自律不但能带来自由,还是最低管理成本

来源:五百丁 作者:一道小编

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记不清是什么时候,偶尔看过一则广告,品牌忘记了,广告词记住了:自律给我自由。

 

这句话说得真好,瞬间被击中。

 

我们上学时,成绩好的学霸,往往是班上最自律的人。不会迟到早退,更不会装病翘课,作业总是按时完成并写得工整漂亮。老师当成宝贝,同学视为偶像。

 

我们上班后,晋升快的达人,往往是公司里最自律的人。不管领导在不在场,工作都很认真,不但尽力而且尽心。领导当成可造之材,同事视为带头大哥。

 

只要上面没人盯着,上课就走神,工作就分心,一定不会成为班上的尖子生,公司的排头兵,这是铁打的规律。那种嘻嘻哈哈就考第一的故事,随随便便就成功的案例,基本上都是杜撰出来的,经过了刻意的艺术加工,用来满足读者很向往却从未尝试过的感受。此景只应天上有,人间难得几回闻。

 

其实,在我的理解里,身在职场上,自律是成就一番作为的基本前提,它不仅能带来相对的自由,而且还是一种最低但最有效的管理成本。

 

当然,这里所说的“自由”,并不是指想啥时候来就来啥时候走就走,而是一种心理上的自由,资源上的自由,意识上的自由。我始终认为,职场上最大的自由,就是能够按照自己的想法放开手脚大干一场,成功也好,失败也罢,只要轰轰烈烈,才算不枉此行。

 

所谓的自律,放在管理学中来解释,就是以身作则。

 

有一次我在食堂吃午餐的时候,跟几个小伙伴聊天,有人说了一个小故事:他有一个四岁的女儿,有一天他带孩子去游乐场玩。吃午餐的时候,由于天气闷热,他要了一瓶冰饮料,女儿看见了,也要了一瓶。他认为孩子太小不适合喝冰饮料,就严厉制止了,结果孩子很委屈,他耐着性子试图解释,却没有任何作用。孩子大哭,他一时束手无策。

 

这时旁边一位带着孩子的妈妈看不下去了,隔着桌子丢过来一句话,你自己手里拿着冰饮料,却不让孩子喝,这样讲道理是没用的。

 

他恍然大悟,轻声细语地跟女儿道歉,表示自己也不喝冰饮料,因为冰饮料喝下去对身体不太好,我们都喝茶水吧。女儿见他也没喝,这才破涕为笑,并拉勾约定以后都要喝一样的。

 

有样学样,就是人的模仿天性。这么小的孩子都知道“你能喝我不能喝”没道理,更别说职场上的成年人了。所以对于管理者来说,自律绝对是一个最基本的要求,你都不遵守制度规定,下属肯定也不会遵守。

 

我见过各种各样的管理者,豪放粗犷的,谨小慎微的,锐意进取的,固执保守的,其实什么类型的管理者,都有做得不错的佼佼者。他们的特点也许千差万别,但在自律这一条上,所有的优秀管理者,肯定都是做得很到位的。

 

从明朝哲学家王守仁提出的“知行合一”开始,到现在人们常说的“不要说一套做一套”,讲的其实都是关于以身作则那点事儿。

 

你自己颁布的管理规定,如果你自己都做不到,别人肯定也做不到,或者说别人即使有能力做到,也懒得去做。凭什么,即使你是领导,也不能搞特殊优待啊。

 

所以,管理者在制定制度时,一定要先确保自己先遵守,才有可能形成约束力和公信力,否则就是一纸空文。大家看新闻报道,每当国家出台新规定时,总是会出现一句“各级人民群众,特别是党员干部,一定要严格遵守”这样的文字,就是这个道理。

 

认真说来,自律是很基本,而且人人都懂,但是并非容易做到。

 

成了管理者之后,很多时候人会有一种无形的优越感,看待问题的层面和角度也不同于普通大众,因此往往会在不经意中就会犯下“只许州官放火不许百姓点灯”的错误。而这些错误,就会导致出现各种各样的问题。

 

不少人都认为,自己是领导了,就得跟下属不一样,其实这是非常要不得的想法。我以为,领导跟下属的确有区别,具体来说就是“三更”:平台更广,压力更大,责任更重。

 

领导职位,给你的是成长的空间,而不是任性的资本。要是你连自律这个基本前提都给整丢了,相信我,你很快就会失去目前所拥有的职位。

 

有人问到,要如何制定团队或公司的管理制度,我的建议是把握两条原则:其一,该制度对团队或公司有没有好处;其二,你自己做不做得到。只有当两条都没问题的时候,才可正式成文。至于效果怎么样,还得看你是怎么落实的。

 

请记住,自律不但能带来自由,还是最低的管理成本。

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