这份模板适合有十二年左右投资经历、应聘投资总监岗位的求职者。示例围绕股权投资的项目筛选、尽职调查、投决材料和投后管理，展示从分析师到带队负责人的成长，同时说明交易推进中的个人职责。修改时可先交代机构类型、投资阶段和团队人数，再选择一项已完成投资与一项放弃项目，写清判断依据、推进动作及后续跟踪，而非只罗列基金规模。
先看机构性质、投资阶段和项目类型，基金规模作为背景，不能替代个人交易经验。
从需求、竞争、客户及现金流解释为什么投或放弃，展示对关键假设的检验。
交代尽调、条款、审批和交割各阶段的分工，体现组织推进与问题处理。
说明团队人数、评审方式及已投企业跟踪事项，展示总监承担的管理职责。
资源丰富，精通各类投资工具，成功投资多个项目并获得高回报。
带4人团队完成8个项目详细尽调，3个经投委会批准并交割、合计6000万元；按季度跟踪7家已投企业的经营与资金需求。
区分投资额、账面估值与退出回款。尚未退出的项目可用经营改善、重大事项处理和融资进展说明投后工作。
选择一个研究较深的案例，说明发现了什么、如何核验以及为何建议暂缓。它能展示判断能力，不必把每个接触过的项目都写成成功投资。
能结合业务访谈、客户数据和现金流核查投资假设，形成可讨论的投资建议。
有多方尽调与交割推进经验，能梳理关键条件、时间表和评审事项。
带队跟踪经营差异与资金需求，推动问题进入季度报告和后续计划。
优先展开两到三个能体现不同判断和推进能力的项目。用概要说明总体筛选、尽调及交割数量，再详细写个人角色与关键问题。
可以写完成交割、推进融资、改善经营跟踪或处理重大事项。投资额、账面估值与已实现回款分开呈现，避免把预计收益写成事实。
补充带队人数、项目评审、外部顾问协调和投后统筹。工作重心应从个人研究扩展到判断质量、资源安排及团队交付。
使用某企业及行业阶段说明，规模可用约数或区间。保留研究方法、个人分工与处理动作，避免附上未授权的合同和财务资料。
编辑：林知夏 · 模板中的姓名、学校、公司均为示例 · 更新于 2026-10-22
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