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    职场杂谈 橘子酱 2017-05-28 21:10
  • 重新定义招聘,为何人才如此重要?

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    过来人有话说 一道小编 2017-05-26 12:40
  • 在职场上人才很重要,但平台更重要

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    进入新世纪后,社会各界一直在强调人才的重要性。人才很重要,这是当然的,但是在移动互联时代,包括不远的人工智能时代,我认为还有件事比人才更重要,平台。为什么这么武断,因为人才和平台,两者之间是有紧密联系的,但平台的优势更明显。就主导地位而言,平台强势,人才弱势。以至于有人说,平台可以自动吸引人才,而人才则是被动等待被平台

    职场杂谈 一道小编 2017-05-08 15:10
  • 为什么应聘单位选择“合适的人”却不选“优秀的人”

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    职场选拔人才就好比相亲,最后挑选的往往不是最优秀的,而是最合适的。确实,合适远远比优秀更重要。比如一家公司遇到了一些与岗位需求相符合的候选人,有些人甚至从工作能力和工作经验方面来说都是符合招聘要求的,但是最后被录用的却是另外一个工作经验稍微不足甚至可以算是职场新人的人。为何不选择那个各方面条件都很优秀的人,却选择这个“

    职场杂谈 一道小编 2017-04-19 12:30
  • 没人来面试,试做这4件事

    没人来面试,试做这4件事

    招聘4件事,你做了吗?很多中小企业会经常遇到这个问题,以前是招不到人,现在是连来面试的人都没有,因为中小企业本身不具备品牌优势,如何吸引到合适的人才到公司来面试,面试应该谈什么?今天和大家聊聊关于招聘的话题。招聘效果好不好,关键在于你比其他企业多用心做了什么,除了做好常规的招聘工作外,以下关于招聘的4件事是我们一学员企

    简历范文 一道小编 2017-03-14 15:40
  • 创业小公司,如何招到优秀人才

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    几天前,遇到一位创业的朋友,看起来不太精神,问其原因。他哀叹一声,起步唯艰,招不到人。这的确是很多创业公司都会遇到的问题,想干事情,奈何没人,咋办?办法只有一个,招聘。虽然我们谈过很多次关于招聘的话题,但这个话题就是个历久弥新的话题,永远都谈不完。今天就再来谈它一谈,而且只谈其中的一个侧面——创业小公司,怎么样才能招到

    职场杂谈 一道小编 2017-01-16 11:20
  • 从面试细微之处,甄别高潜人才胜任风险!

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    我们都知道每家企业都渴望找到优秀人才,尤其是高潜力人才,更是成为人才争夺战的焦点。高潜人才如何定义?不同企业有不同的定义,通常高潜人才是对组织战略目标实现、业务发展(包含可持续发展与快速发展)具有关键作用的人群,他们不但具备显著优于其他同事的绩效产出,同时由于他们所富有的潜在能力,更容易胜任新的岗位要求,使他们的职业发

    面试经验 一道小编 2017-01-11 11:50
  • 年底了,公司靠什么留住核心人才

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    每到年底,就会出现一波离职潮。再好的工作,也会有无数次离职的冲动,而年底,则是这种冲动的集中爆发点。员工离职,是正常的人才流动,按规定流程来操作即可,没必要大惊小怪。但有两种现象值得警惕:一是某个团队出现大面积员工离职,二是公司的核心人才离职。如果公司的某个团队出现大面积离职或频繁离职,只能说明一个问题,该团队的管理者

    职场攻略 一道小编 2016-12-20 11:40
  • 真正的顶级人才,需要的是领导,而不是管理

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    有些员工,对领导的管理方式是不屑一顾的,总觉得领导没事找事,瞎指挥乱安排,尽管心里有气但是又不敢表现出来,非常不爽。有些领导,对下属是相当不满意的,总认为只要自己不盯着,他们就一定会偷懒,就肯定干不好事情,一提起来就是一副语重心长的口气,恨铁不成钢。这样的事情,就发生在人们身边,只要在职场上待上一段时间,就一定能遇到。

    职场经验 一道小编 2016-11-17 14:50
  • 优秀人才离职?绝对不是钱不钱的问题

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    企业管理问题就像海边礁石,企业运行良好时,问题被掩盖了,市场出现变化调整时,所有问题都暴露出来了,一旦行业调整企业出现困难,优秀员工就会出现流失。为什么企业难以摆脱优秀员工离职的困局呢?看不到方向、没有晋级通道、没有PASK培训,是优秀员工跳槽三大主因。企业管理中的组织结构设计时我们都遵循这样一个顺序或模式:战略决定结

    职场杂谈 一道小编 2016-10-19 11:30
  • 什么企业能吸引人才、保留人才?

    什么企业能吸引人才、保留人才?

    企业存在的竞争本质上是人才的竞争,能更好的吸引和保留优秀的人才,就能创造出更新的科技和商业模式,做出更好的产品,提供更好的服务,设计出更有效率的体系和流程,提升企业的利润,降低企业的成本。但是如何吸引和保留人才,每个公司都有自己不同的实践和做法,事实上,人才吸引和保留也是企业人力资源管理最核心的任务,是个系统工程,需要

    职场经验 一道小编 2016-10-10 08:20
  • ​最佳人才决策,从理性到感性的融合

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    有人说,人才决策是所有管理决策中最难决定的,因为人才决策可能会直接影响企业的战略与方向,关乎企业生存与发展,越是高层的人才决策越是如此。也正因为如此,很多企业会选择用人才测评工具进行细致的分析,力图做到客观评价,但我们不妨仔细想想,究竟有多少决策是完全依赖于测评报告所得出的呢,或许,真正的人才决策,应当是理性分析与感性

    深度专题 丁丁 2016-08-08 17:50

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