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如何在无领导小组讨论环节中脱颖而出?

来源:五百丁 作者:一道小编

如何在无领导小组讨论环节中脱颖而出?.jpg


一、平常心态,一丘一壑也风流


无领导小组讨论只是面试的一个环节,小伙伴们要摆正心态,平常心去参加应聘,同时要有团队合作精神。


说起来大家都很清楚这个意思,也觉得这是一个稀疏平常的技巧。可是真正的参与到在该环节中,很多小伙伴的表现却让人大跌眼镜。很多小伙伴面对一大群人紧张的不知道该说什么,还有的小伙伴因为过于在乎而过于表现自己。小面曾在招聘中遇见过争得面红耳赤的求职者,还有因为和自己观点不一样干脆下半场沉默不语冷战者,有的求职者在无领导讨论中真的和“斗鸡”一样,大有“顺我者昌逆我者亡”的“气概”,这些都是很不受面试官欢迎的。


二、专业素养,亦能刚而能柔


小面曾在前面的文章提到如何表现自己的专业化素养,今天,小面想分享一些面试官比较喜欢的案例分析思路,供小伙伴们学习。


1、swot分析法:SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。


Swot分析对于一些如“企业投资选择”、“自己面临抉择”的抉择性案例常常可以使用。


2、波特五力模型是迈克尔•波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。


波特五力模型常常用于企业的投资选择以及新产品的投资决策类的案例之中。


3、PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。


PDCA循环常常用于问题解决类的案例之中,针对案例中的问题,如何解决,这个时候可以使用pdca循环这种思维方式来组织语言。


4、鱼骨图(又名因果图、石川图),是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图顾名思义象鱼的骨架,头尾间用粗线连接,有如脊椎骨。在鱼尾填上问题或现状,鱼头代表了目标,脊椎就是达成过程的所有步骤与影响因素。想到一个因素,就用一根鱼刺表达,把能想到的有关项都用不同的鱼刺标出。之后再细化,对每个因素进行分析,用鱼刺分支表示每个主因相关的元素,还可以继续三级、四级分叉找出相干元素。——经过反复推敲后,一张鱼骨图就有了大体框架。针对每个分支、分叉填制解决方案。最后,把所需工作、动作以及遗留问题进行归类。这样就很容易发现,哪些是困扰当前关心项的要因,该如何去解决与面对,哪些可以马上解决,需要调动哪些资源等等。


从以上可以看出,鱼骨图计划可以使用在所有的案例之中,尤其是问题解决类,选择类等等案例。


5、产品定位五步法:满足谁的需要?他们有些什么需要?我们提供的是否满足需要?需要与提供的独特结合点如何选择?这些需要如何有效实现?一般而言,产品定位采用五步法:目标市场定位(Who),产品需求定位(What),企业产品测试定位(IF),产品差异化价值点定位(Which),营销组合定位(How)。


这个方法给我们进行产品定位分析提供了一个有效的实施模型。


需要说明的是,我们大学所学的很多专业类的知识,尤其是管理类专业的相关课程,小伙伴们有必要认真回顾下,里面的很多管理学概念、模型和方法,在我们面试过程中,都有可能用到。


三、知书达礼,腹有诗书气自华


小伙伴们在无领导小组讨论中,也要注意自己的外在形象和举止。其实这不仅仅在无领导小组讨论环节,在其他环节的面试中都是非常需要注意的。很实际很负责的说,每个企业的面试官,都一定是一个外貌协会者。所以在无领导小组讨论中,穿一身得体的衣服,化一个淡妆,举止优雅,也是让你脱颖而出的一个关键点。关于着装技巧,小面在微信公众号求职面试一点通系列有详细讲解,此处略过。

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