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公司团队需要什么样的人

来源:五百丁 作者:一道小编

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团队需要什么样的人,各个团队由于所在领域不同,所做的业务不同,可以说是各种各样,什么样的奇葩型要求都有。只有一个共同点是绝对相同的,那就是不管什么人,都要能为团队做出业绩,否则就是团队不需要的人。

 

普通商业公司就不说了,你不能给公司赚钱,就没有存在的基础。即使是公益援助组织,不以赚钱为目的,但也有其特定的服务对象,在这样的团队里,你也必须要能运用自己的知识和智慧,为团队做出业绩。


1、为团队做出业绩,其实就是让自己升值


现在这个时代,是一个高度分工协作的时代,个人必须融入团队,才有可能做成一点事情,单靠自己单打独斗虽非死路,也只能是固守“独木桥”,孤芳自赏而已。

 

不管在什么样的团队里,你要想证明自己的价值,首先要为团队做出业绩。比如你是某公司的销售员,你如果卖不出产品,公司做不大,你的前途也必然黯淡。比如你是某救助基金的联络员。你如果联系不到急需救助的对象,在团队里待着大概也没什么意思吧。

 

说简单点,你努力工作,拼命冲业绩,表面上看是在为团队付出,实际上真的是在让自己升值啊。


2、不出业绩的忙碌,对团队而言都是耍流氓


一切不出业绩的忙碌,都是耍流氓。

 

有的人在工作中效率底下,看起来整天忙忙碌碌的,如果做不出业绩,就是白忙活。有的人在工作中不懂拒绝,常常因为帮别人做事而耽误自己的本职工作,做的事不少,出的活儿不多,也是不可取的。

 

这个观点也许有些功利,但实际情况的确如此。有时候我们也许会因为做好人好事而耽误了重要的工作,你说是对还是不对。对你自己而言,做了一次好人好事也许能给你好心情,但对于团队而言,则是坏心情。领导也许不会批评你甚至表扬你,但这种事在事实上是损伤了团队利益的。

 

即使你再有理由,再忙碌,只要做不出业绩,对团队而就是无用功。


3、不能做出业绩,就是在削弱团队


在其位谋其政,如果你在团队的某一个位置上,却做不出该位置相对应的业绩成就,其实就是在削弱团队。团队被削弱后,殃及池鱼,团队里的每一个人都会遭到削弱,包括你自己。

 

有些人信奉“不求有功,但求无过”的观点,在工作时采取消极应对的办法,能推则推,能拖则拖,看似无过,实则是对团队整体利益的巨大伤害。这就是为什么现在“结果导向论”能大行其道的逻辑,为什么“执行力”如此受重视的原因。


强调执行力,不就是在要结果吗。邓小平早在南巡之时就提出了“不管白猫黑猫,抓到老鼠的就是好猫”的观点,就是这个意思,俗话说的“学如逆水行舟,不进则退”也是同样的道理。


4、团队领导最看重的一定是业绩


领导会看重团队成员的很多东西,包括能力、性格、品德,甚至长相,但最看重的一定是业绩。任何一个团队,一定会想着如何往前走,想着如何做大做强,而这些都建立在团队成员的业绩表现上,是最根本的基石。

 

所以,大家千万不要以为领导是你的亲朋好友,就不做业绩。一个做不出业绩的人,是团队不需要的人。既然不需要,要么被彻底忽略,要么被随时抛弃。


5、你的业绩,就是你的个人价值所在


人人都想实现自己的价值,都想得到大家的认可。但大家一定要明白的是,尊重不是凭空而来的,而是靠自己挣来的。怎么挣,用业绩说话啊。

 

你的业绩,就是你个人能力的最好说明,就是你个人魅力的直接体现,就是你的个人价值所在。上学的时候我们一定会佩服学习好的人,打架时我们一定会佩服打架猛的人,工作时我们也只会敬重业绩好的人。

 

要想证明你的个人价值,就只能用业绩来说话,靠嘴说获得的成功,都是假象,只有靠实干得到的荣誉,才是能长久存在的。

 

所以,不管你是在一家普通公司里,还是在事业单位里,甚至在特殊团队里,你只有先埋头为团队做出业绩,才可站稳脚跟,才可成就一番事业。团队需要的技能千奇百怪,但团队需要的人只有一种,那就是能为团队做出业绩的人。

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