个人中心
首页 > 面试有戏 > 面试杂谈 > 正文

你以为你已经面试成功?暑期实习才是面试的开始!

来源:五百丁 作者:一道小编

小编语重心长的说:千万不要以为拿到暑期实习Offer,你就得到了全世界! 


相信许多拿到暑期实习Offer的童鞋也是这样的心态。其实,真正的面试现在才开始,暑期实习将成为你是否能胜任这份工作的判断标准。


有句话叫:想要return offer,你就得努力干!


你以为你已经面试成功?暑期实习才是面试的开始!.jpg


看完这篇干货满满的文章,相信你对接下来的两个月能有所顿悟,而不是做一个吃着公司零食的“傻白甜”。


什么决定你的Return Offer?

 

想要拿return offer首先要先了解return offer的发放流程:


1.参加summer/winter internship,努力工作好好表现


2.实习期结束前每个人都会有一张实习期考核表,由manager根据你的表现为你打分


3.实习期考核分数高的人会参加转正面试,面试官一般是公司高层(四大是Partner),有转正面试机会的话面试通过率也会很高。


上面是一般公司的return offer获取流程,还有一些公司的项目有特殊要求,比如华为的summer program最后会有一个presentation以及答辩,这个就是直接影响return offer的结果的。


只有在清楚获取return offer的考评机制之后,你才能有重点的去准备。


比如重点看manager给你的考核评价,那么就该注重平时的工作表现以及和manager的交流。如果有其他特殊的考核方式,就要有针对地去准备,比如华为的summer program那就需要提升自己的presentation skills。

 

如何理直气壮地“揽活”?

 

揽活可千万别优雅,更别不好意思。经常听某某室友抱怨某国企花钱请他去端茶送水、打印东西,什么都学不到。


请放心:


大部分公司花不起这钱。其实算算,暑期实习就是8周,40天左右。如何规划利用40天去完成尽可能多的任务和工作对你来说相当重要。

 

“揽活”对实习生来说就是表现机会。年轻气盛的你,不是隔壁桌天天刷淘宝的“剁手女”,更不是与女朋友时刻联络的“痴情男”,相信自己的能力,学会理直气壮地“揽活”。


1. 自给自足:寻找邮箱里未完成的任务,或是一些daily routine jobs,还可能是之后会议需要的数据或者行业(竞品)调查,将他们一个个完成。


2. 他山之石:发邮件到小组,或者微信你的同事,询问有什么任务需要帮忙,这不仅可以揽活,还可以建立基于奉献的办公室良性互动和关系。


3. 如果以上两点之外你还有余力,直接找到你的leader和他/她一起重新规划接下来的任务安排,放心他/她会逐步将更重要的任务安排给你,这证明你更值得信任。

 

职场人际关系到底该怎么处理?

 

职场的人际关系有别于大学象牙塔,记住:你的return offer掌握在HR、Superior和经理手中。不管你是否留下来,学会处理职场人际关系都是至关重要的。勤奋工作,时刻“揽活”之外,时不时传递“想留下来的愿望”。

 

你和HR:HR是你和公司连接的第一条纽带。


一个原则:没人喜欢职场花蝴蝶,千万别到处炫耀自己的个人能力和成就。这样不仅会招来其他实习生的不满,也会让你的leader觉得你不是一个具有团队意识的人。


找到当初面试你的HR哥哥或者姐姐,定期跟他们交流你的工作状态,偶尔表达成为正式员工的意愿和你完成了多少任务量,让他们成为你最好的推荐人。

 

你和同事:摘下面具,解放你的天性。

 

每个公司都有不同的风格和文化,奢华大气上档次的,低调内敛的,既然拿到了暑期实习的offer证明你基本还是符合公司的气场的。


千万别同事之间伪装成另一幅样子,“穿在不适合的鞋子里面总是不舒服的”,摸爬滚打多年的长辈们都炼就了火眼金睛,你的伪装很容易就会被拆穿,还会被留下不好的印象。


下班什么的,还是应该与同志们打成一片。谈话之间,不仅可以了解他们对于行业业务、公司发展的看法,同时也让他们更加了解你。

 

你和老板:报告老板,工作已经完成!

 

暑期实习中最重要的关系莫过于此,因为他们决定你是否能够拿到return offer。

 

首先


弄明白他们的痛点、目标和其在公司的竞争优势,投其所好嘛,如果是一个特别注重idea的leader,那如何包装你的建议显得至关重要,如果是一个注重细节的老板,那么在文案交上去的时候,请务必检查几遍。

 

了解老板们在哪些地方有困难,提出你的解决方案会让你脱离实习生的轨道,这一点很多实习生不仅做不到,还经常弄巧成拙。


比如,这Deadline(简称DDL)是所有员工的天敌,而你们部门必须要在今天晚上交出方案,千万别让leader与客户商量修改DDL,而是表现出不畏困难的加班心态(好吧,我知道你内心其实是抗拒的)。


跟老板交流是一门技巧,一般分为两种导向型老板,不同导向型老板交流方式不一样。

 

1. 结果导向型:重视结果,一般看文件时喜欢直接略过过程看你的insight,与他们进行交流时,建议直接告诉你研究的结果,然后如果他们询问原因是再娓娓道来。


2. 过程导向型:比起最后的结论,他们更喜欢数据和细节,针对这样的leader,你必须搞清楚你研究的每一个细节,信息来源是否可靠,数据是否有说服力等等。

 

千万别成为一个默默无闻的实习生,一句老话“一边吆喝一边干活”,适时的反馈很重要。要feedback是一件非常讨巧的事情,一方面可以婉转的得到别人对你的评价,从而改正自己的工作;另一方面也展示出认真负责的工作态度;

 

还有就是做一些抓人眼球的讨巧事情,这一点是职问学院导师Ida说过的。


以下两个例子:

 

1. 培养用bullet point的形式总结自己工作的习惯,记得一次碰巧坐电梯遇到合伙人,不出意外的被问起最近做的事情,几个bullet point简明扼要的说清楚;


2. 把零散的工作体系化,比如老板让你查过去1年各大投行研究部某消费品行业的报告, 如此大的工作量且非常繁琐,如果你能在给他报告的时候,同时附上一张搜索该报告的适用于不同投行的关键词总结,你说老板不欣赏你他是不是天理难容。


2

二维码

1.五百丁遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;

2.五百丁的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:五百丁",不尊重原创的行为五百丁或将追究责任;

3.作者投稿可能会经五百丁编辑修改或补充。

Word简历模板

  • 最美简历合集
  • WORD简历模板
  • 线轴简历模板 清爽风格
  • 图形化创意简历模板合集
客服在线时间:9:00-18:00

Copyright © 2014-2016 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号