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2017-08-20 01:01:23立即绑定

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当你还不够强大的时候,模仿或许就是最大的战略

来源:五百丁 作者:一道小编

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不要总是相信所谓的成功学。没有什么成功是可以学来的,一定是自己拼来的。

 

拼爹妈、拼长相、拼智商、拼毅力、拼运气……都是拼的范畴,这些方面都有不少成功的例子,就是唯独没听说过有谁看了一本成功学就成功了的。

 

但是我们又的确要向成功者学习,借鉴经验也好,汲取教训也好,说到底就是两个字——模仿。

 

学习书法的人,一定要临摹名家书帖;学习绘画的人,一定会对名画依葫芦画瓢;以前的大商人,大多是从当学徒开始其职业生涯……模仿,其实就是最佳学习方式。

 

所以我认为,如果你是一个管理者,当你还不够强大的时候,模仿就是最大的战略。

 

为什么要模仿?因为颠覆式创新非常困难非常漫长。

 

在汽车发明之前,提起交通工具,人们想要的一定是一辆更快的马车。即便是汽车出现后,马车也在很长一段历史时期里充当着重要的交通工具,直到今天,在某些特定地区,马车仍在使用。

 

是造一辆更快的马车容易,还是造一辆汽车容易?答案不言而喻。即使你是卡尔·本茨,真的捣鼓出了汽车,然而人的生命却是有限的,恐怕你很难等到汽车普及的那一天。

 

世界是需要探索者们的天才发明和贡献,这些事情特别重要,推动着人类世界的科技进步。但,它却不适合普通大众,那是科学家和专家学者们负责的领域。对于企业家、管理者来说,发明创造不是你们的正业,模仿才是。

 

因此,作为企业家,想短时间打造一家颠覆整个行业的公司是不现实的。天下大事,必始于小。就得从小公司起步,模仿大公司。作为管理者,想从零建立起一套完美的管理制度是痴心妄想的,就得从小事做起,模仿优秀经理人。

 

不要认为模仿别人是一种很Low的行为,模仿,其实一直都是人类最强大的天性之一。

 

我们是怎么学会说话的,就是通过模仿父母说话而来的。人们都有所谓的从众心理,无非就是觉得别人都那么做,自己也就下意识地模仿别人,也那么做。现代人见面,为什么人人都在低头玩手机,其实不是个个都喜欢看手机,只是因为大多数人都在看手机,自己不看好像特别傻,于是就模仿别人也看手机。

 

可以说,从出生到离世,人的一生就是模仿的一生。

 

当你想开个公司时,不知道怎么经营管理,模仿成功者是你最好的选择。当你在带领一个团队时,不知道怎么激励士气克服困难,模仿曾经面对类似情况的前辈是你最好的选择。直到某一天,你已经没有可模仿的具体对象时,就是你在某个领域登顶的时候。到那时,你已经足够强大,就成了别人模仿的对象。

 

怎么模仿?无非两个方向:学习好的,避免坏的。

 

学习好的,就是把模仿对象好的方面,取而用之。除了科学研究探索外,世界上恐怕没有什么事情是独一无二的,一定有值得你模仿的对象。对方在哪些方面做得比你好,就是需要你刻意去模仿的地方。甚至不用去理解为什么要这么做,只需要知道这么做能得到更好的结果即可。

 

避免坏的,就是把模仿对象踩过的坑都标记出来,别去碰它。至于坑里面有什么东西,是水还是火,意义不大,克服自己的好奇心,最好不要去亲自体验。

 

当你还不够强大的时候,比如创业阶段,模仿就是你的最佳选择,能使你扬长避短,事半功倍。

 

有人问我该如何保持学习不落伍,我的回答是,紧盯成功者。

 

有人问我该如何为企业制定战略,我的回答是,紧盯行业前三名名。

 

可是,他们往往很疑惑,老是模仿别人,那怎么能超越对手呢?

 

超越?在你还如此弱小的时候,还不是谈这个的时候。在积累足够的实力之前,你是不太可能超越对手的。如果你把目标一开始就定位在超越第一名,你一定会很累很苦,很低效很沮丧,成功的希望很渺茫。

 

比如你现在做电商,第一个目标就定义为干掉阿里,你自己都会怀疑人生。你现在做手机,第一个目标就定义为打败苹果,你将无从下手。正确的姿势,是模仿淘宝,模仿iPhone,保留它们的优点,抛弃它们的缺点,提升它们的不足,慢慢地形成自己的特点。直到某一天,你的平台超越了淘宝天猫,你的手机比iPhoneX更好用,才是你谈超越的时候。

 

超越对手可以定义成一个长远目标,但短期目标,一定是模仿对手。

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