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有公司挖我去做总监,我会很快被干掉吗?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

有公司挖我去做总监,我会很快被干掉吗?.jpg

最近跟一个朋友,聊到一个小话题“有公司挖我去做总监,我会很快被干掉吗?”感觉对大家可能有启发。


A:最近有家公司,期望我带头做一个项目,给的位置应该是总监,对于这样的位置,我是否可以理解为企业要你就是要出成果,没有成果,不管原因,一年,甚至不到一年辞退?


B:有可能,甚至不到半年干掉也有可能,不过试用期也是可能的。只要他发现雇佣你是一个错误的选择,或者企业调整了,就可能干掉你。这里需要做的是控制风险,分析这个项目被砍的可能性,以及这个职位你胜任力的可能性。(如何分析,太长了点,今天不讨论)


A:如果被辞退,这种经历是不是一种职业经理的败笔吗?


B:不一定,要看你下一份工作的老板的看法,其实这段经理本身对你来讲就是一种能力和视野的提升,是你下一份工作的保障。因为失败后,你会反思自己失败的地方。这个失败对你来讲是失败,对企业来讲也是失败。下一个雇佣你的人也许会认为,你“摔过”的经历,会让你学会如何不摔,至少你会选择一个不会摔的职位,对下一个企业来讲是风险的保障。


Tips:如果老板要开你,一旦这个事情无法扭转,请跟老板协商,给你一个时间缓冲去找新的机会,不要不争取而裸辞。


A:像这样的位置,所带团队成员一般是后续自己更新,完善,还是更多使用原有团队?


B:围绕你的部门目标来做决定,分析要实现目标,是用原有团队好,还是完全用新团队,需要具体问题具体分析。去了新团队,每个人需要做一次面对面的交谈,然后仔细观察一段时间,对这个团队做一个全盘的了解。然后想想自己的目标是什么,围绕目标和团队现状来决定未来团队的搭建和去留更替。


Tips:在新公司一定要有实权派支持你才行,要不然会很难过的,没有实权派支持,你的下属一定会感受到和知道,然后你的管理和指令就有可能是放屁了,因为你的下属知道不听你的也没问题,被干掉的可能是你,而不是他。定期要跟实权派领导汇报,汇报目前的工作进展以及自己的思路,让领导觉得事情在他控制范围内,让他认可和支持你的工作。

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