创业坚持不下去怎么办?死扛

来源:五百丁 作者:一道小编

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小时候,农村里流传着一句老话,小孩盼过年,大人望种田。在经济水平普遍较低的时候,小孩子只能在过年时才能买一件新衣服,吃几顿大餐,所以每个小孩都特别喜欢过年。

 

而大人则不同,他们靠着贫瘠的土地挣微薄的收入,寒冬腊月时太冷,地里什么都长不动,只能闲着,感觉一下子就断了经济来源,而且还要增加大笔的春节支出,因此大人们是不喜欢过年的,他们宁可一年四季都是可以耕种的时节。

 

在现在的企业里,也有一种类似的现象,员工们都盼着年底早点到,能拿到一笔奖金,享受一段假期。老板们则是希望最好不要过年,因为放假时公司就得暂时关门,运转得好好的业务一下子就进入冷冻状态,没有流水收入不说,日常支出和各类奖金可一样都不能少。套用那句老话来讲,大约可以形容成员工盼过年,老板望开门。

 

将近年底,我听到了越来越多的哀嚎,大多来自于处于创业阶段的中小型公司。

 

说法千奇百怪,核心意思只有一条:实在是坚持不下去了,我该怎么办?

 

有的是业务模式还没整明白。业务刚刚有点眉目,马上就面临着春节假期的暂停,你还不能说什么,春节团圆是中华民族几千年的传统,必须要遵守。在五一、十一这样的假期里,老板们也许还能对大家晓之以理动之以情,带领大家一起加班,但在春节期间,如果老板还要员工加班,一定会犯众怒。

 

有的是资金面临断流。公司尚未盈利,但看着一大帮追随着你的年轻人,你也不能什么表示也没有,年终奖是一定要有的。我听过一个真实的故事,说台湾现在的某著名企业家,在最初创业期间也是举步维艰,08年底时,公司账面上已经没有一分钱现金了,但他硬是想方设法借来了一笔钱,然后召集员工开会。


在会议上他讲清楚了公司的现状和这笔钱的来历,然后一人一个红包,大约相当于人民币不到两千,亲手发给每个员工,并充满歉意地说钱太少,对不起。员工们瞬间被老板的真诚所感动,在开年后迸发了巨大的能量,迅速帮公司拜托了困境。

 

……

 

说实话,家家有本难念的经,创业本来就是九死一生的游戏,我也不知道你该怎么办才是最佳方案。但我知道一点:当感觉自己坚持不下去的时候,放弃一定是死路一条,唯有死扛,才有一线生机。

 

死扛,比坚持的程度更深。

 

坚持,好比是在一条崎岖的山路上爬山,虽然累但是不危险,一步一个脚印地往上走就是了,快一点或慢一点问题都会太大,只要毅力足够、体力足够、时间足够,总有登顶的那一天。

 

死扛,则是你的身体已经处在悬崖外,仅手里抓着一根垂下来的枯藤,生死一线间,这就不是爬山那么简单了,你要做的就是动用一切资源,利用一切条件,让自己活下去,任何一个小小的失误都有可能让你掉进深渊。

 

所以说,我认为,实在坚持不下去的时候,放弃并非是唯一的答案,其实有两条路可以选择。其一是放弃,这是大多数人的直接反应;其二是死扛,这是少数人的极端想法。为什么创业成功的概率这么低,就是因为有死扛思维的人很少。

 

事实上,现在大红大紫的企业家们,个个都是死扛的高手,家家都有厚厚的血泪史,只是大家不知道而已。正如阳光的背面是阴影一样,光线越强,企业家们越看起来光彩夺目,其背后的阴影就越深。

 

今天想跟大家讨论的,不是死扛的办法,而是死扛的思维模式。办法得依据公司的实际情况而定,只要你有死扛的意识,就一定能找到相应的办法,如何构建死扛的思维才是关键所在。

 

在我的理解里,要想建立死扛的思维模式,别人帮不了你,只能靠你自己,必须要学会经常给自己很明显的各种心理暗示。比如第一,这项事业对社会有好处,值得为之付出一切;第二,这件事对我个人最重要,无论如何都不能放弃;第三,跟着我的兄弟们已经付出了那么多,说什么也不能亏待他们;第四,人生难得几回搏,现在正是以命相搏的时候;第五,如果现在放弃,我就会一事无成,等老了以后,一定无法原谅自己……诸如此类吧。

 

这种心理暗示,说白了就是自产自销的心灵鸡汤。心理学家早就证明了,心理暗示有很强大的作用,尤其是自己对自己的心理暗示。

 

如果你能经常给自己这类心理暗示,久而久之就能自然形成死扛到底的思维模式,放弃这个词将会从你的心理词典里被抹去。

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