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老板,你请HRD做什么呀?

来源:五百丁 作者:一道小编

老板,你请HRD做什么呀?.jpg


小B是A公司现任人力资源总监,她来了不到三个月。在她之前,已经数不清这走了多少个HRD了。总之,从前年到现在,A公司已经换了八任人力资源总监,有的人呆了不到一个月就走了,呆的时间长的也不过半年多点,总之,HRD这个重要岗位就像走马灯一样换了一茌又一茌,停不下来。


自从来到公司,小B就发现管理极不规范,基本上是一言堂,全是老板说了算。记得她来的第一个月,住在光秃秃的宿舍里,发现里面除了一张床,一套沙发之外,什么都没有,窗帘都是破的,心里真不是个滋味,毕竟自已是高管,不是普通员工啊。当年就萌生了走人的意念,可是想到频繁跳槽不是什么好事,只看看再说吧。


做了不到一个月, 小B发现这家公司没有授权,所有的事情都要老板批,哪怕是报销一张桌子,或者是审批员工的加班时间,事无巨细均要上报。作为HRD,小B本想给高管宿舍简单装修,配备一些家具,让大家住得舒服一点,工作起来有点精神,可是没想到自己原来拥有的招聘预算的权力现在也没有了,哪怕做一个一天的培训也都要老板审批。应该说,老板会亲自去审核课件,课程大纲,而她呢,根本派上不用场,只好呆在办公室里闲着。最让小B感觉到不可思议的是,很多事情,需要HRD出面的,在公司全部是老板在行驶权力,哪怕是培训前的一次开场主持,也是老板上。老板的口才极好,小B显得有些不出色了。


小B是一个有个性的人,看到不规范的地方总是想指出来。很多事情,不符合规范的地方到了她这里基本就给打回去了。这种做法无疑让她得罪了不少人,最为光火的公司的行政副总胡总,她的顶头上司,总是为下面的人报加班,特别是一个文员小姑娘,由于和他的关系很好,有人说话,连续三个月报了三次加班,持别是国庆节期间,要按三倍工资算,小B一看,坚决不同意,要求部门把具体工作内容和证明人列清楚才可以审批通过。


胡总看到小B这样不识相,连顶头上级的签字都敢打回来,狠狠地在老板面前批了一顿小B,他指出了小B的很多问题,主要有一工作不主动,总是等着;二专业能力不够,关键时候没有思路;三忠诚度不够,总是说公司不好,时不时就想走。仅这三条,老板一听就感觉此人不可用了,但是由于公司发展比较快,人员变动很大,今年已经招了近一年人力资源总监了,其间换了一个,空档期达到五个月,严重地影响了公司的运作,如果再没有招到合适的人,就让她离职,也不行啊!


可怜的小B并不知道有人告黑状,她明显感觉到了老板对她的冷淡和忽略,在会上也时不时会说她两句,但是小B也没有找到更好的机会就这样先干着吧。但是没有想到的是,公司最近有一个事业部副总总是回家,引起了老板的不满,老板要求所有的高管都要安装GPS定位系统,以便于公司掌握其行踪,从外资企业出来的小B是根本无法接受这样的做法的,她站出来坚定反对,其他高管有怒不敢言,都默默地看着小B一个人的战斗,最后当然是小B以弱小形势落败,公司所有的高管都安装了GPS定位,只是除了集团职能部门高管之外,其实老板的本意也是针对出入比较频繁的事业部老总定的,醉翁之意不在酒,而小B太认真了,公然和老板顶牛,让其十分不舒服。而那些被安了GPS的高管,内心的抵触是十分强烈的,明显感到了不尊重和不信任,给地主家扛长工了不过如此,但是想想还有近一年的绩效年薪没有拿到手,只好先忍着。


小B在这样的现实面前,很迷茫,很纠结,准备过了春节就离职,但是想想现在离春节还有近三个月的时间,也不能不干活啊。小B还是发挥了专业能力,在制度建设和人员激励方面提出了一些方案,这些方案全部是针对公司当实的严重问题做出来的,很有针对性,老板一看也基本认同,都批了,这样小B也就不声不响地做着工作。但是最近有一件事,却让她大跌眼镜,顿生离意。


上个月,公司召开项目评审会议,外聘了一批技术专家来参会并指导。根据当时发出的邀请函,上面列着五名专家,后来来了七名,会后要发放专家津贴,小B根据邀请函列出的明细,提出了发放的方案,比较仔细和认真的她,看了又看没有问题就提交上去了,没有想到,津贴发放后的第二天,老板把她叫到办公室很生气地批评了一顿,说津贴发放的方案做得不对,来了七个人你怎么能够按五个人发?问题是小B看到给到人力资源部的就是五个人的名字啊,其他两个人也许是来参观列席的,我不能没有依据就乱发钱啊!


老板却不管小B的解释,他告诉小B,已经给那两位专家发了红包道歉了,并且说这里所有的事情都是他自已在忙,并且忙着给你们这些高薪请来的的人擦屁股,你们的能力要提高啊!小B听到这里,悲催极了!想想自从她来到公司,招聘一个车间的主任,老板都要过问,招聘一个经理他要亲自面试,更要命的是,小B在这个行业当中是个新手,没有人脉的积累,很多招聘的候选人都是老板亲自去找的,甚至重要岗位都是他亲自去挖的,这个人怎么样小B根本不知道,只有他们谈好了来上班了,小B才知道来了一个高管要办手续了, 怎么看,小B都发现自已现在只是一个专员,老板才是HRM。注意只是HRM,说明老板忙着在替小B干活,可是小B的工资却没有分他一半啊!


看着老板每天起早贪黑,忙前忙后,有时连饭也顾不吃,有时候事业部反馈过来一道信息,不管是哪里出来的,他都会亲自去询问和查看,搞得在岗的管理者都感觉随时老板都有可能插一杠子,个个都很紧张小心,生怕有什么事,导致大家缩手缩脚,基本上有大事也不拿主意,全等着老板来过问,小事也是你推我我推你,只要是人的问题全部推到人力资源去,只要是业务的问题能推就往别的部门推。整个公司,能力最强、影响力最大的就是老板!


点评


一、都说老板是公司第一任HRD,老板亲自考虑用人的问题是对的,可是如果老板亲自来做招、选、用、留的工作,显然是错位了。如果活你全干了,还要招手下的人来做啥啊?


二、都说HRD是公司最重要的岗位,最重要的关键人才,可是一个公司最留不住的是HRD,说明了什么问题?一个亲自去招人、育人、用人、留人的品牌代言人,都不愿意做了,说明这家公司已经失去了人力资源管理者的认同标准和信任,那很难再吸引到其他新的人才加盟,因为你说服不了他们的内心。


三、几十人的小公司,可以没有制度的管理,靠老板的个人能力管好有可能实现。可是一个近千人的公司,还是依赖老板的存在,依赖着他的声音、他的意志、包括他的喜好和情绪在运转,可是想象这是多么大的不确定性的组织。组织的不确定性在外部的激荡的环境下,会显得更加变化迷离,叵测。


中国企业前些年,总是讲执行力,老板总是说员工没有执行力,可是发现喊了很多年,上了很多课,还是没有执行力,后来又讲领导力,领导力的逼格高,企业会引进管理咨询公司做领导力提升的项目,一个项目花掉几十万,建模、测评、最后辅导,可是领导力还是那样,有领导力的管理者天生就有,没有领导力的管理者还在那里。其实,我们分析一下,不管是执行力还是领导力,企业最终要的是结果,要的是发展,要的是上下一条心的协同力。


协同力要从哪里来?这是一个重要问题。


如果我们没有明确的使命,没有统一的行为,就无法达成最终要的结果,所以,协同力来自于老板与员工的统一的使命、价值观和行为。

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