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怎么获得用人部门经理的认可

来源:五百丁 作者:五百丁小编

怎么获得用人部门经理的认可.jpg


前几天我们通过自己的努力基本上确定了自己的职业目标,也找到了实现职业目标起点的意向行业、意向企业及目标职位,接下来我们就要主动出击,去拜见目标职位所在的部门的经理,通常情况下用人的决定权在部门,现在我就聊聊这个话题。

 

我们拜见用人部门经理的核心目的就是要展现自己的专业能力可以胜任这个岗位的工作,所以我们要做的事情全部围绕一个中心-----企业为什么要用你,你能给企业带来哪些价值,把一个尽量完美的自己展现出来。好了,我们分三个步骤去做这个事。

 

获得部门经理认可看点一

 

一是我们要做好充分的准备工作,以下准备的报告一定得是自己写的,对内容非常熟悉,能灵活运用到与所约见的经理的沟通中,也可在约见前进行至少两次的专业演练,要不然在见面时会因紧张把准备的东西全部忘记或乱了阵脚:

 

行业分析报告,在与你约见的部门经理谈行业情况时尽量要接地气,重点谈与他相关的内容,不要高谈阔论,更不要不切实际乱讲。

 

企业情况分析报告,可以这样讲,无论你如何努力的去了解这个企业,你都不大可能有这个部门经理对企业更加了解,所以在与他谈话沟通时尽量从他的口里确认你得到的这些企业情况信息,而不要光顾自己谈了,如果你了解的信息里水分过多的话,你谈的越多,负面作用越大。

 

目标岗位分析报告,这个报告里的内容,可以说这个部门经理更熟悉,你在谈到这些方面内容时要尽量的以请教的方式得到他的确认,而不是把自己准备的东西一股脑的全盘说出来,说到的每个方面的内容都要与这个部门经理进行确认是不是你说的那样子或者直接主动问他。

 

个性特征与职业匹配性报告


目标部门业务链梳理报告


自己的职业规划(与目标公司的需求相匹配哦)


目标公司一般的面试流程(特别是要了解一下是否有特色的面试)


目标公司用人决策流程


你所约见的部门经理的用人标准


你所约见的部门经理为人处事的方式及在公司里的影响力(特别是这个人的品质情况如何,在约见前一定打听清楚)。


目标职业所具备的专业知识技能准备要充分,尽量做到不说白话。

 

获得部门经理认可看点二

 

二是,以上这些准备工作做的差不多了的时候,你就可以大胆的通过以下几种方式中的一种或几种约见目标职业部门经理了:

 

以私人方式,注意以这种方式约见时一定不要表现的过于积极,而以平常的心态对待,最好选择晚上或者周末,一定要提前至少两天以上与经理约定时间与地点。

 

电话沟通方式,如果你两次以上约他都没有结果或者明显他不愿意与你见面,这个时候你可以电话里告诉他你的目的,并直接告诉他你对这个职位非常感兴趣,当然自己也有能力做好这个职位的工作,并全力以赴的支持他的领导。

 

三方共同见面方式,也就是你与他熟悉的人一起与之见面,这样不会显得尴尬,也有个缓冲,这个方式的好处是如果能把你胜任这个职位的优势展现出来,会为你正式面试及后续通过试用期等打下基础,但不利的是这种方式有熟人加塞之嫌疑,如果你约见的经理比较计较的话会给你带来负面的影响。

 

主动去单位拜见的方式,这种方式直接、干净利索,但不能以面试的名义去与这个经理见面,只能以朋友或工作的方式约见,否则容易给他造成比较被动的局面,等于提前面试,可能有违公司的人员聘用程序。

 

先拜访人力资源招聘专员后再去拜访用人部门的经理的方式,这种方式可以更好的了解用人方的更准备信息与标准,也比较符合公司正常的录用程序。

 

直接拜访用人部门经理的上级的方式,这种方式成功的几率更大,如果你拜见的这个公司高管不直接与你沟通或交流,直接推给下属的用人部门经理不正是你想要的结果吗?

 

直接拜访公司老板,这种方式成功获得见面机会的概率较小,但一旦能有机会见到公司老板,会给自己成功的进入这家公司增加重要的筹码,而且如果老板对你的印象好的话,对你今后在这家企业的职业发展会起到更加重要的作用,但请记住,无论结果如何都还要拜见用人部门的经理。

 

获得部门经理认可看点三

 

三是你见了部门经理都谈些什么?

 

一定要通过与部门经理沟通过程中了解清楚用人部门对这个人的具体要求,然后对标自己,确认(自己在某些方面可能能力不足也不要表现出来)自己能(或都通过努力能)胜任这个职位。

 

一定要把自己对行业、公司、部门、岗位的认识(前提是你必须先搞清楚你所了解的与实际的对应)和看法表达出来。

 

多听,少讲,多赞美,少埋怨。

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