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管理工作中“不变”往往比”变”更重要

来源:五百丁 作者:一道小编

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我知道,今天的热点一定是美国总统大选的结果,但是我们依然要聊管理工作中“不变”往往比”变”更重要。

 

因为,不管是谁当选美国总统,不管世界格局如何变化,他们不可能会关心你的工作和团队,你的公司还得自己打理,你的团队还得自己带领。

 

因此,对于职场人士来说,关注工作本身比关注美国总统大选更实在,不是吗?


继续上一篇文章“一碗羊肉汤的启示:哪些要改变?哪些不能变?”的话题。

 

因为一碗羊肉汤,引出了变与不变的话题。生活中有变与不变的考验,工作上也有变与不变的选择。现在已经是互联网时代,各方面都跟以前发生了很大的变化,那么,作为管理者,单就具体的管理工作来说,到底是应该侧重变呢,还是侧重不变呢?

 

从某种意义上来说,二者都很重要,但相比较而言,不变比变更重要。


为什么这么说,是因为如下三个原因:

 

其一,管理的核心目的是不变的,只有抓住这个不变,才有可能抓住变。

 

公司之所以需要管理,其目的就是要提高工作效率,达成工作目标。这一点,是任何管理者都明白的道理,也是「不变」的。而为了提高工作效率,达成工作目标,就需要借助各种具体管理办法,这些办法就是变的。

 

比如,以前卖保险流行电话营销,但现在却不再流行了,因为时代变了。保险得继续卖,而且保单是一年比一年更多,但是在互联网时代再使用电话营销,显然是不会有多大效果的,甚至还有可能被起诉骚扰。于是,围绕这个不变的目的,销售手段只好变,从电话转向网络这种新方式。

 

可以这么说,一切的变其实都是在为不变服务的。发达如欧美,落后如第三世界,不管哪个国家的任何公司,都绕不开这个大前提。

 

其二,变很难抓住无法把控,不变更好把控而且目标明确。

 

谁都无法预测明天会发生什么,变化这个东西实在是难以琢磨。与其在不可控的事情上去碰运气,不如抓住一些不变的东西做到极致。

 

大名鼎鼎的亚马逊创始人贝佐斯,曾经说过一段很有名的话,他说:很多企业在制定战略时都问错了问题,他们问:未来十年,哪些是会变的?然后围绕变化这个去设计战略。而在亚马逊,我们问的是:未来十年,哪些是不变的?然后围绕这些不变的事情来制定战略。

 

正是基于这种以不变应万变的奇特思维,亚马逊逐步从一家小公司成长为世界巨头,跟在身后的投资人是一拨接一拨,都是看重了他们的未来场景。其实,亚马逊的管理手段和服务水平一直都在变,但是战略方向一直没有变。

 

其三,管理是发生在人与人之间的,是基于人性的,人性不变,管理就不会变。

 

人性这个话题太宏大,一时半会儿也说不清楚,更重要的是没人敢说自己洞察了人性,在此也只能避而不谈。不过通过历史传承我们就能大致明白,从原始社会到现在,号称上下五千年,有文字记载两千多年,在如此漫长的时间段里,人性是没有多大变化的。

 

即使是到了互联网新时代,我们在管理工作中,也要时刻面对人性的各种考验。既然人性没有大的变化,基于此的管理,也不会有多大的变化。变来变去的,只是具体的方法而已。


特别提醒一下,尽管在上面谈了那么多不变的重要性,但不等于说变就不重要了,恰恰相反,变也是非常重要的。就像说右手对人很重要,并不等于说左手对人不重要一样。管理中的变与不变,就有点像人的左手和右手。

 

虽然这是个简单的道理,还是要啰嗦一句。不求变,不去拥抱变化,不管是个人还是公司,都不可能成功。

 

好了,话说回来。身为管理者,在日常的管理工作中,首先要把握住的,就是那些不变的东西,有了这些作为基础,才有可能发现、促成、引领变的东西。只有把不变与变都做到位了,才是一名优秀的管理者。

 

至于哪些东西是不变,哪些东西又是变,想必大家心里自有一杆秤,大家见仁见智。各人的理解也许不同,结论和动作也会不同,但优秀的管理者给出的,一定是对公司、对团队、对下属最好的选择。

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