个人中心
首页 > 职场攻略 > 正文

如何构建学习是组织

来源:五百丁 作者:一道小编

如何构建学习是组织.jpg


科技飞速的发展,组织的类型多种多样,有学习型组织、创新型组织、传统型组织、自主型组织等等,当然每一种都有其优势和不足,我们应该如何构建学习型组织的问题,小编才认真的想了想这个课题,下面就谈谈我个人的观点,望家参考,不足之处还望指正。


一、改善学习环境


环境对人的影响是非常大的,相信大家都知道孟母三迁的故事,所以企业想搭建学习型组织,应重视企业学习环境的布置,建议可以从以下几点进行布置:


1.建立图书库:全体员工可借阅图书,并规定图书归还时间,这样既不影响其他员工学习,又能促使阅读者快速学习,还可以为员工节省买书的费用。


2.建立阅读室:光有制度和书库是不够的,要给予员工学习的场所,在员工休息或者工作烦累时,可以利用阅读缓解疲劳、调整心情、学习知识,建议大家将午休时间进行错开,而且寻找标杆员工带动大家进行学习。


3.宣传工作:可在公共办公区域进行海报张贴、榜样宣传、学习感想征文展出等环境布置工作。


4.自由讨论:贯彻平等沟通的氛围,领导者或者标杆员工可以带动员工休闲、吃饭时间进行互动交流。


二、领导者的影响力


现代企业里面领导者的思维方式、个人素质、行为习惯将决定一个组织的层次、方向、高度,其实很多企业都说要创建学习型组织、创新型组织等等,但实际上很多企业领导或部门领导并没有以身作则,很多规定和制度只对员工有效,故而导致员工附和着进行学习,如果领导者以身作则,则会变得不一样,一个普通人的气质、内涵都会影响周边的很多人,更何况是组织的领导者呢,所以当企业确定要建设学习型组织的时候,领导者自身应该从自身开始进行学习,这样才会影响到组织中的成员,因为领导者就是这个组织的方向和旗帜,还有就是要持之以恒,我们常说“三天半新鲜”这是最致命的习惯,学习本身就是一个长期坚持积累的过程。


三、搭建共享学习平台


企业应该简历学习共享知识库,知识库中应将培训资料、培训视频、培训课件等资料收入其中,而且为了便于员工查找和学习,将资料按类别、层次整理好并让每个员工知道如何使用,有条件的企业也可开发网络学习平台。使得员工可随时查阅资料和重复学习相关课程。


四、组织员工分享会


学习型组织的目的是大家共同提升从而实现组织业绩的提高,然而只有不断的分享才能收获更多知识,才能检验自身的掌握程度,HR们应该制定好分享会的计划,可采用邀请式、自愿式、指定式、选举式、PK式等方式寻找分享员工。可将分享会与培训计划、绩效考核等相结合,从而达到软硬学习计划的合理分配,各种水平的员工均能得到相应的学习氛围和方法,既能调动员工的积极性又能让员工收获知识和技能,最终实现员工的自我价值和企业业绩的增长。


个人小结


以上是小编的一些建议,当然如想建成学习型组织还需要各位伙伴更加细化制定相应的计划,HR部门应该承担着协调资源、咨询顾问、策划项目、宣传造势、指导分享等相应的责任。企业领导者或者部门领导者的作用是根本,所以HR应做足他们的思想工作并成立学习委员会进行监督,无论对领导者、员工、HR都要进行监督。 

0

二维码

1.五百丁遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;

2.五百丁的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:五百丁",不尊重原创的行为五百丁或将追究责任;

3.作者投稿可能会经五百丁编辑修改或补充。

Word简历模板

  • 最美简历合集
  • WORD简历模板
  • 线轴简历模板 清爽风格
  • 图形化创意简历模板合集
客服在线时间:9:00-18:00

Copyright © 2014-2016 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号