个人中心
首页 > 职场攻略 > 职场杂谈 > 正文

培训不等于培训课

来源:五百丁 作者:一道小编

培训不等于培训课.jpg


之前我都认为培训只是培训课程,也曾不止一次要求上级为我安排相关的培训课程,直到现在才渐渐明白,培训不止有培训课,除此之外还有很多种方法,而培训课程只是下下策。为什么说培训是下下策?除此之外还有哪些培训方式呢?下面为大家简单谈谈我的看法,也是最近刚刚学习收获的一些思路,不对的地方请批评。


培训方式有哪些?


当员工工作绩效非常优秀的时候,公司为培养员工发展,会为他们员工安排培训来增加他们的工作技能,还有一部分员工是因为工作绩效不能达到企业要求,而被要求参与相关的培训,下面为大家罗列了几个培训方式供大家参考。


1、特殊任务:为员工设定有挑战的目标或者有挑战的项目,可以达到培训员工的效果,在达成有挑战性的任务或者项目的过程中,员工会遇到很多困难,也会想方设法完成目标,而且会想到自身可利用的资源和工具,从而完成工作目标。员工也不知不觉的掌握了新方法和新工具。


2、承担责任:让员工承担更大责任并说明利害关系,可以提升员工的重视程度,让员工有主人翁意识,他们会把每件事情都做的很细致。日常生活中员工也会思考如何避免出错,会想很多办法规避自身和企业风险,这个过程能使员工查阅书籍或相关资料,既能提升组织绩效又能提升个人能力。


3、师带徒:传承对于组织来讲也是非常重要的,是企业的基石,故而让优秀的员工把优秀的技能和经验传授给新员工,让某些技能好的员工传授给某些技能差的员工,这种师傅带徒弟的形式,是日常企业管理中常见的方式,过程中师傅可以学习到更多的管理和教授技能,徒弟可以学习到需要的知识技能和已有经验,可谓是一箭双雕。


4、培训课程:培训课程可分为四种形式,分别是外部培训、内部培训、在线课堂、微课。


(1)外部培训:结合企业发展和自身资源进行分析,有哪些技能或工具是企业现阶段必须要具备的,而且企业内部资源无法达成。


(2)内部培训:结合企业发展和自身资源进行分析,有哪些技能或工具是企业现阶段必须要具备的,以及结合员工职业生涯规划,定制企业员工内训课程。


(3)在线课堂:企业也可以搭建内部培训课程平台,搭建课程平台费用是比较高的,需要企业自身有过相关团队,当然市场上很多培训机构都有相关的平台,如果有需要企业也可以为员工购买相关权限。


(4)微课堂:微课目前流行的较为广泛,本人已经听了上百堂微信课程,现在形式也越来越多,像千聊、红点、儒思HR、HRbar等APP也越来越多。这些知识人力资源行业的,企业或员工个人也可以结合自己的行业,寻找相关的平台进行学习。


5、专家团队:企业可将老员工或功勋员工针对某项核心技能进行外部培训,然后组成专家团队,遇到类似问题可以让其他员工联系专家团队进行咨询,也可以组织内部专家进行培训分享会。


6、自我学习:学习是一个主动的过程,企业要致力打造员工进行“我要学习”的精神,而要去掉“要我学习”的风气和习惯。两种不同的态度将决定学习的质量和高度。

看书:企业可以设立图书库或者图书室,并且以借阅而不是赠送的方式面向员工,而且要限定时间进行归还,古语讲“书非借不能读也!”也就是说因为借来的书留在自己手中的时间不长,才会抓紧时间去读书,而且是很认真的去读书,因为还回去再借会很难而且也不好意思借同一本书。


7、行为观察:可安排组织需要进行培训的员工至内部优秀员工旁边进行行为观察一段时间,有助于内部交流,经验分享和技能学习。


8、行为模仿:寻找企业标杆员工,宣传标杆员工的行为事迹,使员工模仿行为,进行行为模仿,可让员工先得其形,后解其意,这样有利于快速使员工上手,提升工作效率,从而达到企业的业绩提升。


9、上级指导:管理的核心是协调、沟通、平衡、反馈,上级员工根据员工的绩效结果,进行分析并与员工共同沟通,找出员工可提升点并加以指导。有助于员工了解自身的优劣势,快速提升补充短板,形成多技能的人才,并完成组织绩效。


10、行业沙龙:信息飞速发展的时代,各行各业均会组织各种培训沙龙,可以让员工进行参与,增加员工的社交圈和行业的了解视野。


培训课程为啥下下策


培训应该以人为本,无论是外部课程、内部课程、网络课堂、微课都是传统讲授模式,成年人甚至儿童都不愿意进行强制性的事情,所以这种类型的培训就是“要我学习”形式的,所以要尽可能的弱化员工这样的想法,或者企业找出培训对员工有利的方面,使得员工主动参与培训,也就是变成“我要培训”形式。还有一点就是培训课程的费用往往是非常高的,不管是人力、物力和财力,都是非常高的。


注意事项


1、安排相当多的培训课程,导致只有量而没有质。


2、不能承诺或者暗示员工培训后可以升职加薪。


3、尽量少与薪酬挂钩。


4、应结合员工意愿,在培训前与员工沟通。


5、做好相关引导工作,防止员工培训后跳槽。


6、培训应以直接上级和直线经理为主导


7、培训应制定以人为本的培训方式。


个人感悟


培训的第一责任人应该是直接上级或者直线经理,他们是最了解员工日常表现和工作态度的人,人力资源部应以咨询顾问、监督执行和组织者的形式为一线经理提供支持。


培训对员工和企业都至关重要,关乎员工的职业生涯管理和企业中长期发展,企业培训机制健康,企业则可实现自我造血,员工也可实现自己的职业理想。


培训不等于培训课,它仅仅是培训的一种,很多企业和直线经理一想到培训潜意识就会认为是培训课程,这是非常不全面的,应结合员工特点、意愿进行个性化、差异化对员工进行培训。


学习的关键在于行为的主动性,企业对员工引导的不好,及时准备很多课程也是摆设,引导的好,没有课程工具,员工也会自我成才。所以企业一定要打造学习型组织和多技能员工。以上是自己的小分享哈,欢迎大家评论讨论!

0

二维码

1.五百丁遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;

2.五百丁的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:五百丁",不尊重原创的行为五百丁或将追究责任;

3.作者投稿可能会经五百丁编辑修改或补充。

Word简历模板

  • 最美简历合集
  • WORD简历模板
  • 线轴简历模板 清爽风格
  • 图形化创意简历模板合集
客服在线时间:9:00-18:00

Copyright © 2014-2016 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号