八O后成骨干，九O后陆续参加工作的当今职场，离职率越来越高。员工流动本也正常，只是作为HR，如果单位陆续有人离职时，上司一般会向HR部门了解情况，针对这种状况，应该如何应对呢？首先，尽快掌握实际情况，第一时间让上司知晓。任何一个单位，类似离职这种事，向来都是大家茶余饭后乐于消遣的谈资，而且会被传播得很快、很广，直到被传详情>
何为领导的角色艺术？专家谈到16个字：“在人之上，视人为人；在人之下，视己为人。”他认为只要“能践行“在上成下，在下成上”这八个字，就可以更好地处理上下级之间的关系。由此可见，角色的关键在于摆正自身的位子。其实，关于领导角色艺术的根本要义在于如何摆正自己的位子，如何看待他人的位子。因此，只要能认真领会这八个字，就能够基详情>
有多少人能力比上司强，但不得不被其领导。有些人开始抱怨世事不公。整天一副“我就是看不上那个傻X上司”的嘴脸，弄得人尽皆知。一、人们为什么敢于“鄙视”上司？当上司能力不如下属的时候，下属们往往想象力丰富，猜测各种原因，分析得头头是道，让人听了觉得格外有理。的确有很多管理者是依靠非正常的竞争“优势”爬到那个位置上去的，这其详情>
根据对某一线城市数百位职场白领做过辞职统计调查，超过百分之七十五以上都是辞过职、跳过槽的，在当今社会快节奏的工作环境之下，辞职这个词已经成为我们生活中常见的一个词语，而各种白领辞职的理由也是各种多样，例如公司福利体系不完善、工作压力大、薪资水平低、企业文化不好、奇葩上司超变态、我想出去看看等诸多因素都是辞职的导火索，而详情>
昨天家族聚会，常年在外工作的表姐也回来了，在外工作七年的她以往都是每年春节才会回来一次，而这次小型的家庭聚会，表姐居然到场了，这让我们几个妹妹都很好奇。聚会结束后，和表姐单独待一会儿，才得知表姐离职了，而且是被她们部门里刚上任不久的95后上司给炒了。原因是这样的，她们部门前段时间接了一个紧急的项目，需要在两天之后给甲方详情>
身在职场，除了做好日常工作之外，如何处理好人际关系也是很重要的。平时与同事们的相处还能够随意些，但是与上司相处就需要费一些精力了。上司也分多种类型，有的比较严肃干练、有的比较随和。随和的上司会让人感觉很亲切，没有什么距离感，这也导致一些人产生了和上司成为朋友的念头。那么职场人可以和上司成为朋友吗？阿亮进入公司后表现不错详情>
刚到公司，人生地不熟，上司对自己稍微严厉了一些，这也是人之常情，关键就在于你能接受上司对你严厉的最大程度了，有的人越挫越勇，上司的责备反而是他前进的动力，有的人就觉得，反正自己就已经这样了，大不了就辞职，反正在上司面前也不讨喜，那么你愿意成为前一种人吗？“坏上司”能教会你一种面对逆境的平常心这应该是人生最宝贵的一课。在详情>
在职场上过了这么多年，经历了许多风风雨雨，也历经过很多大的人事变动，有时候关系好的同事，被提拔成了我的领导，也经历过我被提拔后，原先关系好的同事成了我的下属。这些职位变动，让我从一个单纯热血的职场人，变成了一个勤于察言观色，有城府的中年人。在几年前，我和同部门的一位同事关系特别好，我们俩经常在一起吃饭，逛街，有很多共同详情>
经常听到这样的抱怨：“我的头儿还不如我呢，他凭什么指手画脚？”，或者“我老板真厉害，他样样都拿得出手。”再者：“我的下属真笨，怎么教都教不会。”其实这些对话只能说明一个问题：“上司和下属大家都有意无意地在职场比试自己的职场技能。”甚至我还在网上看到这样的文章：“如何与能力不如自己的上司相处”，这句话做了一个假设：上司的详情>
人生中总是在做各种各样的选择题，而我们也渐渐明白鱼和熊掌不可兼得这其中的道理，例如工作中常遇到的选择就是，在面对找工作时，是选择一个好的公司还是选择一个好的上司？当然,最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台,同时有个好上司共事;好比在一个好的大学里求学,学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中,常常进了一家好公司,详情>
一直以来，同事大海是公司里唯一的一名设计师，作为公司的老员工，大海还经常和大家开玩笑说，“看吧，你们这些岗位都或多或少由几个人组成，而设计师这个岗位只有我一个人，比起你们，我的竞争压力仿佛少了很多呀。”而就在今年年初，公司空降了一位年轻的设计师小李，在不到一个月的时间里，小李成为了大海的顶头上司，这件事使大海非常不解，详情>
张悦在一年前，通过老乡的介绍，到一家公司做行政助理。她的顶头上司，跟这位老乡是好朋友，看在这层关系的份上，顶头上司一直对她很关照。前不久，顶头上司突然告诉她，自己准备辞职了，而且要她一起辞职，因为张悦是他的人，如果新的领导上任，她留下来不合适。张悦心里有些不情愿，她对这份工作很满意，离家近，事情少，薪资比行业平均水平要详情>
当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要有自己的一些职场技巧。把你所有的成绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。1、多问问题坚持向上司要求更多的细节。如果上司夸你说工作做得非常好，这也许意味着你会升职，但更有可能是你详情>
1、帮助上司更好地管理自己和公司。如果你掌握良好的工作方法，就可以成为他的重要资源，要帮助他建立框架并及时完成工作，你拥有的能力是他需要的，而且可以帮助他达成自己的目标。对你来说，这是一大利好。2、友好而坚定。要不断给他提示。如果他答应周一给你的东西千万别等到周二或周三才找他要，而是应该周一中午愉快地提醒他。可以反复询详情>
对于职场人士来说，如何与上司打交道是一个永恒的话题。除非做老板，否则你永远都会有上级，即使你是老板，说不定也有更高一层的老板在管着你。现如今，越来越多的80后、90后开始步入职场，这些成长在新时代的职场新人常常因为不会与上司打交道而遭遇极大的职场挫折感。 过于自我忽视与上司交往 春节假期，回到老家的小张和同学们详情>
工作中受到领导的批评是很正常的事，工作没有按时完成、工作中犯了不该犯的错误、或者是领导心情不好等等，都可能导致职场人受到领导的批评。被批评了心里肯定不好受，工作做不好可能有足够的理由去支撑，犯错误肯定不是故意的，被领导无缘无故的发泄火气更是委屈，但是职场人面对领导的批评，到底该怎样做呢？一、不要急着找理由，或者回避错误详情>
当你在一家公司呆久了之后，就会发现很多人想要跳槽，既然选择跳槽，那么一定是找到了更好的职业发展的企业。而这时候如果你的领导跳槽了，又觉得你能力不错，想要带你走，那么其实你也是可以好好考虑。不过，在答应之前，还是要冷静的分析跟着上司跳槽，有哪些优势和劣势？如果你一开始就很认可自己的上司，一定要跟随，因为人比事重要。相信他详情>
“怪上司”情景1这个上司平时对一些小问题小毛病并不在意，但是当这些小问题累积到一定程度之后，量变产生了质变，问题突然变得失控了，然后造成了切实的损失和代价。下属应对上司策略：你得不断地寻找那些小问题，然后一个个地去解决掉，还有那些需要细微改进的地方，也尽量去改进。让解决问题成为你与上司日常对话的一部分。当你开始进行一项详情>
1.自身能力的提高如果你的工作能力不够，那显然是很难得到上司的青睐。如果你的上司或者老板是个年轻人则，你就需要给予更多的支持。你也可以把这些当成是历练自己的好机会，只有经过充分锻炼的职场新人才能在工作中驾轻就熟。2.给予上司和老板充分的相信或许你觉得你的上司太年轻，不过也不要去怀疑他的能力，他能够坐在现有的位置上则说明详情>
俗话说，细节决定成败。作为职场新人，一些职场潜规则你知道吗？如何处理上司与你的关系，特别是和上司说话时，要有哪些注意呢？以下上司不爱听的10句话，要注意啦，别一不小心就陷入了陷阱，让你在老板面前树立好的形象哦！NO.1“这不是我的工作。”要知道，到了一家公司，你的责任可不仅仅局限在当初职位描述上面写着的那些内容上。如果详情>
下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已……七嘴八舌谈方法：上司观点：具体问题具体对待，巧用方法指出来与上司打交道是世界上最有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得罪详情>
升职加薪是职业生涯中的一大乐事，很多人觉得自己工作到位，可以升职加薪，但跟上司谈加薪成功的很少，升职的就更少了。每位老板都是精明人，他们根据现实情况中每个人的工作能力，经验和工作表现，给员工制定符合市场行情的薪水。老板们认定员工的薪资是公平分配的。这也就导致了很多人不会跟上司讨薪水。其实，谈加薪这件事情还是有窍门的，以详情>
升职加薪是职业生涯中的一大乐事，很多人觉得自己工作到位，可以升职加薪，但跟上司谈加薪成功的很少，升职的就更少了。每位老板都是精明人，他们根据现实情况中每个人的工作能力，经验和工作表现，给员工制定符合市场行情的薪水。老板们认定员工的薪资是公平分配的。这也就导致了很多人不会跟上司讨薪水。其实，谈加薪这件事情还是有窍门的，以详情>
当今社会中，跳槽已经成为职场上一种常见的现象。注意一下你的周围，是不是经常有跳走的同事，或者刚进入格子间的新人？无数过来人都会对我们千叮咛万嘱咐，不要盲目地跳槽，也不要频繁地跳槽，如此种种，都会使用人单位对你的信誉大打折扣，搞不好还会使你的职场之路变得坎坷。但有时候，你的奶酪要被人拿走，或者发现了更大的奶酪时，你可能都详情>
在工作中，两类人比较容易成功：一种是会来事儿的，另一种是会说话的。然而，在中国的传统文化中，通常更崇尚实干精神，而不喜欢那些能说会道的人。历史上很多聪明人，都不喜欢沟通，像诸葛亮有了作战计划，从来不跟大家解释，故弄玄虚的摆一桌酒席，大家都没有心思去吃。诸葛亮式的老板，所有的计划都在他一个人的脑子里，作为他们的下属，都是详情>
职场中学会判断微小细节代表的含义，能让我们少费一些口舌。言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪，眼神最能不由自主地告诉我们真相。人的坐姿和服装同样有助于我们现人于微，进而识别他人整体，对其内心意图洞若观火。在职场中，对他人的言语、表情、手势、动作以及看似不经意的行为有较为敏锐细致的观察，是掌握对方意图的先详情>
大力毕业于名牌大学，聪明能干，刚到公司就受到了注目。大力性格耿直，颇有侠风，和同事们的关系处得不错，但就是和上司不怎么样。老板难得见到几次，倒也不打紧；但部门主管天天照面，他也很少与人家沟通。有时候，主管找他谈一些务虚的事情，他也不冷不热的。好在他的主管是一位正派人士，倒也没有难为他。对于和上司的关系，大力自有一番“高详情>
面试的时候，面试官着重考察的一项是与前上司的关系，诸如“当你觉得你的idea比上司更具有可行性，你将如何处理与上司的分歧？”这个问题会被面试官问及。你将如何回答这个问题？求职者该如何回答这个面试问题，既能体现自己的机智，又能不跳进坑里？回答提示一：这要看是在什么场合出现分歧的，如果是私底下的话，我会直接说出自己的看法，详情>
职场上最麻烦的就是暧昧关系，搞得好你就会上位，搞不好你就会沦落到凄惨。下面告诉大家哪些男上司应该避开，合理的处理职场暧昧关系真的不容忽视。 职场上最麻烦的就是暧昧关系，搞得好你就会上位，搞不好你就会沦落到凄惨。下面告诉大家哪些男上司应该避开，合理的处理职场暧昧关系真的不容忽视。 一、经常单独加班的男上司 这种上司详情>
文/刘勇当你批评下属的时候，下属通常会有三种表现，一是不服气，为自己找理由，甚至当面和你理论；二是不吭声，表面顺从，暗地里却发泄对你的不满；三是诚恳接受，反思自己的错误，并主动向你反馈改正错误的情况。我们都希望自己的下属在受到批评以后能够做到诚恳接受，但这样的情况是很少的，更多的是不服气、不吭声。这一方面与下属自身的素详情>
文/刘勇我们在《你自己是最好的激励——上司的哲学（17）》中提到了一个“有害串联”的概念，这是一个非常有意义的概念，觉得有必要作进一步的讨论。有害串联是加州斯坦福大学组织行为学教授罗伯特·I·萨顿提出来的，他为我们揭示了这样的一种现象：越是处于高层地位的人越是容易产生“以自我为中心的行为”，详情>
文/刘勇我们在前面的博文中谈到，要做一个授权型领导，就要懂得“让下属拥有自己的想法”。那么，在下属拥有了自己的想法时，我们应该怎么办？特别是当下属的想法不能让人满意，当你的想法与下属的想法相冲突的时候，你又应该怎么办？1．当下属的想法切实可行时我们要给予肯定和支持，并满足他们的需要，放手让他们按照自己的想法去做。我们只详情>
古人云：“人非圣贤，孰能无过?”任何人都有可能犯错，自觉或不自觉的。 初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被上级领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而详情>
文/刘勇当你走上领导岗位的时候，你自己能够走多远、走多高并不重要，重要的是追随你的人能够走多远、走多高。因此，作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势，帮助下属尽快地成长起来。用彼得·德鲁克的话说就是：“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分地发挥，详情>
文/刘勇我认为批评有两种情况：第一种情况是下属做错了，为了让对方认识自己的错误，需要批评。第二种情况是下属没有做错，为了激发对方的潜力，而有意进行的批评。第一类批评意在改正，以修正前进的步伐。是通常意义上的批评，第二类批评意在激励，以提升前进的步伐。这种情况很少发生，但在乔布斯身上表现的很多。乔布斯有时会在下属感觉不错详情>
文/刘勇文明公民网宋超鹏曾在博文《老板必须要有亲信》中提到作为亲信需要具备的5个方面的素养和条件。提得非常好，也确实如此。在这里，笔者从另外的一个角度来探讨一下，老板在选择亲信上应该注意什么，什么样的人可以成为你的亲信。1．有故事，可以成为“哥们”的人是亲信就要有一种特殊的情义在里面，比如共过患难，一起创业等，你们之间详情>
按：别再东张西望了，这篇文章说的就是你。曼弗雷德有句名言：有病的老板制造有病的公司，健康的人打造健康的组织。这句话也是在指你，如果你是一名老板，你不要为曼弗雷德的研究而愤怒，他肯定说到你的心里了，只不过你不愿承认罢了；如果你是一名员工，你长期处于有病老板的管控下，也变成一个职场病人了。不信？你就看看这篇有病的老板和有病详情>
信念强的上司部下都希望有个信念强的上司。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿，象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。即有了信念，就应决定工作目标、制定工作方针与计划，然后坚决贯彻到底。有些主管人员假借“具有弹性”的美名，随意改变方针，朝令夕改做事毫无准则可循，如此详情>
身在江湖，身不由己；人在职场，难在人际。职场的人际关系是最难搞定的，尤其是夹心饼干——上面是上司，下面是下属。于是，有的就想改造上司，有的另谋高就，大多数则会浑水摸鱼，、趁火打劫，熬过一天算一天。了然——世界一流的科技集团亚洲区行政总裁，巧的是他有一位下属叫了尾，两人是否都姓了，无从查考。目前，了尾就遇到了这样的职场难详情>
文/刘勇我们说领导的有效性主要体现在两个方面：一是道德，你的行为是不是符合道德准则的要求；二是效率，你的方法和手段是不是有实际效果。当然，道德和效率二者都很重要，我们不能为了道德而牺牲效率，也不能为了效率而牺牲道德。但是在现实的世界中，我们往往会处于两难的境地，我们不得不在二者之间做出艰难的取舍。有时，你不得不弄脏你的详情>
文/刘勇作为一个领导人不能感情用事，你要能够随时进入“领导角色”，严厉地要求你的下属，严肃地对待下属所犯的错误。但仅仅强调这一面显然是不够的，我们还要强调另一面，就是你同时要有人情味。尽管这是大家都明白的道理，但并不是所有人都能够做到的，这是因为我们往往会忽略两个重要的关系：一个是选择关系，一个是平衡关系。选择关系：宁详情>
文/刘勇当你与上司发生冲突的时候，特别是在你看来，你有理的时候，你应该怎样做？是应该坚持，还是应该退让？在回答这个问题之前，我们先来看一个我在前面的博文《你会做出怎样的选择？》中曾经列举的一个真实的案例：我的一位朋友很有才华，他所在的单位每年都要组织论文（成果）评比。有一次，他参加评选的论文可以评为一等奖，但评委有人暗详情>
文/刘勇最近读傅高义的《***时代》给了我很大的启发，我发现邓小.平领导智慧中一个显著的特征就是“不要急于表态”。我们来看一个简单的事例：1979年，最有争议的措施之一是解散农村人民公社，邓小.平一直没有公开赞成解散公社。他仅仅说，在农民饿肚子的地方，要允许他们找一条活路。直到“包产到户”在很多地方传出成功的报道，得到详情>
文/刘勇有许多研究证实，人们在受到赞扬激励后，会表现得更好。但是，“表扬”并非说上几句好听的话就可以了，表扬就是激励，激励就是领导，也要讲究一些策略和技巧，否则也不会有好的结果。我在前面的博文（上司的哲学13、14）中曾经提到“有效批评三步曲”和“严厉批评三原则”。与此相对应，好的表扬需要遵守以下三个要诀。1．时机——详情>
“向上管理”是每位员工都要学的一门职场课，了解主管对工作的要求有多细、对报告要求有多频繁，对事情是大小细节都要一把抓？还是只管大事不管小事？甚至听简报时会注意什么、讨厌什么？摸清主管的脾气，你才能每次做事都把力气用对方向，不会辛苦一场，最后却因结果缺东漏西被骂得像条狗。前日本星巴克CEO岩田松雄在超级畅销书《成为让上司详情>
文/刘勇自己为官的经历不多，但喜欢看别人如何做官，也拜读了一些有关领导力方面的著作，以及名人传记等。经验不多，学习不够，体会不深。这里斗胆对那些身居领导位置，掌握着他人前途和命运的领导人提出如下6条忠告，有不妥之处敬请指正：1．当你是下属的时候，你是在为自己奋斗；当你是上司的时候，你是在为你的团队，为追随你的人奋斗。这详情>
书摘：管理上司的艺术 管理上司是下属经理的一项责任，同时也是下属经理能否取得工作成效的一个关键因素——也许是最重要的一个因素。 大多数管理人员都有上司，大部分的首席执行官也不例外。上司对于经理人员的业绩和能否成功起着关键作用，其重要性无人能及。然而，管理学著作与课程通常只是对管理下属提出很多建议，却鲜有提及管详情>
一、为什么敢于“鄙视”上司相信大多数人都有这样的想法，“我就不明白，这个家伙是怎么混上去的？”不必去否认这种情况，的确有很多管理者是依靠非正常的竞争“优势”爬到那个位置上去的，这其中可能包括：1、关系“优势”，如裙带关系、同学关系，这在各类型企业中都广泛存在；2、情商“优势”，这与关系“优势”相类似，由于善于揣摩、领会详情>