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电信运营商人员如何准备竞聘面试?

来源:五百丁 作者:一道小编

电信运营商人员如何准备竞聘面试?.jpg


笔试靠平时,面试靠什么呢?我们经常说的:面试靠逻辑。我估计这么说,很多就不清楚了,因为笔试靠平时积累,大家都很清楚。但是面试靠逻辑,这是什么意思呢?


很多人包括多次参加竞聘的电信运营商人员,往往在面试的时候败下阵来,自己就多处找原因,但是最关键的一点:你的面试演讲稿,到底给面试的那些领导什么样的印象呢?是夸夸其谈、是照本宣科,还是什么?这点极其重要。


我们说,在面试的时候,很多领导不会从头到尾听你的演讲内容,因为大家准备的都差不多,很多内容极其重复,而且领导们也很熟悉,那么这些领导最关心的是什么呢,就是你的演讲稿到底包括几个部分?几个部分的逻辑关系是什么?你想表达的核心思想是什么?其能够把如上三个问题搞清楚,基本上就能够对你有基本的判断。

 

因此,我们说,面试靠逻辑。这是很多电信运营商人士在面试前根本没有意识到的问题。


我们说,演讲稿一般分为五个部分:


1)个人介绍;


2)工作业绩;


3)岗位认识;


4)任职设想;


5)优势劣势分析。


个人介绍,我们建议大家用三句话介绍自己:我是谁?我来自哪?我目前的岗位是什么?就可以了。


而工作业绩在逻辑上包括两个部分:


1)个人部分;


2)团队部分;同时又可以继续细分:管理成绩和技术成绩。


而岗位认识、任职设想是我们面试演讲时候最为关键的部分,而恰恰领导们最关心的就是这个部分,因为站在领导面前的面试者简历、成绩基本上出入不大,因此领导们往往通过这两个部分听出竞聘者的差异来。


在这两个环节,领导们是如何听的呢?领导们不会完整听你的内容,这个环节最关键的是逻辑关系,即你是如何掌握这些内容的结构关系的,基于具体内容,和逻辑结构和关系相比,那属于末节部分。


那么,在岗位认识部分,你需要表达出你对岗位的整体认识,即目前和岗位相关的网络、技术、或管理存在什么样的问题,这些问题对网络、或技术、或管理等方面产生什么样的影响?这些影响对于下一步的整体工作存在哪些具体要求?在这个环节,我们经常看到的是面试人员对岗位的具体认识,如具体有什么岗位职责、岗位要求,如果你这么陈述,估计领导们根本就没有心思听你的演讲了。


我们说:岗位认识,认识的不是岗位职责,而是整体问题、背景、影响和要求。

至于任职设想,既然你在岗位认识的时候已经提出问题了,也给出了问题对未来公司或部门、岗位工作的整体影响,那么任职设想就是如何解决上述问题的。


那么如何解决岗位认识中提出的各种问题呢?我们说,这块是领导们最为关心的环节,他们也希望通过你的讲解得到一些启发和思想,如果你在这个环节没有特别表现的话,那基本上你就没戏了。


那任职设想如何展开呢?如何给出领导们想听到的内容呢?首先我们说,依然是内容结构,你必须提炼出高度概括的内容体系来,然后一条一条的展开陈述,如果不是这样的“总-分-总”结构模式,你讲得再好,估计依然不会得高分。


什么意思呢?领导最想听到的是你的逻辑关系,解决问题的逻辑层次结构和关系结构。


好了,最后一点优势劣势分析实际上锦上添花的事情,如果你在岗位认识、任职设想环境已经给领导认可,那么优势劣势分析会给你增加一点分数。如果在此之前的环节,你没有给领导留下深刻的影响,那你最后一部分的意义就不大了。


因此,我们总结一下:面试环节最核心的就在岗位认识、任职设想内容部分,而领导最想听到的是你的总体看法和总体想法,而不是零散的具体措施和具体办法。


最后强调:领导关心的是道,你不要拼命的去讲“术”,否则结果你是很清楚的。

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