对于一个决策者，尤其是在面临重大选择时很容易纠结。尤其是在激烈讨论出现不同意见的时候，如果独断专行，很容易给人造成刚愎自用的印象。更可怕的是，如果你的决策错了，就会有人嘲笑你（哪怕是暗地里）：让你不听我们的，出糗了吧！但是相信集体智慧的话也不一定靠谱，一方面他们的意见未必一致，又或者采纳了也有可能是错的。究竟该如何抉择详情>
还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么？你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士，你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当的理由给你的现任老板来解释你为什么需要在周二上午请假。然后还要把你的简历装上一个漂亮的封皮，关掉你的手机，非常紧张的走进陌生的环境，希望能够给听你讲话的人留下深刻详情>
前两天，领导交给我一个任务，修改一份文件并交给设计做出一个装订册。因为文件很长，对方要的又很急，所以都是分批次发给设计的。现在都是微信、QQ沟通，我就直接发给她了，没想到发过去了半天没有回音。于是我开始担心她是不是没看到？或者是没登录微信？然后我又试着发了一个收到请回复，她还是没有信儿。索性我直接跑到她办公室去看看，去详情>
作为领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人所给出的答案可能都不同。小编认为，作为优秀的领导者，无论层级高低，关键都要勇于担当、坚毅果敢以及敢于直面困难。能够在关键时刻挺身而出，为下属“遮风挡雨”。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。试想一下，为什么在军队里，领导总是特别受人爱戴详情>
在职场中，许多人每天都在加班，几乎24小时都在查收邮件，甚至周末都不休息，凌晨三四点中都在微信中发布工作安排，对工作如痴如醉的工作狂型老板，只会可怜了手下的员工。今天所要讨论的话题就是：如果你的老板是一个工作狂，怎么办？1、站在老板的角度在你断言自己是在为一个工作狂型的老板工作之前，你不妨站在老板角度来考虑问题，切身处详情>
老雷是我很好的哥们，我们有十几年的交情。有一段时间，我辞职闲在家里，他听说我辞职之后，力邀我上他们公司。他的说辞是老板是一个很好的人，对员工的管理抓的不严。我回想起来，之前我还和这位老总一起吃过饭，他是个很亲切的人，说话办事让人如沐春风。我稍微犹豫了一下，就去了他们公司面试，结果如老雷所愿，我被录用了。进去之后，才发现详情>
8月31日，个人所得税法修正案获全国人大常委会表决通过，个税免征额由每月3500元提高到5000元，这意味着关于个税免征额提高到多少的讨论自此尘埃落定。从10月1日起，广大纳税人便可享受个税起征点上调和优化调整税率结构带来的降税红利。修订后的个人所得税法提出的，包括子女教育在内的6项专项附加扣除如何实施，成了舆论下一步详情>
快年底了，各家公司也将进入年终考评阶段，员工们也非常关心升职加薪的机会。升职一定能加薪，但是加薪却未必能升职，况且升职是天时地利人和等多方面综合的结果，我们不求好运爆棚，加个薪就非常满足了。加薪这件事情不完全是公司决定的，你也可以通过沟通为自己争取。很多人在加薪这个问题上，有许多观念和做法上的误区，清除这些误区，能帮助详情>
9月份发放的工资，在不考虑五险一金以及其他扣除项目的情况下：9月份发放的工资1万元应代扣个税=（10000-3500）*20%-555=745元10月份发放的工资，在不考虑五险一金以及其他扣除项目的情况下：10月份发放的工资1万元应代扣个税=（10000-5000）*10%-210=290个税政策后的6个提醒：提醒1：详情>
周末，和玉溪聚会，她愤愤不平的给我讲了在职场中遇到的一位“坏同事”的情况：这位同事，我们姑且称之为A小姐吧。A小姐一心想做部门大姐大，工作时间比较长，并且和部门长关系很不错，算是部门长带出来的心腹。既然是心腹，信任是少不了的。当信任过度，A小姐的骄奢的态度也就逐渐显露出来了。A小姐是科室负责人，下属有离职的，一时半会招详情>
管理的表象扑朔迷离，即便是科班出身的管理人员对于管理学科知识的运用也不像其他学科那样在实践中可以成熟运用，这是为什么？对于管理界及管理理论界的人来讲还有太多的为什么。这里只是谈谈我个人的看法，希望与大家共同商榷。问题一·为什么科学的管理方法会伤害企业？在管理实践中我有一个切身体会，这就是管理学知识不像其他详情>
西方管理方法在中国为什么水土不服？看看中国企业规模轮廓线就会发现一个奇怪现象，中国大、中、小、微型企业之间规模比例严重失调，不是金字塔形结构，而是倒"T"字形结构。搭眼望去像极了西非稀树草原：稀疏大树之下，一望无际的大草原。中国企业规模并没有遵照丛林法则布局。这种现象说明一个问题：中国企业发展存在着详情>
为什么说企业文化是朵花？有人说企业文化是财富的密码，有人说企业文化是效率的制约因素，有人说中国传统文化影响了企业文化，从而影响中国企业做大……。企业文化究竟长什么样子，有什么作用，该怎么建设？人们之所以搞不懂企业文化是因为不认识企业文化。一·何为企业文化？企业文化是组织文化在企业的表现形式。指企业在社会文详情>
诸葛亮可谓是一代英杰，虽然为蜀汉鞠躬尽瘁、死而后已，但蜀汉却最先灭亡。其实，为帅者当运筹帷幄、决胜千里，然而他却事事躬亲，终因操劳过度而英年早逝，留人遗憾！那么如何规避这种悲剧，做到授权有方、放权有度呢？问题与表现一切权利集中在老板手中，各级有责无权、有名无实。授放界定不清，员工处于模糊工作状态。虽授权，但并未匹配相应详情>
文/刘勇什么是有智慧？有智慧就是别人没有想到的你想到了，别人没有做到的你做到了，你能相对他人站在高处，走在前面。实际上，我们在前面谈到的“朝相反的方向想”就是有智慧的表现。说一个人聪明也好，智慧也好，不在于懂得多，也不在于知道的多，而在于你的思维方式相对他人能否“拐”得出来，“拐”到正确的思想和道路上来。1．从自我的思详情>
经理，管好第（N+1）个员工如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认详情>
为什么制度管理不是最好的管理办法？老子在管理的层次论中指出，管理模式是一个系统性的体系，不同的管理模式与管理对象运动过程的阶段性相匹配（平衡）。管理的根本是道治，即因循规律治理。因循规律治理即无为而治。道治只是管理原则，必须有其形式反映这个原则，这个形式就是德治。德治的形式过于笼统，一般人不好把握，还要再次细分，于是追详情>
领导者为什么会劳而无功？许多领导者和管理者是科班出身，对管理方法的运用可谓颇有心得，但是在实际运用中不免有些事与愿违。科班出身的领导者尚且如此，实战出身的领导者疑惑更多。问题的根本原因是领导者在管理之路（道）的第一个岔口走错了方向，以至于之后的所有努力都促成了一个错误的结果。领导者的自我管理和修养就像收获庄稼，收获成果详情>
为什么不宜提倡强势管理？所谓强势管理即通过流程制度或者领导者的意志对组织（企业）进行强制、硬性的管理。培训界有人主张强势管理，这种主张不论从哪个角度看都是有害的。本来用制度和流程进行管理的模式突出的就是其强制性，这种强势管理模式借助制度、流程、政策等组织（企业）的强制力规范人们的行为。把制度管理作为辅助手段是必要的，把详情>
一个好的电视剧中，角色往往不是完美的，有缺陷反而会更加鲜活，更加有辨识度。《人民的名义》这部剧无意中让达康书记这个角色变得火热起来，甚至还被网友设计出了各种精彩的表情包。老胡今天为几个角色来进行一个分析，从管理的角度，我们用一个两维的指标模型来分析五个角色。分别是市委书记李达康、区长孙连城、反贪局长侯亮平、省委副书记高详情>
绩效评估中，量化是个陷阱，不小心就会掉进去。在绩效评估领域，我们经常听到的一句话是：“可量化的是才是可考核的。”这句话的潜台词，如果你在绩效评估中没有做到把指标量化，那么你是做不好评估的。是这样的吗？事实并非如此。在我所了解的企业当中，也有很多十分注重量化的，为了做到指标量化，可谓费尽心思，绞尽脑汁，终于把所有的指标都详情>
如何分析个人在团队中的作用与价值经理人个人的作用价值，若能够得到团队成员的肯定，并且达到自我个人的期望值那是最高兴不过的事了。但是，常常因为团队成员对个人作用价值的肯定标准、认知宽度与深度、对照物、心理需求紧急度诸因素影响，个人自我对自我的贡献价值评价标准不一定是一致的，都会产生“他人的话太伤人心”的不良事实，使自我对详情>
刚毕业两年，但是一直从事于一个行业，从事营销工作，现在被一个老板邀请到现在这个公司做人力资源部经理，碰到很为难的事情。首先，公司的大老板是一个民企老板，我是他邀请来的，但是他经营的公司十几年，仍然是个非常老模式的企业,成本控制比较严格，管理比较松散，有些员工跟了他十几年了，都算是半个一家人。目前有个合伙人，但是不占股份详情>
今晚与一个做设备销售的朋友聊天，他说他公司的产品的品质虽然有点儿缺陷，但会免费为客户提供维修服务和零部件，所以仍能给予客户很好的价值，所以定价比较高。我的观点恰恰与他相反，我认为：l免费维修并不一定是客户所重视l反之，需要维修就是因为设备出现问题；而在设备出现问题时，客户的营运无法在正常状态下操作l设备不能正常运作，影详情>
为什么古代的领导会看病？中国古代有一句励志名言：“不为良相，便为良医”。意思是假如当不了优秀的领导就要当优秀的医生。这种思想在西方不多见，在中国却比较常见，例如孙中山先生学习医学出身，东晋名医葛洪既是道教和道家人物，又历任“将兵都尉”、“参军”、“关内侯”等职爵。有趣的是东汉建安年间（7~10年），当时战乱不止民不聊生详情>
唐骏曾经提出一个“成功4+1”理论。其中4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。唐骏认为“性格是一个人获得成功的核心因素。”“一个人只要性格好，搭配‘4+1’另外4个中的任何一个，都能获得成功。”“性格决定命运”，这是一个被许多人引用的名言，似乎已经成为衡量一个人能否成功的唯一标准。但是，我认为“性格决定论”的说详情>
如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。其实，经理详情>
古代的最高领导人为什么要以“孤、寡”自称？人们所厌恶的是孤独、寡陋和不善，而古代帝王却用“孤家、寡人、不谷”作为自称。这是为什么？解答这个问题要从自然之道寻求答案，因为自然之道是管理之道的根源。自然之道指出“万物负阴而抱阳，冲气以为和”。无论什么事都要阴阳平衡，阴阳极强与极弱都会导致事物走向反面。中国封建社会统治者（最详情>
员工满意度高并不意味着企业绩效高。企业需要关注的，应该是员工的责任感 现在很多企业都在做满意度管理，希望通过提高员工的满意度，来提高员工的敬业度和忠诚感。认为只要员工的满意度维持在一个较高的水平，企业就可以获得员工对企业的忠诚。于是，很多企业都在搞满意度调查，都在思考如何提高员工的满意度。似乎，只要满意度提高了，员详情>
为什么领导人要以慈为怀？《管理的N个为什么（十二）》讨论了领导行为三原则，这里讨论一下领导做人的三原则之一：领导者为什么要慈悲为怀？做人是领导的基础，做事是领导的表现。同样是做人，普通员工与领导者的做人要求是不一样的。领导者不知道自己做人的标准就无法实现人事匹配，人事失衡就无法保证领导活动的正常开展。因篇幅所限，这里只详情>
唐僧真是个好领导作者：笑傲乾坤关于唐僧领导能力的相关文章有好多，但我还是忍不住想再写上一番，因为他的领导能力和他的团队表现实在是太优秀了，虽然他们只是一个神话故事，但他们的德行和表现却值得我们学习和向往。。。。。。1.唐僧的入选与任职观世音菩萨到东土大唐，寻找西天取经团队领导，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，这里面就有一详情>
为什么当领导必须懂“政治”？做企业、当领导、搞管理必须懂政治，不懂政治管不好企业、当不好领导、搞不好管理。政治对企业真的很重要吗？是的，很重要。不但企业需要政治，任何组织（如国家、社团、机关、学校、家庭等）包括个人都需要政治。究竟什么叫政治？现代的定义是“上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特详情>
在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。一、值得警惕的“表格依赖症”在企业当中，当某个特殊详情>
点评面试N个碰壁原因 “死”因一：不切实际 叙述人：夏磊，男，23岁 专业：工科 面试岗位：机械工程师 夏磊参加了很多的招聘会，大大小小加起来有十多场。在上海市举办的招聘会上，主考官对他非常满意，于是开始谈最后的薪资。夏磊觉得今年找工作的情况那么严峻，自己能找到一份就不错了，怎么还能讨价还价呢？于是他回答：“详情>
周末，和燕子聚会，她愤愤不平的给我讲了在职场中遇到的一位“坏同事”的情况： 这位同事，我们姑且称之为Q小姐吧。Q小姐一心想做部门大姐大，工作时间比较长，并且和部门长关系很不错，算是部门长带出来的心腹。既然是心腹，信任是少不了的。当信任过度，Q小姐的骄奢的态度也就逐渐显露出来了。 Q小姐是科室负责人，下属有离职的详情>
记者昨日(22日)从深圳市地税局获悉，市地税局近日根据我市2006年国民经济和社会发展统计公报的有关数据，依据税法规定，调整提高了“解除劳动关系一次性补偿收入”和“住房公积金(住房补贴)”征免个人所得税的扣除标准。 根据国家财税部门的有关规定，“个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入(包括用人单位发放的详情>
要找到一份好的工作，必须天时、地利、人和。但在实际案例中，我们常常发现，一些条件很好的人，却始终无法顺利通过最后一道关卡。深究其原因，他们总是忽略了一些重要的细节，使得求职路一直走得不顺畅，一次次被主考官“枪毙”，一次次“死”在招聘会的面试场上。 揭秘大学生面试的n个“死”因 “死”因一：不切实际 叙述人：夏磊，详情>
导语：你知道个人在单位介绍信该怎么写吗？下面由小编为大家整理的个人在单位介绍信范文，希望可以帮助到大家！ 个人在单位介绍信范文一人民政府政务服务中心： 因我单位业务需要，近期将委派**同志一行前往贵单位面谈相关事宜。望贵单位届时接待，谢谢! 本单位相关人员签名 本公司盖章 -年-月-日 个人在单位介绍信详情>
踏上求职的旅途，想要更快地应聘到合适职位，首先要学会写求职信。最关键的部分求职信名称怎么写呢？正确的写法可以在找工作途中助你一臂之力。 学会写好求职信和填好个人履历表，是踏上成功的第一步。因为将求职信写得清楚、准确又有条理，会给用人单位留下一个良好的第一印象。也是吸引聘人单位的重要条件之一。写求职信没有成规，也没详情>
求职者无所谓，可用人单位对此可是有所谓的。他们要聘什么专业、什么层次、什么年龄段、甚至什么性别的人，都是心中有数的，是有备而来的。他们从你填写的“要求月工资”一栏中，要看出你的学历，能力，资历，如果你填得太高，他们会认为你水平太高，聘用一般岗位不适用，或者从这一点认定你爱吹牛放炮，说话不着边，办事不牢靠，所以也就不详情>
做英语简历还真的要打起精神来因为稍不留神就会出现错误的，这比做中文简历要更为细致因为这么两个原因。第一，很多大学生的英语水平都很差所以写作水平也是很菜的；第二，英文语言在语法方面相对来说要比中文语言复杂，尽管人们常说外国人说话更为简单，但这只是说他们不喜欢拐弯抹角而不意味着语法方面就简单。话不多说下面就看看做英语简历要详情>
到题： 内容精简到题，段落分明，不宜超过一张纸。若雇主收到你那长达三四页的求职信，只会觉得你缺乏决断能力。 简明： 文字运用简明、直接，多用短句少用长句。一味贩卖艰涩字句，只会惹人反感。 正确： 留意文法的正确，切勿写错字。一封满是错字的求职信，难以对写信人委以重任。 专业： 格式整齐干净，除非雇主列明要详情>