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2017-09-26 01:00:27立即绑定

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付出是收获的前提,不是抱怨的借口

来源:五百丁 作者:一道小编

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在我多年的职场生涯里,有一个问题经常被当面提起,“我付出了那么多,为什么没收获?”提问者有困惑的职场新人,也有迷茫的职场老手,还有曾经豪情万丈如今暮气横秋的创业者。

 

面对他们,你会怎么回答?

 

我的回答是:没有付出就没有收获,这是肯定的,但并不意味着付出了就一定能收获。因为收获多少跟付出多少并不是成正比的,它只跟你付出的稀缺性成正比。

 

从事的工作稀缺性越强,收获就越大。付出虽然是收获的前提,但并不是关键。

 

我记得前两年,有个话题火了一阵,“去澳洲搬砖”,让不少人心思萌动。

 

据说,澳大利亚建筑工人的工资很高,在工地搬搬砖也能月入十几万元人民币,后来还涨到了二十多万元,听上去不可思议,但的确是真事。我虽然不太熟悉建筑行业的薪酬水平,不过这肯定是超高标准了。

 

有知情人士告诉我,说中国的建筑工,月工资水平也就三五千。中国取高按五千算,澳洲取低按十万算,这是至少20倍的差距啊。也许在澳洲搬砖的确辛苦,那里太阳毒温度高,但也不至于比在中国搬砖辛苦20倍。也许澳洲的物价水平高,也高不了中国20倍。

 

根本原因,只有一条:澳洲缺建筑工人,所以才工资高。缺,意思就是稀缺。既然如此稀缺,那么澳洲搬砖比别处高,就顺理成章了。

 

这是网络传闻,虽有多方证实,但毕竟未曾亲历,感受自然不深。好,那就看看你现在的周围吧。

 

在不少公司里,高管拿的工资跟一线员工之间,是有巨大差距的(极少数像跟谁学这样的创业公司除外),几倍甚至几十倍。如果要较真的话,高管的付出当真有一线员工那么多倍吗,我看未必。高管之所以能当高管,付出肯定会多一些,但也不至于差距这么大。他们拿高薪水的根本原因,是因为其工作的稀缺性。

 

一个大公司,走一批一线员工,影响不大,铁打的营盘流水的兵,人才流动是正常合理的。但是出走一批高管,影响就不一样了,伤筋动骨甚至一蹶不振。比如大名鼎鼎的Facebook,其创始人扎克伯格就说过,公司遇到的最大危机,就是那次高管集体出走事件。

 

为什么会这样,因为一线员工的工作不具有稀缺性,随时可以找人取而代之,而高管们的工作,则具有很强的稀缺性,不是那么好代替的,这才是高管工资高的真实原因。

 

不仅是物质收获受稀缺性的影响,精神收获也同样受到它的影响。

 

如果你做的事情,人人都会做,就很难有什么精神收获,即使有也只是完工后的那么一点成就感,因为事情本身不具有稀缺性。如果你做的事情很稀缺,人无我有,除了你还没人干过,就会收获巨大的精神鼓舞。

 

由于事情是开天辟地头一遭,别人还没想过,更没做过,所以这个时候你应该不会收获多少物质上的收获,但是在精神上的收获,却一定是无与伦比的美妙。

 

这个观点,可以很好地解释那些一门心思创新创业的人,为什么赚不到钱,却还是倾其所有并乐在其中。因为他们正在享受着精神上的“饕餮盛宴”。

 

网络热词“刷存在感”,说到底就是关于稀缺性的问题。当大家一致认为该这样时,有人却偏偏说该那样,大家就会说“你在刷存在感”。别人为什么不随大流从大众,而非要标新立异呢。大部分的时候,不是真有什么真知灼见,真知灼见的超前观点,基本上都不是公众讨论出来的,而是由个别精英人士自己感悟出来的。

 

提出异议的目的,很单纯,就是要推出一个稀缺的观点,来博取大家的关注。在每个人的内心深处,都希望自己掌握更多的稀缺资源。

 

所以我认为,身在职场,想要收获更多东西,就要打造属于自己的稀缺性。

 

如果你是员工,就打造自己的核心竞争力,这就是你的稀缺性。这件事,只有你能做得最好,别人替代不了,那么你的重要性就随之而来。而当你变得重要时,机会也就来了,升职加薪必然水到渠成顺理成章。所谓的骨干力量,就是这个意思。

 

如果你是管理者或者领导者,也要打造自己的稀缺性。业务整明白了没有,行业摸透了没有,经验积厚了没有,趋势看清了没有。这都是只属于你个人的东西,综合起来就是你的稀缺性。

 

只有你从事的工作本身很稀缺,你的收获才会更多。

 

只有把你自己变得越来越稀缺,你的成长才会更快。

 

至于付出,那只是收获的前提,并不是抱怨的借口。

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