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跳槽还是跳坑?小编来告诉你秘籍

来源:五百丁 作者:xiaoyang

跳槽还是跳坑?秘籍在这里.jpg


HR:对自己不负责的人,一定没有办法对他人负责。随意就职轻易辞职都是不负责任的行为。


如今,在一家“单位”工作一辈子的事情已成历史了,即使是国有企业或家族企业的员工,也有或多或少的跳槽经历。不过,如何跳好槽、让跳槽成为职业发展的推进器,却是不折不扣的科学与艺术。说是科学,因为跳槽需要调查研究、知己知彼,有的时候甚至需要精确计算和细细衡量;说是艺术,因为跳槽需要候选人和新公司产生“化学反应”,跳槽的过程中又有很多因素无法用逻辑推理、数学论证来完成,如何把握分寸、拿捏得当,需要候选人主观判断,甚至依靠“第六感”进行。

  

笔者工作了10 多年,跳槽多次,除了有一次小失误以外,基本上每次跳槽都很成功,不但薪水见涨,收入稳增,而且能够找到事业发展的新平台,一展身手,身心舒畅。究竟如何做到呢?这里将我这么多年的经验向读者倾囊相授,仅供参考。

  

首先,明确优势和短处,找到自己的定位。


如果不知道人生的航向是哪里,那不管东南西北风都可能是逆风。在选择职业或跳槽之前,应该找到自己的定位。如何定位呢? SWOT 是个非常有用的工具。通过SWOT 分析,明确自己的优势和短处,看到机会,规避威胁。


下面是将SWOT 用于个人现状分析的定义


以小王为例。他毕业于一著名工程技术类大学,最近刚刚跳槽加入某公司,成为一名工程师。现在,他在思考将来他是成为一名高级工程师还是想成为一名销售人员(或者一名销售工程师),因为他发现自己喜欢和他人沟通,并且他真正喜欢的是说服别人时获得的成就感。

  

那他到底应该做销售,还是做工程师呢?如果我们不进行仔细分析,那就很难做出决定,小王可能就一直在这个问题上纠结,得不出结论。而如果我们对小王进行SWOT 分析,将他的优势和劣势列出来,将他能够获得的机会和可能的威胁写出来,情况就一目了然了。

  

分析的时候,我们主要看他的优势能不能在销售的岗位上发挥出来,劣势能不能在短时间内弥补,或者通过学习和锻炼来消除劣势;机会可以利用、能够为跳槽或转岗助一臂之力;而威胁就是可能给跳槽或转岗设置障碍,导致失败的因素。如果这些机会都可以充分利用,而威胁是可以控制或者转化的,那就意味着跳槽或者转岗没有太大的问题。下面是对小王的SWOT分析图表。


其次,跳槽之前,一定要形成职业规划,知道自己的下一步是什么。

  

《爱丽丝漫游仙境》里有句著名的话说,如果不知道你应该往哪里去,那选择哪条路都没有意义。职业规划就像一个标尺一样,为大家的职业选择提供方向。如果没有明确的职业规划,也就不知道自己应该去哪个行业、选择哪种职业、应不应该跳槽、应该去哪里上班。而有了职业规划,在职业选择上就有了明确的标准和方向。

  

职业规划通常是基于SWOT 分析和个人的职业兴趣来决定的。职业规划的主要内容包括最终职业梦想、职业发展方向、短期的发展路径、中长期的职业发展目标和计划。也就是说明你在职业方面的最终追求是什么、怎样才能实现这一追求、如何一步一步地实现这一职业理想。

  

仍旧以小王为例,基于他的SWOT 分析和他的兴趣爱好,他的职业理想可能是成为行业内知名公司的一名销售负责人。目前他的岗位是工程师,距离销售负责人还有一段较长的路要走。如何规划呢?第一步应该是打开迈向销售的步伐,从工程师转岗到销售。然后,在销售一线坚持3-5 年,充分了解销售流程、掌握销售技巧、建立客户人脉。随后,可以成为销售小团队的leader,带领一小群销售冲锋陷阵,夺取订单。


做Leader 的过程中,小王主要积累管理团队的经验,锻炼跨部门的沟通能力和协调能力,并与客户的一些负责人建立更密切的关系。


随后的今年,小王计划管理更大的团队,或者负责更大的区域,以提高对更复杂团队、更复杂项目的管理能力,提高跨部门的协作能力,并与客户的高级负责人建立人际关系。之后,小王就可以成为销售总负责人的候选人,接受公司更全面的培训、参与更具战略意义的项目、管理综合性的团队、管理更有影响力的客户,取得良好业绩以后,就可以顺理成章的成为公司的销售负责人。

 

从小王的案例可以看出,没有职业规划的时候,原来以为从“工程师”到“销售负责人”看似没有路,或者路途遥遥无期。而有了职业规划,就把现状和未来融会贯通了,打通了从工程师到销售负责人的康庄大道。


在跳槽这件事上,如果没有职业规划,跳槽就会很盲目很被动,跟着感觉走,走到哪儿算哪儿,最后连自己也不知道跳槽对不对、应不应该跳槽,一直纠结。而有了职业规划,跳槽就成为职业发展或过渡的有效手段、成为职业发展的重要驿站。

  

好的。为了取得更快的职业发展,基于我的职业规划,我打算跳槽了。那跳槽之前,还应该做哪些事情呢?


跳槽一看:新公司的基本情况,包括公司政治、企业文化、市场情况,如何对待员工,新公司有哪些优势、看重什么、欠缺什么。俗话说,花盆有多大,花就能长多大。平台和舞台限制着你的发展空间。我们跳槽当然希望自己平台足够大,而不是越来越窄。因此,准备跳槽之前,首先要看新公司能给你多大的平台。这个平台就是由公司的市场、文化、愿景、能力和弱项决定的。

  

看起来企业文化和能力比较虚,不过,这些决定了公司能走多远,你在新公司能飞多高,因此马虎不得。那到底怎么看呢?第一步,可以上公司网站直接查看,或者搜索一下新公司的企业文化说明、愿景或使命描述;其次,可以咨询面试官他对公司文化的感知,对公司能力的评估,说明公司能力的强项弱项,哪些能力需要大幅提高。至于公司看重哪些方面,也可以直接向多名面试官发问,寻求他们的答案,并在面试官之间相互比较,尽可能获得真正有价值的

信息。

  

了解公司文化的另一个直接渠道是自己的观察和感受。可以利用面试的机会,从保安、前台开始,看看员工的精神面貌、待人接物的态度、相互打招呼的样子、说话的语气神态、开会的风格……当然,你也可以胆子大一些,和已经在公司工作的员工聊聊天,让他们谈谈感受,看看他们的体会。从这些真正的工作环境里,可以发现不一样的企业文化,甚至你会发现,你的所见所感和贴在公司墙壁上、挂在公司网站上 的内容恰恰相反。

  

好在网络社会信息透明。你也可以在网上找到各式各样的帖子,介绍公司的文化和环境。不过,信息真真假假,仅供参考,需要自己鉴别。

  

跳槽二看:工作内容、职责、要求和发展空间

  

我们知道,根据激励原理,最大的激励源自于有意义的工作本身,而薪酬、福利等所谓保健因素,则只有短期效应,基本没有长效的激励作用。具体来看,这些激励因素包括新岗位存在的目的、工作内容、具体职责和要求,以及发展空间。

  

俗话说得好,水往低处流,人往高处走。一般来说,与原来的岗位相比,跳槽去的新岗位的工作内容和职责范围应该更加广泛,职责更加重要,更有挑战性,发展空间更大。例如,带更多的下属、管理的组织更加复杂或多元化、工作职责更加全面丰富、几年后就可以晋升……除非万不得已,跳槽以后不能越走越低,如不能管理的下属越来越少、工作职责越来越小、负责的范围越来越窄……

  

当然,除非你的能力已经准备好了,或者信心百倍,否则也不能在工作内容和职责方面有质的飞跃或者180 度大转弯,不然所带来的挑战太大,远远超过现有的能力,风险系数太大了。那么怎样算合适呢?那就要看这些工作内容以前是否接触过、是否熟悉,是否自己有兴趣从事这些工作。如果之前你已经有经验了,或者你判断在1-2 个月内可以克服这些挑战,能够承担这些新的职责,而且兴趣盎然,那就可以说合适。

  

此外,这项工作在公司的地位和影响力,工作内容受公司的重视程度,对公司运营的影响程度,也都需要在决定跳槽之前了解清楚。自然,影响越大,价值越大,你就越应该选择。

  

跳槽三看:老板的风格和特点,主要的同事的特点和相互关系

  

我们知道,老板的风格既影响员工的绩效,又直接影响下属的工作积极性和敬业度。多数同事跳槽背后或多或少都有老板的因素,例如老板风格不适合、老板能力不强、人品不好、支持不够等等。因此,跳槽之前,应该认真了解老板的风格的特点,看看自己是否喜欢这样的风格,节奏能否跟得上新老板,老板能力如何,在新公司能量怎样。

  

可以毫不夸张地说,100 个老板有100 种风格,因人而异。风格难以评价出好坏,关键看自己能否接受新老板的风格,新老板的风格与自己的风格是否匹配。例如,有的老板倾向于授权,如果你不太喜欢自己做决定,那就不一定合适;有的老板侧重微观管理,恨不得时时刻刻都掌握运营的数字和结果,如果你喜欢领导给你授权、给你空间自由发挥,那么这个老板就直接给Pass 掉了。

  

老板的专业程度、在公司的影响力,也对你的职业发展有着积极的作用。老板能力强,可能会教你,你可以学到很多东西;老板影响力大,你获取的资源可能要比普通人多得多,赢得其他部门的支持也就更加容易。这对于你完成工作发挥绩效,大有裨益。

  

同样,主要同事的风格对团队绩效产生莫大的决定作用,也对你的工作投入度、满意度有直接的影响。因此,跳槽的时候也不可轻视同事,尤其是需要经常一起工作的同事。包括他们的能力、专业度、工作投入度、是否容易相处、工作方式如何、小团队的政治气候怎样等等。有的公司有同事之间进行的面试,你不妨利用这一良机了解一下同事的风格和能力,也可以直接问他们喜欢怎样的团队氛围和工作方式。


如果没有这种同事之间的面试(peer interview),那就可以利用其它面试的机会,在旁边观察同事的工作表现,看看同事的神态。也可以问你的直接老板,在他看来同事之间关系如何,大家工作是否协调合作。

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