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学习敏锐度 领导力素质之母

来源:五百丁 作者:五百丁小编

学习敏锐度——领导力素质之母.jpg


导语: 世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,袛辱于奴隶之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也……策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之不能通其意,执策而临之,曰:“天下无马!” 呜呼!其真无马邪?其真不知吗也!——韩愈《马说》


转换视角到当代,现实中,许多高管总在叹息:人才稀缺!优秀的领导者更稀缺!其实,现今社会不比过往任何时候缺乏优秀的人才原材料,如今的青年才俊甚至比起以往的青年人更加聪明,阅历丰富。


然而,高潜质人才在你身边,你却不知不觉,等到他去了别人家公司,快速发展了,你才惊呼失策!这正如韩愈《马说》中所描述的,执策而临之,曰:“天下无马!”


那么问题来了,我们如何才能够尽早的,更加科学系统地慧眼识才呢?


在关于领导力潜质的成千上万种研究中,我们发现——学习敏锐度是领导力素质之母,正是学习敏锐度造就了其他的领导力素质。


得出此结论的原因是:机敏应变(即领导力敏锐度——领导力中最重要的一项)论述的是一种成熟的状态,而学习敏锐度论述的是能够达到这样状态的可能性;如果说领导力敏锐度是一种结果,那么学习敏锐度是达到这种结果的早期能力。因此,拥有了学习敏锐度,即可被视为拥有了领导力的潜质。


什么是学习敏锐度? 


学习敏锐度(Learning Agility)是一种快速学习,并且能将所学到的经验很好地运用于新的,富有挑战性的领导力情景中的能力和意愿。它包括以下7个方面:


人际敏锐度(Interpersonal Acumen)——能与各种各样的人有效交往,了解他们各自的动机、价值观、目标、强弱项,对他人保持信心,并激励他人在工作中表现最佳。


思维视角(Cognitive Perspective)——为了解决复杂问题,总览困难,多方面的组织问题,高屋建瓴地进行批判性和战略性思考的程度。关注多角度的信息来源,而不是只有一两个职能/技术的思考角度。


环境敏感(Environmental Mindfulness)——善于观察周围环境,留意新的角色和岗位职责的要求,以客观体验当下的方式来应对环境的变化。


驱动卓越(Drive to Excel)——被困难的任务激励,设定挑战性的个人目标和组织目标,足智多谋地组织资源的程度。能够在新的、前所未闻的情况下达成结果的程度。


洞悉自我(Self Insight)——对自己有准确的认知,包括自己的能力,弱点,信仰,价值观,感受以及与工作相关的个人目标。


变革意愿(Change Alacrity)——对于新思维和新的行为方式好奇、渴望学习的程度。对于新形式抱以开放态度,喜爱变化,持续性地寻求创新(有时带有冒险性)的方法来工作。


响应反馈(Feedback Responsiveness)——能够征求、听取和接受他人的反馈,切实仔细地思考其益处,并继而采取改正措施提升业绩。


反思:


用以下的问题做个自我评估吧!看看你的学习敏锐度和领导力潜质如何?


1、回顾从孩提时代到职业发展的历程,你最闪亮的时刻是什么?在那个闪亮的时刻,你用到了什么能力?是个人的能力还是激发他人共同参与的能力?


2、展望未来的职业旅途,你觉得最理想的高点会是什么样的?给自己一个安静的环境和足够的时间,尽量详细的想象、体会那个状态。你真的享受这个状态吗?还是只是为了别人的期望才想达到这个状态的?这个状态下,你承担了什么样的责任,其中包含的领导力范围是怎么样的?领导多大的团队?


3、从上面的两个问题看,你觉得自己有多大的决心要去面对领导者所要面对的挑战、承担领导者的责任?如果从1-10分来衡量自己的决心,你给自己打多少分?


4、OK,假设你觉得自己还是很有意愿要选择去领导他人,那么你愿意放弃什么作为代价?


5、达成你理想的目标状态,承担相应的职责,需要什么样的关键资源和关键经验?你还缺什么?


6、在生活中和工作上,你拥有什么多样性高高低低的经历?最成功有多成功?最失败有多失败?


7、人生经历中给你带来最深刻烙印的是什么?哪些经历改变了你?或许从中你看到了一些规律?

8、你更喜欢简单还是喜欢尝试复杂性的问题?偏好专注于一两个专业领域,还是广泛的各种相关或者不相关的领域?

9、如果需要与你自己额兴趣、爱好、价值观不一样的人合作,你有多大程度愿意去调整自己、理解他们、适应他们?


10、你更喜欢传统、既定、习惯的行为方式,还是喜欢寻求变化带来的意外和刺激?你有多喜欢冒险去探索未知的世界?冒险对你而言意味着什么?


11、你觉得自己更多成分是幻想家还是实干家?举个例子说明你是如何在没有经验的、新的任务上迅速获得成绩的?


12、你能力上的局限性是什么?你绝不能放弃的三样东西是什么?如:成就、诚实、亲情……


13、你的业务环境目前最突出的两个特点是什么?你的岗位职责中最重要的两个要点是什么?目前工作中你最好的和最不好的一点感受是什么?


14、你最近一次主动寻求他人(工作或生活)对你的看法是什么时候?回顾一下最近一次你接受别人反馈而改变自己行为方式的情景,你有什么收获?


15、你最近一次职业上的突破是什么?带来的领导力的改变是什么?运用于新工作上,你放弃了什么?增加了什么能力?

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