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职场跟对人很重要?但如何跟对人呢?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

职场跟对人很重要?但如何跟对人呢?.jpg


职业发展需要跟对人,好像是常识,但是职场上如何跟对人呢?今天来谈一下。


跟对人有2个内在含义:


你跟的人是个持续的实权派。因为哪天不行了,被砍了,你也就会被冠以跟错人的名号。

这个人愿意被你跟,并且赏识,重用和提拔你。领导不是你想跟,想跟就能跟。


先做一个声明:这里不谈什么家里背景硬,权色,权钱交易等的“伪实权”,汽车行业目前竞争如此激烈,并且日趋激烈,变化也是暗涌奔腾,没有真本事而实权的领导,我都很怀疑这样的公司还有没有未来。如果你还在,这种灰色思想的概念下,请你移步,没什么好聊的。背景硬,有钱只是一个优势资源,但没有自我能力的强硬,实权只是空中楼阁。


如何判断一个领导是持续的实权派呢?


一个人的实权,是公司授予和其个人争取的,公司认为把权利授予他是满足公司利益的,满足公司发展要求的,并且其个人有愿意,所以会授予他。至于能力是不是胜任,需要看企业权衡,有些时候是胜任的,有些时候是不胜任,但是企业从长远考虑认为授权符合企业利益,并愿意为之教学费的不胜任也是可以的。所以判断实权领导的唯一标准就是,要清楚了解公司未来的发展方向是什么,公司高层的意愿是什么,你想跟随的领导是实现公司方向和高层意愿的得力选项吗?如果是的,那么这个人会一直实权。


我们往往有历史经验,就是实权派领导会一直实权,而且过去的经验告诉我们,也确实如此,一个实权领导往往实权很长时间。但现今的汽车行业,发展已经开始快速,变化非常深刻,之前的实权领导一旦会跟不上公司发展的要求,就有可能会被砍掉。别说一个人,哪怕公司如何跟不上市场变化的脚步也会出现这个命运。


那现在问题转化了,识别实权领导变成了识别公司未来的发展方向,以及识别领导的个人能力和意愿了。如何识别公司的发展方向呢?相比好识别的多,你如果在公司工作时间久,经常听高层讲话和看文件就能判断出来。


那又如何判断你想跟随的领导是公司未来发展的优选呢?首先你要分析和观察你想跟的领导是不是这个方向的忠实簇拥。这里注意,不要听,要看你要跟随的领导行为上是不是真实一致的,而且要复盘领导的内心世界,是不是真的这么想。其次要盘点这个领导的个人能力对于公司希望执行的方向,在可以盘点的领导面前,是不是优先选项。你问问自己如果要是领导的领导,你会选谁。


当然你会说,小编,你扯这些是不是有点太远了,这么高层的东西,是不是不是我该想的,不是我能想的。我想说,如果你想职业发展走的更远,这就是你该想的。如果你去这么做了,你就知道能不能,因为你一旦做,你就会建立自己的判断模型,你在职场上有好几年的时间去观察和修正你的模型,有个1-2年的建模观察以及修正模型,你就能判断了。


最后来讨论,如果你判断出了某位领导是你值得跟随的,那么如何跟呢?


领导不是你想跟,想跟就能跟的。唯一的策略就是,让你被跟随,成为他的内在需求。你为什么会成为他的内在需求呢?那就是要了解他本人的意愿,并全力去提升自己帮助他完成,成为那个可以帮他完成的最优人选。而做到上述,其核心还在于你自己的视野、思维和能力。


“汝欲学诗,功夫在诗外”,目前激烈的市场竞争下,如果你本人不具备行业视野,不对行业有准确的判断和分析,以及对个人有良好的定位,你根本无从谈起,成为领导实现自己内在目标的不二人选。也就是你想跟,人家也不会让你跟。如何建立视野、思维和能力呢?那就是需要全局分析和观察汽车产业,以及公司,以及盘点领导,盘点等这些职业规划的基础内容。


最后的补充:随着人才不断的市场化,其实实权领导的选择有公司内部的,有公司外部的,只有我们开始职业规划时,我们才会有视野和标准去选择真正值得跟随的人,甚至成为被跟随的人

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