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    职场杂谈 一道小编 2017-01-16 11:20
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    我们都知道每家企业都渴望找到优秀人才,尤其是高潜力人才,更是成为人才争夺战的焦点。高潜人才如何定义?不同企业有不同的定义,通常高潜人才是对组织战略目标实现、业务发展(包含可持续发展与快速发展)具有关键作用的人群,他们不但具备显著优于其他同事的绩效产出,同时由于他们所富有的潜在能力,更容易胜任新的岗位要求,使他们的职业发

    面试经验 一道小编 2017-01-11 11:50
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    职场攻略 一道小编 2016-12-20 11:40
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    职场经验 一道小编 2016-11-17 14:50
  • 优秀人才离职?绝对不是钱不钱的问题

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    职场杂谈 一道小编 2016-10-19 11:30
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    企业存在的竞争本质上是人才的竞争,能更好的吸引和保留优秀的人才,就能创造出更新的科技和商业模式,做出更好的产品,提供更好的服务,设计出更有效率的体系和流程,提升企业的利润,降低企业的成本。但是如何吸引和保留人才,每个公司都有自己不同的实践和做法,事实上,人才吸引和保留也是企业人力资源管理最核心的任务,是个系统工程,需要

    职场经验 一道小编 2016-10-10 08:20
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    有人说,人才决策是所有管理决策中最难决定的,因为人才决策可能会直接影响企业的战略与方向,关乎企业生存与发展,越是高层的人才决策越是如此。也正因为如此,很多企业会选择用人才测评工具进行细致的分析,力图做到客观评价,但我们不妨仔细想想,究竟有多少决策是完全依赖于测评报告所得出的呢,或许,真正的人才决策,应当是理性分析与感性

    深度专题 丁丁 2016-08-08 17:50
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    职场励志 丁丁 2016-08-08 07:10
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    过来人有话说 五百丁小编 2016-05-11 08:50
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    职场经验 五百丁小编 2016-03-18 08:50
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    有些确实是人才,但是管理成本高怎么办?人才在通俗意义上去理解就是能给企业创造高的绩效,对于结果有很好的交付(最快时间最低成本高质量交付方案)。昨天跟一个总监,沟通管理案例,他提到一个现象:在企业内部有一类人,业务能力很强,对业务掌握非常熟透,不仅说起工作来头头是道,口若悬河,并且业务上的事情,还只有他能做好,目前他所掌

    职场杂谈 lingfei 2016-03-17 18:10
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    关于人才识别原理,我们先说结论:团队选人的标准是对于这个人过去行为的筛选,很多企业对于选人过于主观,对于行为本身关注和挖掘度不够,导致最后选择的人无法达到预期,因为标准错误的筛选方法无法产生组织需要的行为。个人也需要时刻谨记:是行为,而不是你的意愿和对事情的深刻认识才造就了你是不是人才。很多人迷失在以为“能知道”就是“

    职场杂谈 五百丁小编 2016-03-16 18:50
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