如何搞定顶头上司？一般都认为，一个人工作是否开心，能否做得长久，跟工作性质、工作量的大小、该职位的预期以及公司的发展前景有很大关系。其实不然，这些只是次要原因，主因实际上来自跟直接主管的关系，搞定上司从没失误20年职场经验之谈！离职的理由有很多，“要去看看世界”“个人原因不方便说”，这是托词，你别真的信了。马云也说“员详情>
好了，现在我们再来围观下今天的问题好咯，在工作中，如果你发现难以和同事、上司相处，你该怎么办？嘿嘿，童鞋们，如果在面试里，你遇到这个问题会肿么回答呢。直接闪人，不和贱人相处？改造上司，改造同事？向老板去告发，让老板逼着上司和同事改变，接受自己......看到这些回答，小编的眼睛都要被闪瞎了，为什么呢？因为小编的眼前突然详情>
在面试的时候，你可能会遇到非常多尴尬的情况，比如说一个最难回答的问题就是你希望自己的上司是一个什么样的人？这个问题对于大多数的应聘者来说，该怎么回答应该说什么内容等，都需要斟酌，否则给面试官带来不好的印象就不好了。那么，该怎么样才可以更加适合的回答希望自己的上司是个什么样的人？在这里有两个方案可供大家选择，我们可以在面详情>
你之所以会对接下来的面试感到紧张，除了是因为自己是第一次参加隆重的面试竞争场合以外，你还会为自己即将要面对的那一个陌生的上司感觉到害怕和紧张。万一这位上司脾气暴躁怎么办？万一这位上司不喜欢我这类型的求职者咋办？各种各样的问题都会出现在脑海里面，不知道你通过面试希望自己的上司是怎样的人？通过大数据的综合了解可见，在大部分详情>
随着竞争的越来越激烈，人们越来越意识到，在职场中处理好人际关系的重要性。而同事关系中的领导关系的处理，显得特别重要。因为是否能和领导成功相处，和能否获得领导信任、能否和领导共事等职业前途有关，那么在职场上怎么与上司相处呢？ 我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧要注意：第一、对工作要有耐心、恒心和毅力。 详情>
在职场中处理好人际关系十分重要，而同事关系中同领导关系的处理，则显得尤为重要，我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里在与上司相处中有以下几方面技巧要注意：一、对工作要有耐心、恒心和毅力 二、苦干要加巧干勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。三、敬业也要能干回“道”“道”就是让领导知道或感受到详情>
在职场上，有时候在与上司沟通的时候，心里难免会有点小疙瘩，虽然无伤大雅，但是如何能从心里真正改变认识，可能会使你跟上司以后的沟通更顺畅。通常我们都会遇到一些下面的问题：1、不喜欢上司的性格有的童鞋觉得自己的上司性格太强势，在他手底下干活倍感压抑，或者觉得上司自私自利，只懂得拍马屁。上司的性格，有时还真的很说不准，你会遇详情>
在职场中，特别是职场新人，经常会面临这样的情况，上司教你办一件事，可是你并不懂，于是你就陷入了两难地步，接下任务吧，你并无把握万一办砸了怎么办？不接任务吧，要怎么拒绝呢……《职来职往》主持人李响的《响聊聊职场》一书中，记录了很多职场达人的真实职场经验，其中一个章节就讲述了还在职场打拼的作家刘同曾在光线传媒公司工作的经历详情>
怎么和一个不满意自己，并且很严肃的训示过我的老板共事（例如：新的上司舌头狠毒，每句话，针针见血！我该怎么办，其他公司又不会雇我这种不努力工作的人)我一直在努力提高自己的工作能力，但无论怎么改老板都不满意。他总是要我们学习其他公司的管理模式，可是我认为每家店都有自己的特色，不该照搬。最近，他又严厉批评了我，比如我不上进，详情>
好的领导，诲人不倦；坏的领导，毁人不倦。职场中，如果能跟对一个好的领导，对一个人的职业生涯的帮助无疑是巨大的。同样，如果跟错了人，后果将不堪设想。哪些人不能跟？很多人是不知道的，这三类上司正在悄悄毁灭你。一、承诺的不实现，就是职场情感骗子你有没有碰到过这样的上司，说好的干完这项工作，给你升职加薪，转头却告诉你：你做得很详情>
小编在平日里常会接到同事与上司的工作电话，然而笨笨的小编在接电话的时候，总是风风火火地沟通工作、回答问题，并没有特意去注重一些通话时的礼仪与技巧。而在挂断电话之后，才会想起来：“咦，刚是不是我先挂了领导的电话？！”“哎呀，一拍脑袋又把任务给接下来了，可我并没有时间啊T-T。”“诶，不对，刚跟同事说话的时候，是不是语气太详情>
笔者曾在为一位在职场摸爬滚打了近十年的职业经理人做职业辅导时，他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题，“在选择新的东家时，我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢？”每次听到这个问题，我总会联想到高三的学生在填写毕业志愿的时候经常煞费苦心的问题：是选个好专业，还是挑个好学校。 当然，最理想的状态自然是选择一个好公司详情>
原文标题：在公司里面的上司是老师吗小编：上司不是老师一般来讲，职场菜鸟通常都是“白纸一张”，这不难理解，难以理解的是他们的心也如同“一张白纸”，没有太多的想法，也没有太多思考，只懂得完成领导布置的任务，工作缺乏积极性，犹如盘珠子扒拉一下动一下，即无积极主动的创新精神，也缺少锐意进取的工作态度。殊不知，无论是同事还是领导详情>
职场上最麻烦的就是暧昧关系，搞得好你就会上位，搞不好你就会沦落到凄惨。下面告诉大家哪些男上司应该避开，合理的处理职场暧昧关系真的不容忽视。 职场上最麻烦的就是暧昧关系，搞得好你就会上位，搞不好你就会沦落到凄惨。下面告诉大家哪些男上司应该避开，合理的处理职场暧昧关系真的不容忽视。 一、经常单独加班的男上司 这种上司详情>
在一家公司里，不论公司的企业文化如何，你的直接上司是最能决定你在这所公司内的生存环境与发展空间。但是如果遇上闷型话不多的上司呢？这就意味着你与他通过交流拉近距离的机会将会很少了……那么该要如何把握每次的沟通？如果是遇到很闷不爱说话的上司，恐怕就大费脑筋了。若遇到洽谈的上司，上下级间很快就能取消隔阂。但是无论是哪种类型的详情>
我一直赞同，沟通非常重要，但是争吵除了能给平淡的生活增加一点无聊的乐趣外，它本身对问题的解决起不到一丁点作用。文章的第五条，小编相信讲出来后会改变大多数人的沟通思维方式。所以（大家一定要看到最后）一直觉得，沟通是人与人之间最重要的东西，职场如此，生活亦是，但是，沟通也是这个世界最复杂的东西，在沟通的途中，双方稍微不理智详情>
有一次，美国喜剧明星和电影演员迈克尔·普里查德在一所小学发表演讲，他问一位三年级的女孩正在学习什么知识，她回答说正在学习哑语，迈克尔感到很好奇。那个女孩解释说，她的一位最好的朋友从一年级开始就变成了哑巴，为了便于和自己的朋友进行交流，她决定开始学习哑语。那位小姑娘说道：“我是在用我的眼睛和心来听，详情>
小李在部门和她的主管大吵一架，然后提出离职的申请，领导让我去了解下原因。 小李说：“麦子姐，我是在是受不了主管的欺负了，她太自私了。” 小李跟着杜主管工作了半年了，一开始小李非常听杜主管的话，早请示晚汇报，两个人相处的非常融洽。不久前，她们牵头做了个活动，活动的主题，杜主管大概说了一下，就让小李和其他同事负责了详情>
问题分析：当面试官抛出这样的问题时，多半对方是想考验你的沟通能力以及对自己的角色定位。过于有个性的回答会让面试官觉得你不够职业、成熟；但是太八面玲珑又会让面试官觉得你太虚情假意、不够稳重。因此，对于这类问题还是要本着诚恳、实际、谦虚的态度去回答。回答提示：STEP1：自我检查。作为一个成熟的职场人，在遇到问题时，首先要详情>
前两天我接到了大学同学的电话，她一张口就泣不成声，她说她被上司“性骚扰”了。 同学是个学霸，本科毕业后我参加工作，而她一路奋进努力读到了博士，今年正式签约了一家研发企业。没想到刚工作不到半年，就遭遇了这样的恶性事件。 她的直属上司工作多年，风度翩翩，有才华，同学刚参加工作的时候，经常和我说她的上司很有个人魅力，详情>
当你在一家公司呆久了之后，就会发现很多人想要跳槽，既然选择跳槽，那么一定是找到了更好的职业发展的企业。而这时候如果你的领导跳槽了，又觉得你能力不错，想要带你走，那么其实你也是可以好好考虑。不过，在答应之前，还是要冷静的分析跟着上司跳槽，有哪些优势和劣势？ 如果你一开始就很认可自己的上司，一定要跟随，因为人比事重要详情>
我是一家大型国有企业某部门副处长，上个月公司就部门处长职位进行公开竞聘，由于这是几年来公司首次开展的大规模公开竞聘，各部门员工报名都非常踊跃。报名审查通过后，我得知部门一名主管也同时竞聘处长岗位，这本没什么，可是意外的是，经过层层竞聘，最终我落选了，而主管竞聘成功。 如今这位新科处长已经上任，原来是我的下属，现在详情>
在前程无忧的论坛上有一则题为“有必要做任何工作前都向领导汇报吗？”的投票帖，从该投票调查中发现，67.65%的人表示“没必要”，其余32.35%的人则认为“应该这么做”。虽然从这则投票中，我们看到大多数人是不赞成做任何工作前都向领导汇报的，但是仍就有逾三成的网友觉得向领导汇报任何工作都是理所应当的。那么，我们在遇到棘手详情>
张悦在一年前，通过老乡的介绍，到一家公司做行政助理。她的顶头上司，跟这位老乡是好朋友，看在这层关系的份上，顶头上司一直对她很关照。前不久，顶头上司突然告诉她，自己准备辞职了，而且要她一起辞职，因为张悦是他的人，如果新的领导上任，她留下来不合适。张悦心里有些不情愿，她对这份工作很满意，离家近，事情少，薪资比行业平均水平要详情>
在企业里，作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩。那么，如何与领导上司沟通，具体有哪些谈话技巧呢？小编今天给大家来总结一下：仔细聆听命令：用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点.弄清该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为什么详情>
文/刘勇为松下幸之助工作将近25年的六笠正弘说松下“一向谦卑为怀，对每个人都毕恭毕敬”，他甚至连小店员都会行恭敬的鞠躬礼。但就是这样一个谦和、热情的松下，批评起下属来却非常地严厉和冷酷。这很值得我们深思。我们来看下面这样一个案例：炎热的一天，松下幸之助布置后藤留下几个人加班赶任务。工作很紧张，也很累，几个加班员工中途休详情>
“冷酷”可以为你带来权力和影响力，“柔弱”有可能会削弱你的权力和影响，这已被许多专家和学者所验证。我们许多人也会有这样的体验，有时“柔情细语”式的说教并不能唤醒和教育他人，而“狂风暴雨”式的批评，甚至是破口大骂却能很好地唤醒和教育他人。关于这个问题，我们从众多的优秀领导人身上，尤其是史蒂夫·乔布斯详情>
我们可以从许多的书籍和文章中收集到有关“激励”方面的观点和方法，任何一个人谈到这个问题时都会有自己的想法和心得。但有许多的研究结果证明，只有少数的领导激励能够达到预想的效果，有的领导激励“投入”很多，却适得其反。为什么会这样呢？这是因为你的激励层次不够。我认为激励有三个层次：第一层次不是非我的，第二层次不是排他的，第三详情>
文/刘勇著作家海岩曾经说过一段引起大家热议的话：“一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理，上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到头了。”这一段话告诉了我们这样一个道理：做下属的要懂得让自己做坏人，让上司来做好人。尽管这有些不能让人接受。但是，你详情>
文/刘勇批评与表扬是领导最基本也是最简单有效的激励方式，有的领导提倡和喜欢运用“批评”的手段，有的领导提倡和喜欢运用“表扬”手段，这似乎与一个领导人的风格有关系。但是，有许多的实证研究告诉我们，仅仅关注于批评，或仅仅关注于表扬，都无法保证提升你的领导绩效，反而会消弱你的领导绩效。要想提升我们的领导绩效，就必须把二者很好详情>
上司如何“传、帮、带”你的员工？上司“传、帮、带”属下员工是不可推卸的组织责任。组织将员工分配给管理者“传、帮、带”是对管理者的信任；对管理者来说，属下员工是管理者在组织中生存与发展的第一群众基础。管理者在组织内部建立与管理良好的人际关系是以属下员工为基础的，若离开这个基础谈管理者对组织人际管理的管理那只是空话。不管管详情>
文/刘勇戴尔·卡内基机构首席执行官斯图尔特·莱文和执行副总裁迈克·克罗姆在《新世纪领导人》中写到：“千万不要忘了‘过错’有两项基本的事实：第一，我们人人都犯错；第二，我们人人都比较乐于指出他人的错误，对于别人给我们的指正却都是恨之入骨的。”依据莱文和克罗姆的告诫，在面对下属错误详情>
文/刘勇当你批评下属的时候，下属通常会有三种表现，一是不服气，为自己找理由，甚至当面和你理论；二是不吭声，表面顺从，暗地里却发泄对你的不满；三是诚恳接受，反思自己的错误，并主动向你反馈改正错误的情况。我们都希望自己的下属在受到批评以后能够做到诚恳接受，但这样的情况是很少的，更多的是不服气、不吭声。这一方面与下属自身的素详情>
文/刘勇我们在前面的博文《老板，你做到授权了吗——上司的哲学（22）》中谈到了授权的四种表现，其中一条“你的下属是不是愿意说出自己的想法”。其实，授权的意义就在于此，授出权力的同时授予“话语权”。你不仅要授予下属权力，还要授予他们有自己想法的权力。最糟的莫过于下属没有自己的想法，一旦下属缺少自己想法或者不愿发表自己想法详情>
文/刘勇我们在前面的博文中多次提到，要想成为一个好下属，就要懂得在上司做出糟糕的决定时，敢于站出来去“顶撞”你的上司。但现实的情况是，我们许多人明明知道上司的决策是错误的，甚至会引发一些严重的问题，也很少能够站出来反对上司的决策，更多的是保持沉默。因为大家担心反对上司，有可能会惹恼上司，反而让自己受到伤害。那么，如何做详情>
文/刘勇我认为批评有两种情况：第一种情况是下属做错了，为了让对方认识自己的错误，需要批评。第二种情况是下属没有做错，为了激发对方的潜力，而有意进行的批评。第一类批评意在改正，以修正前进的步伐。是通常意义上的批评，第二类批评意在激励，以提升前进的步伐。这种情况很少发生，但在乔布斯身上表现的很多。乔布斯有时会在下属感觉不错详情>
按：别再东张西望了，这篇文章说的就是你。曼弗雷德有句名言：有病的老板制造有病的公司，健康的人打造健康的组织。这句话也是在指你，如果你是一名老板，你不要为曼弗雷德的研究而愤怒，他肯定说到你的心里了，只不过你不愿承认罢了；如果你是一名员工，你长期处于有病老板的管控下，也变成一个职场病人了。不信？你就看看这篇有病的老板和有病详情>
在职场上过了这么多年，经历了许多风风雨雨，也历经过很多大的人事变动，有时候关系好的同事，被提拔成了我的领导，也经历过我被提拔后，原先关系好的同事成了我的下属。这些职位变动，让我从一个单纯热血的职场人，变成了一个勤于察言观色，有城府的中年人。在几年前，我和同部门的一位同事关系特别好，我们俩经常在一起吃饭，逛街，有很多共同详情>
身在职场，除了做好日常工作之外，如何处理好人际关系也是很重要的。平时与同事们的相处还能够随意些，但是与上司相处就需要费一些精力了。上司也分多种类型，有的比较严肃干练、有的比较随和。随和的上司会让人感觉很亲切，没有什么距离感，这也导致一些人产生了和上司成为朋友的念头。那么职场人可以和上司成为朋友吗？阿亮进入公司后表现不错详情>
我们说要管理自己的上司，就要了解和适应自己的上司，利用上司的资源，发挥上司的优势。同样，要想领导自己的下属，就要了解自己的下属，激发下属的潜在能力，帮助下属走向更大的成功。正如史蒂夫·阿尼森在《领导力培养白金法则》中谈到的：“你要领导你的下属，那么前提条件就是了解你的下属，而不是把他们当做雇员。”详情>
文/刘勇我们在《你自己是最好的激励——上司的哲学（17）》中提到了一个“有害串联”的概念，这是一个非常有意义的概念，觉得有必要作进一步的讨论。有害串联是加州斯坦福大学组织行为学教授罗伯特·I·萨顿提出来的，他为我们揭示了这样的一种现象：越是处于高层地位的人越是容易产生“以自我为中心的行为”，详情>
上司：鼓动你的员工向前迈出一步上司，鼓动你的员工勇敢地向前迈出一步，是非常棒的开发员工潜能与自信的人力资源开发办法。在晨会：“今天，谁来代理我当经理，请勇敢地向前迈出一步。”激发员工勇敢地向前迈出一步，训练他们的自心信与竞争意识，也许就是你这鼓动性的“请勇敢地向前迈出一步”会改变你的员工人生观。——不管这位勇敢地向前迈详情>
“向上管理”是每位员工都要学的一门职场课，了解主管对工作的要求有多细、对报告要求有多频繁，对事情是大小细节都要一把抓？还是只管大事不管小事？甚至听简报时会注意什么、讨厌什么？摸清主管的脾气，你才能每次做事都把力气用对方向，不会辛苦一场，最后却因结果缺东漏西被骂得像条狗。前日本星巴克CEO岩田松雄在超级畅销书《成为让上司详情>
八O后成骨干，九O后陆续参加工作的当今职场，离职率越来越高。员工流动本也正常，只是作为HR，如果单位陆续有人离职时，上司一般会向HR部门了解情况，针对这种状况，应该如何应对呢？首先，尽快掌握实际情况，第一时间让上司知晓。任何一个单位，类似离职这种事，向来都是大家茶余饭后乐于消遣的谈资，而且会被传播得很快、很广，直到被传详情>
文/刘勇当你与上司发生冲突的时候，特别是在你看来，你有理的时候，你应该怎样做？是应该坚持，还是应该退让？在回答这个问题之前，我们先来看一个我在前面的博文《你会做出怎样的选择？》中曾经列举的一个真实的案例：我的一位朋友很有才华，他所在的单位每年都要组织论文（成果）评比。有一次，他参加评选的论文可以评为一等奖，但评委有人暗详情>
如何才能实施对他人的领导呢？围绕这个问题讨论的很多，结论也很多。我在这里也给出一个结论：你要想实施对他人的领导，就要懂得把公心留给自己，私心让给他人。如果你能够做到这一点，你就是一个非常优秀的领导人，做不到，充其量只是一个二流的领导人。1．什么是公心？什么是私心？什么是“公”？“公”就是天下，就是大家共同拥有的一切。有详情>
文/刘勇关于“批评”的话题，我们在前面谈到了很多，有一个主要的观点是：批评容易导致下属的抱怨和不满，要多表扬少批评。但是，没有批评，问题将会更糟。用日本著名管理大师畠山芳雄的话说就是，没有批评或提醒，即便您经常考虑部下的事情，部下也“**”不起来。“不批评”是一种巨大的恶习。正如我们在前面的博文中谈到的，批评也是领导力详情>