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卓越领导者最重要的三件事

来源:五百丁 作者:一道小编

卓越领导者最重要的三件事.jpg


一名卓越的领导者,究竟要干些什么事才配得上卓越二字,一直都是众说纷纭。

 

有人说,卓越的领导者只做一件事,识人用人。就好比汉高祖刘邦,自己没啥本事,但有办法团结一帮子兄弟在身边,用人所长,终成大业。


有人说,卓越的领导者只做一件事,贡献智慧。带领一家公司向前走,就得格局宏大眼光长远,能透过现象看本质,通过现在谋未来。


有人说,卓越的领导者只做一件事,培养更多的领导者。有些公司还以此为依据,把培养接班人作为一个重要的参考指标。


……


这些说法各有各的道理,基本上都能自圆其说,但只能算一家之言。在我的理解里,这些说法都太绝对,太片面,虽然有道理,不过排他性太强,未必能被大多数人所认可。


其实,一名卓越的领导者,要处理的事情是很多的,方方面面都会涉及到,而且每一件事看起来都很重要,关系到公司的现在和未来,很难区分孰重孰轻。为此要求领导者必须掌握的能力也是很多的,虽无法样样精通,但至少要了解个大概。


在纷繁复杂的各类事情中,在形形色色的各路人马里,我认为带领一家公司上路的领导者,最重要的事情有如下三件——


第一件事,定战略。


战略就是大脑。


战略对于一家公司的重要性,不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去,唯独缺战略没法救。


如果缺资金,你可以去找投资人融资。编一个有噱头的故事,拿几个有说服力的数据,描绘一下未来的大场景,是很有可能打动投资人拿到钱的。缺人才,开高工资去招聘啊,重赏之下必有勇夫。


在医学上,脑死亡是死亡的确认标准。在商业界,战略缺失就是公司倒闭的根本原因。战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南,好比大脑之于人体一般。一个没有战略规划的公司,基本没戏。大街小巷那么多小微型公司,几十年如一日地维持着既有的规模,为什么很少会有做大做强的?不是老板没想法,也不是经济大环境不好,而是因为没战略。


一个小微型公司还需要战略吗?当然。正是因为没有战略,所以不知道下一步该往哪里走,赚的钱只好存进银行慢慢贬值。正是因为没有战略,所以小微就一直是小微,永远也无法成为享誉神州的胖东来,更别提火遍全球的老干妈了。这不是在办企业、做公司,而是在养家糊口、维持生计。


战略怎么定,各人有各人的想法,不便细谈。只提醒一声,没战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大,不知道如何制定战略的时候,模仿行业前三名,就是一个值得尝试的战略。


第二件事,用人才。


人才就是骨骼。


在明确了公司战略之后,人才队伍的搭建与培养就是领导者最重要的事情之一。公司可以过一段缺钱的日子,但过不了一段缺人的日子。资本寒冬肆虐已经一年多了,各家公司的裤腰带也是越勒越紧,尚不具备盈利能力的创业公司更是如此。


再好的战略,只能依靠人去完成。就好比肌肉依附在骨骼上,如果没有骨骼的支撑,再强壮的肌肉也无用武之地,大脑发出的指令也就无法达成。


著名的齐桓公与管仲的故事,就是这方面的典型例子。史书记载,有人拿着问题去请示齐桓公,齐桓公说,你去问问管仲。每次问都是这个回答,于是有人就说,什么事儿都问管仲,您这国君当得也太容易了?齐桓公说,我没得到管仲辅佐之前,当国君是挺难的,现在已经有管仲这样的人才,自然就当得很容易了。


知人善任既是领导者的一项基本要求,也是领导者最重要的事情之一。怎么知人,怎么善任,各人自有各人的原则,各家自有各家的道理。


第三件事,传播文化价值观。


文化价值观就是血肉。


传播企业文化价值观,既包括对外传播,也包括对内传播。对外传播,让客户更了解公司的产品和愿景、心态和决心,这显然是很重要的。带过企业的人都知道,领导者有一个重要职责,就是解释企业是做什么的,产品能解决用户的哪些痛点,未来想做到什么程度等一系列相关的问题。


相比对外传播,对内传播文化价值观其实更加关键。我们常说,攘外必先安内,如果公司内部的文化价值观都不能统一,彼此之间不能相互信任、真诚合作、上下同欲,开展工作必然受阻,领导层的决策就会在执行中被打折扣,甚至遭到质疑和反对,这对企业来说是最为致命的事情。


企业文化价值观,就像是人体的血肉,正是由于文化价值观的对外传播和对内传播无处不在,才构成了人体的丰富和完整,少个胳膊少条腿,都是残缺,长得再美也不完整。


当然,企业领导者要做的事情远不止上述三件事,还会有很多重要的事情需要领导者的关注。但这三件事,就是领导者最重要的三件事。


按照二八定律来说,这些最重要的事可能只会占你工作20%的比重,但它们需要你投入80%的时间和精力。一个卓越的领导者,一定是在这三件事上表现得都不错的人。

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