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一个优秀的管理者和优秀的领导者,都只做一件事!

来源:五百丁 作者:一道小编

一个优秀的管理者和优秀的领导者,都只做一件事!.jpg


人生苦短,但凡成事的人,往往都是集中所有资源,只做一件事。


最近跟一位朋友聊天,交流了许多问题的看法,不可避免地聊到了彼此公司的状况,我们在交谈中无意提到大名鼎鼎的马库斯•白金汉(Marcus Buckingham),这倒让我联想起白金汉曾经说过的两个很有意思的观点。


白金汉说:伟大的经理人只做一件事,发现人的不同之处,并加以利用。


白金汉还说:伟大的领导者也只做一件事,发现人的共同之处,并加以利用。


这是根据英文原文直译过来的,英语的修辞手法和表达方式,还是有点不大适合中国的国情。在中国,管理者也好,领导者也罢,不管有多牛,是不会使用伟大这个词来形容的,那是形容民族英雄和国家领袖的,商界人士顶多也就说成优秀。而且,对公司人员,中国人也绝不会说出利用二字。


所以,这句话必须要再意译一次:白金汉有两个观点,优秀的管理者,只做一件事,用人所长;优秀的领导者,只做一件事,凝聚人心。


关于白金汉的背景,稍微交代一句。


马库斯•白金汉,是目前管理学界久负盛名的人物,曾在盖洛普公司工作17年,然后单飞创办了自己的顾问公司。他出过不少畅销书,最有名的两本书是《首先,打破一切常规》和《现在,发现你的优势》。这两本书的影响力很大,没读过的朋友建议去读一读。


回到正题。白金汉的这两句话,对我们而言,还是有点启发性的。


优秀的管理者,只做一件事,用人所长。


其实,中国人并不缺乏这样的智慧。早在春秋时代,孔子就提出了因材施教的主张,我们平时挂在嘴边的知人善任,表达的都是差不多的意思。关键问题是,说说当然很容易,真正做起来却是相当难的。


我个人认为,用人所长至少要把握两条基本原则。


第一个基本原则,要想用人所长,请先容人所短。人就是这样,智商很高的人,情商一般不会太高。电视电影里,最顶尖的科学家一般都是怪伯伯,天才在年轻时一般都是问题青年,就是这个道理。这可不是艺术手法上的胡编乱造,而是源自生活。跟这类人打交道,就得学会主动屏蔽一些东西,多看多方的优点,少看对方的缺点。但每个人的价值观又不同,心里都有一杆秤,所以要做到这点是需要开阔的心胸的。


第二个基本原则,要想用人所长,就必须在具体管理过程中做到因人而异,比如工作习惯、表扬方式、指导手段、批评方式等。如果管理者喜欢一刀切的管理方式,对什么人都一个样,或许能降低管理难度,但一定会影响管理效果。当然,基本的管理原则还是要有的,不过如果你想要最大限度地激发每个人的特有长处时,就得学会具体问题具体分析,做得好的话必能事半功倍。


管理大师德鲁克说过,发挥人的长处,是组织的惟一目的。请各位管理者务必牢记这句话。


优秀的领导者,也只做一件事,凝聚人心。


带团队最怕什么?不是面对难以克服的困难,不是承担超乎想象的压力,甚至不是资金短缺,而是人心涣散。基本上,只要是问题,就一定有解决方案,只是有的好解决,有的不好解决而已,但人心涣散可不是问题,而是生死。


最终击垮人的,大多是自己放弃了希望,最终击倒公司的,大多也是内部问题。而内部最大的问题,就是士气不振,人心不齐。


所以,优秀的领导者,不会太关注具体工作的细节,他们要把控的是整个公司的方向、氛围、文化、价值观等务虚的东西。对于一家公司而言,员工跳槽,管理层离职,都是正常的人才流动,一般影响不大。比如Facebook就曾遭遇过管理层集体出走的事情,虽然有震动,但是依然挺过来了。


如果核心领导者换人,公司就很有可能面目全非,甚至迅速崩盘。现在的微软还是盖茨时代的微软吗,现在的苹果还是乔布斯时代的苹果吗?肯定不是。前段时间大家为什么那么关注万科的事情,因为人人都清楚,一旦王石离开万科,万科很可能就不再是原来的万科了,业绩变不变不一定,但万科的文化一定会变。


文化的传承对公司的长远发展,有无法估量的重大作用。很多优秀的领导者之所以一大把年纪还不退休,还在带领公司持续奋斗,最重要的原因不是因为贪恋权力,而是肩上的责任一时半会放不下来。


为什么一个领导者的去留会对公司产生这么大的影响呢,就是因为领导者的根本作用就是凝聚人心。优秀的领导者,能凝聚一大帮志同道合的人在一起,拧成一股绳,集中力量办大事。他们凝聚人心的办法,就是能透过大家表面上的不同,发现内心深处的共同之处,并勾画蓝图,描绘梦想,激励大家一起追梦,追梦途中,奇迹就慢慢产生了。


当然,话说回来,管理和领导之间,虽然有区别,更多的却是关联。好比是两个圆,因为圆心的位置不同,半径不同,所以不是同一个圆,决不能划等号,但两个圆是有很大的交集的。


管理者只知道用人所长,而不知道凝聚团队,就好像是个冷血无情的工头,恐怕说不上优秀。领导者如果只知道凝聚人心,而不懂得知人善任,终究难免祸起萧墙。大多数时候,我们两件事情都要做,不过侧重点要把握好。


管理者,以用人所长为主,以凝聚人心为辅,主辅兼顾。领导者,以用人所长为标,以凝聚人心为本,标本兼治。

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