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【职场真实案例】你明白人性吗?

来源:五百丁 作者:一道小编

职场真实案例-你明白人性吗.jpg


一、你知道自已缺什么吗?


没有人不希望自己有更大的发展。


华非知道自己一直努力不停向前就是为了有那么一天,自己站在更大的平台上发展。但是此时,她站在了这个平台上,却感到惶惑!为什么?因为她清楚地知道自己并不具备驾驭万人平台的能力。


王力虽然在老板的眼里专业能力不够,但是,王力却是一个优秀的人力总监,无论是学历还是能力,都堪称HR中的佼佼者。真正的原因,在于中国民营企业家对于人才的过度期望。在这个人到来之前,他的内心是求贤若渴的,当这个人来到他的麾下,成为一名雇员,心里的渴望就会加一层,接下来就会出现蜜月期,蜜月期双方都感到如胶似漆,看着就对眼,可是当蜜月期过去后,老板就希望快速得到超值的回报,多则一年,少则半年,就对此人心生不满,所谓喜新厌旧的习惯,一旦此人有个闪失,就马上想挥之而去,所以让无数职业经理人,未来得及展示才干,便憾然离场。


这种急功近利的用人模式,华非知道,自己也躲不过这个轨迹,因为论起协调能力和人际沟通能力,自己显然是不够圆滑和成熟的,说得彻底一点,此时的华非还是沉浸在专业技术的世界里。她更希望自己学会DDI的技术,学会西方管理界的人力资源管理系统,对德鲁克、泰勒、霍桑、法约尔等人,充满膜拜,而对于中国文化中的人情世故的体察并不深刻,她从来没有认真地去领会和揣磨过老板的意图,自然无法达到另外一个层面的进退自如。想想王力,在很多复杂事件中,不但能够协调当事人,而且脚不沾一滴水,收放有度,这种功力确实不是专业可以达到的。


点评: 


1、读史令人明智,人力资源管理者,需要读历史,在历朝历代的人事更替中,你人发现是人性在左右这部历史大剧!不论是居庙堂之上,还是村野农夫,其实做任何事的出发点都人性使然。华非很多时候只是一个专业技术人员,对于老板、王力还有很多人的体察,仅限于基于任务和目标的关注,而非人性的关注。


2、很多中国的民营企业家,总是喜欢让下属去猜测自已的意图和策略,通过模糊的指示,来衡量下属悟性,这实在是一种极大地加大管理成本的作法。一个能够钻进老板心里的像虫子一样的下属,未必是一名好的管理者! 但是,这却是一道关口,到现在仍在上演。


二、无奈的选择


正式的交接开始了。华非很想和王力在交接前谈谈,但是王力以太忙为理由,没有谈成。所以交接的时候,王力只是出现了一小会,就走了,她要求华非在表中签字后发给她,她会将所有的资料交给华非。

王力脸色看上去有些平淡,透着几分冷。她心里很介意的是这个来了没几天的新人,真是一根筋,老板看她是新人,夸她几句,就不知自己多大份量。更让她在意的是,本来让华非进来做专业的,可是现在她的专业呼声竞然高过了自己,而她还浑然不觉,感觉挺厉害呢,看来此人是不知深浅。


华非呢,交接完了后,她还是一根筋,见了王力还是像原来一样,称呼她,好象从来没有发生过什么变动。新官一上任,马上就有火。连续出了几件大事,特别是下属公司社保缴费标准没有按实际工资水平缴纳,被当地员工告了,要求集团来协调解决。这件明摆着两种处理方式;一是拿钱补足,二是找关系摆平。华非初来乍到,根本没有关系可找,但是又不能去找老板要钱啊?再拖下去,事情弄大了就更不好办了。怎么办呢?决定去找王力。


王力一看华非来了,就知道她遇到事了,听华非苦着脸讲了一通,王力还是有老大的风范,拿起电话开始找人,然后使劲周旋,请客吃饭,两个人喝了三瓶红酒,特别是华非为为了办好事,基本上把自己贡献出来了,喝了两瓶,把那帮人全部喝好了,终于搞定了。回来的路上,华非十分感激王力,由于喝了酒,她终于对王力说出了心里话“领导,你可能不会理解我,但是你一直是我的领导,不管怎么变,我一直都当你是我的领导。我没有办法去左右什么,但是我清楚我的能力,是你把我招来的,我真的想和你一起干。”


王力听了心里微微一震,她没有想到,这个家伙这么老实地死心眼。但是在职场上,像华非这样的单纯和老实的人,能混得出来吗?她不禁摇了摇头。


问题:

 

王力和华非代表了不同的两种人。王力是万金油,任何环境都能够生长自如,她充满了适应性和应变力,能够兵来将挡,水来土掩。

 

而华非这样的人,她不是职场小白,却是一个死心眼和一根筋,什么样的环境才可以适应她呢?她如何蜕变才成能够成为真正的职场精英?


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