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曝光!程序员面试的内幕

来源:五百丁 作者:一道小编

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消弭资讯不对等:


无论是同事转介或是自己投递履历的,都能事先依据公司提供的资讯,做足充分准备,而不会有任何一方占据比较多优势的状况。


呼应Asana珍视的价值:


在Asana内部,大家以同理与尊重的态度,相互回馈。协助员工成长,管理人员责无旁贷。


希望人才都能发光发热:


人才被埋没是最遗憾的事情,Asana希望能为这些人找到正确的舞台,让他们充分展现自我才能。


那么,Asana 究竟怎么面试技术人的呢?大致而言,他们会准备三种问题:


三大技术问题


1.写代码(Coding)


在Asana可以携带自己的笔电、或由公司提供,也能使用惯用的语言与编码软件。


Asana不会要求应征者在测验中真的编译(compile)或执行(run)程序,纠结在繁冗测试跟文件的日常软件开发过程不是他们的目的,重点是应征者如何推衍问题、思考解决方案。


完成问题之后,也会与你一起讨论解决问题的方法与过程,包括来不及付诸实践的想法。


2.算法与资料结构(Algorithms and Data Structures)


大部分技术面试都包含算法问题,Asana 特别注重资料结构。


懂不懂得针对特定工作使用恰如其分的资料结构,是最根本的技能,因为那是效率的关键。Asana并不奢求应征者记住所有资料结构的执行方式,而是希望评估在伙伴的协助下,您能否顺利进行。同时 Asana也很重视应征者是否细心谨慎、并且能够抓出自己的错误,即使是处理EdgeCase的时候。


3.模型化与设计(Modeling and Design)


在这部分,Asana最看重的莫过于有条不紊,并对“简洁”有所坚持。


应征者必须针对真实的问题设计出技术解决方案,这个问题通常是开发Asana时实际遇到的状况,应征者应能把疑难杂症拆解成小问题。


无论您偏好以什么方式解决,除了要能阐述自己的解题方式,而且也要能够清晰说明选择这么做的原因。


三大人格特质


除了考验硬实力的技术问题之外,Asana也会观察应征者是否具备“善于沟通、同理心与不间断的学习能力”三个特质:能否与面试官协作与交换想法、接收到意见的态度;能否理解使用者可能产生的困惑,以及能否坦然面对自己不太理解的地方、虚心向学。


Asana也具体提供了准备面试的方法:


第一,善用网络资源:HackerRank、Interviewing.io、Coding Interview Tips 三个网站提供的面试技巧都可以多多参考。


第二,过去的经验就是最好的包装:面试者可以根据应试者过往的经验,将面试过程调整为最能激发应试者潜能的模式。


第三,问个好问题:不只是面试者要出考题,应征者也最好提出几个问题反问面试者,以确认自己适不适合 Asana 的工作文化。


Asana是Facebook联合创始人、第一代技术总监DustinMoskovitz在2008年成立的项目管理服务公司,因其清楚干净的介面颇受欢迎,从媒体业如《纽约客》杂志到教育体系哈佛大学、以及估值一再突破天际的Uber、美国职棒联盟MLB都是他们的客户,至今有13,000家企业付费。前一阵子刚巧宣布完成C轮投资,募得5000万美金,由YCombinator 总裁SamAltman领投。


在亚马逊爆出“一周工作 80 小时、白领血汗做到哭”的负面新闻时,DustinMoskovitz曾写了一篇“认真工作、好好生活”的文章,强调工作与生活的平衡,无须卖命还是能够创造高产值。Asana在美国工作评价网站Glassdoor上的评分也是5颗星满分,工作环境到底是不是真的这么美好,既然都把“密技”公开了,心动的工程师不妨去一探究竟吧!


你有什么好的想法?不妨交流一下。


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