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八大秘诀教你在工作中快速崭露头角

来源:五百丁 作者:五百丁小编

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作为一个职场老鸟,一个曾经长期混迹于企业中低层管理岗位不算人才的人才,因为今天看到了公司新进的一位菜鸟,满腔热血但懵懂迷茫,很像当年的我,突然就想写点什么。


当我们刚踏入社会进入职场,应该用怎样的心态面对自己的工作?应该用怎样的方法去完成工作?才能快速的得到上司的肯定和企业的认可呢?这些初入职场时的困惑,在经过了这么多年职场中的摸爬滚打,心中已然有了答案。下面就总结和分享一下个人拙见,仅供参考!


想要在一份工作中快速的崭露头角,得到上司和企业的认可,积累自己在行业的人脉和口碑,其实是有秘诀的,无论你在什么岗位只要做到以下八点就可以了。


一、工作汇报重结果


任何一次的工作汇报,都要以结果为导向,上司的唯一关注点的就是结果。


就像在战场上,将军们最想听到的都是捷报,而并不是你战斗的经过以及艰辛。


所以工作汇报讲结果,不必告诉上司工作过程的多艰辛,你有多不容易,举重若轻的人才是企业想要的。

无论结果好坏都要如实将结果上报,结果思维是职场中的第一思维。


二、工作请示给选择


不要让上司做问答题,而应该让上司做选择题。


任何一份工作,只要给了你薪水,你就需要负起相应的责任。上司没有义务帮你工作,企业也没有义务给你发着工资并教你如何进行工作。


因此每次的工作请示都应该是带着多种解决方案去的。建议请示时最少要给出两个解决方案,清楚阐述自己的观点、看法,及对自己提出的每个方案优劣势等等的评估和判断。这样的请示汇报,才是最能你展示个人能力的。


三、工作总结说流程


工作总结是事后对自己工作的一次梳理,也为以后更好的完成工作而做的一次反思及整理。


因此工作总结要阐述工作流程,并不单单的是工作结果的展示及工作的前后逻辑关系。更重要的是应该找出工作流程中的关键点、失误点、反思点等。


如果你成功的做到了上述三点,那么恭喜你,你已经成为能够独挡一面的合格社会人,也能够得到上司和企业的认可,并在行业中积累到一定的人脉了。升迁成为中低层管理者已在意料之中。那么这时的你,又该何去何从呢?


四、工作交接多一步


在工作交接时,无论是出于何种原因(调动、升迁或离职)而产生的工作交接,都不要将工作交接只停留于工作交接。优秀的员工会多做一步,将工作中的经验教训,以及工作中应该注意的细节和重要事项,毫无保留的提供给交接方。


工作交接时,不要设置任何障碍,一切以交接人能迅速进入工作角色为优先。这样做不仅体现了你的职场素质,也为企业节省了成本,并且也帮助了交接人快速的工作。最重要的是在为你的职场口碑奠定基础。


五、分享经验重感受


好学的下属对中层管理者而言,其实是良师益友。很多时候,中层管理者在和下属的工作交流中,结出很多自己的工作感悟和管理技巧,也会有很多的反思和进步。


在分享这些宝贵经验的时候,不妨明确点出自己的能力哪些是通过学习和培训得到的,哪些是反思和悟到的,哪些是必须通过加倍的努力和坚持收获到的。这样不仅能让倾听者得到提升,也能让自己时刻清晰的认识和了解自己,使自己不断的成长。


六、关心下属重细节


上下级关系是很微妙的关系,太近了容易失去上级威信,太远了又不容易掌握基层信息。而中层管理本来就是一个承上启下的岗位。因此对下属是要关心必不可少。


关心下属最主要是注意聆听他们的心声,明确他们最关心、最在意、最感动的事情。关心下属要更要关注他们工作和生活的细节。亲切的询问和提醒,是上下级和谐沟通的不错方法。


如果你做到了上述六点,那么恭喜你,你的工作方法得当,工作成绩显著,人脉口碑极佳,已经成为具备了升迁成为中高层管理者的资格,未来会有更大的责任,更高的眼界和更好的职业选择。那么这时的你,又该何去何从呢?


七、安排工作带标准


所有的工作都需要考核,而考核就需要量化的、清晰的标准。

工作一旦被分配下去,就需要一个明确的标准来衡量工作成果。必须要清晰的分解工作目标,再把分解后的工作目标和标准,分配给合适的下属。


订立工作标准,是一个中高层管理者树立管理规范,管理企业工作边界的重要依据及途径。


八、身为领导别瞎忙


比尔盖茨说过:“一个领导如果每天都在忙,只能说明一件事情,就是TA能力不足”。领导工作职责在于管理,对部门甚至企业的整体方向进行把控,需要的是全局意识。


如果你就是那个很忙的领导,不妨问自己几个问题:我在忙什么?我忙的事情有多大价值?我做的事情没人会做了吗?我为什么会这么忙?我的时间是不是应该用来做更有价值的事?


一个领导时刻都在忙,所有工作都自己做,不管什么原因导致的,都是对下属极度不信任的表现,也是自身管理能力不足的表现。如果出现了这种情况,那么这位领导,你该学习管理自己的时间和精力了。

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