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领导与下属的关系?

来源:五百丁 作者:一道小编

领导与下属的关系.jpg


身在职场,可能每个人都问过这样的问题,作为管理者,我要如何处理与下属之间的关系呢,或者是作为员工,我要如何处理与领导之间的关系呢。

 

在我看来,领导与下属之间的关系,是职场最核心的关系。

 

对于这层关系,不同的人有不同的理解。强势的领导会认为,这是一种指挥和执行的关系,领导指挥,下属执行。平和的领导会觉得,这是一种协商和落实的关系,相互协商,一起落实。大多数下属会认为,这是一种服从关系,下属要服从领导的安排。少数能力拔尖的员工会觉得,这就是一种合作关心,大家一起合作完成工作任务。

 

说一千道一万,不管大家承认不承认,绝大多数人都会认为,领导与下属之间的关系,就是一种领导与被领导的关系。

 

这个结论没什么错,而且实际情况是,这就是最普遍的关系方式。

 

但是,我想说的最佳关系,既然带着最,很显然就不是这种普遍存在。


要搞清楚这个领导与下属之间的最佳关系,不如先弄清楚人的问题。

 

其一,什么样的领导是最佳领导?

 

其二,什么样的下属是最佳下属?

 

当最佳领导与最佳下属在一起时,他们之间的关系,可不就是最佳关系了吗。


什么样的领导是最佳领导,这个问题其实我们以前有过讨论。今天不务虚,什么梦想、勇气、担当都不说,专门务实,谈点实在的好处。

 

最佳领导有三条基本标准:

 

首先要做到的,是让下属有成长。对于下属而言,成长是最大的需求,如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人成长的岗位。

 

其次要做到的,是让下属有钱赚。这个标准相信没有人会质疑,没钱赚,下属拿什么养家糊口,整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的,实实在在的大鸡腿才顶事。工资,是下属工作的直接动力,也是士气高低的终极秘密。好领导,懂得用钱来激励下属。

 

最后要做到的,是让下属有奔头。下属跟着你,有成长,有钱赚,你差不多已经可以算是个好领导了,但称不上最佳。最佳领导,除了上述两点外,还能给下属以希望,让他们觉得有奔头。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。

 

一言以蔽之,所谓的「最佳领导」,就是能成就下属的领导。


那什么又是「最佳下属」呢?这里同样不整虚的,什么尊敬、佩服都不提,还是来干货。

 

最佳下属也有三条基本标准:

 

首先,执行力够强,能出色地完成工作。这是下属最核心的标准,一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。领导需要的下属,一定是能不折不扣地完成工作的人,如果能超越期待,就是锦上添花了。

 

其次,思想觉悟高,能体谅领导,站在更高的层面看问题。工作中遇到问题,太正常了,如果下属一遇到问题就纠结,甚至钻牛角尖,那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题,和站在领导的角度看问题,基本上都会得出不同的结论。普通下属,自然是站在个人立场看,因此才纠结,还需要领导专门来开导。而好下属,懂得体谅领导的不易,会主动帮领导分担压力。这样的下属,领导岂止是喜欢,还会有欣赏。

 

最后,团队意识好,能坚决维护团队的整体利益。好下属,深知团队是一个整体,自己的利益与团队整体利益休戚相关,无论在什么情况下,都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题,就是内部有人损公肥私,甚至出卖团队核心利益。

 

看出来没有,其实所谓的「最佳下属」,做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。无论是工作给力,还是换位思考、维护团队,说直白点,就是懂得成就领导的下属。


当这样的最佳领导,遇到那样的最佳下属,会呈现出一个美好的局面。

 

领导,是能成就下属的领导,下属,是可成就领导的下属。

 

所以,领导与下属之间的最佳关系,不是别的,就是成就彼此的关系。

 

这,也许是过去最无法想象的关系,也许是现在最难得的关系,也许是未来最能创造奇迹的关系。

 

希望大家的职场,也能遇到这样的领导或下属,也能收获到这样的神奇关系。

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