随着经济大市场快速发展，各企业对于人才需求也不断增加，企业人力资源部门的工作任务和择人压力也在不断飙升。如今，在简历筛选完成之后，HR为了避免直接通知候选人前来面试，出现求职者跟简历描述的相差十万八千里，既浪费时间，又浪费成本的情况，HR在简历筛选完成后，会在直面之前先进行预面，也就是我们常说的电话面试。那么在电话面试详情>
原文标题：珍爱网邹威：HR面试候选人时，应该如何进行面试？邹威，拥有7年人力资源经验。目前任职珍爱网高级人力资源经理，参与珍爱网从飞速发展到战略转型的过程，擅长招聘和企业文化的建设，主导过珍爱网全国上千人的招聘等大型项目，在企业文化建设，人事风险防控上具备资深经验。11月27日，邹威老师在HR+成长课堂进行了在线分享，详情>
人力资源管理者对于人的认识，经过了人力成本、人力资源、人力资本等发展阶段。 关于什么是人才，也有很多误解，曾经深陷在学历、能力、经验、素质等硬性条件中不能自拔。不过，现在大家关于人才的认识，已经越来越回到了正轨，回到了招聘人才的目的上来。 招聘人才的目的是什么？不是用他的高学历、高素质、丰富经验来作为摆设和炫耀，而详情>
如何做符合HR所需要的人才！小鲜肉们，上次我们已经对HR有了一些初步的了解了。有些童鞋在听了这些之后内心开始狂喜了，既然HR是带招聘任务来招聘的，那么我们不是可以为所欲为了嘛，哈哈。这位童鞋，请别继续犯二了，要知道，在他们眼里你是不是人才，这还两说呢。还有，现在应届生多的去了，一般一个岗位挂出来（尤其是人事、行政、财务详情>
目前，全国推出的会展行业相关证书至少已有10多种，比较权威的有会展策划师、注册会展经理以及会展商务师等，这些证书的考试适用对象、证书等级、考试内容及颁发证书机构为：会展策划师证书适合对象：希望进一步提升专业技能的从业人员，或准备从事会展事业的应往届毕业生。证书等级：分为一级、二级、三级、四级、五级五个等级（岗位证书分为详情>
原文标题：企业怎么样才能留住人才？“留才方案”为何留不住人才企业要留住人才还得从根本上找原因，真正意义上留住人才，这是一个系统工程而不是几个“促销”方案能完成的。说白了，“留才方案”的出笼，是企业粉饰自我的需要，也是某些企业“回光返照”的需要。“留才方案”真的管用吗？恐怕只能说是有胜于无吧！一位享受了单位分房的电脑工程详情>
对于企业来说，没有标准的招聘是非常为难招聘人员的，他们不知道该如何筛选简历，更不知道该如何面试，都是去碰运气的。招聘都开始碰运气了，这样是不是太滑稽了。今天要说的就是企业做好人才的引进必须要知道的五大体系。1、标准体系企业要搞清楚什么样的员工才是人才，也就是说满足什么样标准的员工才是人才，在企业内部给人才进行标准定义。详情>
我们都知道每家企业都渴望找到优秀人才，尤其是高潜力人才，更是成为人才争夺战的焦点。高潜人才如何定义?不同企业有不同的定义，通常高潜人才是对组织战略目标实现、业务发展（包含可持续发展与快速发展）具有关键作用的人群，他们不但具备显著优于其他同事的绩效产出，同时由于他们所富有的潜在能力，更容易胜任新的岗位要求，使他们的职业发详情>
一个人的优秀是一门习惯，那么如何提升你的职场竞争力，把你的习惯培养好，这个显得非常的重要。如果你在未来的职场中，你想比别人更有竞争力，那么如何快速的成长为独挡一面的人才呢？如何打造你的核心竞争力，核心竞争力的最重要的一个要素就是你的学习力、你的思想力以及你的行动力。如果没有这3个维度的竞争力，我想你在职场中是很难走得很详情>
我们首先要了解银行需要什么样的人。那么银行需要什么样的人呢？从相貌来说，五官端正，形象好或者气质佳就可以了；其次是通过了英语等级考试的，在校成绩一般就可以了；然后是具备一定解决问题的能力和学习能力并且反应速度要快。要性格开朗，乐观积极，且书面和口头表达能力要好，具有一定的沟通协调的能力。另外，如果有银行实习经验，会很有详情>
出于对招聘事业热爱的缘故，每隔一段时间就问自己，招聘的价值在哪里，一名招聘官对于组织的价值应该如何体现出来，难道招聘只为填补HC数量？好奇心驱动着自己去寻找答案，如何将招聘工作赋能业务发展，在正确的时间，找到正确的人，做正确的事情，但在日常工作、学习交流的场合中，跟很多做招聘的HR交流，其实痛点还是蛮多的。招聘官目前普详情>
企业做怎么才能做好人才引进？有关人才引进的五大体系有哪些?笔者做猎头近十年了，接触了很多企业，特别是一些中型还有部分大的上市公司在招聘人员的时候，没有标准，都是根据自己的想象或老板的爱好去招聘，更可笑的是几乎很多招聘的要求都一样，因为他们在网上粘贴复制搞来了，没有一个严格的标准。对于企业来说，没有标准的招聘是非常为难招详情>
商务局人才工作情况总结范文一、xx年上半年人才工作情况xx年，区商务局高度重视现代商贸业、服务业经营管理人才队伍建设，大力宣传区人才工作相关政策，协同做好全区人才评选、推荐和管理工作，积极完成区人才工作领导小组交办的工作任务。我局从组织领导、制度落实、主动服务、工作机制等方面狠抓人才目标责任制的落实。今年以来，围绕我区详情>
今天小编跟大家分享下互联网公司是如何选择人才？招聘流程和面试技巧！首先了解下管理者树立的五点人才观有哪些！一，人才要和公司定位、价值观相符高学历≠高能力、高能力≠最合适。文凭不等于水平，大公司的工作经验也不等于一定牛逼，学历也不等于能力。很多公司在招聘的时候，盲目地选择大公司出来的，或者是背景看起来强大的，却没有真正地详情>
有些员工，对领导的管理方式是不屑一顾的，总觉得领导没事找事，瞎指挥乱安排，尽管心里有气但是又不敢表现出来，非常不爽。有些领导，对下属是相当不满意的，总认为只要自己不盯着，他们就一定会偷懒，就肯定干不好事情，一提起来就是一副语重心长的口气，恨铁不成钢。这样的事情，就发生在人们身边，只要在职场上待上一段时间，就一定能遇到。详情>
电气工程系人才个人简历基本信息姓名：ijianli.com性别：男出生日期：1986.9.8民族：汉籍贯：安徽桐城教育情况2005/9-2009/7天津城市建设学院电气工程及其自动化专业学位：工学学士求职意向电气工程自动化相关职位，或其他联系方式电话：EMail：专业课程单片机原理及应用，检测与信号，EDA技术，PLC详情>
公共就业人才服务局2017年工作总结今年以来，我局以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕县委、县政府打好“六大攻击战”决策部署，以推进民生工程、创新创业以及就业精准扶贫为主线。全面落实更加积极的就业政策，有效推进了全县就业创业工作。一、目标完成情况1、完成城镇新增就业人员4680人，完成任务的10详情>
进入新世纪后，社会各界一直在强调人才的重要性。人才很重要，这是当然的，但是在移动互联时代，包括不远的人工智能时代，我认为还有件事比人才更重要，平台。为什么这么武断，因为人才和平台，两者之间是有紧密联系的，但平台的优势更明显。就主导地位而言，平台强势，人才弱势。以至于有人说，平台可以自动吸引人才，而人才则是被动等待被平台详情>
关于人才识别原理，我们先说结论：团队选人的标准是对于这个人过去行为的筛选，很多企业对于选人过于主观，对于行为本身关注和挖掘度不够，导致最后选择的人无法达到预期，因为标准错误的筛选方法无法产生组织需要的行为。个人也需要时刻谨记：是行为，而不是你的意愿和对事情的深刻认识才造就了你是不是人才。很多人迷失在以为“能知道”就是“详情>
谈到会计人才为什么跳槽，我们往往会讨论两点：原因和下家。跳槽前，三五好友深夜聚在烧烤摊、酒到微醺、烟到渺渺，开始疯狂吐槽想跳槽的各种原因，很多人会引用马云的经典名句“要么钱给的不够，要么心受了委屈”；跳槽后，还是三五好友，继续深夜相聚烧烤摊、酒再微醺、烟再渺渺，开始聊聊下家情况如何，“哪家大公司、工作城市在哪、工资翻几详情>
如果马云申请进入你的团队，你会因为他能力过人而拒绝吗？又到了轰轰烈烈的招聘季，大量的人才涌向了市场，但是人事们却普遍患上了恐“高”症——担心招聘资历高的人而自身团队又实力不足，最终导致他们大失所望并迅速逃离。这就如同医院为你安排了一位医生，结果因为对方“医术超群且妙手仁心”你就毫不犹豫地拒绝了。在竞争日趋白热化的新时代详情>
要成功、你的身边需要两类人导读：一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。想成功，这两类人才你身边必须要有。一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行详情>
有人说，人才决策是所有管理决策中最难决定的，因为人才决策可能会直接影响企业的战略与方向，关乎企业生存与发展，越是高层的人才决策越是如此。也正因为如此，很多企业会选择用人才测评工具进行细致的分析，力图做到客观评价，但我们不妨仔细想想，究竟有多少决策是完全依赖于测评报告所得出的呢，或许，真正的人才决策，应当是理性分析与感性详情>
每到年底，就会出现一波离职潮。再好的工作，也会有无数次离职的冲动，而年底，则是这种冲动的集中爆发点。员工离职，是正常的人才流动，按规定流程来操作即可，没必要大惊小怪。但有两种现象值得警惕：一是某个团队出现大面积员工离职，二是公司的核心人才离职。如果公司的某个团队出现大面积离职或频繁离职，只能说明一个问题，该团队的管理者详情>
小编结合身边人的血泪史和经验谈，尝试着从“德艺双馨（德才兼备）”这个角度来扒一扒现在的职场。。。优秀的同事总是相似的，不靠谱的家伙们各有各的问题。1、无德无才型伙伴每个公司应该都有几位这样的“人物”吧。能力不足，腹黑有余。一句话：见不得别人好。最擅长在背后八卦，遇到问题惯性推脱责任，各种矫情。遇到这类奇葩同事，是体制的详情>
六月毕业季来临，许多企业的招募活动已陆续开跑。根据调查显示，若HR或用人主管因未具备专业面谈技巧而“看走眼”，造成时间、训练资源等浪费，而年资低于一年的不适任员工更会为公司带来7倍的间接成本!一般招募面谈时常犯的错误有哪些?如何印证应征者经历及陈述的真实性?HR与用人单位该如何提升面谈的“可信度”及“有效性”?而招详情>
不论身处什么样的境况，也不论遇到多少次挫折，对于拥有良好素质的营销人来说，他们始终相信的是：没有失败，只有暂时停止成功。下一个乔吉拉德就是你：顶级营销人才的四项素质一个从小口吃、胆怯、害羞的孩子，一个穷得养家糊口都成问题的男人，一个35岁之前换过40个工作仍然一事无成的失败者，但是他依然执着地相信：每个人天生都有做营销详情>
人才管理有哪些事？人才管理包含：人力规划，人才招募，人才培养，绩效管理和人才激励等内容。这是一家公司的人才管理框架，我们可以看到在人才开发和管理体系下面，把每个流程环节如何进行，每个环节下属模块的具体工作内容进行了系统的整理。显然，公司的培训管理部门对这个以培训和发展为主轴人才管理体系花了不少心思。那么，这个体系还有什详情>
企业管理被很多人认为是一门科学，我们可以称之为管理科学，不仅如此，它更是一门艺术。在企业管理中，人才无疑是它最核心的部分。一个优秀的企业，当中不乏有很多的优秀的高端的人才。如果一个企业没有了优秀的员工，那它岂不是成为了一个空壳？首先我们要认识到一点，就是企业管理和人才管理这两样是密不可分的。只有在企业管理中发现企业存在详情>
企业存在的竞争本质上是人才的竞争，能更好的吸引和保留优秀的人才，就能创造出更新的科技和商业模式，做出更好的产品，提供更好的服务，设计出更有效率的体系和流程，提升企业的利润，降低企业的成本。但是如何吸引和保留人才，每个公司都有自己不同的实践和做法，事实上，人才吸引和保留也是企业人力资源管理最核心的任务，是个系统工程，需要详情>
基本信息姓名：性别：男出生日期：1986.9.8民族：汉籍贯：安徽桐城教育情况2005/9-2009/7天津城市建设学院电气工程及其自动化专业学位：工学学士求职意向电气工程自动化相关职位，或其他联系方式电话：EMail：专业课程单片机原理及应用，检测与信号，EDA技术，PLC及应用，电路，模拟电子技术，数字电子技术，自详情>
当前，人才的职业化趋势日趋明显，一个人的职业化程度的高低决定了他的未来的发展，是否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了发展的潜力和成功的可能。作为一个现代化的人才，必须紧跟时代步伐，用最新的理念和技能武装自己，以在激烈的人才竞争中获得一席之地，并能很快脱颖而出，获得更多的发展机会和更大的发展前途。一个职业化详情>
现在很多大公司的顶尖职位都是由猎头来完成招聘的。这些公司都有能力很强的HR，为什么还要靠猎头来完成招聘呢？因为很多猎头能够找到的人才HR是无法找到的。 昨天在脉脉上看到有人吐槽自己面试过程中遭遇的奇葩经历。其实也不算是奇葩了，就是面试过程中HR全程黑着脸刁难求职者。好像对方跟他有什么深仇大恨一样。最后网友的一句感详情>
文/陈胜乔一家做沙丁鱼罐头的公司，为了保证沙丁鱼的鲜味，在养沙丁鱼的水槽内放入一条鲶鱼，本来懒洋洋的沙丁鱼为了避免受到鲶鱼的攻击而动了起来，整个水槽被激活，这样就保证了沙丁鱼的鲜味。这就是著名的“鲶鱼效应”。“沙丁鱼”的故事让我们想起了很多公司的现状。某公司搞了一个“重燃创业激情”的调查，从调查的结果看，有53%的人的详情>
公司做人才盘点的目的在于继任或者培养，但有些公司做完人才培养之后就不了了之了，员工对此困惑不解。其实，对于HR来说，人才盘点也就是做完建模和评估，将得到的数据锁进抽屉。但其实无论对员工还是HR，后面的工作都是最重要的。人才盘点后，一定要向员工反馈盘点项目中，参与其中的包括员工、业务部门、领导，当然也包括实际操作者——H详情>
企业一直喊着选拔优秀人才，于是HR为了达到企业的要求而不断努力。可究竟什么才是优秀人才，优秀人才的的选拔有统一的标准吗？1.道德很重要这里的道德指的是职业道德，好的职业道德对一个职场人来说是极其重要的。没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不详情>
有些确实是人才，但是管理成本高怎么办？人才在通俗意义上去理解就是能给企业创造高的绩效，对于结果有很好的交付（最快时间最低成本高质量交付方案）。昨天跟一个总监，沟通管理案例，他提到一个现象：在企业内部有一类人，业务能力很强，对业务掌握非常熟透，不仅说起工作来头头是道，口若悬河，并且业务上的事情，还只有他能做好，目前他所掌详情>
罗马不是一天建成的曾经的Instacart也尝试过用一些简单的市场数据对标来制定薪酬，但收效甚微，并且由于决策制定标准的模糊和不一致，候选人在面试中会产生各种关于薪酬的疑问。所以现在，在候选人与招聘官面谈之前，公司就会准备好三个数据：市场数据，过往候选人的历史面试资料，以及评估候选人级别的准则。以上三者均来自于Inst详情>
中国乒乓球队一直很强大，甚至是有种“独孤求败”感觉。自从1988年汉城奥运会之后，共获得25枚金牌，在这届里约奥运会中，颜值和实力并存的张继科马龙依旧让我们骄傲，打哭了福原爱的李晓霞也大放异彩，甚至被冠以新的“大魔王”的称号。在我们为这些运动员大声喝彩的同时，也要知道“台上一分钟，台下十年功”。这些运动员都经历了非常残详情>
企业如何制订人才规划？作者：张国祥2013/8/31制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才？目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长详情>
你有客户服务工作面试。现在怎么办？准备充分使用面试指南，并成为常设作为客户服务工作的最佳人选了肯定开放！大多数企业有一定的客户服务范围从接待员到一个巨大的专用呼叫中心工作的形式。所有的客户服务职位涉及与客户建立一个积极的互动关系，并确保客户的业务已经是一个有效率和满意的经验。在客户服务工作面试考生问了各种各样的问题，包详情>
广义的会展人才，分为三个层次：会展核心人才、会展辅助性人才以及会展支持性人才。会展核心人才，包括会展策划和会展高级运营管理；会展辅助性人才，包括设计、搭建、运输、器材生产及销售等；会展业支持性人才，包括高级翻译、旅游接待等。近几年我国会展经济在量和质两方面都有新的突破，已成为名副其实的“展览大国”。会展品牌建设步伐加快详情>
内容:二00五年个人工作总结基本信息真实姓名：xxx性 别：女身 高：160厘米出生日期：1981-04-07民 族：汉族婚姻状况：未婚政治面貌：共青团员目前所在：山西.晋中地区户口所在：山西.晋中地区籍 贯：山西.吕梁地区工 龄：0职 称：无岗 位：学生教育背景最高学历：硕士所学专业：植物保护第二专业：动植物检详情>
随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的详情>
求职意向：首饰设计求职地点：深圳求职时间：xx-9-18可到职时间：随时工作经验：五年以上工资要求：3500以上工作性质：全职基本资料姓名：李柳性别：女出生日期：1977年3月17日身高：160cm婚姻状况：未婚身份证号码：13112419770317****户口所在地：石家庄现在所在地：河北石家庄个人特长：语言能力普详情>
PersonalProfilesName:XXXSex:FemaleEthnic:Chinesepoliticalface:themassesAcademicqualifications(degree):collegeProfession:GraphicDesignPhone:12345678mobile:xxxxxx详情>
企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养我在服务零售企业时说过：采购是利润的源头，企划是利润的龙头。企划部经理作用之大由此可见一斑。企划部经理应该干什么？这个问题困扰着无数民营企业。我服务过的企业无一例外，都设有企划部，都任命有企划部经理，但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着他应该做的事！最好的情详情>
基本信息姓名：xxx性别：男出生日期：1986.9.8民族：汉籍贯：安徽桐城教育情况2005/9-2009/7天津城市建设学院电气工程及其自动化专业学位：工学学士求职意向电气工程自动化相关职位，或其他联系方式电话：EMail：专业课程单片机原理及应用，检测与信号，EDA技术，PLC及应用，电路，模拟电子技术，数字电子技详情>