无疑，在公司所有部门中，人力资源从业者最擅长为他人规划职业生涯。但是，面对自己的职业规划，他们却常常失策。让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。为此，我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲：1、离开校园初涉职场：刚毕业的人力资源管理专业详情>
简历应该尽量运用动作性短语使语言鲜活有力，下面是关于人力资源管理师个人简历的内容，欢迎阅读！ 祁xx 三年以上工作经验|男|24岁 居住地：广州 电话：123******（手机） E-mail： 最近工作[1年8个月] 公司：XX公司 行业：橡胶、塑料制品 职位：人力资源总监 最高学历 学历：详情>
写好英文简历需要把握好什么样的英文简历更吸引人，这就需要求职者能够全面了解高质量英文简历的内涵，以及目标公司所喜欢的英文简历类型。下面搜集人力资源总监英文简历模板范文，欢迎阅读! 人力资源总监英文简历模板范文 PROFESSIONALEXPERIENCE TENNESSEEPAROLEBOARD,Memphi详情>
假如希望到外企谋求人力资源总监职位的话，那么英文简历是必不可少的，那到底该如何写呢?下面为各位提供人力资源总监职位英文简历模板，以供参考! 人力资源总监职位英文简历模板 DIRECTOROFHUMANRESOURCES SandyBin15/F,TOWER2,BRIGHTCHINA,BUILDING,BEIJ详情>
求职者用真实准确的事实向招聘者明示自己的经历、经验、技能、成果等内容。由此可见，求职简历在招聘面试时充当了重要的角色，一份好的求职简历可以为自己的第一印象加分。 人力资源专业应聘的简历范文篇一 基本信息 真实姓名：fwdq 性别：女 年龄：26岁身高：155CM 婚姻状况：已婚户籍所在：陕西省汉中市 详情>
在编写人力资源管理简历时一定要清楚的知道自己是为面试机会做准备，可以在个人简历中留有一些能够让招聘人员提问的问题。并且在面试时一定要重视着装以及妆容，要让招聘人员看着舒服。 篇一：人力资源管理工作简历范文 个人信息 fwdq 性 别：女 婚姻状况：未婚民 族：汉族 户 籍：广东-东莞年 龄：22详情>
写一份好的简历，单独寄出或与求职信配套寄出，可以应聘自己感兴趣的职位。参加求职面试时带上几份，既能为介绍自己提供思路和基本素材，又能供主持面试者详细阅读。面试之后，还可以供对方存入计算机或归档备查。 人力资源大学生简历范文篇一 基本资料 姓名：范文大全性别：女 学历：大专政治面貌：0 生日：1991-06详情>
为您讲解儒家思想在人力资源管理上的应用 （一）孔子儒家思想“仁治”的应用 1.“仁治”就是从根本上关爱人、尊重人、发展人、快乐人。讲究“仁治”，就是讲究持续关注人，以人为根本，而不是以物为根本，不是以经济追求为根本。 2.“仁治”就是“以人为本”。“以人为本”，说白了，就是讲究管理应从人的本性出发，正视人性的优点详情>
2016年之后，裁员俨然成为网络高频词，以末位淘汰为名淘汰员工的企业不止一家，从58同城、乐视、滴滴，到百度外卖、华为、微软……不止员工，行业大佬们甚至也难逃出局的境遇，“董明珠离开格力”、“王石或退出万科董事会”……这一切似乎都预示着身处互联网时代，裁员已经成为家常便饭，一个终极裁员的时代悄然而至。探讨如何确保不被裁详情>
几乎所有公司的成功都得益于它拥有一套完整的，具有前瞻性的人力资源管理战略。这也是中小企业获得下一阶段性成功的关键。前瞻性的人力资源管理战略能够帮助企业获得成功。而当企业面临扩招时，前瞻性的人力资源管理战略也能帮助企业应对新的挑战，包括承担新的职责，寻找新的人才或者处理更复杂的人事关系等。很多小型企业对此采取的措施是赋予详情>
在当代职场中多数企业已经认识到人力资源部门对公司的重要作用，可有的企业对人力资源部门仍然缺乏足够的重视，甚至有的企业的人力资源部门只是一个没用的幌子（形同虚设）。为什么现在仍然有企业的人力资源部门无法起到其应有的作用呢？企业是一方面，另一个问题还是人力资源部门本身。先说企业的问题，随着创业潮流的兴起，不少人开始创办自己详情>
很多单位的人事部门日渐都改了称谓，摇身一变改为人力资源部，似乎是顺应了现代管理实践发展的趋势，赶上了管理界业态的变革潮流。然而，很多单位的这种转变却停留在表面，仅仅是部门换了一个称谓而已，传统的人事管理模式依旧根深蒂固，没有根本性的改变，现代的人力资源管理模式却未被有效吸收、采纳、运用。比如作为现代人力资源管理基本模块详情>
这个标题不能代表所有人力资源部门的状态，但能代表相当一部分人力资源部门的现状。在一些员工眼里，甚至是很多HR自己眼里，单位的人力资源部门总是那么低效、忙碌、无序。人力资源部门一年到头忙忙碌碌，却也没做出什么骄人的业绩，更没有得到单位上下的好评。上级布置的一项任务，员工咨询的一项业务，总是久拖不决。人力资源部门的做事效率详情>
最近在工作中看到一些不太好的现象，于是一直感慨，一个好的公司一定要给员工制造适当的危机感，而这个目标其实就是人力资源部门的工作任务。小编写下这样的题目，也许会遭到身边很多职场人的反感。他们可能认为我这样的观点是如此的不近人情、做法实在是不得人心。得出的推理论断是，因为不断地制造危机感，会让员工怨声载道，于是造成很多人才详情>
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作，必须具备四个一流，一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。一流报酬指的是薪金、福利、补贴、奖励、股权。公司必须通过报酬来实现员工所期望的自我价值、个人身价与地详情>
如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多企业的人事部摇身一变成了时髦的“人力资源部”，但挂羊头卖狗肉，干的还是“行政”和“前台”的活儿。在绝大多数企业中，人力资源部门的人却往往无事可做，这个部门的员工很轻松，很自由。他们一般仅负责在企业招聘过程中，负责招聘，和对应聘者进行初期的考核，另外一个很重要的工作就是为详情>
很多企业的人力资源部门还是女性居多，女性真正成为人力资源行业中的主力军。HR这个职业确实适合女性，但是何原因令女性在人力资源行业如此顺风顺水呢？一、我们先来看一看女性HR的真实写照1.招聘：会识人擅面试，彬彬有礼最有气质；2.培训：善讲演会做PPT，一表人才最有魅力；3.薪酬：会表格善数据，思维缜密最有条理；4.绩效：详情>
身在人力资源部门，别人都锁那是个肥差，掌握着财政大权，说裁员就裁员，工作轻松不累，关键是逍遥自在。说到人力资源部门的花钱这事儿，咱们还得仔细研究下。有人说“会花钱，才会赚钱”，也有人说“省下来的钱就是净利润”。那作为人力资源部如何去花钱，如何去省钱呢？人力资源部是怎么花钱和省钱的？人们总是觉得人力资源部是企业的核心部门详情>
很多企业并不重视人力资源部门，因为人力资源部门的价值并不是那么直观的，不像销售部门和市场部门那样有业绩数据。但是因此不能因此忽略人力资源部门的作用和价值。人力资源部门需要扮演的四种角色事实上，传统的竞争要素总能被复制，如成本，技术，制造，产品特性等，无一不例外。而剩下的唯一有竞争力的因素，就是组织本身。想要更好地为公司详情>
孙悟空在大多数人眼里是只放荡不羁的猴子，让他搞破坏估计没人比得上，但是做领导好像不太行，比如大闹天宫的时候做过弼马温，结果半个月就撂挑子了；后来做了齐天大圣是一个有名无实的职务，再后来就是西天取经了，那是苦逼的给别人打工了……孙悟空好像没做过什么领导，更不会懂得人力资源管理。如果真这么想那就太低估猴子了，孙悟空曾经手底详情>
未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。如今战略模式的改变更加表明了：人力资源和企业战略相辅相成共同扶持的出发点。想要在企业中立足必须就要做到提高自己个人能力，并且所有的出发点都要与企业战略有关。一直以来，人力资源最重要的要求：得是一个业务能手，不应该只是一个人力资源专家，否则对业务的理解会有偏差。人力资详情>
了解HR行业的人都知道人力资源共有六个模块，每个模块也都非常重要。而在人力资源中，对一个公司尤其重要的则是薪酬管理。而我之所以着重强调薪酬福利管理，是因为其作为一种能够激励员工的有效手段，能够提高公司就职人员的工作积极性。因此如果这个管理处理得不好的话便很容易引起公司内部秩序混乱，导致公司无法正常运转，甚至更进一步适应详情>
公司招聘其实在某种程度上都有一定的标准，看重的也就那几个方面。如果求职者合适会考虑其它，不合适寻找下一目标，以下是几个硬性标准。一、人才的职业规划和跳槽原因从雇主角度来说，会更愿意看到自己招募的员工对职业有想法有计划。公司HR喜欢有比较清晰的职业规划的员工，他能够同时对个人成长和公司成长提供助力。这一类人职业选择会比较详情>
想当个HR甚至HRD，不必执着于专业履历什么出身，重点是了解企业、了解人才。他们处于组织的核心位置，协调各个部门的利益；他们想办法使公司战略符合预算和企业文化，他们就是人力资源从业者。其实HR的工作不仅仅是招聘、办社保、开工资那么简单。某人力资源机构发布了《亚洲HRD的特质》报告，共查访了570位人力资源高管，其中34详情>
绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工。难道绩效考核就错误了吗？当然不是，有效的绩效管理体系可以更加规范员工的管理，对于员工激励也是有所帮助的，可见，绩效管理体系在落地的过程中出现了问题，那么如何才能搭建有效的绩效管理体系就成为企业管理者关心的重点。此时，绩效管理详情>
绩效管理是企业管理中的重要手段之一，然而依靠绩效管理壮大企业的有之，通过绩效管理使得优秀员工流失的也有之，人力资源专家认为，出现这种“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的关键原因在于对绩效管理的认知和管理方式。绩效管理=绩效考核？这是个很多人没能搞清楚的概念。无论是HR专业工作者还是企业的各级管理者常常会有这样的疑问：“详情>
对于HR来说从事招聘工作已经很麻烦了，可还有的求职者不让人省心，为了进入企业不惜造假。这使得本来一场好好的招聘工作变成了识别真伪的工作，下面我们来看一些人力资源从业者经常遇到的情况。某中国知名百强企业，面试过程中遇到一位李鬼，经过3轮面试，直到准备发offer前做背调时，才露出破绽。除身份证以外，学历、不良记录，最近一详情>
人力资源行业，是贫富悬殊最大的一个行业，有研究表明，人力资源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，这在其他行业是不多见的。这说明拿低工资的HR们还有很大的发展空间，拿高工资的HR们有很大压力。有的HR做了10年还是个小主管，工资原地踏步，上涨的部分也跟不上物价，有的HR做了10年，有房有车有存款，名声在外，在哪都不愁工作详情>
企业在初期人力资源的作用并不明显，但在企业发展的成熟期，人力资源部门的只能会变大，企业发展的井喷期中，企业会裂变为一个个小平台，从而使得人力资源部门的规模变得很小，但作用却很大，它将推动业务的发展。因此，么一个立志做大的企业，都必须夯实人力资源管理能力，为组织转型做好准备。人力资源，做管理，还是做经营？我们人力资源管理详情>
即便雇主们乐于将人力资源管理的重要性挂在嘴边，但实际上，很少雇主真正将此付诸实践，人力资源部门在大多数企业中均沦落为“鸡肋”。人力资源业务伙伴是人力资源管理的一大趋势，但除此之外，人力资源专业其实还大有可为，从业者也不必妄自菲薄。从目前人力资源服务行业的实际情况看，从业者至少还有六个不错的创业出路。1.劳务派遣很多企业详情>
绩效考核是人力资源管理中相当重要的模块，人力资源管理者对此也有苦难言，稍有差池就会引起上至各级管理层下至广大员工的仇视。管理者以及员工的不理解和不配合固然是绩效考核难以做好的原因，但最根深蒂固的原因还在于人力资源部门本身。“绩效考核是个筐，什么都能往里装”是人力资源圈子中流传甚广的一句话，按照这种思路，绩效考核必定流于详情>
很多人认为人力资源工作就是随时随地、无时无刻与人打交道，因此，友善才是最好的态度。但其实秉持这种观念是无法做好人力资源工作的，这会导致从业者出现用人失误。在人力资源工作领域，从业者是在做公平的事情，而非对某些人有利的事情。而这才是一个优秀的HR应该做的。下面，我们从人力资源的几个工作任务来浅谈公平原则对于人力资源管理的详情>
信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展对人力资源管理提出了新得要求，而人工智能的发展令很多人力资源从业者深感恐慌，然而，可以预见的是，人工智能不可能完全取代人类，成为人力资源管理领域的领导者。因此，对于从业者而言，与其担忧人工智能抢饭碗，倒不如关注行业的发展趋势。1.从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版详情>
人力资源管理专业课程里有一门课程叫人力资源会计，人力资源会计里面有一个专业名词，叫人力资源盘点。这个稀有名词少听、少见，其实更少有单位去做。对于盘点，我们更为熟悉的也许是资产盘点、货物盘点，而人力这种资源，真的有必要去盘点吗，或者如有些人认为的那样，只是人力资源管理的一个噱头。事实上，人力资源盘点，还真的不是一个噱头。详情>
孙悟空在大多数人眼里是只放荡不羁的猴子，让他搞破坏估计没人比得上，但是做领导好像不太行，比如大闹天宫的时候做过弼马温，结果半个月就撂挑子了；后来做了齐天大圣是一个有名无实的职务，再后来就是西天取经了，那是苦逼的给别人打工了……孙悟空好像没做过什么领导，更不会懂得人力资源管理。如果真这么想那就太低估猴子了，孙悟空曾经手底详情>
随着人力资源成本的不断提升，不少企业喊着降低成本，那么大家知道什么是人力资源成本吗，人力资源成本包含哪些内容？所谓人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。具体可以做以下分类：1.入职成本入职成本可以分为直接和间接，详情>
或许一些做人力资源工作的同行有过同样的体会，人力资源部及人力资源工作正在慢慢被边缘化，相比于以前处于单位的核心地位，位于权力中心，被领导干部所器重和依赖，而如今，这种地位貌似不再那么明显，不再那么稳固，并且有愈加滑坡的趋势。近段时间华为拆解人力资源部的事闹得沸沸扬扬，更是直接打了人力资源部及其干部职工的脸，华为高层竟然详情>
人力资源行业，是贫富悬殊最大的一个行业，有研究表明，人力资源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，这在其他行业是不多见的。这说明拿低工资的HR们还有很大的发展空间，拿高工资的HR们有很大压力。有的HR做了10年还是个小主管，工资原地踏步，上涨的部分也跟不上物价，有的HR做了10年，有房有车有存款，名声在外，在哪都不愁工作详情>
裁员是一种非常慎重的人力资源管理手段，当裁员不得不为之的时候，那究竟应该最先解雇谁呢?并且如何利用裁员获得优化人力资源以化危为机呢? 我们知道，裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本，但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工积极性，还会产生负面的社会评价效果。而根详情>
人力资源管理员含义 人力资源管理员，是指在企业中从事人力资源工作的专业人员，其工作内容一般是制定人力资源战略计划、负责企业员工招聘与培训、薪资核算管理、福利管理、员工绩效管理以及保管员工合同处理劳动关系事宜。 人力资源管理员是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一，即人力资源管理师考试中国家职业资格四级职称。 人详情>
对于什么是工作分析，什么时候需要开展工作分析，笔者曾经做过一项针对两类不同年龄层HR的小调查，调查结果大相径庭，让人有些意外。受调查的HR中，部分“资深”型人事工作者不太懂或完全不懂工作分析为何物，更直言不用做工作分析照样能把人事工作干得很出色；部分“小白”型HR对于工作分析能够说得头头是道，口若悬河，但仔细一听就知道详情>
说到HR有两项内容是一定要吃透的，一个是流程，另一个就是工作任务。有的HR就不服了，我每天做人力资源工作会搞不清这些吗？再说我把工作做好就可以了，搞这些研究做什么。对于一个公司而言，"铁打的营盘流水的兵"，无论张三在，还是李四在，都必须要完成相关的使命，按照相关的标准去完成；当然，对于最高层而言，换详情>
从事人力资源管理工作，不能脱离群众，更不能高高在上。然而在现实之中，很多的HR给职工更多的感觉是高冷，让职工难以捉摸，也难以靠近。显然，上述的状态都不应该是一名优秀的HR所呈现的。那么，作为HR，如何让自己及所从事的人力资源管理工作更接地气呢？1.深入基层作为一名HR，没有深入过基层应该算是不合格的，这样的HR严重脱离详情>
人力资源经理(humanresourcemanager，HRM)，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源经理/主管岗位职责1.根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划；2.提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议详情>
变革对企业的人力资源部门提出了更高的要求和挑战，因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法，不但无法推进转型，还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。在如今快速变化的商业环境下，更紧密的跨部门协作以及技术的应用能提升转型的成功率。此外，避免以下转型中的五大人力资源管理风险是转型成功的重要保证。1.未能节省人力详情>
人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。人力资源总监岗位职责1.全面统筹规划公司的人力资源战略；2.建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源详情>
人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。人力资源经理岗位职责1.制定公司人力资源的战略规划；2.督促公司人力资源战略的执行；3详情>
人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。人力资源经理：计划、指导和协调机构的人详情>
一个优秀的工作者都要学会总结分析，人力资源管理者更少不了对公司人力资源管理的总结分析。1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，详情>
员工要求加薪是企业中经常遇到的情况，作为人力资源管理需要处理好员工加薪的问题也不是一件容易的事，因为要考虑的事情有很多。遇到员工要求加薪的情况该怎么办？好猎头认为是这样的。人力资源需要理解的是通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“详情>