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公司没有优势,怎么做好校园招聘?

来源:五百丁 作者:一道小编

十三、公司没有优势,怎么做好校园招聘?.jpg


每年十一月又到抢人的时间了,各大高校就开始举行大大小小的校园招聘会。这个时候,很多企业会进驻校园,招聘优秀应届毕业生。作为一个中小公司的HR,是否会经常抱怨,说自己公司名气不大,工资不给力,上升空间不明确,培训制度不完善……校园招聘一个字概况——难!


小编想说,对于HR来说,招人是自己的职责,公司不给力,但它一定有给力的地方,否则,你当时为什么选择这个公司?


机会是留给有准备的人的,你不去试试看,怎么能知道你不会成功呢?


一、了解你的公司


了解自己的公司是基本功,在你拓展招聘渠道之前,一定要全面了解自己公司,知道它的优势和劣势,然后合理规避劣势,将优势发挥发展出来。


把握痛点,契合需求,实现目标。


互联网时代,放低姿态已然是大势所趋。应届毕业生大多不太看重钱,他们更看中自己在你单位能学到东西,有完善的职业上升通道,另外公司氛围也是他们所看重的。


我们公司虽然名气不够大,薪资也没有竞争优势,但是我们的部门/团队的雇主品牌形象十分的优秀,甚至优于公司的雇主品牌形象,这也是可以开发的。同时公司推崇的文化——绝对平等,也是一大宣传优势。


对于90后来说,一个有朝气的公司也能构成不小的吸引力,这也可以算是优势之一。


如果你觉得还是没啥优势,那也没关系,了解应届生的需要,你可以去把培训、上升空间、企业文化作为一个项目慢慢去做起来,这样你也就有了吸引应届生的资本,比抱怨要来得强。


你看,这样是不是感觉校招没有那么难了呢?


二、拓展你的招聘渠道


(一)高校


别只会翻看就业信息,尝试联系就业指导中心老师,确定校招和宣讲时间。


小编建议,校园招聘之前最好联系到相关专业的导员,详细向导员介绍本公司的情况,了解学生的就业情况,并且拜托老师在相关专业的群组里面发公司的招聘信息。


还可以和导员进行面对面的沟通,让老师全面了解你们公司的企业文化和优势。只有老师认同你企业的情况下,才会更好的帮你进行宣传~


(二)培训机构


充分利用学校相关的培训机构,了解相关培训机构的情况,然后联系学校负责人,明确学校规模,生源情况,学生就业方向以及专业安排。


很多培训机构里,都会把自己学校里面比较优秀的学生推荐上来,参加培训。


(三)公司内部的资源你用上了吗?


你们公司之前有没有招聘过应届毕业生?他们都是你可以利用的资源。


你可以在去校园招聘之前让他们帮忙在学生群里宣传,在就业协会宣传,或者在校园内张贴小海报。


也可以通过你的同事加进他们学弟学妹的qq群,和里面优秀的人私聊,介绍公司。



不过,在拓展渠道的同时你也要明白:校招不同于社招,校园里的学生工作经验相对来说比较匮乏,你要的人才应该是这样的:


1.基层岗位专员。


2.招聘管理培训生作为企业的管理储备人才。

3.招聘专业技术人才。


三、挑选简历和面试


(一)火眼金睛筛简历


招聘的第一步就是筛选简历,对于校园招聘而言,也不例外。


如何筛选简历呢?


首先,要辨识简历内容的真实性。在校园招聘里,一般都是筛选简历和初试同时进行的,这个时候HR可以通过面试的时候盘问应届生简历上的疑点,层层剖析。


其次要挖掘简历的亮点,挖掘应届生的亮点是筛选简历的主要任务。


最后把简历统筹,适合的人选进行标记,便于通知其进行第二次面试。


(二)初步面试要快、狠、准


我们都知道每年的校园招聘都是人山人海。在这样的情况,企业面试一定要快、狠、准。


为了避免浪费时间,建议企业在进行校园招聘的时候,第一次面试,一定要以最快的速度筛选简历,对每个学生的提的问题控制在三个以内,在初试的时候,以筛选简历为目的。


这样不仅可以提高面试的效率,也有助于企业收集到更多优秀的简历,以及不错过每一位候选人。


四、摆正心态


互联网时代可以开发想象的渠道很多,摆正心态,放低姿态,主动寻找目标人群和应聘者,同应聘者沟通、了解,变得更重要了,等待别人主动找到你,已然out。


如果招不到人,切记不可抱怨,好的招聘始于正确的态度和方法。


1. 公司没名气,但这不能是理由


与其消极地应对,不如积极地改变你常规的做法,主动地思考如何取得成功。这会让你少点时间找 借口,多点机会发现成功的希望。


2. 不如打游击战,变负债为资产


可以告诉候选人加入后,会给他的职业生涯带来怎样独一无二的经历和体验。


3. 面对不足,保持诚实和坦率


公司的名气很小,雇主品牌形象很差,无论招聘官有多么不愿意正视这一点,也必须面对和接受。


4. 少谈公司,多讲团队


当你的公司没名气,雇主品牌形象差时,可通过传播特定团队、用人部门经理、办公区或部门的价值主张,来强化你招聘的吸引力。


5. 让用人部门经理成为你的合作伙伴


充分了解自身优劣势,积极与你的经理交谈。


五、关怀培养


这个部分比招聘的环节更重要,小编有几个留住候选人的方法供大家参考。


我们可以提前吸引他们来公司实习,尽早的启动2017年的实习生招聘。在这个阶段,我们需要提升人文关怀,我们可以定期给他们做互联网回访。


比如高校在外地,我们就可以用电话联系或者可以给他们布置一些小的作业,增强黏性。


其实校园招聘是一个系统化和长期招聘的过程,我们也要时刻保持对高校的敏感度和老师的关系,同时保持一颗年轻的心态,去了解90后的需求,喜欢的东西是什么,让他们的特点跟行业和公司做一个很好的结合。


他们加入公司后,对他们的培养和职业规划,也是个长期的过程。

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