个人中心
首页 > 职场攻略 > 职场经验 > 正文

管理中最容易导致失败的三种错误做法

来源:五百丁 作者:一道小编

管理中最容易导致失败的三种错误做法.jpg


管理一家公司,或者管理一个部门、一个团队,管理者面对的工作是千头万绪的,管理的具体办法,也因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别,基本上无法统一。一个具体的管理办法,比如弹性工作制,可能在别家公司的效果很好,拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。因此,管理者之间能相互借鉴的,只有务虚的观念,而无务实的手段。

 

不过,致命的错误,却是类似的。

 

一个管理者,取得成功的原因,基本上是各不相同,但遭遇失败的理由,却是大同小异。借用托尔斯泰的语言来描述,就是「成功的管理者却各有各的不同,失败的管理者却都是相似的」。

 

以下三种错误做法,就是最容易导致管理者失败的。


第一种做法:不刻意培养「接班人」


带一个团队也好,管一家公司也罢,随着时间的推移和你的成长,你总会有离开位子的那一天。如果你失败了,那没什么可讨论的,但是如果你在目前是成功的,比如你高升了,那你留下的位子就需要一个「接班人」。虽然你已经离开了这个位子,但这个位子稳固不稳固,跟你还是有很大关系的。

 

如果你在此前,并没有刻意去培养一个接班人,那就很危险。当你离开位子的时候,接班人的解决方案无非两种:「空降兵」或者「抓壮丁」,也就是从别处调一个人来接任,或者临时安排一个在平时的工作表现中比较突出的下属来接任。

 

对于空降兵来说,无论是从公司内部调任,还是从公司外部招聘,都需要一个较长的适应阶段,这个阶段特别容易出问题。对于抓壮丁来说,这个下属如果有这个能力当然是皆大欢喜,问题是,这个可能性真的不高。

 

按照「墨菲定律」来解释,会出错的事情总是会出错,而且一定是最坏的那种情况。所以一般说来,空降兵一定会出纰漏,抓壮丁一定会有问题。

 

举个例子,在不少世界级大公司里,「培养接班人」已经成为管理者能够升迁的关键考核标准,大家推崇备至的华为,就是这个方面的典型代表。

 

在华为的人才培养考核体系里,有一个很绝的玩法,直接把待考核的管理者和Ta带领的团队「全面隔离」一段时间,长达半年左右,然后观察团队在没有Ta在场时的表现。如果更好,升职;如果差不多,留任继续考察;如果更差,降职。

 

华为为什么这么注重这个问题,就是因为「接班人」不合格而垮掉的公司,崩溃的团队,实在是数不胜数,那是血淋淋的教训啊,搞不好就是「一世英名,毁于一旦」,这个险冒不得,要想升职,就必须培养一个合格的接班人先。

 

对于管理者而言,培养接班人可不是什么高风亮节,而是一个重要的工作内容。一个不会培养接班人的管理者,从本质上来说就是一个不会培养人才的领导,因此不管眼下多么风光无限,最终的结果恐怕终究难逃失败。


第二种做法:过于注重感情,却又忽视制度


现在很多公司都非常注重人文氛围,讲究感情建设,这是好事,我举双手赞成。但是,千万不要忘记,「讲感情」有一个很严肃的前提,那就是「重制度」。

 

创业小公司,或者刚走上管理岗位的年轻人,特别容易用感情来代替制度。感情到位,万事好商量,哪怕是违反公司利益,也要护兄弟周全。感情不到位,处处都拧巴,本应对事不对人的,偏偏对事更对人。

 

请相信我,在讲感情之前,务必把制度建设跟上,没有制度从根本上进行保证,感情式的管理一定会出问题。公司内部是要讲人文,同事之间是要讲感情,这都是很美好的事情,但如果不重视制度,这些「美好」的事情,终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤,有时候甚至是「一剑封喉」。

 

其实,有些大公司在这方面做得是很不错的。比如阿里和腾讯,就有专门的机构为离职的人员服务,还定期组织活动,很明显就是要表达「人走茶不凉」的感情,他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动,双方共赢,一篇和谐。可是以前,他们可不是这样讲感情的,那时候更多的是讲制度。

 

因此,作为管理者,应该先讲制度,再讲感情。当制度建设不足时,讲感情必然出事,到时候悔之晚矣。当制度建设跟上来之后,再讲感情也不迟。


第三种做法:不忍心淘汰不合格的人员


这一点其实用不着细谈,但纠结此处的管理者可不是少数。

 

说到底,中国自古就是个人情社会,中国人又特别含蓄,大家能在一起共事就是缘分啊,总觉得开除下属抹不开面子,先忍一忍,再看看情况吧。

 

可是,他们没有想到这是一个此消彼长的过程,你不忍心淘汰团队里不合格的人,那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。长此以往,肯定要出大问题。

 

管理者们要牢记一条,一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员,一定要下定决心,坚定淘汰,这其实不只是对集体和你自己负责,也是对对方负责。如果你没有这个「狠心」,在管理这条路上你必然走不远。


当然,导致管理者失败的错误做法,远远不止以上三条,很多其它因素也可能导致最终失败,比如管理者自身不正,比如各种性格缺陷等等。但是单从管理观念的角度来说,以上谈到的这三条,却是最为致命的。

 

管理之路,道阻且长,与大家共勉。

0

二维码

1.五百丁遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;

2.五百丁的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:五百丁",不尊重原创的行为五百丁或将追究责任;

3.作者投稿可能会经五百丁编辑修改或补充。

Word简历模板

  • 最美简历合集
  • WORD简历模板
  • 线轴简历模板 清爽风格
  • 图形化创意简历模板合集
客服在线时间:9:00-18:00

Copyright © 2014-2016 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号