。 2、有N个猎头给你打过电话，介绍同一个企业，同一个职位，但是每详情>
述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。下面是关于企业部门经理述职报告的内容，欢迎阅读！ 企业部门经理述职报告尊敬的领导，各位同事： 大家好！ 20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结详情>
各位领导、各位同事： 你们好！ 我是财政企业科科长一职，同时负责为园区和重点企业做好服务和协调工作以及项目建设工作。春华秋实，夏去冬来，过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了详情>
升职自荐书（一） 尊敬的各位领导： 您们好： 随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感详情>
根据学院的安排，我于本学期第12、13、14、15教学周到滕州市双箭建筑有限公司进行建筑施工实习，这也让我更深一步的了解理论与实际的差别，为我以后的课程学习做好准备。也是我步入大四前的,很难得的一次可以积累宝贵经验的机会。 我由于属于在校外进行安全生产实习，因此我的实习工作主要是在现场观看建筑的构造和使用功能，通详情>
当你想要撰写一份企业管理工作简历的时候，却无从下手?那不妨看看下列的企业管理工作简历模板，以作为参考！ 企业管理工作简历模板(一) 范文大全 目前所在：江苏 年 龄：23 户口所在：江苏 国 籍：中国 婚姻状况：未婚 民 族：汉族 培训认证：未参加 身 高：170cm 诚信徽章：未申请详情>
出纳在简历中要写出自己的特长，因为用人单位都希望被录用者一专多能或具有某种显著的特长，所以，在写求职简历时，一定要把自己最显著的特长写进去，这样可以使自己在应聘时多一些优势，也增加被录用的机会。 个人信息 fwdq 性 别：女 民 族：汉族出生年月：1994年8月6日 婚姻状况：保密 身 高：16详情>
求职者在进行应聘的时候，很多员工都会问，试用期交五险一金吗？由于对国家的相关规定的不熟悉，这种疑问屡见不鲜。那么，到底试用期交五险一金吗？试用期内五险一金又有谁来交呢？让我们一起来关注员工的待遇问题。你必须要知道五险一金是什么现如今的公司中，最需要的就是公司的人气凝聚力。何为有利的人气呢？首先要建立在公司对待员工的良好详情>
在刚进入一个新的公司的时候，前一阶段一定是要经过一个试用期，这个试用期可能是一个月，也可能是三个月，好的员工继续留下来工作，不好的员工就要夹包走人，那么，你知道试用期老板真正在试你的什么方面吗？一、试态度试用期老板最主要的一个方面是看一个员工的工作态度怎么样，刚到一个公司你对待工作的态度如果就非常的消极，那么在今后的工详情>
好不容易招来人，可是不少员工在试用期就离职了。当然这个离职不是员工表现不好被公司劝离，而是工作的也可以，自己选择离开的。那么问题来了，为什么很多看上去不错的员工会在试用期离职呢？HR能做到哪些？一、建立系统的流程关于员工试用期离职，HR们抱怨得最多的就是：我又不是CEO，能怎么办？是的，如果公司管理层不够重视，那HR也详情>
基本上每个公司都有HR，但并不是每一名HR最终都能实现自己的职业目标，取得成功。那么，HR成功的秘诀是什么? 1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能详情>
在求职过程中，求职者问的最多的问题就是简历投递出去没有回音。没有回音的原因很复杂，除了简历制作不够吸引HR外，简历的投递方式也是重要环节。前程无忧论坛调查发现以下四类网投行为被企业拒绝的可能性很高。 海投简历 被拒指数：★★★★★ 某日，一位网友无意中通过好友的企业用户账号进行自我简历的搜索，他发现自己的简历详情>
随着一些企业的业务发展，他们对高管人才的需求越来越迫切，高管人才招聘成为这些企业的紧要问题，HR部门面对企业高管招聘任务，压力很大，但费尽心思开拓各种渠道，与众多猎头网合作，却仍然面临种种困难。下面小编对企业HR在高管招聘工作中遇到的常见问题进行了总结，希望对大家有所启发。一、收到那么多简历怎么挑不出合适的呢？高管人才详情>
本期案例：HR如何完善公司人性化制度【案例】我们是一家生产研发型的企业，员工平均年龄为28岁。因公司不反对办公室恋情，所以员工中有很多夫妻和恋人。从去年开始，公司的孕妇急剧增加，目前的情况是许多女员工怀孕将要到预产期的时候，基本上都会提前一个月请事假，加上产假要休三五个月，修完产假的孕妇回来后又是哺乳期。另外在怀孕期间详情>
现在的企业都很看重员工的忠臣度，因为随着人才竞争进入白热化阶段，企业发现现在的员工流动性越来越大了。一个对公司足够忠诚的员工，最起码能够保证工作的稳定性，不会一言不合就辞职，而且能够增强企业的核心竞争力。但是，员工忠诚度如何，并不是由员工单方面来决定的，是企业和员工双方面的问题。不久前小刚辞掉了工作一年半的工作，本来是详情>
从决定做HR那天起，就得有应对各种刁难的心理准备。而在各种可能的刁难中，来自退休老同志的刁难，最难应付和化解。能到HR部门发难的，必然是关乎待遇问题。而退休老同志似乎对这类问题会给予更多关注，他们有大把空余时间来与HR理论，关于退休金（养老金）正常发放和调资，关于医保待遇和体检安排，关于单位活动和年节福利等，类似事宜，详情>
现在很多企业，如果觉得员工不合适要淘汰掉都不会直接把员工辞掉，而是领导或者HR找到该员工谈话，希望员工能主动辞职。而一般情况下，员工他、都会听从公司的建议主动辞职，一方面是觉得自己继续赖在公司没面子，另一方面也害怕别人知道自己被公司辞退觉得丢人。但其实，主动辞职和被公司辞退是有很大区别的，这关系到劳动者的切身利益。因为详情>
关于HR工作的重要性，很多人都有误解。因为HR的工作内容比较繁琐，又不是直接能为公司创造利润的部门，所以很多人都认为HR是可有可无的职位，员工觉得HR的很多举动是多余的，有时还会对他们的利益产生影响，所以对HR的印象并不好。不仅如此，就连许多老板也对HR有所误解。工作做得好了不会想到是HR的功劳，做的不好了第一个问责的详情>
作为就业者，工作是为了赚钱，那么对于企业来说能够给员工提供高工资就能留住人才了吗？答案是否定的，因为有的人即使工资很高也会选择离职，究竟是什么原因呢？李伟是我的朋友，有一份我们都比较羡慕的设计工作，因为每个月的薪水都比我们高出一大截，而且他的工资比行业内的平均工资也高了很多。但是他却总向我们抱怨说要辞职，我们都以为他在详情>
学人力资源管理课程时，有关于法律的专门课程，比如劳动法、合同法、经济法等。老师曾经语重心长地强调，这些东西以后你们用得着。可是实际工作中很多HR却忽视了对法律的学习，特别是随着单位领导法律意识的增强，牵头在单位组建了专门的法务部门或聘请了专业的法律顾问后，HR觉得轻松了不少。有法务部门或法律顾问把关，自然不会出问题，关详情>
八O后成骨干，九O后陆续参加工作的当今职场，离职率越来越高。员工流动本也正常，只是作为HR，如果单位陆续有人离职时，上司一般会向HR部门了解情况，针对这种状况，应该如何应对呢？首先，尽快掌握实际情况，第一时间让上司知晓。任何一个单位，类似离职这种事，向来都是大家茶余饭后乐于消遣的谈资，而且会被传播得很快、很广，直到被传详情>
现如今，员工面试合格之后企业向被录用员工发出offer已经成了招聘的常规流程，offerletter是外来语，中文一般称作《录用通知书》或《录用信》，被录用者一般在收到offer之后到企业办理入职并签订劳动合同。但是，现实中可能因为一些原因不能录用员工的情况，比如说公司对职位发生了调整、领导给出其他意见，或者有更合适的详情>
招聘是职场出现以来一直谈论的话题，尤其是现代职场，随着职场人的选择越累越多，大家都追求更好地发展机会，导致多数企业为了吸引人才做出了许多工作。可即便如此，招聘仍然存在许多失败的情况。情况1：人力资源招聘主管经验欠缺提到招聘人们首先想到的是HR，有经验的HR在招聘方面确实是专业的，可没有经验的人力资源招聘人员则很容易出现详情>
几乎所有公司的成功都得益于它拥有一套完整的，具有前瞻性的人力资源管理战略。这也是中小企业获得下一阶段性成功的关键。前瞻性的人力资源管理战略能够帮助企业获得成功。而当企业面临扩招时，前瞻性的人力资源管理战略也能帮助企业应对新的挑战，包括承担新的职责，寻找新的人才或者处理更复杂的人事关系等。很多小型企业对此采取的措施是赋予详情>
职场中最近出现一种怪现象，越是优秀的员工越是容易离职。这让企业老板们很不解，优秀员工不应该是乖宝宝吗？为什么他们都离职了？1.愚蠢的规则太多好员工从来不是“管”出来的，他们有自己的想法。每个企业都有自己的一套制度，这是为了方便管理。但如果愚蠢的制度太多并且把这些作为依据就会对员工形成一种阻碍。好员工就会感到“有人”时时详情>
当今职场，员工离职率居高不下，人员流动成为一种常态。本身工作单位差的，想找好的，本身工作单位好的，想找更好的，铁饭碗冒似成了时代的记忆，变得不再受人吹捧。员工看重的不再是一成不变的铁饭碗，而是能吃好饭、好吃饭的金饭碗。也许昨天还正常上班的员工，今天突然就辞职了，留下类似于“世界那么大，我想去看看”的牵强理由。其实，这类详情>
一个人的精力有限，况且有些工作不能仅凭一己之力完成，所以，团结合作在职场中被看得很重要。然而即便是在工作中亲密无间、默契十足，人心也难免浮躁，进而出现各种负面情绪。正能量能促使团队奋发向上，而负能量足以毁掉整个团队。对于传播负能量的员工，管理者绝对不会手软，他们不可能任由某个传播负能量的员工毁掉自己亲手建立起来的高效团详情>
办公室刚入职的同事小张，去找HR询问一些问题。HR直接给怼了句：“自己不会去查呀，一点都不像培训过的人。”小张垂头丧气的回来，一脸的不快。很多职场的HR都这样，对于新来的萌新各种不搭理，各种摆谱。HR我就想问问你，你确定你是在给公司创造利益，而不是在制造员工矛盾。曾经有个很优秀的HR说，对于新入职的员工，我一般都会找时详情>
“九点零一”前台在工位上一本正经的对小张说到“没办法，今天你迟到了，按照公司的规定要扣钱！”小张脸上露出可怜的表情，希望前台能网开一面。可是这个前台也做不了主，毕竟公司是打卡的制度。当按下指纹的那一刻，小张就已经被打上迟到的标签了。对于打卡的问题小张很无奈，因为迟到根本是无法避免的。尤其在一线城市，晚起几分钟或者路上堵详情>
无论是以前的人事部，还是现在的人力资源部，管人的部门，总是容易招来是非。无论是政府机关、事业单位，还是企业，在员工的心目中，人事部门是那么的威风八面，高高在上，掌握生杀大权，却又不讲情面，总体印象应该是算不上好的。其实，人事部门是有苦难言，酸楚只有自己知道，一年到头付出的像头牛，辛苦耕耘，获取的却像头猪，除了久坐造成的详情>
18年元旦之后已经过去半个月了，有的人还计划在春节前努把力以求多拿点钱，也有的人已经选择了离职，打算过个好年，找工作什么的，等过年以后再打算！国人习惯把春节作为一年的划分，事实上从元旦开始新的一年已经开始了。身为职场人在元旦之前就要为新一年的计划作出打算，比如就业问题，等到春节后（差不多3月份）就真的晚了，最好早做打算详情>
人力资源兴起没多少年，才从前范式科学被认可为科学。在现今快速变化的市场环境下，人力资源承担着企业发展的重任，既要满足企业对人才的需求又要应对高水平的社会保障。大部分人都见识过有能力的HR，但是却很少有人说的出专业的HR是什么样子的。现在就来讲讲那些达到boss预期的专业的HR。1.精通业务脱离了业务的HR都是耍流氓，一详情>
现代企业招聘到目前为止已经日渐成熟，已经形成稳定的模式。可是作为HR的思维是不能稳定的，不能被一些条条框框给束缚住。人力资源HR在招聘中这几大情节是不能有的。1.学历至上在招聘中看重学历是可以理解的，但是把学历作为判断一个求职者的标准那就大错特错了。不少HR在招聘中如果是两个能力相同的求职者，一个专科一个本科，多数会选详情>
从事过人力资源招聘的人应该遇到这样的情况，员工入职前给人的印象是踏实肯干，可是入职之后便“偷奸耍滑”，跟入职前的对比简直判若两人。对于这种落差让HR很心塞，如果是在实习期感觉不合适也就劝离了，可如果成为正式员工在想开除企业也是要付出损失的。那么HR应该如何应对这种情况呢？这就需要人力资源工作者在招聘的时候把好关！首先H详情>
在公司筛选简历时，HR经常被直线经理找麻烦，“你们推的简历都不合适，你们把符合条件的都筛选掉了呀。”HR从堆积如山的简历中挑选合适的候选人，难度堪比大海捞针，这就需要HR有练就一双火眼金睛，通过简历看到其潜在的含金量。1.专业背景毕业院校，985还是211，院校的档次。专业是什么，与招聘职位是否符合。学历有多高，虽然学详情>
有的企业在发出招聘信息后发现来应聘的特别少，造成这方面的原因有很多，其中最主要的一点是出在招聘信息上。哪怕企业知名度再怎么高，招聘职位薪水再怎么诱人，如果信息不明确，也是会让求职者产生怀疑的。企业人力资源HR需要在招聘信息上做足功夫。1.职位要明确当下不少职位意思涵盖面是很广的，比如游戏策划，下面还有主策划、系统策划等详情>
求职者在应聘的时候，经常会遭到HR问题的一通乱炸，令求职者应接不暇。求职者看着HR的那张嘴，想到今后在公司的职业生活顿时觉的无力。其实，HR真的不是故意让人讨厌的，他们为公司招聘人才，需要通过提问来了解你这个人是否适合公司，也有费心费力招进来的人依旧令经理不满意，为了把好招聘渠道，HR只能让候选人“讨厌”了。1.你怎么详情>
企业一直喊着选拔优秀人才，于是HR为了达到企业的要求而不断努力。可究竟什么才是优秀人才，优秀人才的的选拔有统一的标准吗？1.道德很重要这里的道德指的是职业道德，好的职业道德对一个职场人来说是极其重要的。没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不详情>
企业在招聘方面不仅要看求职者的专业能力，更看重一个求职者的素质。能够找到志同道合的人一起工作是企业所希望的，因此人力资源部门在招聘的过程中要注意对求职者素质方面的考核。1.要符合公司的价值观公司的价值观是一个企业前进的方向，是企业文化的内涵。HR要把企业的价值观融入到招聘过程中，让求职者能够看到。HR要通过专业和经验判详情>
互联网时代，以用户为中心不断被提及，HR也应该与时俱进，用互联网思维开展工作。人力资源部门应该将自己定位为产品经理的角色，相关部门以人力资源部门的“用户”角色而存在。人力资源部的一切工作应该紧贴用户，以用户满意为标准。具体而言应该怎么做呢？1.改善人力结构层面现在的人力资源部门多数是按照人力资源六大板块进行岗位划分，这详情>
每一位职场人都会记得自己刚刚踏进公司时候的样子，一切是陌生的，有一份新鲜的兴奋感，当然还有一些忐忑的紧张。如何快速的融入公司、融入职场，有一些人非常重要，那就是将自己领进公司职场大门的HR。作为公司的HR，也应该深刻认识到自己对新入职员工的重要性。第一，面试招聘，HR是决定新员工能否入职的考官。职场新人通过招聘、笔试、详情>
如果你想辞职，老板问你辞职原因，你会实话实说吗？事实证明，80%以上的人为了企业的面子和自己不尴尬，都不会说真话，而是找一个双方都能接受的原因应付过去。他们也许会说：时间久了想换个环境、因为个人原因住址有变动、因为家庭原因要去处理家庭问题、因为自己的工作已经到了瓶颈期无法提升……而他们内心的真实想法或许是：“公司没发展详情>