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创业公司面对的挑战绝对不仅仅是钱

来源:五百丁 作者:一道小编

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由于创业,两年多来我结识了许多创业者,同时由于跟谁学目前的定位是服务个体老师和中小型教育机构,直接打过交道的中小公司也不少。为了叙述方便,就姑且按跟谁学的内部规矩,统一称呼他们为小伙伴吧。

 

前一段,我就参加了一个由某资本组织的企业家聚会,入会的小伙伴们可真不少,甚至请来了几位大公司的老板坐镇,规模挺大的。整整两天时间,大家一起讨论对各种问题的看法,收获良多。

 

这群小伙伴们,不同点太多了,比如年龄结构不同、行业领域不同、目的追求不同、格局境界不同等等。但共同点却差不多,都很焦虑,而且焦虑的焦点也是相当一致——钱,也就是公司目前的现金流。现金流为正和拓展现金流,是出现频率最高的词汇,没有之一。


钱,或者说现金流,对一个公司而言无疑是非常非常重要的。

 

对于创业公司而言,现金流为正就意味着公司的盈利模式已经有了眉目,意味着公司的未来场景触手可及,意味着公司的价值和梦想已经迈出了万里长征的第一步。这是一个里程碑,是所有创业公司苦苦追求的第一个目标。

 

坦白地说,大部分创业公司,尤其是近几年来蜂拥而起的互联网创业公司,做到现金流为正的不多,大多数还是处于烧钱的阶段。而随着资本热潮的消退,大家的焦虑可想而知。

 

对于中小公司来说,拓展现金流同样意义重大。在新型商业模式的冲击下,很多传统企业已经走到了必须转型但又不知道如何转型的境地,一方面是原有的现金流渠道在逐渐萎缩,另一方面又不知道去哪里开拓新的现金流源头。

 

一些中小公司的老板感叹说,虽然目前公司的现金流还能维持,但是已经明显感觉到后继乏力了,内心深处是充满绝望的,因为不知道哪一天就会突然死亡。

 

那个聚会,说不上是哀鸿遍野,但的确给人秋风萧瑟的总体感觉。


其实,早在去年,就有人喊出了资本寒冬的论调,虽然有些夸张的成分在内,但在资本追逐项目的高峰过后,钱真的成为了大家必须要面对的第一道难关。

 

钱的问题,各人有各人的计划,各家有各家的办法,开源也好,节流也罢,总体来说只能是见仁见智。

 

相比较钱来说,我觉得另外一件事,同样需要引起大家的警惕,这件事,叫情。情,特指公司核心领导层之间的情感因素,也就是团队的感情、工作的热情、梦想的激情。

 

办公司,做企业,固然需要钱,但也需要情。没有钱,就没有物质基础,而没有情,则是没有精神支柱。对创业公司和中小企业,尤其如此。


从某种程度上来说,钱与情有着非常微妙的复杂关系。

 

钱正常的公司,情一般也比较正常。当一家公司资金充裕、稳步发展的时候,核心领导层之间的情感矛盾会被遮掩,即使意见不合,大家看在公司局面还不错的情况下,也不会太较劲。

 

但是一旦钱不正常,情就面临重大考验。

 

钱不正常,有两种表现形式。其一,突然变得很有钱,比如拿到了一笔巨额投资的时候。其二,突然变得没有钱,比如因为摊子铺得太大、扩张步伐太快等原因,而导致现金流即将断流的时候。这种时候,情往往也会变。

 

突然变得有钱的公司,往往也同时埋下了危险的伏笔。古老的故事就不提了,单说去年大家热议的90后创办的互联网公司,那一批被誉为狂拽炫霸酷的年轻CEO们,满身光环闪得大家睁不开眼,可是到今天,依然挺立的还剩几人?他们的问题,不是钱,而是情。

 

不光是年轻人容易在钱的面前出现情的问题,成熟的中年人也不例外,看看中国的改革开放简史,因为突然暴富而散伙垮台的公司,难道还少吗。

 

突然变得没钱的公司,情出问题就容易理解得多。当梦想破碎的时候,破罐子破摔也是人之常情。


对经营企业来说,情虽然跟钱一样重要,但没人能告诉大家该如何去管理情。按照管理学的基本理论来说,无法测量的东西就无法管理,情,是一种感觉,至少我个人认为它是无法被测量的,也就意味着无法管理它。

 

不过,有几点感悟,倒是可以跟大家分享一下。

 

其一,公司的情,其关键枢纽还是在公司领导人身上。领导人情绪低迷,整个公司都会显得了无生气,领导人情绪高涨,整个公司必然也是鸡血满格。许多投资人在考虑是否投资一家公司时,第一个要考察的就是公司的领导人靠不靠谱,表面上资金投资项目,实际上是一个人投资另外一个人。

 

其二,公司核心管理层人员,最好是在情绪上能正反互补,既有激进派,也有保守派,不管在什么情况下,总有不同的声音出现,才算是一个比较好的状态。大家试想一下,如果核心管理层人人都很亢奋,那么公司做出的决策一定是非常激进的,就有很大可能掉入大跃进式的陷阱里。同样的,如果大家人人都很保守,那么公司必将处处被动,坐失良机。在众口一词的时候,不同的声音虽然逆耳,但对保持理智是有好处的。

 

其三,一个成熟稳定的公司,其核心管理层中必然有一个稳压器的存在,可以是人,也可以是机制。当团队很亢奋的时候,电压高达千伏,恨不得马上就启动全球战略,从而改变人类生活与世界格局,这个时候稳压器就得指出公司的不足、对手的强大、面临的困难,把团队降到安全电压。当团队很低迷的时候,电压不足百伏,根本不知路在何方,个个斗志全无,稳压器又需高屋建瓴、指点江山、描绘未来,把团队的信心立起来。


一个成功的公司,不仅是一个不差钱的公司,同时也是一个很有情的公司。钱好管理,数字明摆着,情难觉察,内心的感触。

 

在资本紧缩的现在,只能提醒大家一句,钱变少的时候,稳压器就得启动了,情必须要变多才行,否则后果不堪设想。


今天,公司不仅要面对钱的考验,也要面对情的考验,但愿大家都能做好。

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