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在工地上的七大沟通技巧,让你在各色人中游刃有余

来源:五百丁 作者:一道小编

在工地上的七大沟通技巧,让你在各色人中游刃有余.jpg


标题:工地沟通7大技巧


作为项目经理,在工地上都有过工人不好管理的经历,小编给你安利几个小技巧。


1.不要和工头说太多的话


在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑,要让他们感觉你很神秘。


2.在开工前一定要技术交底


开工前召开会议进行技术交底,在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据),前提是你必须对交底的内容熟悉,工人才会敬佩你。这也是你展现才华的最好时机,到时候管理起来会很轻松。


3.和老板(总经理)要沟通好


你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照:当要给工头付工资时,必须先经过项目经理签字,如没有你的签字,即使老板签字也无效的原则进行,这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的,特别是农民工,同时还要注意要给老板说专款专用,没有钱什么事情都不好办。


4.经常开会


这样的话他们会认为这个工地管理很科学,有程序,自然他们会严格要求自己。


5.整改和处罚最好以书面的形式告之


使用这个权利的时候必须要注意:开工前要交代清楚,你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告说(因为人是有逆反心理的),最好要在开工前交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行,在他们下次领取工资的时候就要从中扣除,不能等到最后,否则没有警觉感。


6.不要对他们有偏向


要说施工班组好都好,坏都坏,只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要贪图小便宜,不受贿,否则你的“小辫”会被他们抓住,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。


7.最后告诉你一个最管用的方法。


工头对你说不太重要的事情时,保持沉默,同时做其他事情,他们会摸不透你的心思。

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