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【面经】你知道在拿到这份暑期实习之前,我都做了什么吗?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

面经你知道在拿到这份暑期实习之前,我都做了什么吗?.jpg


1.写在最前


简单的自我介绍一下吧,本人男,北国吉大通信一小白,之前的时候在艺龙进行过商务拓展的实习,后来在一家创业公司担任过微信公众号的运营,之前的时候面试腾讯倒在了结构二面,面针帮忙内推的蘑菇街倒在了终面前,最终收获了爱立信暑期直通车(技术岗)的offer,也算的上是暂时告一段落,不过其实我始终有种感觉,这才是刚刚开始。


2.关于求职


整个求职的过程,我总结为是一个考验匹配度的过程,大致分为两部分吧,首先是对于自己匹配度的考察:你是一个怎样的人,你觉得你和你的岗位匹配么?第二个部分就是你把你得到的结论告诉给面试官,这也就是面试。其实HR也是一样的,他们也是从三个角度来看你和岗位是不是匹配,大致有三个视角:群面(同事眼中的你)、专业面(team leader眼中的你)还有潜力面(boss眼中的你)。


3.群面(同事眼中的你)


群面其实是一个cosplay的过程,timer、leader、idea贡献者和最后的总结发言人,大致是这四类。而这几个角色里面,大致可以分为三类性格特征和考察情况:


1.timer和总结发言人所代表的性格特征差不多,主要是需要总结前人,当然timer还需要引起接下来的讨论,主要考察思维是否严谨,态度是否认真;


2.leader需要有较强的思维逻辑、大局观,更为重要的是有亲和力!所以相对而言主要考察的是逻辑框架的搭建,以及和团队整体的融合度;


3.Idea贡献者需要有自己的创新意识,在leader提出的逻辑框架中进行补填,主要考察自己在整个团队中的贡献度。


因而我们可以按照自己的性格特点定位一下自己的角色。拿我个人举例,我在小组面中,个人大局观比较强,逻辑思维比较好,但是创新意识不是很强。所以我一般习惯当leader或者总结发言的人。一般在开头的时候先安排时间框架,用5分钟的时间来读题,等5分钟到的时候再进行逻辑框架的敲定,破题陈述。这里面我觉得有个小技巧,就是要先肯定前人,再说出自己的观点,然后询问大家“这位同学说的很对,那我觉得...,大家觉得怎么样?”大致是这种的一个语言结构。同时注意面部表情,和肢体语言,不要有小动作。


再讲一下我觉得群面可能遇到的两种情况:


1.角色抢夺:其实我觉得角色抢夺是一个很正常的表现,比如我在群面中一般不会在读题后首先进行破题发言,会有一个“出头鸟”先来发言,如果他发言很棒,那他就可以成为leader,如果他发言不好,我再用前文提到的语言结构进行角色抢夺。如果抢夺不了的话也可以放弃,因为面试官会记录下自己的有效发言,因一时的抢夺而降低了自己的亲和度,这才是大大的不应该。


2.坑队友:一种是脑残队友,不按照自己定的逻辑框架来进行讨论;二是无礼队友,说话蛮横且态度恶劣。那么应对这两种情况,我觉得,对于脑残队友,可以采取填空的形式对他们的发言进行一下有效利用,我个人不是很建议leader来纠正他们的错误,因为这样很容易自己注意不好亲和力反而被他们坑,将他们的发言进行归纳总结并填入到自己制定好的逻辑框架内,相比而言可能更为有效。其次应付无礼队友,保证自己的情绪不要被他们影响,这就足矣。


他们所提出的言论不比过于较真,因为这样很容易让自己放到他们的对立面。本身群面就是一个重过程轻结果的环节,适当的妥协是很有必要的。


tips:


实际上群面需要展示的正是同事眼中的你,因而我们也可以逆向思维,将自己生活中的表现当做一场群面。在班级里,我们是不是也会和很多朋友对于某些事情产生过讨论,是不是也会有一些比较蛮横无理或者脑残无逻辑的朋友,那么我们又该如何处理。事实上群面不像是结构面,两个人就可以进行模拟讨论,它参与的人数较多,很难实现那种模拟(ps:我个人觉得线上模拟群面和真实的群面简直是千差万别),所以将群面的态度放到我们生活中每件小事儿上,这才是真正的训练。


4.专业面(teamleader眼中的你)


这里面的专业泛指和岗位有关的知识,也就是说这轮面试主要考量的是你的“即战力”。因而要表现出自己和本岗位的匹配度。比如运营岗来讲,是否知道三大运营都是哪几个、产品岗是否能够说出产品分析的五个层面。


当然,这些是远远不够的。这也就是为什么很多朋友张口线上线下,闭口活动内容,然而实际上到了这一环节反而不如些不那么了解此类专业知识的人。很大程度上是因为我们脱离了现实,没有按照专门的思维,并且被书上的内容所僵化。只是想把自己会的几个专有名词进行堆砌。这里面讲得思维就是产品or运营思维(依岗位来定)。而培养这种思维,我觉得除了多看那几本书之外,更多的还是要感悟生活。


产品也好,运营也好,甚至整个互联网行业也好,都是来源生活并且高于生活的。平日里遇见每个东西,可以多问问自己为什么。为什么打开爱奇艺?因为要看《太阳的后裔》,为什么要看太阳的后裔?因为宋仲基帅?为什么你觉得宋仲基帅,有人不这么觉得么?...类似的,当你每打开一个app的时候,都问自己几个为什么。我们本身就是用户,我们所做的就是用户行为,我们所分析的过程就是用户分析,我们的需求就是产品需求,解决我们需求的工具就是产品,将工具通过一系列方式和手段交给我们的人就是运营。因而产品是创造长期价值,运营是创造短期价值。所以我觉得:


与其无限宽广的发现世界,不如无限深度的挖掘内心。


5.潜力面(boss眼中的你)


一般企业都会讲boss面放在最后,因为这一面主要是考验你的潜力,你和公司的文化是不是想匹配,你的性格究竟是怎么样。所以问的问题也基本上分为两点,一是针对简历,二是针对整个宏观的行业。


应付第一个问题,我们其实能做的就是更广泛的针对简历进行深挖case。有一个说法我一直比较赞同:每一个拿到圆满offer的人,内心深处都是有着30个case。宝洁八大问这是必须的,灵活运用STAR法则,将自己的case用严谨的方式叙述出来。说起来容易,做起来其实很难,更多的需要我们的细心和耐心。


第二个问题我觉得还是要多看新闻,同时对自己所处的行业有一个比较宏观的想法和态度。同时多看一些知乎大牛的见解,并和自己的生活加以印证。比如:馒头商学院、三节课的黄有璨先生,以及面针三少比较推崇的张亮,多看一下他们对于实事热点的评价,当然也安利一下面针,每天的早报也能够让我们了解最新的时事热点。


总而言之:多一点准备,多一点耐心,最重要的是多一点想法。


6.写在最后


唠唠叨叨说了半天,其实面试就是一个准备的过程,我去腾讯参加小组面,通过面针内部的聊天群,基本上就知道了所有的群面问题, 所以最终应对起来比较游刃有余;而爱立信,全英文的面试过程,我一个英文四级勉强飘过的人硬硬是准备了20页的英文case,最终回答的也还是可以。总之一句话吧,世上无难事,只要肯攀登!

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