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德鲁克说,领导者就像是乐团的指挥

来源:五百丁 作者:一道小编

德鲁克说,领导者就像是乐团的指挥.jpg


关于领导者,有很多种形象的比喻。

 

有人说领导者像设计师,为公司规划未来蓝图。有人说领导者像管家,全面打理着公司的一切。有人说领导者像教师,带领大家一起学习进步。有人说领导者像头狼,决定着整个狼群的行动。

 

这些说法都没什么错,但基本上只说出了领导者在某些方面的作用,很难说表述得很完善。只有管理大师德鲁克的一个比喻最让人信服,德鲁克说,领导者就像是乐团的指挥。

 

乐团指挥是乐团的灵魂,为演奏效果负责,但又不直接参与演奏。

 

一支曲子的演奏效果好不好,乐团指挥是第一责任人,尽管他不参与演奏。社会公认的著名指挥家,其实很多都是演奏高手,有的指挥家甚至会演奏多种乐器,但是当他站在指挥这个位置上时,是不可能去直接参与演奏的。

 

这跟领导者很像,公司的总体业绩好不好,领导者是第一责任人,尽管他们不直接参与一线业务。当领导的人,大多都是从基层慢慢升上来的,公司从小做到大,领导者的职位也从低变成高。领导者对公司的业务肯定是熟悉的,甚至还很擅长,但是领导者却不应该直接去演奏,而是要站在指挥的台子上,引导大家一起完成一曲气势磅礴的交响乐。

 

有些领导者总觉得很累,也许就是因为直接参与了演奏。他们喜欢身先士卒,带兵冲锋,这固然能振奋士气,但其实是弊大于利,从大局上来说是严重的错误。大家想象一下,当乐团指挥亲自下场去演奏大提琴时,乐团就失去了关键的指挥者,没有统一指挥的存在,演奏就进行不下去了。

 

乐团指挥必须对乐谱烂熟于心,引导大家按照同一个谱子进行演奏。

 

据一个精通音乐的朋友说,乐团的指挥在上场前,要做大量的工作,比如对乐谱的细致研究分析,从易到难的排练等,其实是对音乐的二次创作,远比大家看上去的拿着指挥棒指指点点要困难无数倍。即便是一支顶级的乐团,演奏一支经典的交响乐,也要经过大量的练习磨合,倾注大量心血,才有可能取得好的演出效果。

 

领导者同样如此,首先必须对公司的整体情况非常熟悉,就像是指挥对总谱的了解。其次还得了解各个关键岗位的具体情况,就像是乐团的分声部练习、细排、合排、连排等,只有对每个岗位的工作足够了解并给予指导,才能收获到好的工作结果。

 

在乐团指挥心里,必须要时刻牢记总谱,并引导大家按照节奏顺利演奏,琴瑟和鸣。领导者也需要像乐团指挥一样,让不同岗位的员工相互协作,按照公司整体战略来运作,以争取团队的最终胜利。

 

乐团指挥必须知道乐器各有所长,声音完全不同,而他要把这些声音整合成悦耳的音乐。

 

不管什么乐团,乐器都不少,管乐、弦乐、打击乐等等无所不包。乐团演奏者使用的是不同的乐器,面对的是不同的分谱,发出的是不同的声音。乐团指挥通过指挥棒,需要把握节奏,抑扬顿挫,把这些声音整合成悦耳的音乐。

 

领导者也一样,公司里的工作种类可不少,岗位更是越来越细。研发、生产、市场、销售、客服、人资、后勤等等,他们负责的版块是完全不同的,做事的方式也是各有特点,但领导者必须要了解他们的特点,把握他们的关键,Hold住整个公司,一起向前走。

 

乐团指挥和领导者,还有很多相通的地方,就不逐一细说了。

 

比如乐团指挥不但要为演奏效果负责,还有激发乐团成员潜能的责任。领导者也一样啊,不但要为公司业绩负责,还有激发团队成员活力的责任。比如乐团指挥有自己独有的偏好,朱里尼喜欢低音,伯恩斯坦动作特别夸张,卡拉扬指挥时双目紧闭等等。领导者也差不多,在管理的实际动作中,一定会带有明显的个人色彩。

 

无论从行为方式上,还是思维模式上,领导者的确就像是乐团指挥。想悟出一些领导者的法门,不妨先揣摩一下乐团指挥的诀窍。

 

面对公司这个乐团,希望作为指挥的你,能指挥若定,赢得满场喝彩。

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