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不管你打算如何培养下属,这些理念还是要了解

来源:五百丁 作者:一道小编

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人才这个事太关键了,可以说是公司最重要的事情,关乎根本,是战略里的核心。关于人才培养的具体细节,完全因人而异,就不细谈了。想提醒各位管理者的是,在培养人才的时候,不管你打算用什么方式方法,以下这些理念,还是不能不了解一下。


01、充分使用是最快的成长


冠军,都是练出来的,人才,都是用出来的。这其实是个古老的大道理,「严师出高徒」就是证明。在我多年「带兵打仗」的经历中,对这一点有着深切的感受。


人的能力,在没有压力的情况下,最多也就是个正常发挥,也许还有可能被限制,但是在有压力的情况下,大多数情况会超常发挥。当然,也不排除「玻璃心」的情况,面对压力时会影响能力的发挥,不过那毕竟是少数。


所以,我坚信充分使用人才,甚至「过度」使用人才,让Ta始终保持在一定的压力下工作,这种压力能激发Ta的潜能,才能促使人才快速进步。


如果你决定培养某位下属,那就施加压力,充分使用Ta的工作能力,让Ta不断地成长。


02、以身作则是最赞的教导


培养下属,进步的不仅仅是下属,还有你自己。因为,你必须以身作则,你对下属提出的要求,自己首先必须做到。


以身作则不但是管理者最基本的素质,也是培养下属最给力的方法。在我见过的诸多管理者中,凡是无法做到以身作则的人,一定干不长久。一方面要求别人遵守规定,另一方面自己却随意践踏,如何服众。


因此,管理者培养下属,其实对自己本身也是一种提升。一个人的时候,你想干什么就干什么,一人做事一人当,一旦你带领着一个团队时,要考虑的问题也就多了,你一人做事,可是要整个团队来担责的。


03、相互信任是最好的基石


管理者和下属之间,如果连信任都有了问题,团队基本上也就名存实亡了。


管理者要相信下属,有能力做好更加困难的工作,下属要相信管理者,布置困难的工作是为了锻炼自己的能力。如果从一开始,彼此之间都不相信,那这事肯定做不好,面对失败,谈什么人才培养。


以前人们认为「用人不疑,疑人不用」,现在有人认为「用人要疑,疑人要用」,这两个观点看似针锋相对,实则殊途同归。用人不疑,自然是绝对的信任。用人要疑,实际上也是一种信任,是相信下属不会犯致命错误,虽然没有100%的把握,至少也有80%以上,除非是脑袋进水,否则没人会傻到用一个肯定会「捅娄子」的人。


04、根正苗红是最大的关键


人才是否能培养出来,最关键的因素一定不是管理者,而是下属本身。


下属可以比喻成幼苗,管理者可以比喻成园丁。如果是棵树苗,园丁随便做一些浇水施肥的工作,在阳光雨露的滋养下,只要不遇到台风洪水,十年之后,成长为栋梁之材的可能性极大。如果是棵小草,任园丁再怎么浇水施肥,也只能是一颗小草而已。


所以说,下属本身是不是树苗,才是能否培养成栋梁最关键的核心。不过话说回来,这跟管理者的眼光是有关的,把小草看成树苗,园丁本身就不合格。


05、批评指导是最近的路径


下属有了成绩,要表扬,下属犯了错误,要批评。但对于一个刻意培养的下属来说,批评之后,一定要加上指导,否则这批评就没有任何价值。


下属由于经验少,能力不够,犯错几乎是不可避免的,管理者在培养下属的过程中,一定要给他们留出足够的试错空间。会培养下属的管理者,几乎都是批评大师,批评人的时候比表扬人的时候要多得多,但他们的批评都有一个特点,就是后面一定会带着整改建议,也许不会直接告诉下属答案,但会启发下属思考。


培养人才的方式千千万万,但培养人才的理念在本质上都是差不多的。以上所述,并不新鲜,但确实是管理智慧的沉淀。一个合格的管理者,必须是一个会培养人才的人,而要想真正培养出人才,就不要忘记上述的五条理念。

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